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用山东省人大代表、兖矿集团总经理李伟的话说，刚刚过去的2018是兖矿实现跨越式发展、弯道超车的一年。
这一年，兖矿荣登世界500强第399位，世界瞩目;
这一年，兖矿完成煤炭产量1.61亿吨，跃居全国煤炭行业第三位;
这一年，兖矿化工产品产量795万吨，甲醇产品经销量全国第一;
这一年，兖矿实现营业收入2400亿元，同比增长20%，年末资产总额3050亿元;
这一年，在消化亏损企业治理、三供一业改造费用影响效益56.6亿元的情况下，实现利润总额96亿元，同比增长97.5%，提前两年超额完成“十三五”目标。
这一年，还是兖州煤业上市20周年，更是山东新旧动能转换的关键一年。
作为省属重点国有企业，兖矿敢担当、勇创新、重落实、善作为，以国际化视野、开放式思维、创新性举措，各项主要经济指标均创出建企以来最好水平，为接下来的高质量提升发展之路打下坚实基础。
入围500强
动能转换强劲起势
1月4日，由兖矿集团发起，数十家相关企业共同组建的山东氢能源与燃料电池产业联盟正式成立，随后便与法国液化空气集团就煤制氢的开发与利用达成合作协议，共同探索如何将“最脏的资源”变成“最清洁的燃料”。在全球新旧能源交替、国家环保政策日益趋紧、新旧动能转换持续推进的大背景下，兖矿这家中国传统能源企业又一次率先布局新能源产业链，而这只是过去一年，兖矿新旧动能转换强势推进的序曲。
“过去一年，我们在新旧动能转换进程中布局了一些新项目。”李伟表示，“作为一个国有的重点传统型能源型企业，如何在新时代走在前列，如何在新旧动能转换进程中走在前列？从集团党委、集团领导层都有一个清晰的认知。”2018年伊始，兖矿就根据自身实际编制了动能转换发展规划和世界一流企业战略规划。强化与世界500强、中央企业、科研院所、地方政府合资合作，一批新兴动能迅速崛起。“我们按照新旧动能转换的总体要求，高点定位，制定了一系列目标。适时提出了进入世界500强、资产证券化、打造世界一流企业等目标，并逐步实现。”
动能转换从来不是一朝一夕之功，兖矿2018年的一系列成果，自然也不是一朝所得。“新旧动能转换与企业的高质量发展，是一个循序渐进的过程。在企业的内控管理，产业结构与产品结构的调整没有到位的情况下，是无法实现高质量发展的。”李伟表示，“通过前几年的深化改革，我们的整个机构实现扁平化，僵尸企业和亏损企业的处置也取得阶段性成果，这都为我们下一步的高质量发展奠定了基础。”
2018年，兖矿“蓝天工程”示范推广，其建设的邹城、承德清洁供暖“两个示范区”，推广应用洁净型煤和民用环保炉具，得到国家环保部门充分肯定。型材制造取得突破，成为复兴号高铁型材主力供应商和比亚迪第四代“云巴”车体型材独家供应商。兖矿的大数据工程全面启动，智能矿山、智能化工园区和智能制造工厂建设持续推进。北斗天地高科技信息化产品还参与到朱日和军演、上合峰会等重要活动中。
“我们一年一步一个台阶，做好重点，实现了超常规发展，办成了许多以前想办没有办成的事情。”
2018年7月19日晚，美国财富官网发布2018年世界500强榜单。兖矿集团首次申报即以399名的好名次上榜，成为我国乃至世界煤炭行业杀出的一匹黑马。一时，兖矿迅速成为各媒体搜索和关注的热点，而这也成为兖矿2018年新旧动能转换取得突出成果，企业整体发展快速提升，并持续向好发展的最佳注脚。
闪亮澳美
国际竞争力持续跃升
2017年兖矿以“技术换矿权”取得厄瓜多尔220平方公里绿地区块100%的矿权的“创举”曾震惊能源界。那是厄瓜多尔第一次把100%的矿权转让他人，也是中国大型能源企业首次在厄瓜多尔持有100%矿权。一年之后的2018年2月，仍然是“技术换矿权”这一模式，兖矿再获厄瓜多尔300平方公里太平洋明珠100%金属矿权，并获得厄瓜多尔国家5000平方公里、合同额近1亿美元的国家矿产资源普查独家谈判权！兖矿，这个中国能源企业国际化步伐的开拓者，又一次凭借自己出色的技术能力和资源整合能力震惊世界。
