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【摘 要】 近些年，随着我国市场经济的发展，城市化建设进程的加快，尤其是建筑业的发展，各建筑企业之间的竞争力越来越大。建筑企业项目的管理决定建筑质量。本文通过对建筑企业项目管理的影响因素进行分析，提出了一些问题，并采取相应的措施进行浅析，以期望能更好的促进我国建筑业的长远有效的发展。
【关键词】 建筑工程管理；问题；措施
建筑工程管理具有管理学和工程学的双重属性，从总体上看，建筑工程管理是指按照建筑工程项目的设计、规划、施工、运营进行管理。大部分工作都在于对建筑工程施工的管理阶段。近些年来，建筑工程施工的安全生产工作的形式十分严峻，建筑工程的安全事故频发，造成了严重的人员伤亡、经济损失、社会影响。鉴于此我们应该加强对建筑工程管理的力度，找到建筑工程管理存在的问题并提出解决建筑工程管理问题的方法。
一、建筑工程管理的影响因素
所谓建筑工程，其通常是指各类房屋建筑及和其相关的一些附属设施建设，如管道、线路及各种设备安装等最终形成的工程实体。
（一）激烈的市场竞争
当前建筑工程相互之间竞争加剧，很多大型工程企业资本运作及并购整合频繁出现，一方面其使得很多优秀建筑工程品牌出现，另一方面这使得工程管理过程中出现了很多的问题。企业自身部门繁多，使得管理难度增加建筑行业本身具有劳动力密集、工程工艺多、施工分工细致、程序复杂、施工人员和施工设备有着移动性、一次性、分散性等特征，另外再加上当前的很多大型建筑企业部门繁多，各种权利和责任划分不是很清晰，这无疑使得管理难度大大增加。
（二）建筑企业自身组织机构存在缺陷
一个完善的企业组织机构能够很大程度上直接提高管理效率，避免一些管理问题的出现，而当前很多的建筑企业组织机构存在缺陷这使得企业管理效能低下。因为这样的机制，通常是专业的工程人员负责一些专业施工，而剩下的一些施工则交予其他劳务人员，这些人员一方面技能及水平有效，而且这些人员素质不高，这使得工程整体来说，管理水平一直难以得到提升。
二、建筑工程施工管理工作的常见问题分析
（一）施工质量管理问题
质量是建筑工程施工的首要要求，质量管理与工艺手段、材料设备等息息相关，因此实施质量管理需要通过利用质量无虞的设备和材料，在采用科学合理施工方法的基础上，提高质量施工的水平质量的管理主体是建筑工程施工的决策者、管理者和执行者，他们的综合素质事关工程质量的高低，另外施工设备的合格、维修、保养等，以及材料的质量，都直接影响工程的质量。
（二）施工进度管理问题
影响建筑工程施工进度的因素很多，常见的有人为因素、材料因素、设备因素等，施工的时间长短由人为控制，譬如材料的供应问题，如果没有办法按时按质按量供应，工程将无法正常施工。另外，建筑施工的工期长在工期之内，必须面临各种气候条件，譬如雨天、雪天、霜降、炎热等气候，这此恶劣的施工气候条件，给施工带来了很大的难度，为此回避恶劣天气的影响，经常需要延长工期。
（三）施工成本管理问题
施工成本管理和进度管理、质量管理具有一定的关联，施工进度加快，工程效率提高后，就能够节约施工过程中各种成本费用支出，而施工的时间太长，势必投人更多的成本费用，譬如要支付更多的人员工资，电费、水费等也会增加，成本自然难以得到有效控制。建筑工程施工周期长，需要动用大批的施工人员和管理人员，才能够保质保量地完成施工任务，同时为了提高工程的质量水平，必须应用各种价格昂贵的材料设备，为工程质量管理创造有利条件。
