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摘 要：当今社会下，我国的社会经济呈现快速的发展势头，企业在技术和管理两个方面的支持下，在当前社会形势下实现高效的开发和运作。目前，我国企业管理模式已经演变成一种新的管理哲学，这一特征反映了战略化、信息技术化和人性化，已经从传统的“事件”类型管理，逐步向“人”的方向转变，本文针对管理理论进行简单的介绍，主要探讨企业各个部门的管理模式创新，为企业发展提供帮助。
关键词：管理理论;企业管理;模式发展;创新发展
管理科学是对人类管理行为的一种反思和总结，对人类管理行为的发展起着重要的指导作用。管理理论的发展伴随着社会的发展、人民的生活和经济的发展。虽然我国许多企业在生产技术上取得了突破，但由于缺乏对管理行为和管理理论的研究，尤其是在学术界，西方管理理论的形成和发展与中国的思维和模式的发展并没有完全结合，没有充分中国化。对中国企业而言，管理理论的研究与发展，需要对管理理论的演进过程、企业管理的综合规律、企业管理模式创新的趋势进行深刻反思。
一、管理理论解析
随着我国经济的深入发展，国内对管理的研究在深度上和广度上都有所改进，和国外学者的交流也逐渐增多。我国及时把握国外研究管理的发展动态，对其进行分析引入到我国对管理的研究当中。国外对管理先进的理论和研究成果对我国研究管理的水平起到推动作用，也可以帮助我国相关学科的研究，对相关工作也起到一定的引导作用。我管理学主要研究的是盈利机构经营行为的规律与公司管理理论以及实践的学科。我们国家的研究人员重视时代中经济的发展，对管理进行研究，分析其发展趋势。由于我国社会经济不断的发展，越来越多的企业在市场中出现，我国对于管理的新型应用型人才的需求越来越大，但是我国的人才培养系统却跟不上我国的人才需求的发展，并且不能够培养出适合我国当前实际的应用型人才。管理学科从经济学科中独立，工商管理进入专业目录，经过多年的建设，工商管理专业有了极大的进步。
二、企业管理中的内部控制创新
财务工作是企业的命脉，财务内部控制是检验企业效益和经济效益的重要指标。目前，由于一些现实的原因，内部财务控制，还存在一些不足之处，为了让企业走得更远，获得更好的经济效益，就必须加强财务管理，良好的财务内部控制，以提高企业的综合实力，让企业走得更远。由于认识上的局限性，笔者对财务内部控制的认识仍然是片面的，需要更多的专家来展开。会计管理部门可以为内部控制规章制度的优化和完善提供良好的条件，也可以提高规章制度的运用价值，在一定程度上提高内部会计内部控制的水平。对于与工作相关的内部会计控制系统软件，还需要有关行政主管部门可以优化，注重系统维护和防病毒软件定期的监控和管理，良好的基础设施的检查。只有这样，才能最大限度地保证会计内部控制的稳定发展，降低差错率，为企业的整体经营管理提供有利条件。通过重视会计内部控制团队的培训，通过这种方式，在培训活动的内部会计控制的团队，才能掌握真正的技术要点，提高自己的专业能力和学习和实践的综合素质，从而进一步完善内部会计控制的水平。最后，会计内控人员需要在日常工作中积累经验和教训，研究工作中遇到的比较困难的问题，善于向有经验的员工咨询。通过这种方式也能有效地提高工作效率和质量，为自身的发展和业务的顺利运作提供有利的保证。
三、企业管理中采购管理降低成本创新模式
采购在提高企业竞争力和降低经营风险方面也发挥着极其重要的作用。一方面，科学规范的采购流程，不仅降低了生产成本，而且保证质量;在另一方面，采购和控制，以确保合理使用资金运转的，所以使用有限的资金进行有效的业务活动。因此，企业必须对采购管理给予足够的重视和研究，以科学的采购管理为企业的战略发展提供足够的动力。企业是一个庞大的系统，有多个部门和车间的，任何部门和车间的操作是由物质产品的消费是分不开的，因为大部门的申报材料，采购和琐碎任务的种类和数量越来越繁重的，除了各种车间都配有相应的仓库，材料分散存储，它可以很容易导致有效地利用资源。合理整合和利用资源，可以及时充分利用闲置和剩余物资，加快物资流通，避免浪费，降低企业采购成本。实现了资源的整合和利用措施如下：首先，标准化生产。各部门使用的材料统一标准规范后，可增加同规格材料的数量。因此，可以采用批量低价采购的策略，降低采购成本，简化采购人员的工作量，提高工作效率。第二，集中采购。它是将企业不同部门所需的物资按类型或供应商进行合并，在更大程度上整合部门的需求，形成规模效应，进行集中采购。第三，仓库的计算机化管理。随着计算机应用软件在管理中的应用，仓库管理系统增加了部门的仓库管理数据库，仓库管理系统中的各部门都需要及时发布过剩的库存信息，进行信息共享，加快各部门之间的信息沟通，从而有效地利用闲置物资，减少库存，避免浪费，降低采购成本。
