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[摘 要]随着我国经济社会、科学技术的发展，计量管理工作也有传统向现代转变。本文主要从变革、发展和特征三个方面阐述分析了当前我国现代计量管理工作发展状况。？现代计量管理？变革？发展？特征摘要：随着我国经济社会、科学技术的发展，计量管理工作也有传统向现代转变。
[关键词]现代计量管理 变革 发展 特征
中图分类号：TB9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）30-0286-01
现代计量管理是以法制计量管理为核心，综合运用技术、经济、行政等管理手段，并以系统论、信息论和控制论等现代化管理科学为理论基础的管理科学。目前，我国已基本实现了计划经济体制向市场经济体制的过渡，加入了世界贸易组织，社会经济快速发展，社会管理的各个方面随之进行着全面调整，计量管理也不例外。
一、我国计量管理的变革和发展
首先，计量管理的作用和地位越来越重要。在社会主义市场经济条件下，企业行为已经由受政府调控变成受市场调控，因而，产品的质量也由过去政府统管变成由市场选择。在竞争不充分的条件下，一些企业必然趁机掺杂使假，降低产品质量，损害消费者利益。因此，计量管理在社会上呼声愈来愈高，其对象已经超出企业，扩大到市场过程。它不仅在质量管理的意义上被社会所重视，而且在质量保证的意义上也受到社会的欢迎。所以，计量管理在市场经济中已经成为质量管理和质量保证的基础，是确保企业信誉、提高用户满足感的基石。
首先，计量管理的作用和地位越来越重要。在社会主义市场经济条件下，企业行为已经由受政府调控变成受市场调控，因而，产品的质量也由过去政府统管变成由市场选择。在竞争不充分的条件下，一些企业必然趁机掺杂使假，降低产品质量，损害消费者利益。因此，计量管理在社会上呼声愈来愈高，其对象已经超出企业，扩大到市场过程。它不仅在质量管理的意义上被社会所重视，而且在质量保证的意义上也受到社会的欢迎。所以，计量管理在市场经济中已经成为质量管理和质量保证的基础，是确保企业信誉、提高用户满足感的基石。
二、我国现代计量管理的特征
经济社会以及科学技术的发展对计量管理不断提出更高的要求，使得我国计量管理呈现出管理网络层次化、管理体系立体化、管理手段法制化及管理过程程序化四个特征。
（一）管理网络层次化。现代计量管理更严密、更精确、更可靠，使得我国计理管理朝着层次化方向发展，并形成政府、企业、市场三个层次。
第一，政府计量管理层次。尽管计量管理由生产导向型转向市场导向型，但政府管理计量不因此而弱化。在当前形式下，政府的各项活动主要任务是制定有关的政策、法规，解决尖端的和易于被忽视的领域，引导计量管理向先进的方向发展。政府作为一个层级严密的社会职能管理部门，其计量管理也是相当层次化的，有行政的层次，有行业的层次等，形成一种金字塔结构。这样的层次具有牢固性和可辐射性，使计量管理发挥出应有作用。
第二，企业计量管理层次。企业计量管理的动因有三个：政府指令、市场需要和自身需要。当前政府指令除法制的强制性外都会削弱，市场、自身需要对企业计量管理的影响将会有所加强。企业计量管理的操纵者是其决策者，执行者是计量职能部门而计量管理的对象除了企业计量工作者之外，还有计量器具、计量数据，其中计量器具是重点。企业计量管理职能部门不是独立完成计量工作任务，很大程度上与其他部门共同完成使命。决策者的支持，有关部门的配合，计量管理的作用被充分认识，是搞好企业计量管理的重要条件。
第三，市场计量管理层次。与政府计量管理与企业计量管理相比，市场计量管理这个层次表现为“稳形性”和变化性，更表现出无可争辨的强制性。其“隐形性”和变化性是指由市场“操纵”的计量管理没有明确的执行者，方式也是瞬息万变的。市场计量管理的依据是政府的政策、法规，而市场对政府的行为提出新的要求，使之作出适当调整，市场更需要企业表现出服从，并始终影响企业的各项活动，而企业除了适应市场外，别无选择。
计量管理层次化使计量管理增加了内涵，拓宽了领域，也使计量管理更加复杂化。