（四）周边环境控制问题
建筑工程施工的对周边环境的影响，也是工程现场管理的常见问题。随着城市建设步伐的加快，建筑工程的施工对周边的环境产生了污染和破坏问题日益突出，譬如工程的噪音、粉尘污染，对周围居住人群的生活造成很大的困扰，另外，施工过程中相关负责人缺乏环保的意识，为了获得项目的经济效益，而不顾社会效益，从而使得建筑工程的环保问题不得解决。
三、建筑工程管理问题的解决措施
（一）解决开发商的问题
开发商应该提高自身的思想道德素质和知识水平，为大局考虑，不应该一味的为了利益而偷工减料，应该按照标准的建筑工程施工程序和方法进行施工，提供一些有质量保证的安全管理必要设备、器材、工具及宣传设施。只有这样才能减少施工现场安全事故的出现，保障建筑工程施工的管理，提高建筑工程施工的质量。
（二）解决管理人员的问题
建筑工程施工工作艰巨，难度较大，因此會造成建筑工程管理困难的局面。在建筑工程管理中管理人员起着主导的作用。因此企业应该提高选择管理人员的标准，管理人员应该有较高的思想道德素质和知识文化水平以及强烈的责任心。国家也应该加大技术型人才或高级管理人才的培养。只有这样才能为建筑工程管理提供有力的后盾，保证建筑工程管理的顺利进行。
（三）解决施工人员的问题
建筑一线工作人员的思想道德素质和知识文化水平普遍偏低，然而这样的工作人员占据建筑工程施工中工作人员的绝大部分。所以我们应该提高这些工作人员的思想道德素质和知识文化水平，增加技术培训课程和安全教育的课程。对于新录用的工作人员，加强技术培训和安全教育的培训，当其通过考核后方可上岗开始工作。培训要适时、适地、内容和理，做到严肃、严格、严谨、注重效率。
（四）解决管理技术的问题
由于部分建筑工程管理的技术比较的落后，很难使建筑工程管理顺利的进行，不能进一步提高建筑工程管理的质量。鉴于此种情况，相关企业应该引进一些建筑工程管理的先进技术，以便更进一步的加强建筑工程质量管理以及提高建筑工程的质量水平。解决了建筑工程管理技术的问题，才能使建筑工程管理高效的进行下去。
（五）解决管理制度不完善的问题
现阶段，我国存在许多的建筑工程管理制度不完善的问题，缺少建筑工程管理的相关法律。鉴于此种情况，国家应该健全建筑工程管理的相关制度、完善建筑工程管理的相关法律、按时更新建筑工程工程管理的相关法律。同时建筑企业也应该加大建筑工程项目施工管理的创新力度，改进相关建筑工程管理措施。这样才能提高建筑工程管理的质量，减少建筑工程施工中安全事故的发生几率。
（六）遵循建筑工程管理的原则
在建筑工程管理的过程中要严格的遵守建筑工程管理的原则，按照标准的建筑工程管理的规范去实施工作，严格控制各个阶段，消除建筑工程中质量不合格的隐患，预防建筑工程质量问题的发生。我们只有遵循建筑工程管理的原则，才能保证建筑工程管理高效而顺利的进行。
四、结束语
建筑工程管理工作，通常会涉及到工程进度管理、项目质量管理、合同管理、成本控制、安全管理等各个方面的内容，哪一个环节出现问题都会对整个建筑工程的质量产生重大影响，因此，我们需要充分了解建筑工程施工中容易出现的问题，给予重视，并有针对性的采取措施，加以预防和补救。同时只有在施工当中大力加强各部门、各项目施工人员的合作与协调，才能有效的预防安全事故的发生，才能确保建筑工程项目顺利完成，并取得较好的经济效益。
参考文献：
[1]夏平.试论建筑企业项目管理措施及建议[J].经营管理者，2014，01：326.
[2]孙凌寒，刘兵.建筑企业项目管理措施探讨[J].中国新技术新产品，2011.