四、企业财务部门纳税筹划创新
在整体经济条件下，企业作为市场经济的参与者，其利益的得失往往牵动着交易双方的利益。企业通过筹划降低了自己的税务，如果造成交易对方的税收增加，反而会增加自己的付出成本。在一方面减少了支出，在另一方面增加支出，这样的筹划是不合实际的。因此在对税务进行筹划时，应合理设计，在不增加对方税收增加的情况下减少自己企业税务，才可以达到筹划的目的。纳税筹划的进行要在一定的法律背景下进行，随着法律的改变和调整，纳税筹划也要随之变化。当税法中存在的缺陷被纠正时，企业相应的权利义务也会发生改变。例如全额累进税率改为比例税率时，利用累进级距的不同税率实施纳税筹划的条件就不存在了。不光如此，有些原本不违法的筹划也会变得违法，所以在进行纳税筹划时要时刻关注相关法律的变化。前期的所有工作准备完善后，结合纳税人的整體情况，分析所涉及行业的情况、从事的业务以及应纳税种是否存在提前确认成本费用，延后确认收入的可能性;分析纳税人目前商业行为模式是否可以通过合理合法的转化一规避相关税种的纳税义务。一般，根据所掌握分析的材料对企业进行纳税筹划，纳税筹划的方案包括纳税筹划的具体步骤，方法，应注意事项，风险评估，所依据的法律法规，预期效果等。在最后选定时，要反复修改，纠正，结合相关人员的意见，最终找到一个最优的方案。 五、企业人力资源管理创新
在互联网时代下，知识经济得到了飞速的发展，对企业人力资源管理工作产生影响。而在人力资源管理工作中，最为复杂重要的是管理人员，对其的工作能力，综合素质进行培养管理，在知识经济的背景下，人力资源管理从对人力成本的管理变化为人力资本的管理。在人力资源管理中需要转变传统的思维，积极创新，利用知识，增加企业中人力资源管理的科学性和实用性。企业人力资源管理工作人员应该积极转变自身身份，明确认识到互联网时代下人力资源管理的差异性，将自身领导权威的进行转换。人力资源管理员工应该充分了解自己，明确自身能够为企业带来的价值和所作出的贡献，在此基础上注意与领导进行沟通和交流，及时向领导表明自身意见和建议，促使人力资源管理质量得到显著的提升。
在经济快速的增长的背景下，传统的人力资源管理已经无法满足企业发展需求，人力资源管理的效用无法得到充分发挥，对企业发展也产生了一定的不良影响。以至于在互联网时代背景下，企业要想进一步提升人力资源管理质量，就应该积极构建网络化的人力资源管理组织机构，促使企业员工之间能够构建良好的工作关系，对员工实施适当的工作激励，促使员工的工作积极性得到良好的凸显，在提升企业人力资源管理质量的基础上，为企业发展贡献相应的力量。
在信息科技快速发展的背景下，企业需要充分利用时代背景下大数据信息，了解信息技术对人们的影响，把人力资源管理和信息技术结合，在信息建设的同时改变人力资源管理，借助一切可以利用的事物对其进行改进，借助信息化建设提升企业人力资源管理与企业现代化建设发展的契合性。企业借助各类电子信息方式对内部人才进行管理，并为员工提供相应的在线教育和培训服务，促使人力资源管理水平得到逐步提升，保证企业在高质量人力资源管理下能够適应互联网时代的变化，在新时代背景下获得更为稳定的发展。传统的管理模式不仅耗时耗力，也不符合时代的发展，和人们的追求，在互联网时代的大背景下，需要对传统的管理模式进行改善，为了保障企业能够快速发展，需要不断提升企业人力资源内部的管理质量，同时可以利用互联技术对员工进行培训学习，增加和更新员工的知识库，提高员工的储备，提高员工的质量。
六、结语
从现代管理理论的发展来看，管理理论的研究人员主要将研究的中心从事物的控制转移到人的管理，从宏观决策到微观管理。因此，现代管理理论伴随着社会分工的发展，这是管理分工和管理细化的结果。在不断创新的基础上的管理理论，吸收人类最新的科学成就，与时代相结合，促进人才的发展、使企业管理等方面可以与市场相联系，从而促进企业管理满足时代的要求。如果企业想要在当前社会背景下实现更有效的发展，在激烈的竞争中获得更高的效率，应该通过更新和改进内部管理模式，将各种学科理论知识渗透到管理体系中，解决企业经营发展的各种各样的问题，让它深入企业内部管理之中。
参考文献：
[1]付国平.从管理理论演进看企业管理模式创新趋势[J].商场现代化，2013（24）.
