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摘 要：随着建筑工程项目的递增。建筑工程中涉及到的工程造价因素越来越多，从而加大了工程造价控制的难度。而动态管理不仅是一种可以确保工程造价控制的手段与方法.也成为了建筑施工企业关注与重视的对象。因此，做好建筑工程造价的动态管理与成本优化控制，对建筑企业有着十分重要的意义。本文就此展开了论述，以供参阅。
关键词：建筑工程;造价;动态管理;成本
1 建筑工程造价动态管理与成本优化控制的必要性
以质量作为向导的竞争体制就是建筑工程造价的市场经济，因此现在已经不再把短期内实现企业的利润做为工程造价的动态管理目标了，而是要考虑怎样能把长期的竞争优势获取到，把企业长期的营业利润和工程造价的价值实现最大化。当下如果建筑企业想要在残酷的市场竞争中处于领先的地位，势必要采取必要的战略战术发挥它的竞争优势，但是不管企业选择其中的哪一种方式都不能舍弃对动态管理中的优化成本控制。因为，动态管理的核心就是优化成本控制，建筑企业要积极采用科学的管理办法，控制成本、把握造价，才会实现小成本大收益的理想效果。因此可见，作为企业动态管理的重要成员之一，对建筑工程进行必要的成本管理是实现建筑工程现代化的必要保证。
2 建筑工程造价动态管理与成本优化控制的策略
2.1决策与设计阶段
建筑工程的决策阶段和设计阶段是工程建设全过程的起始阶段，该阶段虽然不会产生实质性的材料投入，但却会对整个工程施工成本产生十分重要的影响。在建筑工程项目决策和设计阶段，造价动态管理主要包括以下几点工作：（1）关注项目决策的准确性，加强项目投资估算管理，通过投资方案的对比，选择适合工程施工的最优方案，从而为工程建设的各个阶段提供科学合理的依据。重视决策阶段的可行性论证工作，重视比较各个方案在花费上的全面估算，防止出现漏估、多估现象的出现，为方案评估的有效性提供切实的保障。（2）工程设计阶段，方案的合理与否，会对工程施工成本的75%产生决定性的影响，因此，应当给予设计阶段的造价动态管理工作足够的重视。首先，通过招标或者竞标的方式，选择最优的设计单位，以便更好的从设计方案方面，落实造价管控工作，在方案的选择上，应当兼顾质量、成本和外观，同时对设计结构、施工技术、环保标准等，作出慎重而全面的考虑。其次，制定设计限额。限额是确保施工成本保持在预算可接受范围之内的重要措施。在甄选设计方案的过程中，应当严格依照设计限额执行。最后，为了有效的避免设计变更问题的出现，应当对设计方案实施的全过程进行实时跟踪，当发现设计方案中的缺陷和问题时，应当及时作出优化变更，从而有效实现经济指标和工艺技术指标的一致性。
2.2招投标阶段
招投标阶段也属于造价动态管理与成本优化的关键阶段之一，建筑企业依据前期完成的施工设计图纸采用公开招标或者邀请招标的方式进行招投标。从众多参与投标的企业中选出价格、信誉最优的施工企业，并加强对整个招投标过程的监管，以防出现收受贿赂、串标等危害企业经济利益的情况出现。此外，在与施工企业的合同签订中，需对工程进度、使用材料数量和规格型号、质量要求等做出明确，避免后期出现合同纠纷，增大工程项目的建设成本。
2.3施工阶段控制
①合理规范施工进度，加强质量控制和监督。在正常情况下，如果工程造价较低，那么工程工期的延误代表着工程造价的逐步增加，应科学制定工期。如果工程进度太满，很容易引起施工组的不满，当然，这些都会间接表现工程的质量。应保证工期既不紧凑也不空闲，使项目质量与工期同步发展，有效降低成本。②改进造价控制的施工工艺。在施工成本的各个环节，员工的施工技术严重影响施工的顺利开展。面对现代建筑技术的发展，原有的传统建筑技术已不能满足工程发展的需要，这将导致工程运营成本浪费。因此，在具体施工过程中，应对相关人员技术水平持续提高，从而更好动态管理成本，有效确保工程建设水平，有利于施工技术与现代化发展需求高度相符。为了与实际发展趋势高度相符，应最大程度压缩造价成本，提升施工人员的操作效率，在确保项目施工质量的过程中提升竣工速度，最大程度降低返工施工出现的概率，达到最大程度节省成本的目标。③积极提高施工团队的专业水平，对施工现场强化管控。施工团队降低了操作水平，与成本及其效益紧密联系。施工队应培养全体人员的成本控制观念，对其进行相应的思想教育，并在正常情况下对工作进行相应的监督。这些都直接决定了施工人员的操作程序，以及开展工作的具体效率。同时，在实际工作中相关人员应逐步提高警惕性，避免发生操作失误引起额外浪费。