“国际化，一直是兖矿所独有的闪亮的点。”李伟表示，“无论在澳洲还是拉美，我们代表的已经不仅仅是山东，更成为代表中国的一张重要名片。” 从2004年兖矿在澳大利亚落下走出国门的第一步，十几年的时间里，兖矿在国际化的道路上日益成熟。如今，他们不仅向世界输出中国技术、中国装备、中国服务，更一步步把中国标准输送出去，这是更高层次的“走出去”，也意味着兖矿的国际化正展现出不可阻挡的强大发展势头。
2018年，兖煤澳洲充分发挥整合协同效应，全年盈利达到59亿元人民币，规模实力和发展质量均创出新高。兖矿集团的国际化建设经验得以在全国、全省国资系统推广，并获得国务院国资委和国家能源局的充分肯定。
2018年12月6日，兖煤澳大利亚有限公司在香港联交所挂牌上市。兖煤澳洲成为内地首家在澳洲和香港两地主板上市的国有控股公司。而进入世界500强的溢出效应也超出兖矿人的预期。“作为一家省属国有企业，我们在省外和国外，在与央企和世界大型企业的竞争中，往往会处于劣势。但是世界500强，则让我们具备了优势。”李伟表示，“越是这样，我们更要严格要求自己，做到高质量发展。”
作為一张靓丽的名片，兖矿的国家化之路自然不会停歇，“下一步我们还会继续加大兼并与重组的力度，这不仅仅是经济方面的考量，更是兖矿在与世界巨头企业的合作与竞争中提升自我的过程。”
借脑借智
构建人才培养新生态
正如在厄瓜多尔的“技术换矿权”所展示的那样，出色的技术创新能力，是兖矿在国际市场上取得开拓性进展的重要砝码。而技术的创新，来自于人才队伍质量的不断提升。所以李伟才能底气十足地表示：“人才引进在兖矿一直有着好的传统”，借脑借智，是流淌在兖矿血脉中的科技创新基因。 2018年，兖矿围绕发展急缺的金融投资、资本运营、物流贸易等重要产业领域广纳贤才，面向国内外广发“英雄帖”。“近几年，我们持续加大人才引进的力度，特别是从国外引入有技术专长的高端人才。通过探索市场化的人才战略，引进一位专家、带培一批人才、落实一批项目、推动一个产业。”从蓝天工程到北斗科技，从锅炉燃烧到氢能源转化，兖矿的每一个项目背后都有一个人才团队的身影。
通过精准对接产业发展需求，兖矿将人才引入全面市场化，采取“企业聘、社会选、平台聚、定向招、专项引”等措施办法，加快聚集一大批“高精尖缺”创新创业人才。仅过去一年，兖矿就与国内外知名猎头公司签订专项人才引进合同，面向北京、上海、广州等发达地区引进金融投资、物流贸易等中高级管理人才78人、专业人才管理团队100余人。
在引入高端人才的同时，兖矿在内部不断挖潜，借助外力增强自身人才队伍的培养。在人才发展体制机制改革中，形成以“外部引进、内部培养、择优推荐、横向交流”为主的人才工作格局，推动产业链与人才链深度融合。
通过引进国内知名院士、社会化管理团队等高端人才，兖矿集团形成煤间接液化研发、煤炭清洁高效利用、锅炉超低排放、煤炭高效开采、北斗产品研发设计、高端装备制造“六大研发平台”。2018年末，兖矿集团技术中心跃居全国煤炭企业国家级技术中心首位，获得省部级科技奖励30项。
动能转换345
开启高质量发展新征程
“2018年是我们的跨越之年，2019年根据省委、省政府的工作要求，特别是刘家义书记在新年工作第一天就召开的‘担当作为、狠抓落实’会议精神，我们也将从思想、作风、机制等各方面进行落实。”李伟表示。
春节之前，兖矿集团的年度工作会议刚刚结束，兖矿集团也就此向外界展示了他们2019年工作思路和目标：做强四大核心基地、构建新旧动能转换“3+4”模式、加快六项变革驱动，为兖矿下一步的发展规划出清晰的路径。