（二）管理体系立体化。现代计量管理的体系立体化的最突出的特点是计量管理被置入一个动态的瞬息万变的空间来进行，经济、社会、意识形态等各个方面的变化，都会对计量管理产生影响。
这种立体化体系在正常情况下，构成“金字塔”的“底面”的是市场要求及法律体系，二者呈开放性结构。市场的要求永远立于前沿，法律体系是紧跟其后的并将覆盖市场要求的所有层面。这个“金字塔”结构的稳固性关键是法律体系这个“覆盖面”，“覆盖”愈完全彻底，这个体系就愈牢固。？？？？构成金字塔顶的是管理水平。当前一个比较突出的问题是这个塔顶要么很“单薄”，这与“底部”的发展很不相适应，这是计量管理不能有效发挥作用的关键。而管理水平不高的主要原因则在于计量管理的理论基础薄弱，方法守旧以及计量管理的不能定位。最关键计量管理未被充分认识，缺乏必要的手段和措施。
（三）管理手段法制化。我国现代计量管理的另一突出变化是手段法制化。主要是计量管理的基础如技术手段、管理手段都是在法制的前提下进行的。
（四）管理过程程序化。计量管理过程的程序化是现代计量管理一个十分突出的特点，它使计量管理更加科学化、系统化。总体而言，计量管理过程的程序化包括以下三方面的内容。
一有完善的程序。目前，我国这正方面发展还远远不够，尤其是在企业计量管理这个层次上，程序还不健全。企业计量管理因为企业类型、规模等的不同，会有不同的特点，相应会有一套不同的程序。在当前建立这样的程序最基本的是应做到统一协调和相对完整。
二有合格的操作者.就计量管理而言，操作者既有决策者，又有具体执行者，还包括相关的各类人员，对不同操作者，要求也会不同，但必须使各个部位的操作者完成各自阶段的“动作”，程序方可贯通。
三有对过程的控制系统。这个控制系统能对整个过程的运行进行监控，保证运行正确，既包括本系统中的部门如监督部门、信息反馈部门，也包括本系统外的其他系统如政府计量管理的监控有社会监督企业的外控系统有政府管理、市场要求等。控制系统必须与本系统活动过程相关，并参与其中当然程序不同，才能有效监控。
参考文献
[1] 曾新宇，计量管理的定位及其价值应用[J]，计量天地2008年第6期.
[2] 张宇峰，重视网络技术在计量管理中的应用[J]，计量工作2004年第4期.
[3] 王瑛，现代计量管理工作的特点及重要性[J]，上海计量测试2007年第6期.
[关键词]现代计量管理 变革 发展 特征
中图分类号：TB9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）30-0286-01
现代计量管理是以法制计量管理为核心，综合运用技术、经济、行政等管理手段，并以系统论、信息论和控制论等现代化管理科学为理论基础的管理科学。目前，我国已基本实现了计划经济体制向市场经济体制的过渡，加入了世界贸易组织，社会经济快速发展，社会管理的各个方面随之进行着全面调整，计量管理也不例外。
一、我国计量管理的变革和发展
首先，计量管理的作用和地位越来越重要。在社会主义市场经济条件下，企业行为已经由受政府调控变成受市场调控，因而，产品的质量也由过去政府统管变成由市场选择。在竞争不充分的条件下，一些企业必然趁机掺杂使假，降低产品质量，损害消费者利益。因此，计量管理在社会上呼声愈来愈高，其对象已经超出企业，扩大到市场过程。它不仅在质量管理的意义上被社会所重视，而且在质量保证的意义上也受到社会的欢迎。所以，计量管理在市场经济中已经成为质量管理和质量保证的基础，是确保企业信誉、提高用户满足感的基石。
首先，计量管理的作用和地位越来越重要。在社会主义市场经济条件下，企业行为已经由受政府调控变成受市场调控，因而，产品的质量也由过去政府统管变成由市场选择。在竞争不充分的条件下，一些企业必然趁机掺杂使假，降低产品质量，损害消费者利益。因此，计量管理在社会上呼声愈来愈高，其对象已经超出企业，扩大到市场过程。它不仅在质量管理的意义上被社会所重视，而且在质量保证的意义上也受到社会的欢迎。所以，计量管理在市场经济中已经成为质量管理和质量保证的基础，是确保企业信誉、提高用户满足感的基石。
二、我国现代计量管理的特征
