摘 要：随着社会经济的不断发展与进步，人们的生活水平不断提升，人们越来越关注健康问题。近年来民办医院越来越多，公立医院在发展过程中面临着越来越激烈的竞争。在这种情况下医院必须采取有效措施提升经济管理水平，促进医院进一步发展。本文对新形势下加强医院经济管理的对策进行了研究，旨在提出有效措施不断提升医院经济管理水平。
　　关键词：医院；经济管理；对策
　　一、新形势下加强医院经济管理的必要性
　　医院经济管理工作是医院管理工作中的重中之重，经济管理工作水平与工作质量直接影响着医院的正常经营与发展。以下是对加强医院经济管理必要性的说明。
　　（一）能够实现医疗资源的优化配置
　　科学合理的医院经济管理工作能够有效整合医院的医疗资源，并且能够实现医疗资源的科学管理。医院的医疗资源是医院正常工作的重要保障，通过经济管理对医院医疗进行合理配置能够在保障医院正常工作的基础上，提升医院医疗资源的利用率，为更多的患者提供医疗服务。
　　（二）能够避免医院经营腐败问题
　　在医院经营管理工作中由于监督工作不到位、相关工作人员自身道德素质低下等问题导致贪污腐败现象存在，贪污腐败等问题严重影响了医院的正常经营与发展。而医院经济管理工作涉及医院运营的各个阶段和各个环节，对医院的各项工作进行管理。特别是加强了医院财会工作的管理，实现对医院经济发展状况的动态控制和动态管理，能够及时发现不合理的财务行为，从而有效的防止医院经营腐败问题发生。
　　（三）能够提升医院整体经营水平
　　随着我国医疗制度改革的不断推进，医院的经济管理工作面临的问题越来越多，医疗改革也提出了很多新的要求。在这种情况下采取有效措施加强医院的经济管理工作，符合医疗改革对医院经营工作提出的新要求，同时也能够保证医院各项工作能够顺利开展，从而提升医院整体经济水平。
　　总之，加强医院的经济管理工作在新形势下非常重要且必要，医院各级管理人员以及医院各个部门都要重视医院的经济管理工作，保证医院的正常运营，促进医院的进一步发展。
　　二、新形势下医院经济管理工作中存在的问题
　　医院经济管理工作比较复杂，涉及的内容比较多，所以想要在做好医院的管理工作并不简单。现阶段，受到各种因素的影响，医院的经济管理工作在实际开展中还存一些问题，介绍如下。
　　（一）医院经济管理理念比较落后
　　虽然经济管理工作在医院管理工作中非常重要，但是医院领导更加重视医疗质量管理以及医疗技术的管理，从而忽略了医院经济管理工作。现阶段，医院经济管理理念比较落后，大部分医院领导错误的认为医院经济管理工作的主要目的就是增加医院利润，所以在实际的管理工作中更加重视业务收入和经济总量的增长，并未关注成本控制问题。另外，医院经济管理模式比较粗放，没有对医院的医疗资源进行合理配置，从而造成了一定的浪费，严重影响了医院经济管理工作。
　　（二）医院绩效考核体系未完善
　　目前，医院的绩效考核体系还未完善，绩效考核的标准缺乏科学性，不能全面的评价医院全体工作人员的工作情况。这样就无法提升医院全体工作人员的工作積极性与创造性，从而影响医院的经营与发展。
　　（三）医院各个部门之间缺乏沟通
　　医院经济管理工作需要各个部门相互沟通，相互协作。但是在实际的经济管理工作中，主要是由医院财务部门开展相关工作。医院其他部门并未参与医院经济管理工作，从而导致医院管理工作缺乏科学性。
　　（四）医院经济管理工作人员综合素质有待提高
　　专业经济管理人才的缺乏是目前医院经济管理工作中存在的主要问题之一，这主要是由于医院经济管理工作不受重视导致的。另外，医院经济管理工作比较复杂所以对经济管理工作人员的要求比较高，经济管理工作人员不仅要具备管理知识，还要了解医疗知识，此外还要具备一定的管理经验。而现阶段医院经济管理工作人员大多不能满足以上要求，所以经济管理工作人员综合素质有待提高。
　　三、新形势下加强医院经济管理的对策
　　（一）树立管理理念，创新经济管理模式