2019年兖矿集团将集中优势资源，优化区域布局，做优做强本部、陕蒙、澳洲、上海“四大核心基地”，形成多元支撑、协同创效的发展格局。构建新旧动能转换“3+4”模式，推动煤炭产业安全开采、高效开采、绿色开采、经济开采;推动化工产业大型化、园区化、高端化、终端化;推动物流贸易国际化、智慧化、规模化、园区化三个主导产业转型升级，促进煤电一体综合利用、有色金属综合开发、军民融合创新发展和新型能源4个新兴产业加快培育。以数字化转型为抓手，推进数字转型、治理结构、产权制度变革、发展方式、动力引擎和运营模式六大变革，实现科学精益管理。
在李伟看来，2019年，中国经济的总体下行压力依然较大，在中美贸易摩擦依然存在，煤炭价格持续下滑的背景下，世界经济格局也将发生重要变化。对于兖矿而言，是挑战也是机遇。这个机遇期，是新旧动能转换的集中发力期，是实施战略兼并重组、数字化转型的攻坚突破期，更是实现世界500强争先晋位、推动高质量发展的逆势赶超期。
兖矿还确立了今后5年集团发展的总体目标：做强做优三大主导产业，力争煤炭产量达到2亿吨、化工产品产量1500万吨、资产总额5000亿元、营业收入5000亿元，赢利能力翻一番，加快构建“1+N”上市格局，确保集团整体混改率、资产证券化率达到两个90%。
作为国有企业，兖矿也在积极履行社会责任。2019年，兖矿将与济宁市政府联合推行“湿地明珠绿心项目”，对当地的采煤塌陷区进行生态修复，对济宁与邹城之间十几平方公里的塌陷区进行生态修复。“项目由政府主导，兖矿实施。这是兖矿落实总书记绿水青山就是金山銀山号召，主动履行社会责任担当。”李伟表示，兖矿将通过生态修复和旅游文化产业导入，实现塌陷区的整体附加值提升，为济宁再造一个湿地公园。
“兖矿已经步入良性发展轨道，我们对2019年充满信心。”随着2019年山东省两会的结束，新的政府工作部署已经落位，在新的政策指引下，兖矿的高质量发展新征程已经开启。（未署名图片由兖矿集团提供）
这一年，兖矿荣登世界500强第399位，世界瞩目;
这一年，兖矿完成煤炭产量1.61亿吨，跃居全国煤炭行业第三位;
这一年，兖矿化工产品产量795万吨，甲醇产品经销量全国第一;
这一年，兖矿实现营业收入2400亿元，同比增长20%，年末资产总额3050亿元;
这一年，在消化亏损企业治理、三供一业改造费用影响效益56.6亿元的情况下，实现利润总额96亿元，同比增长97.5%，提前两年超额完成“十三五”目标。
这一年，还是兖州煤业上市20周年，更是山东新旧动能转换的关键一年。
作为省属重点国有企业，兖矿敢担当、勇创新、重落实、善作为，以国际化视野、开放式思维、创新性举措，各项主要经济指标均创出建企以来最好水平，为接下来的高质量提升发展之路打下坚实基础。
入围500强
动能转换强劲起势
1月4日，由兖矿集团发起，数十家相关企业共同组建的山东氢能源与燃料电池产业联盟正式成立，随后便与法国液化空气集团就煤制氢的开发与利用达成合作协议，共同探索如何将“最脏的资源”变成“最清洁的燃料”。在全球新旧能源交替、国家环保政策日益趋紧、新旧动能转换持续推进的大背景下，兖矿这家中国传统能源企业又一次率先布局新能源产业链，而这只是过去一年，兖矿新旧动能转换强势推进的序曲。
“过去一年，我们在新旧动能转换进程中布局了一些新项目。”李伟表示，“作为一个国有的重点传统型能源型企业，如何在新时代走在前列，如何在新旧动能转换进程中走在前列？从集团党委、集团领导层都有一个清晰的认知。”2018年伊始，兖矿就根据自身实际编制了动能转换发展规划和世界一流企业战略规划。强化与世界500强、中央企业、科研院所、地方政府合资合作，一批新兴动能迅速崛起。“我们按照新旧动能转换的总体要求，高点定位，制定了一系列目标。适时提出了进入世界500强、资产证券化、打造世界一流企业等目标，并逐步实现。”