经济社会以及科学技术的发展对计量管理不断提出更高的要求，使得我国计量管理呈现出管理网络层次化、管理体系立体化、管理手段法制化及管理过程程序化四个特征。
（一）管理网络层次化。现代计量管理更严密、更精确、更可靠，使得我国计理管理朝着层次化方向发展，并形成政府、企业、市场三个层次。
第一，政府计量管理层次。尽管计量管理由生产导向型转向市场导向型，但政府管理计量不因此而弱化。在当前形式下，政府的各项活动主要任务是制定有关的政策、法规，解决尖端的和易于被忽视的领域，引导计量管理向先进的方向发展。政府作为一个层级严密的社会职能管理部门，其计量管理也是相当层次化的，有行政的层次，有行业的层次等，形成一种金字塔结构。这样的层次具有牢固性和可辐射性，使计量管理发挥出应有作用。
第二，企业计量管理层次。企业计量管理的动因有三个：政府指令、市场需要和自身需要。当前政府指令除法制的强制性外都会削弱，市场、自身需要对企业计量管理的影响将会有所加强。企业计量管理的操纵者是其决策者，执行者是计量职能部门而计量管理的对象除了企业计量工作者之外，还有计量器具、计量数据，其中计量器具是重点。企业计量管理职能部门不是独立完成计量工作任务，很大程度上与其他部门共同完成使命。决策者的支持，有关部门的配合，计量管理的作用被充分认识，是搞好企业计量管理的重要条件。
第三，市场计量管理层次。与政府计量管理与企业计量管理相比，市场计量管理这个层次表现为“稳形性”和变化性，更表现出无可争辨的强制性。其“隐形性”和变化性是指由市场“操纵”的计量管理没有明确的执行者，方式也是瞬息万变的。市场计量管理的依据是政府的政策、法规，而市场对政府的行为提出新的要求，使之作出适当调整，市场更需要企业表现出服从，并始终影响企业的各项活动，而企业除了适应市场外，别无选择。
计量管理层次化使计量管理增加了内涵，拓宽了领域，也使计量管理更加复杂化。
（二）管理体系立体化。现代计量管理的体系立体化的最突出的特点是计量管理被置入一个动态的瞬息万变的空间来进行，经济、社会、意识形态等各个方面的变化，都会对计量管理产生影响。
这种立体化体系在正常情况下，构成“金字塔”的“底面”的是市场要求及法律体系，二者呈开放性结构。市场的要求永远立于前沿，法律体系是紧跟其后的并将覆盖市场要求的所有层面。这个“金字塔”结构的稳固性关键是法律体系这个“覆盖面”，“覆盖”愈完全彻底，这个体系就愈牢固。？？？？构成金字塔顶的是管理水平。当前一个比较突出的问题是这个塔顶要么很“单薄”，这与“底部”的发展很不相适应，这是计量管理不能有效发挥作用的关键。而管理水平不高的主要原因则在于计量管理的理论基础薄弱，方法守旧以及计量管理的不能定位。最关键计量管理未被充分认识，缺乏必要的手段和措施。
（三）管理手段法制化。我国现代计量管理的另一突出变化是手段法制化。主要是计量管理的基础如技术手段、管理手段都是在法制的前提下进行的。
（四）管理过程程序化。计量管理过程的程序化是现代计量管理一个十分突出的特点，它使计量管理更加科学化、系统化。总体而言，计量管理过程的程序化包括以下三方面的内容。
一有完善的程序。目前，我国这正方面发展还远远不够，尤其是在企业计量管理这个层次上，程序还不健全。企业计量管理因为企业类型、规模等的不同，会有不同的特点，相应会有一套不同的程序。在当前建立这样的程序最基本的是应做到统一协调和相对完整。
二有合格的操作者.就计量管理而言，操作者既有决策者，又有具体执行者，还包括相关的各类人员，对不同操作者，要求也会不同，但必须使各个部位的操作者完成各自阶段的“动作”，程序方可贯通。
三有对过程的控制系统。这个控制系统能对整个过程的运行进行监控，保证运行正确，既包括本系统中的部门如监督部门、信息反馈部门，也包括本系统外的其他系统如政府计量管理的监控有社会监督企业的外控系统有政府管理、市场要求等。控制系统必须与本系统活动过程相关，并参与其中当然程序不同，才能有效监控。
参考文献
[1] 曾新宇，计量管理的定位及其价值应用[J]，计量天地2008年第6期.
[2] 张宇峰，重视网络技术在计量管理中的应用[J]，计量工作2004年第4期.
[3] 王瑛，现代计量管理工作的特点及重要性[J]，上海计量测试2007年第6期.