[3]谢春珍.试论建筑企业项目管理风险及其防范[J].当代经济，2012.
[4]刘宏敏.试论建筑企业项目管理信息化[J].湖北水利水电职业技术学院学报，2007.
【关键词】 建筑工程管理；问题；措施
建筑工程管理具有管理学和工程学的双重属性，从总体上看，建筑工程管理是指按照建筑工程项目的设计、规划、施工、运营进行管理。大部分工作都在于对建筑工程施工的管理阶段。近些年来，建筑工程施工的安全生产工作的形式十分严峻，建筑工程的安全事故频发，造成了严重的人员伤亡、经济损失、社会影响。鉴于此我们应该加强对建筑工程管理的力度，找到建筑工程管理存在的问题并提出解决建筑工程管理问题的方法。
一、建筑工程管理的影响因素
所谓建筑工程，其通常是指各类房屋建筑及和其相关的一些附属设施建设，如管道、线路及各种设备安装等最终形成的工程实体。
（一）激烈的市场竞争
当前建筑工程相互之间竞争加剧，很多大型工程企业资本运作及并购整合频繁出现，一方面其使得很多优秀建筑工程品牌出现，另一方面这使得工程管理过程中出现了很多的问题。企业自身部门繁多，使得管理难度增加建筑行业本身具有劳动力密集、工程工艺多、施工分工细致、程序复杂、施工人员和施工设备有着移动性、一次性、分散性等特征，另外再加上当前的很多大型建筑企业部门繁多，各种权利和责任划分不是很清晰，这无疑使得管理难度大大增加。
（二）建筑企业自身组织机构存在缺陷
一个完善的企业组织机构能够很大程度上直接提高管理效率，避免一些管理问题的出现，而当前很多的建筑企业组织机构存在缺陷这使得企业管理效能低下。因为这样的机制，通常是专业的工程人员负责一些专业施工，而剩下的一些施工则交予其他劳务人员，这些人员一方面技能及水平有效，而且这些人员素质不高，这使得工程整体来说，管理水平一直难以得到提升。
二、建筑工程施工管理工作的常见问题分析
（一）施工质量管理问题
质量是建筑工程施工的首要要求，质量管理与工艺手段、材料设备等息息相关，因此实施质量管理需要通过利用质量无虞的设备和材料，在采用科学合理施工方法的基础上，提高质量施工的水平质量的管理主体是建筑工程施工的决策者、管理者和执行者，他们的综合素质事关工程质量的高低，另外施工设备的合格、维修、保养等，以及材料的质量，都直接影响工程的质量。
（二）施工进度管理问题
影响建筑工程施工进度的因素很多，常见的有人为因素、材料因素、设备因素等，施工的时间长短由人为控制，譬如材料的供应问题，如果没有办法按时按质按量供应，工程将无法正常施工。另外，建筑施工的工期长在工期之内，必须面临各种气候条件，譬如雨天、雪天、霜降、炎热等气候，这此恶劣的施工气候条件，给施工带来了很大的难度，为此回避恶劣天气的影响，经常需要延长工期。
（三）施工成本管理问题
施工成本管理和进度管理、质量管理具有一定的关联，施工进度加快，工程效率提高后，就能够节约施工过程中各种成本费用支出，而施工的时间太长，势必投人更多的成本费用，譬如要支付更多的人员工资，电费、水费等也会增加，成本自然难以得到有效控制。建筑工程施工周期长，需要动用大批的施工人员和管理人员，才能够保质保量地完成施工任务，同时为了提高工程的质量水平，必须应用各种价格昂贵的材料设备，为工程质量管理创造有利条件。
（四）周边环境控制问题
建筑工程施工的对周边环境的影响，也是工程现场管理的常见问题。随着城市建设步伐的加快，建筑工程的施工对周边的环境产生了污染和破坏问题日益突出，譬如工程的噪音、粉尘污染，对周围居住人群的生活造成很大的困扰，另外，施工过程中相关负责人缺乏环保的意识，为了获得项目的经济效益，而不顾社会效益，从而使得建筑工程的环保问题不得解决。
