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摘要：土建工程施工现场管理作为提高施工管理效率和工程质量的核心环节，是满足现代化建筑施工管理的重要标准，通过对施工组织的优化、资源配置的优化和工程质量标准化管理，最大限度实现建筑企业的经济效益最大化，也是体现现代化建筑施工企业管理的重要组成部分。基于此，本文主要对相关问题进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程;土建施工;优化
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
随着社会的不断发展与进步，人们的物质生活水平在逐渐提高，对民用住宅、商用建筑的质量和美观性也提出了更高的要求和标准，而土建项目工程与建筑整体的安全性和稳定性有着直接的关系，同时也关系着人们的生命安全和财产安全，因此，要采用正确的方法确保土建工程项目的整体质量。为了更好地实现这一目标，一定积极重视土建项目中的现场管理工作，优化管理方法，提高现场管理水平，对施工现场中的各种因素进行全面的分析和研究，在项目前期，要有施工单位对施工场地进行实时考察，将影响土建工程整体质量的各项因素均纳入到考虑的范围，并及时制定出具有针对性的的解决对策，以此来保障土建工程施工现场的质量，确保施工可以正常开展，进而提高建筑企业的经济效益和社会效益，促进社会经济的发展与进步。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1、施工人员安全意识薄弱。对土建施工现场进行管理就是为了施工人员能在安全施工的前提下做好建筑的高质量施工工作，然而在目前的建筑工程土建施工中，施工人员安全意识薄弱，在施工中对安全问题和施工安全防治工作不够重视，且各个施工人员的施工素质不同，在施工过程中部分施工人员不根据施工规范进行施工。这些不止不利于土建施工现场管理的进行，严重的还会导致安全事故的出现，对施工人员生命安全造成危害，影响施工进度。
2、施工现场缺乏严格监管。建筑工程施工需要大量的劳动力，土建施工现场具有劳动密集的特点，而现场施工人员过多就会加大现场管理的难度，各个施工人员之间文化水平不同，综合素质不同，不容易做到现场施工人员全部服从管理。同时，施工现场需要有大量的施工材料以及施工机械来辅助施工进行，但这些材料和机械都缺乏科学管理，施工人员在使用过程中也不依据施工规章制度进行操作，管理制度也不够完善，不能有效的约束监督施工人员操作，导致施工现场整体呈现出施工混乱、缺乏严格监管的现象。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
1、完善施工现场的各项管理制度。管理上的规范，离不开制度上的完善。从管理角度来看，要强化企业管理力度，就要有一体化的管理体系，质量、环境、安全、成本控制方面的制度、标准、流程一样都不能少，要有明确的责任部门和责任人，严格落实各项规章制度的执行，使得施工流程更加具有规范性以及合理性，最大程度上减少安全事故的发生。而在对工程项目进行设计之前，施工企业还需要提高对管理工作开展的重视程度，对施工现场进行实地考察，充分结合现场的施工条件，然后制定科学合理的施工计划，从而使得施工管理有效性得到合理加强，在此过程中，还能够尽量减少管理中存在的缺失情况。要注重管理内容和深度的有效扩大，使得每一个环节都能够具备规范的管理制度，充分保障施工质量与施工效率得到良好提升。
2、加强施工机械设备管理。随着科学技术的发展，民用建筑的水平也在不断提高，这导致了在民用建筑过程中对施工机械和设备的依赖性越来越高，虽然大大提高了工作效率。但是，如果施工机械操作不当，容易造成一系列的安全问题，如安全问题，必须全面提高施工机械设备的安全可靠性。首先，要对机械设备的使用过程进行详细的监控，确保操作规范，打击违章操作。在施工机械设备管理中，也要注意机械维修的日常检查和维护，确保所涉及的机械能及时更换和维修，消除因施工机械运行而造成的安全隐患。
3、加强施工材料管理。为实施土建施工管理，必须加强对施工材料的管理，充分分析施工材料的匹配和合理性，为土建施工技术提供充分的支撑效果。如果要对施工材料进行详细的监督，首先要明确施工材料的需求，严格控制材料的种类和数量，并按相关流程合理运输。此外，在对施工材料进行控制和管理时，必须严格控制材料的质量，确保其质量符合施工要求。同时，采用合理的技术和检测方法进行分析，坚决防止劣质材料进入施工现场。