2.4竣工阶段
工程竣工结算过程中，工程量的审核工作较为繁琐与重要，需要工程审核人员细致审核，才能确保工程量的正确性。因此，审核人员必须以工程施工现场、设计变更以及工程竣工图为主要依据，严格按照工程定额所规定工程量的计算规则来逐项审核，以防止某些施工单位在工程竣工结算过程中通过虚增工程量来提升工程造价，从而促进工程造价控制有效性得以最大化的提升。对于工程所列出的分项工程的单价与定额单价的相符性给予重点审查，审查其计量单位、所包含的内容、规格及名称等与单位估价表是否一致，其中换算单位的换算是否是定额所允许的范围以及单位换算的正确与否都要给予严格的审查，为工程造价控制奠定一定的基础。
结束语
总而言之，进行建筑工程的造价動态管理与成本优化控制不是一个简单的过程，而是一个系统并具有较强复杂性的过程，而当前，在进行造价动态管理与成本优化控制过程中，要求格外重视项目团队的建设，并且认为管理者在施工的整个过程中是主体力量，故而，需要重视提升管理工作者的素质，从而进一步推进造价动态管理与成本优化控制在建筑工程中的应用，最终使得建筑工程能够符合最终的目标。
参考文献
[1]于惠琴.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].四川建材.2019（02）
[2]柴菁菁.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].商品与质量.2018（34）
[3]吴金华，宋丹萍.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].建筑工程技术与设计.2018（20）
关键词：建筑工程;造价;动态管理;成本
1 建筑工程造价动态管理与成本优化控制的必要性
以质量作为向导的竞争体制就是建筑工程造价的市场经济，因此现在已经不再把短期内实现企业的利润做为工程造价的动态管理目标了，而是要考虑怎样能把长期的竞争优势获取到，把企业长期的营业利润和工程造价的价值实现最大化。当下如果建筑企业想要在残酷的市场竞争中处于领先的地位，势必要采取必要的战略战术发挥它的竞争优势，但是不管企业选择其中的哪一种方式都不能舍弃对动态管理中的优化成本控制。因为，动态管理的核心就是优化成本控制，建筑企业要积极采用科学的管理办法，控制成本、把握造价，才会实现小成本大收益的理想效果。因此可见，作为企业动态管理的重要成员之一，对建筑工程进行必要的成本管理是实现建筑工程现代化的必要保证。
2 建筑工程造价动态管理与成本优化控制的策略
2.1决策与设计阶段
建筑工程的决策阶段和设计阶段是工程建设全过程的起始阶段，该阶段虽然不会产生实质性的材料投入，但却会对整个工程施工成本产生十分重要的影响。在建筑工程项目决策和设计阶段，造价动态管理主要包括以下几点工作：（1）关注项目决策的准确性，加强项目投资估算管理，通过投资方案的对比，选择适合工程施工的最优方案，从而为工程建设的各个阶段提供科学合理的依据。重视决策阶段的可行性论证工作，重视比较各个方案在花费上的全面估算，防止出现漏估、多估现象的出现，为方案评估的有效性提供切实的保障。（2）工程设计阶段，方案的合理与否，会对工程施工成本的75%产生决定性的影响，因此，应当给予设计阶段的造价动态管理工作足够的重视。首先，通过招标或者竞标的方式，选择最优的设计单位，以便更好的从设计方案方面，落实造价管控工作，在方案的选择上，应当兼顾质量、成本和外观，同时对设计结构、施工技术、环保标准等，作出慎重而全面的考虑。其次，制定设计限额。限额是确保施工成本保持在预算可接受范围之内的重要措施。在甄选设计方案的过程中，应当严格依照设计限额执行。最后，为了有效的避免设计变更问题的出现，应当对设计方案实施的全过程进行实时跟踪，当发现设计方案中的缺陷和问题时，应当及时作出优化变更，从而有效实现经济指标和工艺技术指标的一致性。