三、建筑工程管理问题的解决措施
（一）解决开发商的问题
开发商应该提高自身的思想道德素质和知识水平，为大局考虑，不应该一味的为了利益而偷工减料，应该按照标准的建筑工程施工程序和方法进行施工，提供一些有质量保证的安全管理必要设备、器材、工具及宣传设施。只有这样才能减少施工现场安全事故的出现，保障建筑工程施工的管理，提高建筑工程施工的质量。
（二）解决管理人员的问题
建筑工程施工工作艰巨，难度较大，因此會造成建筑工程管理困难的局面。在建筑工程管理中管理人员起着主导的作用。因此企业应该提高选择管理人员的标准，管理人员应该有较高的思想道德素质和知识文化水平以及强烈的责任心。国家也应该加大技术型人才或高级管理人才的培养。只有这样才能为建筑工程管理提供有力的后盾，保证建筑工程管理的顺利进行。
（三）解决施工人员的问题
建筑一线工作人员的思想道德素质和知识文化水平普遍偏低，然而这样的工作人员占据建筑工程施工中工作人员的绝大部分。所以我们应该提高这些工作人员的思想道德素质和知识文化水平，增加技术培训课程和安全教育的课程。对于新录用的工作人员，加强技术培训和安全教育的培训，当其通过考核后方可上岗开始工作。培训要适时、适地、内容和理，做到严肃、严格、严谨、注重效率。
（四）解决管理技术的问题
由于部分建筑工程管理的技术比较的落后，很难使建筑工程管理顺利的进行，不能进一步提高建筑工程管理的质量。鉴于此种情况，相关企业应该引进一些建筑工程管理的先进技术，以便更进一步的加强建筑工程质量管理以及提高建筑工程的质量水平。解决了建筑工程管理技术的问题，才能使建筑工程管理高效的进行下去。
（五）解决管理制度不完善的问题
现阶段，我国存在许多的建筑工程管理制度不完善的问题，缺少建筑工程管理的相关法律。鉴于此种情况，国家应该健全建筑工程管理的相关制度、完善建筑工程管理的相关法律、按时更新建筑工程工程管理的相关法律。同时建筑企业也应该加大建筑工程项目施工管理的创新力度，改进相关建筑工程管理措施。这样才能提高建筑工程管理的质量，减少建筑工程施工中安全事故的发生几率。
（六）遵循建筑工程管理的原则
在建筑工程管理的过程中要严格的遵守建筑工程管理的原则，按照标准的建筑工程管理的规范去实施工作，严格控制各个阶段，消除建筑工程中质量不合格的隐患，预防建筑工程质量问题的发生。我们只有遵循建筑工程管理的原则，才能保证建筑工程管理高效而顺利的进行。
四、结束语
建筑工程管理工作，通常会涉及到工程进度管理、项目质量管理、合同管理、成本控制、安全管理等各个方面的内容，哪一个环节出现问题都会对整个建筑工程的质量产生重大影响，因此，我们需要充分了解建筑工程施工中容易出现的问题，给予重视，并有针对性的采取措施，加以预防和补救。同时只有在施工当中大力加强各部门、各项目施工人员的合作与协调，才能有效的预防安全事故的发生，才能确保建筑工程项目顺利完成，并取得较好的经济效益。
参考文献：
[1]夏平.试论建筑企业项目管理措施及建议[J].经营管理者，2014，01：326.
[2]孙凌寒，刘兵.建筑企业项目管理措施探讨[J].中国新技术新产品，2011.
[3]谢春珍.试论建筑企业项目管理风险及其防范[J].当代经济，2012.
[4]刘宏敏.试论建筑企业项目管理信息化[J].湖北水利水电职业技术学院学报，2007.