4、严格管控施工进度。在土建施工现场进度的管理过程中，一定要严格按照制定好的施工进度计划表进行管控。在实际的施工过程中，难免会发生各种各样的事情，进而影响施工进度。鉴于此，管理人员需要对各种突发情况采取及时的解决措施，保障工程在规定的时间期限内完成。另外，管理人员要根据实际的施工情况对施工进度进行合理的调整，保证建筑工程施工的整体质量。想要严格管控施工进度，需要从以下几方面着手进行：1）合同措施。根据合同的相关规定，对施工单位的施工进度进行监督和管理，促进施工单位的施工现场进度管理。2）技术措施。施工单位在进行土建项目施工之前，要对施工手段进行深入的研究分析，选取适合土建项目建设的施工方法，在实际的施工过程中，要及时调整施工方法，对其进行优化，从而高效完成土建项目建设。3）组织措施。科学合理地管控劳动资源，并增加相关资源的投资，例如物力与人力。
5、大力投入科学技术。科技是第一生产力，现如今是一个科学化、信息化的时代，信息和科技推动着人类社会的进步，科技的发展对社会的发展有着不可替代的作用。所以，建筑施工企业要建设施工企业要合理、科学运用现场施工技术，采用先进的土建工程现场施工技术，加大对科学技术的投入力度，引进先进的建筑施工技术，进一步深入研究土建工程现场施工的实际情况，统筹考虑科学技术和土建工程现场施工技术，在保证土建工程现场施工效率提高的同时，也要杜绝发生安全事故，考虑土建工程现场施工的生产成本，保证土建工程现场施工的安全和质量。为了保证和提高土建工程的质量，发挥建筑业对城市快速发展的促进性作用，必须重点把握和分析土建工程现场施工技术，把现场施工的管理工作做好。
6、现场质量管理。在具体管理工作中，首先工作人员需要在施工前做好工程质量策划、作业指导书校对核查工作，保管好施工图以保证工程质量。其次，则需抓好工序管理，落实工作人员的自检、互检、交接检等检查工作。积极落实责任管理制，针对新进入到施工场地的工作人员，要根据建筑企业的培训计划，对其进行一定时间的培训，保证其能够熟练自己参与的工作，才能为其安排合适的管理工作内容。最后，在质量管理过程中，要对操作层和管理层定期进行检查和考评，积极落实各项奖惩制度，提高工作人员的责任意识和警觉性，使他们认识到土建施工現场管理的重要性，尤其是对工程建设极为重要的部分要求工程监理或者是工程师要实时进行监控，这样能够及时的发现施工中存在的问题，并及时的采取有效措施予以解决，进一步保证工程质量和效率。
结束语
土建施工现场管理工作质量决定了工程的完成度和完整性，是建筑工程安全施工和稳定使用的基本保障。优化和提升建筑工程土建施工现场管理具有重要意义，是加快现代化进程、提高经济发展水平的有利基础。科学合理的管理把控对保证施工进度、保障建筑企业经济效益、保护施工人员人身安全、树立企业良好行业形象等具有重要意义，是建筑工程土建施工过程中的重要环节。
参考文献
[1]闫玉祥.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].黑龙江科学，2018（9）.
[2]陈秀芳，甘晓栋.浅谈建筑工程的施工安全监督与管理[J].福建质量管理，2018（3）.
关键词：建筑工程;土建施工;优化
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
随着社会的不断发展与进步，人们的物质生活水平在逐渐提高，对民用住宅、商用建筑的质量和美观性也提出了更高的要求和标准，而土建项目工程与建筑整体的安全性和稳定性有着直接的关系，同时也关系着人们的生命安全和财产安全，因此，要采用正确的方法确保土建工程项目的整体质量。为了更好地实现这一目标，一定积极重视土建项目中的现场管理工作，优化管理方法，提高现场管理水平，对施工现场中的各种因素进行全面的分析和研究，在项目前期，要有施工单位对施工场地进行实时考察，将影响土建工程整体质量的各项因素均纳入到考虑的范围，并及时制定出具有针对性的的解决对策，以此来保障土建工程施工现场的质量，确保施工可以正常开展，进而提高建筑企业的经济效益和社会效益，促进社会经济的发展与进步。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1、施工人员安全意识薄弱。对土建施工现场进行管理就是为了施工人员能在安全施工的前提下做好建筑的高质量施工工作，然而在目前的建筑工程土建施工中，施工人员安全意识薄弱，在施工中对安全问题和施工安全防治工作不够重视，且各个施工人员的施工素质不同，在施工过程中部分施工人员不根据施工规范进行施工。这些不止不利于土建施工现场管理的进行，严重的还会导致安全事故的出现，对施工人员生命安全造成危害，影响施工进度。
2、施工现场缺乏严格监管。建筑工程施工需要大量的劳动力，土建施工现场具有劳动密集的特点，而现场施工人员过多就会加大现场管理的难度，各个施工人员之间文化水平不同，综合素质不同，不容易做到现场施工人员全部服从管理。同时，施工现场需要有大量的施工材料以及施工机械来辅助施工进行，但这些材料和机械都缺乏科学管理，施工人员在使用过程中也不依据施工规章制度进行操作，管理制度也不够完善，不能有效的约束监督施工人员操作，导致施工现场整体呈现出施工混乱、缺乏严格监管的现象。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