[2]黄小梅;汪建红.从管理理论的发展演变进程看现代企业管理的创新趋势[J].经济与社会发展，2007（06）.
关键词：管理理论;企业管理;模式发展;创新发展
管理科学是对人类管理行为的一种反思和总结，对人类管理行为的发展起着重要的指导作用。管理理论的发展伴随着社会的发展、人民的生活和经济的发展。虽然我国许多企业在生产技术上取得了突破，但由于缺乏对管理行为和管理理论的研究，尤其是在学术界，西方管理理论的形成和发展与中国的思维和模式的发展并没有完全结合，没有充分中国化。对中国企业而言，管理理论的研究与发展，需要对管理理论的演进过程、企业管理的综合规律、企业管理模式创新的趋势进行深刻反思。
一、管理理论解析
随着我国经济的深入发展，国内对管理的研究在深度上和广度上都有所改进，和国外学者的交流也逐渐增多。我国及时把握国外研究管理的发展动态，对其进行分析引入到我国对管理的研究当中。国外对管理先进的理论和研究成果对我国研究管理的水平起到推动作用，也可以帮助我国相关学科的研究，对相关工作也起到一定的引导作用。我管理学主要研究的是盈利机构经营行为的规律与公司管理理论以及实践的学科。我们国家的研究人员重视时代中经济的发展，对管理进行研究，分析其发展趋势。由于我国社会经济不断的发展，越来越多的企业在市场中出现，我国对于管理的新型应用型人才的需求越来越大，但是我国的人才培养系统却跟不上我国的人才需求的发展，并且不能够培养出适合我国当前实际的应用型人才。管理学科从经济学科中独立，工商管理进入专业目录，经过多年的建设，工商管理专业有了极大的进步。
二、企业管理中的内部控制创新
财务工作是企业的命脉，财务内部控制是检验企业效益和经济效益的重要指标。目前，由于一些现实的原因，内部财务控制，还存在一些不足之处，为了让企业走得更远，获得更好的经济效益，就必须加强财务管理，良好的财务内部控制，以提高企业的综合实力，让企业走得更远。由于认识上的局限性，笔者对财务内部控制的认识仍然是片面的，需要更多的专家来展开。会计管理部门可以为内部控制规章制度的优化和完善提供良好的条件，也可以提高规章制度的运用价值，在一定程度上提高内部会计内部控制的水平。对于与工作相关的内部会计控制系统软件，还需要有关行政主管部门可以优化，注重系统维护和防病毒软件定期的监控和管理，良好的基础设施的检查。只有这样，才能最大限度地保证会计内部控制的稳定发展，降低差错率，为企业的整体经营管理提供有利条件。通过重视会计内部控制团队的培训，通过这种方式，在培训活动的内部会计控制的团队，才能掌握真正的技术要点，提高自己的专业能力和学习和实践的综合素质，从而进一步完善内部会计控制的水平。最后，会计内控人员需要在日常工作中积累经验和教训，研究工作中遇到的比较困难的问题，善于向有经验的员工咨询。通过这种方式也能有效地提高工作效率和质量，为自身的发展和业务的顺利运作提供有利的保证。
三、企业管理中采购管理降低成本创新模式
采购在提高企业竞争力和降低经营风险方面也发挥着极其重要的作用。一方面，科学规范的采购流程，不仅降低了生产成本，而且保证质量;在另一方面，采购和控制，以确保合理使用资金运转的，所以使用有限的资金进行有效的业务活动。因此，企业必须对采购管理给予足够的重视和研究，以科学的采购管理为企业的战略发展提供足够的动力。企业是一个庞大的系统，有多个部门和车间的，任何部门和车间的操作是由物质产品的消费是分不开的，因为大部门的申报材料，采购和琐碎任务的种类和数量越来越繁重的，除了各种车间都配有相应的仓库，材料分散存储，它可以很容易导致有效地利用资源。合理整合和利用资源，可以及时充分利用闲置和剩余物资，加快物资流通，避免浪费，降低企业采购成本。实现了资源的整合和利用措施如下：首先，标准化生产。各部门使用的材料统一标准规范后，可增加同规格材料的数量。因此，可以采用批量低价采购的策略，降低采购成本，简化采购人员的工作量，提高工作效率。第二，集中采购。它是将企业不同部门所需的物资按类型或供应商进行合并，在更大程度上整合部门的需求，形成规模效应，进行集中采购。第三，仓库的计算机化管理。随着计算机应用软件在管理中的应用，仓库管理系统增加了部门的仓库管理数据库，仓库管理系统中的各部门都需要及时发布过剩的库存信息，进行信息共享，加快各部门之间的信息沟通，从而有效地利用闲置物资，减少库存，避免浪费，降低采购成本。