动能转换从来不是一朝一夕之功，兖矿2018年的一系列成果，自然也不是一朝所得。“新旧动能转换与企业的高质量发展，是一个循序渐进的过程。在企业的内控管理，产业结构与产品结构的调整没有到位的情况下，是无法实现高质量发展的。”李伟表示，“通过前几年的深化改革，我们的整个机构实现扁平化，僵尸企业和亏损企业的处置也取得阶段性成果，这都为我们下一步的高质量发展奠定了基础。”
2018年，兖矿“蓝天工程”示范推广，其建设的邹城、承德清洁供暖“两个示范区”，推广应用洁净型煤和民用环保炉具，得到国家环保部门充分肯定。型材制造取得突破，成为复兴号高铁型材主力供应商和比亚迪第四代“云巴”车体型材独家供应商。兖矿的大数据工程全面启动，智能矿山、智能化工园区和智能制造工厂建设持续推进。北斗天地高科技信息化产品还参与到朱日和军演、上合峰会等重要活动中。
“我们一年一步一个台阶，做好重点，实现了超常规发展，办成了许多以前想办没有办成的事情。”
2018年7月19日晚，美国财富官网发布2018年世界500强榜单。兖矿集团首次申报即以399名的好名次上榜，成为我国乃至世界煤炭行业杀出的一匹黑马。一时，兖矿迅速成为各媒体搜索和关注的热点，而这也成为兖矿2018年新旧动能转换取得突出成果，企业整体发展快速提升，并持续向好发展的最佳注脚。
闪亮澳美
国际竞争力持续跃升
2017年兖矿以“技术换矿权”取得厄瓜多尔220平方公里绿地区块100%的矿权的“创举”曾震惊能源界。那是厄瓜多尔第一次把100%的矿权转让他人，也是中国大型能源企业首次在厄瓜多尔持有100%矿权。一年之后的2018年2月，仍然是“技术换矿权”这一模式，兖矿再获厄瓜多尔300平方公里太平洋明珠100%金属矿权，并获得厄瓜多尔国家5000平方公里、合同额近1亿美元的国家矿产资源普查独家谈判权！兖矿，这个中国能源企业国际化步伐的开拓者，又一次凭借自己出色的技术能力和资源整合能力震惊世界。
“国际化，一直是兖矿所独有的闪亮的点。”李伟表示，“无论在澳洲还是拉美，我们代表的已经不仅仅是山东，更成为代表中国的一张重要名片。” 从2004年兖矿在澳大利亚落下走出国门的第一步，十几年的时间里，兖矿在国际化的道路上日益成熟。如今，他们不仅向世界输出中国技术、中国装备、中国服务，更一步步把中国标准输送出去，这是更高层次的“走出去”，也意味着兖矿的国际化正展现出不可阻挡的强大发展势头。
2018年，兖煤澳洲充分发挥整合协同效应，全年盈利达到59亿元人民币，规模实力和发展质量均创出新高。兖矿集团的国际化建设经验得以在全国、全省国资系统推广，并获得国务院国资委和国家能源局的充分肯定。
2018年12月6日，兖煤澳大利亚有限公司在香港联交所挂牌上市。兖煤澳洲成为内地首家在澳洲和香港两地主板上市的国有控股公司。而进入世界500强的溢出效应也超出兖矿人的预期。“作为一家省属国有企业，我们在省外和国外，在与央企和世界大型企业的竞争中，往往会处于劣势。但是世界500强，则让我们具备了优势。”李伟表示，“越是这样，我们更要严格要求自己，做到高质量发展。”
作為一张靓丽的名片，兖矿的国家化之路自然不会停歇，“下一步我们还会继续加大兼并与重组的力度，这不仅仅是经济方面的考量，更是兖矿在与世界巨头企业的合作与竞争中提升自我的过程。”
借脑借智
构建人才培养新生态
