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　　我刚毕业的时候在沿海城市的一家企业（非外企）上班，我在那里待了三年多。那个公司其实也不错，2000年的时候我每月能拿到5000多块钱工资，对于一个二线城市来说，真是相当高了。
　　公司有个很奇怪的地方，它要求我们都穿西装、打领带。一群工程师天天穿着西装调试电路板、编写程序，旁边放着一大堆电子元件和电烙铁。我们的领带必须拿领带夹夹住，不然搭到电烙铁上会烧起来。有个同事不留神，领带就烧起来了，呼呼冒烟。
　　一群工程师，打哪门子领带啊！
　　公司里到处都有S总的照片。照片底下还有S总语录，比如“踏实做事，正派做人，做公司的栋梁之材”或者“讲奉献，树新风，大步迈进21世纪”，等等。

2

　　后来我就辞职了，跟着女朋友来到北京，进了摩托罗拉公司。我穿着西装、打着领带去面试，结果发现里头的人都穿着T恤、牛仔裤。

　　这里没有张总和王总，只有汤姆和麦克—每个人都有一个英文名字，大家就互相叫英文名字。
　　我记得有一个新来的同事坚持要叫领导“王总”，拦都拦不住。周围的人全都放下手边的工作，抿着嘴、竖着耳朵听。他每叫一声“王总”，汤姆·王总的脸色就难看一分。这位同事为什么非要坚持叫“王总”呢？我觉得还是情商低，感应不到周围的气氛。

3

　　摩托罗拉公司的走廊里没有CEO语录，但是有很多明星海报，给手机做代言的那种。我印象最深的是陈坤。有一阵子，公司里到处都是陈坤的海报，他脖子长长的，拿着摩托罗拉的手机，摆出一副酷酷的样子。我对陈坤一直很有好感，估计就是因为这些海报吧。
　　除了海报，走廊里贴得最多的就是公司的口号，我记得是8个字：正直不移，尊重不渝。
　　正直不正直我无法判断，因为我只是工程师，没有跟商业部门打过交道，判斷不了它的商业道德；但是论到“尊重不渝”，我是承认的。我觉得，摩托罗拉的做法甚至带有一点儿理想化的成分。
　　比如说出差，公司坚持所有人同一个标准—哪怕是经理和清洁工 一块儿出差，都要一个标准，要住五星级酒店都住五星级酒店，要住地下室都住地下室。当然不能让经理去住地下室，所以只能往上靠，大家都住五星级酒店。在摩托罗拉，我第一次住五星级酒店时，非常吃惊。那是2004年，每个人光住宿费一天就要近千元，这也太奢侈了。
　　在摩托罗拉，我的直接上级给我讲过一段话，我印象非常深刻。
　　她说：“你要为公司负责，但你首先要为自己负责。如果你生病了，公司在24小时之内就能找到代替你的人，可是你的家庭永远找不到能代替你的人。”
　　摩托罗拉没有考勤打卡，上下班时间基本是由自己掌握的。你的直接上级当然会注意到你的上下班时间，但严格来说，这里没有“迟到”“早退”的概念，它只要求你把该做的事情都做好。
　　这是一个带有理想主义色彩的举措。问题是：它能行得通吗？
　　根据我的个人经验，在一个公司处于上升期的时候，只要给人足够的上升空间，给人们一个更好的前景，这套制度是行得通的。员工对公司会产生一种“家”的感觉，有一种为公司而自豪的感觉。它不会让人懈怠。至少我在摩托罗拉的头几年，我觉得周围的一切还都是很有朝气的，大部分人都在努力工作，并没有因为被尊重就借势偷懒。
　　但是当一个公司走下坡路的时候，这套机制就绝对行不通，一定会让大家懈怠。

4

　　后来，摩托罗拉垮了。
　　它垮掉有很多原因，最重要的当然是高层决策。摩托罗拉习惯于当行业老大，心态上肯定有傲慢的毛病，在战略上犯了许多错误。我从工程师的角度看，摩托罗拉也有很多问题。
　　比如它崇尚工程师文化，对成本控制不太在意。如果你是行业老大，如果你手中有绝对优势的技术，这样做是可以的，甚至可能是对的。但是这就意味着你必须时刻保持绝对领先。一旦你无法保持绝对技术领先，必须和别人在同等技术条件下比拼成本，你就完蛋了。
　　在那个年代，摩托罗拉培养了很多人才。现在我们中国的企业，包括小米、华为，也在用这些人才。作为曾经的员工，我当然要感谢摩托罗拉。不光是我，几乎所有从摩托罗拉出来的员工都在说它的好，我从没有听到哪个前员工骂它。“尊重不渝”不是一句空话。

5

　　后来我就去了诺西（诺基亚西门子通信公司的简称）。跟摩托罗拉相比，它是一个相对平庸的公司，没有太多不好，但始终有一种暮气，有吃大锅饭的感觉。
　　摩托罗拉似乎总是在为卓越而战，诺西似乎总是在为活下去而战。这跟公司性格有关系，但跟大局势的关系可能更大。电信领域的技术壁垒进一步被抹平，华为的壮大更是改变了整个局面。我们在技术会议上曾经感叹与华为的差距。这个时候，作为员工，我们当然想要追赶；但是另一方面，作为中国人，我们确实对此是有自豪感的。
　　我刚毕业的时候，谁会想到，一个巨大的电信外企会感叹和中国企业的技术差距？这是难以想象的，可是它真实地发生了。
　　作为一个学电子的人，我对华为一直很尊敬。它有缺点，可它确实是一个伟大的企业。

6

　　中国人学技术其实是很快的，而且如果只限于技术层面的话，要创新也是可以做到的。但是真正的问题可能不是在技术层面，而是在基础科学层面。
　　创造一个全新的技术潮流往往需要基础科学的突破，它往往会带来一种革命性的颠覆，会改变技术领域的布局。
　　要在基础科学上赶上来，需要有强烈的好奇心，有否定权威的信心，有对事实本身的尊重，对自由思维的尊重。
　　那么中国的优势在哪里？在于我们有很多的基础人才，有巨大的工程师群体，而且这些人愿意付出。

7

　　写下这篇文章，就像看到我的青春时光像一幅卷轴那样展开又收起。那个时候的我也曾经想象过未来，就像今天的我在回忆过往一样。
　　对于现在的生活，我并没有什么不满意。我有一个很好的家庭，在做自己喜欢的事，也没有为生计忧愁。只是我的心中多少会有些惶惑。
　　就像我会对十几年前的我说：“太天真了，未来不是你想的那个样子。”我也害怕十几年后的我会说：“太天真了，未来也不是你想的那个样子。”