四、企业财务部门纳税筹划创新
在整体经济条件下，企业作为市场经济的参与者，其利益的得失往往牵动着交易双方的利益。企业通过筹划降低了自己的税务，如果造成交易对方的税收增加，反而会增加自己的付出成本。在一方面减少了支出，在另一方面增加支出，这样的筹划是不合实际的。因此在对税务进行筹划时，应合理设计，在不增加对方税收增加的情况下减少自己企业税务，才可以达到筹划的目的。纳税筹划的进行要在一定的法律背景下进行，随着法律的改变和调整，纳税筹划也要随之变化。当税法中存在的缺陷被纠正时，企业相应的权利义务也会发生改变。例如全额累进税率改为比例税率时，利用累进级距的不同税率实施纳税筹划的条件就不存在了。不光如此，有些原本不违法的筹划也会变得违法，所以在进行纳税筹划时要时刻关注相关法律的变化。前期的所有工作准备完善后，结合纳税人的整體情况，分析所涉及行业的情况、从事的业务以及应纳税种是否存在提前确认成本费用，延后确认收入的可能性;分析纳税人目前商业行为模式是否可以通过合理合法的转化一规避相关税种的纳税义务。一般，根据所掌握分析的材料对企业进行纳税筹划，纳税筹划的方案包括纳税筹划的具体步骤，方法，应注意事项，风险评估，所依据的法律法规，预期效果等。在最后选定时，要反复修改，纠正，结合相关人员的意见，最终找到一个最优的方案。 五、企业人力资源管理创新
在互联网时代下，知识经济得到了飞速的发展，对企业人力资源管理工作产生影响。而在人力资源管理工作中，最为复杂重要的是管理人员，对其的工作能力，综合素质进行培养管理，在知识经济的背景下，人力资源管理从对人力成本的管理变化为人力资本的管理。在人力资源管理中需要转变传统的思维，积极创新，利用知识，增加企业中人力资源管理的科学性和实用性。企业人力资源管理工作人员应该积极转变自身身份，明确认识到互联网时代下人力资源管理的差异性，将自身领导权威的进行转换。人力资源管理员工应该充分了解自己，明确自身能够为企业带来的价值和所作出的贡献，在此基础上注意与领导进行沟通和交流，及时向领导表明自身意见和建议，促使人力资源管理质量得到显著的提升。
在经济快速的增长的背景下，传统的人力资源管理已经无法满足企业发展需求，人力资源管理的效用无法得到充分发挥，对企业发展也产生了一定的不良影响。以至于在互联网时代背景下，企业要想进一步提升人力资源管理质量，就应该积极构建网络化的人力资源管理组织机构，促使企业员工之间能够构建良好的工作关系，对员工实施适当的工作激励，促使员工的工作积极性得到良好的凸显，在提升企业人力资源管理质量的基础上，为企业发展贡献相应的力量。
在信息科技快速发展的背景下，企业需要充分利用时代背景下大数据信息，了解信息技术对人们的影响，把人力资源管理和信息技术结合，在信息建设的同时改变人力资源管理，借助一切可以利用的事物对其进行改进，借助信息化建设提升企业人力资源管理与企业现代化建设发展的契合性。企业借助各类电子信息方式对内部人才进行管理，并为员工提供相应的在线教育和培训服务，促使人力资源管理水平得到逐步提升，保证企业在高质量人力资源管理下能够適应互联网时代的变化，在新时代背景下获得更为稳定的发展。传统的管理模式不仅耗时耗力，也不符合时代的发展，和人们的追求，在互联网时代的大背景下，需要对传统的管理模式进行改善，为了保障企业能够快速发展，需要不断提升企业人力资源内部的管理质量，同时可以利用互联技术对员工进行培训学习，增加和更新员工的知识库，提高员工的储备，提高员工的质量。
六、结语
从现代管理理论的发展来看，管理理论的研究人员主要将研究的中心从事物的控制转移到人的管理，从宏观决策到微观管理。因此，现代管理理论伴随着社会分工的发展，这是管理分工和管理细化的结果。在不断创新的基础上的管理理论，吸收人类最新的科学成就，与时代相结合，促进人才的发展、使企业管理等方面可以与市场相联系，从而促进企业管理满足时代的要求。如果企业想要在当前社会背景下实现更有效的发展，在激烈的竞争中获得更高的效率，应该通过更新和改进内部管理模式，将各种学科理论知识渗透到管理体系中，解决企业经营发展的各种各样的问题，让它深入企业内部管理之中。
参考文献：
[1]付国平.从管理理论演进看企业管理模式创新趋势[J].商场现代化，2013（24）.
[2]黄小梅;汪建红.从管理理论的发展演变进程看现代企业管理的创新趋势[J].经济与社会发展，2007（06）.