2.2招投标阶段
招投标阶段也属于造价动态管理与成本优化的关键阶段之一，建筑企业依据前期完成的施工设计图纸采用公开招标或者邀请招标的方式进行招投标。从众多参与投标的企业中选出价格、信誉最优的施工企业，并加强对整个招投标过程的监管，以防出现收受贿赂、串标等危害企业经济利益的情况出现。此外，在与施工企业的合同签订中，需对工程进度、使用材料数量和规格型号、质量要求等做出明确，避免后期出现合同纠纷，增大工程项目的建设成本。
2.3施工阶段控制
①合理规范施工进度，加强质量控制和监督。在正常情况下，如果工程造价较低，那么工程工期的延误代表着工程造价的逐步增加，应科学制定工期。如果工程进度太满，很容易引起施工组的不满，当然，这些都会间接表现工程的质量。应保证工期既不紧凑也不空闲，使项目质量与工期同步发展，有效降低成本。②改进造价控制的施工工艺。在施工成本的各个环节，员工的施工技术严重影响施工的顺利开展。面对现代建筑技术的发展，原有的传统建筑技术已不能满足工程发展的需要，这将导致工程运营成本浪费。因此，在具体施工过程中，应对相关人员技术水平持续提高，从而更好动态管理成本，有效确保工程建设水平，有利于施工技术与现代化发展需求高度相符。为了与实际发展趋势高度相符，应最大程度压缩造价成本，提升施工人员的操作效率，在确保项目施工质量的过程中提升竣工速度，最大程度降低返工施工出现的概率，达到最大程度节省成本的目标。③积极提高施工团队的专业水平，对施工现场强化管控。施工团队降低了操作水平，与成本及其效益紧密联系。施工队应培养全体人员的成本控制观念，对其进行相应的思想教育，并在正常情况下对工作进行相应的监督。这些都直接决定了施工人员的操作程序，以及开展工作的具体效率。同时，在实际工作中相关人员应逐步提高警惕性，避免发生操作失误引起额外浪费。
2.4竣工阶段
工程竣工结算过程中，工程量的审核工作较为繁琐与重要，需要工程审核人员细致审核，才能确保工程量的正确性。因此，审核人员必须以工程施工现场、设计变更以及工程竣工图为主要依据，严格按照工程定额所规定工程量的计算规则来逐项审核，以防止某些施工单位在工程竣工结算过程中通过虚增工程量来提升工程造价，从而促进工程造价控制有效性得以最大化的提升。对于工程所列出的分项工程的单价与定额单价的相符性给予重点审查，审查其计量单位、所包含的内容、规格及名称等与单位估价表是否一致，其中换算单位的换算是否是定额所允许的范围以及单位换算的正确与否都要给予严格的审查，为工程造价控制奠定一定的基础。
结束语
总而言之，进行建筑工程的造价動态管理与成本优化控制不是一个简单的过程，而是一个系统并具有较强复杂性的过程，而当前，在进行造价动态管理与成本优化控制过程中，要求格外重视项目团队的建设，并且认为管理者在施工的整个过程中是主体力量，故而，需要重视提升管理工作者的素质，从而进一步推进造价动态管理与成本优化控制在建筑工程中的应用，最终使得建筑工程能够符合最终的目标。
参考文献
[1]于惠琴.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].四川建材.2019（02）
[2]柴菁菁.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].商品与质量.2018（34）
[3]吴金华，宋丹萍.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].建筑工程技术与设计.2018（20）