　　医疗体改革工作中明确提出，医院要树立新型的管理观念，不断提升医院的管理水平，提升医疗服务水平。医院经济管理在新形势下必须根据医院经营的实际情况创新经济管理方式，提升医院经济管理水平。首先，医院经济管理工作要树立新型的管理理念，重视医院经济管理工作。要采取有效措施让医院全体工作人员树立“全成本核算理念”，这样不仅能够有效控制医院运行成本，还能够提升医院工作人员的成本控制意识。其次医院经济管理工作要创新管理模式，医院经济管理工作的主要目的是，用较低的费用为广大人民群众提供优质的医疗服务，提升医院的整体效益。在医院经济管理工作中可以将医院经济发展状况直接与医院各个科室的业绩进行挂钩，让医院各个科室，各个科室的工作人员形成紧密联系的利益整体。从而提升医院各个科室以及医院工作人员的工作积极性，最终提升医院整体经济效益，促进医院进一步发展。
　　（二）建立完善的绩效考核体系
　　在医院经济管理工作中要根据实际情况建立完善的绩效考核体系。绩效考核工作主要是对医院一段时间内经济状况的总结，因此通过绩效考核能够了解医院的整体运营情况，从而实现医院经济的科学管理。另外，绩效考核制度的建立还能够对医院的整体工作水平进行有效的评估，做出医院各项工作中存在的不足，并且采取有效措施解决相关问题。医院在建立完善的绩效考核制度时要结合医院实际经营情况开展相关工作，同时还可以借鉴大医院考核制度的制定经验，以此提升医院绩效考核制度的科学性与合理性。
　　（三）加强医院各个部门之间的协调沟通
　　医院经济管理工作是一项比较复杂的工作，在实际的工作开展中需要医院各个部门的配合，这主要是由医院经济管理部门的宏观职能决定的。所以说在加强医院经济管理工作时要采取有效措施加强医院各个部门之间的协调沟通。如：在经济管理工作落实过程中与医院临床科室、后勤等各部门建立良好的沟通关系，掌握医院各个科室、各个部门的实际工作情况。如果在沟通协作中发现异常情况，那么医院经济管理工作人员要重点观察发生异常情况的科室或者是部门，以此加强对各个科室和各个部门的经济管理。此外，在新形势下医院经济管理工作要借助现代化管理技术，通过医院信息化管理系统对医院整体经济情况进行分析。医院经济管理工作人员要结合医院整体经济分析结果，结合各个科室的特点帮助各个科室确定科学合理的经济指标，以此加强医院经济管理工作。
　　（四）打造一支优秀的经济管理人才队伍
　　现阶段在医院经济管理工作中存在一个比较普遍的问题：经济管理工作不受重视，经济管理人才缺乏。在这种情况想要加强医院经济管理，就必须要打造一支优秀的经济管理人才队伍。目前在医院人才队伍建设中，更加关注专家型人才以及业务型人才的培养，从而都忽略了经济管理人才的培养，这是导致医院经济管理人才缺乏的主要原因。所以说医院在之后的人才培养工作中要培养综合型的经济管理类优秀人才。具体来说，医院加大人才投入，积极引入优秀的经济管理人才，提升医院经济管理工作人员的整体水平。
　　四、结束语
　　综上所述，在医院经营发展中，医院经济管理工作非常重要，直接影响着医院的经济效益。所以在新形势下医院必须结合实际情况采取有效措施，与时俱进，把握未来发展方向创新经济管理方法。本文研究分析了新形势下加强医院经济管理的对策，首先对医院加强经济管理的重要性与必要性进行了说明，然后详细分析了医院经济管理工作中存在的问题，最后重点研究了加强医院经济管理的策略。希望通过以上研究分析能够采取有效措施提升医院经济管理水平，为新形势下医院的可持续发展提供有力的保障。
　　参考文献：
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　　[2]林玲，庞鑫，张得旺.浅谈新形势下医院经济管理的创新对策[J].中国集体经济，2018，（03）：46-47.
　　[3]白丽娟.新形势下加强医院经济管理的思考[J].中国国际财经（中英文），2016，（24）：98-101.
　　作者简介：
　　马健（1972-），男，汉，江苏泰兴，总务科副科长，经济师，本科，研究方向：以经济发展角度研究医院后勤管理节能降耗增效等。