正如在厄瓜多尔的“技术换矿权”所展示的那样，出色的技术创新能力，是兖矿在国际市场上取得开拓性进展的重要砝码。而技术的创新，来自于人才队伍质量的不断提升。所以李伟才能底气十足地表示：“人才引进在兖矿一直有着好的传统”，借脑借智，是流淌在兖矿血脉中的科技创新基因。 2018年，兖矿围绕发展急缺的金融投资、资本运营、物流贸易等重要产业领域广纳贤才，面向国内外广发“英雄帖”。“近几年，我们持续加大人才引进的力度，特别是从国外引入有技术专长的高端人才。通过探索市场化的人才战略，引进一位专家、带培一批人才、落实一批项目、推动一个产业。”从蓝天工程到北斗科技，从锅炉燃烧到氢能源转化，兖矿的每一个项目背后都有一个人才团队的身影。
通过精准对接产业发展需求，兖矿将人才引入全面市场化，采取“企业聘、社会选、平台聚、定向招、专项引”等措施办法，加快聚集一大批“高精尖缺”创新创业人才。仅过去一年，兖矿就与国内外知名猎头公司签订专项人才引进合同，面向北京、上海、广州等发达地区引进金融投资、物流贸易等中高级管理人才78人、专业人才管理团队100余人。
在引入高端人才的同时，兖矿在内部不断挖潜，借助外力增强自身人才队伍的培养。在人才发展体制机制改革中，形成以“外部引进、内部培养、择优推荐、横向交流”为主的人才工作格局，推动产业链与人才链深度融合。
通过引进国内知名院士、社会化管理团队等高端人才，兖矿集团形成煤间接液化研发、煤炭清洁高效利用、锅炉超低排放、煤炭高效开采、北斗产品研发设计、高端装备制造“六大研发平台”。2018年末，兖矿集团技术中心跃居全国煤炭企业国家级技术中心首位，获得省部级科技奖励30项。
动能转换345
开启高质量发展新征程
“2018年是我们的跨越之年，2019年根据省委、省政府的工作要求，特别是刘家义书记在新年工作第一天就召开的‘担当作为、狠抓落实’会议精神，我们也将从思想、作风、机制等各方面进行落实。”李伟表示。
春节之前，兖矿集团的年度工作会议刚刚结束，兖矿集团也就此向外界展示了他们2019年工作思路和目标：做强四大核心基地、构建新旧动能转换“3+4”模式、加快六项变革驱动，为兖矿下一步的发展规划出清晰的路径。
2019年兖矿集团将集中优势资源，优化区域布局，做优做强本部、陕蒙、澳洲、上海“四大核心基地”，形成多元支撑、协同创效的发展格局。构建新旧动能转换“3+4”模式，推动煤炭产业安全开采、高效开采、绿色开采、经济开采;推动化工产业大型化、园区化、高端化、终端化;推动物流贸易国际化、智慧化、规模化、园区化三个主导产业转型升级，促进煤电一体综合利用、有色金属综合开发、军民融合创新发展和新型能源4个新兴产业加快培育。以数字化转型为抓手，推进数字转型、治理结构、产权制度变革、发展方式、动力引擎和运营模式六大变革，实现科学精益管理。
在李伟看来，2019年，中国经济的总体下行压力依然较大，在中美贸易摩擦依然存在，煤炭价格持续下滑的背景下，世界经济格局也将发生重要变化。对于兖矿而言，是挑战也是机遇。这个机遇期，是新旧动能转换的集中发力期，是实施战略兼并重组、数字化转型的攻坚突破期，更是实现世界500强争先晋位、推动高质量发展的逆势赶超期。
兖矿还确立了今后5年集团发展的总体目标：做强做优三大主导产业，力争煤炭产量达到2亿吨、化工产品产量1500万吨、资产总额5000亿元、营业收入5000亿元，赢利能力翻一番，加快构建“1+N”上市格局，确保集团整体混改率、资产证券化率达到两个90%。
作为国有企业，兖矿也在积极履行社会责任。2019年，兖矿将与济宁市政府联合推行“湿地明珠绿心项目”，对当地的采煤塌陷区进行生态修复，对济宁与邹城之间十几平方公里的塌陷区进行生态修复。“项目由政府主导，兖矿实施。这是兖矿落实总书记绿水青山就是金山銀山号召，主动履行社会责任担当。”李伟表示，兖矿将通过生态修复和旅游文化产业导入，实现塌陷区的整体附加值提升，为济宁再造一个湿地公园。
“兖矿已经步入良性发展轨道，我们对2019年充满信心。”随着2019年山东省两会的结束，新的政府工作部署已经落位，在新的政策指引下，兖矿的高质量发展新征程已经开启。（未署名图片由兖矿集团提供）