1、完善施工现场的各项管理制度。管理上的规范，离不开制度上的完善。从管理角度来看，要强化企业管理力度，就要有一体化的管理体系，质量、环境、安全、成本控制方面的制度、标准、流程一样都不能少，要有明确的责任部门和责任人，严格落实各项规章制度的执行，使得施工流程更加具有规范性以及合理性，最大程度上减少安全事故的发生。而在对工程项目进行设计之前，施工企业还需要提高对管理工作开展的重视程度，对施工现场进行实地考察，充分结合现场的施工条件，然后制定科学合理的施工计划，从而使得施工管理有效性得到合理加强，在此过程中，还能够尽量减少管理中存在的缺失情况。要注重管理内容和深度的有效扩大，使得每一个环节都能够具备规范的管理制度，充分保障施工质量与施工效率得到良好提升。
2、加强施工机械设备管理。随着科学技术的发展，民用建筑的水平也在不断提高，这导致了在民用建筑过程中对施工机械和设备的依赖性越来越高，虽然大大提高了工作效率。但是，如果施工机械操作不当，容易造成一系列的安全问题，如安全问题，必须全面提高施工机械设备的安全可靠性。首先，要对机械设备的使用过程进行详细的监控，确保操作规范，打击违章操作。在施工机械设备管理中，也要注意机械维修的日常检查和维护，确保所涉及的机械能及时更换和维修，消除因施工机械运行而造成的安全隐患。
3、加强施工材料管理。为实施土建施工管理，必须加强对施工材料的管理，充分分析施工材料的匹配和合理性，为土建施工技术提供充分的支撑效果。如果要对施工材料进行详细的监督，首先要明确施工材料的需求，严格控制材料的种类和数量，并按相关流程合理运输。此外，在对施工材料进行控制和管理时，必须严格控制材料的质量，确保其质量符合施工要求。同时，采用合理的技术和检测方法进行分析，坚决防止劣质材料进入施工现场。
4、严格管控施工进度。在土建施工现场进度的管理过程中，一定要严格按照制定好的施工进度计划表进行管控。在实际的施工过程中，难免会发生各种各样的事情，进而影响施工进度。鉴于此，管理人员需要对各种突发情况采取及时的解决措施，保障工程在规定的时间期限内完成。另外，管理人员要根据实际的施工情况对施工进度进行合理的调整，保证建筑工程施工的整体质量。想要严格管控施工进度，需要从以下几方面着手进行：1）合同措施。根据合同的相关规定，对施工单位的施工进度进行监督和管理，促进施工单位的施工现场进度管理。2）技术措施。施工单位在进行土建项目施工之前，要对施工手段进行深入的研究分析，选取适合土建项目建设的施工方法，在实际的施工过程中，要及时调整施工方法，对其进行优化，从而高效完成土建项目建设。3）组织措施。科学合理地管控劳动资源，并增加相关资源的投资，例如物力与人力。
5、大力投入科学技术。科技是第一生产力，现如今是一个科学化、信息化的时代，信息和科技推动着人类社会的进步，科技的发展对社会的发展有着不可替代的作用。所以，建筑施工企业要建设施工企业要合理、科学运用现场施工技术，采用先进的土建工程现场施工技术，加大对科学技术的投入力度，引进先进的建筑施工技术，进一步深入研究土建工程现场施工的实际情况，统筹考虑科学技术和土建工程现场施工技术，在保证土建工程现场施工效率提高的同时，也要杜绝发生安全事故，考虑土建工程现场施工的生产成本，保证土建工程现场施工的安全和质量。为了保证和提高土建工程的质量，发挥建筑业对城市快速发展的促进性作用，必须重点把握和分析土建工程现场施工技术，把现场施工的管理工作做好。
6、现场质量管理。在具体管理工作中，首先工作人员需要在施工前做好工程质量策划、作业指导书校对核查工作，保管好施工图以保证工程质量。其次，则需抓好工序管理，落实工作人员的自检、互检、交接检等检查工作。积极落实责任管理制，针对新进入到施工场地的工作人员，要根据建筑企业的培训计划，对其进行一定时间的培训，保证其能够熟练自己参与的工作，才能为其安排合适的管理工作内容。最后，在质量管理过程中，要对操作层和管理层定期进行检查和考评，积极落实各项奖惩制度，提高工作人员的责任意识和警觉性，使他们认识到土建施工現场管理的重要性，尤其是对工程建设极为重要的部分要求工程监理或者是工程师要实时进行监控，这样能够及时的发现施工中存在的问题，并及时的采取有效措施予以解决，进一步保证工程质量和效率。
结束语
土建施工现场管理工作质量决定了工程的完成度和完整性，是建筑工程安全施工和稳定使用的基本保障。优化和提升建筑工程土建施工现场管理具有重要意义，是加快现代化进程、提高经济发展水平的有利基础。科学合理的管理把控对保证施工进度、保障建筑企业经济效益、保护施工人员人身安全、树立企业良好行业形象等具有重要意义，是建筑工程土建施工过程中的重要环节。
参考文献
[1]闫玉祥.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].黑龙江科学，2018（9）.
[2]陈秀芳，甘晓栋.浅谈建筑工程的施工安全监督与管理[J].福建质量管理，2018（3）.