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摘要：人员高度精简、自动化程度高是现代化火力发电企业的普遍特征，在上千台机器设备协同工作的复杂系统中，员工个体的工作行为对生产运营的影响是巨大的，一次错误的操作，就有可能使整个系统停运甚至出现安全事故。
关键词：企业文化；习惯；制度保障；文化氛围
京海发电公司除具有上述普遍特征外，员工队伍五湖四海，多元文化背景下的碰撞也是管理的难点之一。京海“行”文化落地实践中，公司管理团队在深刻分析内部环境和汲取外部经验的基础上，决定把文化落地的重点，放在员工习惯的养成上。近年来，在这方面进行了一系列工作实践，取得了很好的实际效果。
一、开展全员技术比武活动，为习惯养成奠定素质基础
扎实的综合素质，是养成良好职业习惯的基础。在京海发电公司这样一家技术密集型企业，这一点尤为突出。为此，公司党政工团联合举办了全员技术比武活动，旨在提高各岗位人员的技术水平和业务能力。技术比武竞赛项目涵盖了汽机、锅炉、电气、化学、热控、计算机、消防、行政能力等多个专业和岗位，累计举办竞赛26场，共有560人次参加。通过动员、准备、竞赛三个阶段的深入推进，有效激发了全员的学习热情，在公司内部营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围，既锻炼了队伍，也提高了工作效率和质量。
二、领导带头解读文化理念，为习惯养成突破思维瓶颈
公司领导班子成员逐一走上讲台，就京海“行”文化理念的某个方面进行专题训导。党委书记以《从蝴蝶效应说起》为题，通过真实案例，从正反两个方面，深刻阐释了注重细节的重要性，帮助员工养成大处着眼、小处着手的良好习惯。向中层以上管理人员推荐了《带缺陷的真实与企业文化》、《回归基础管理》等文章，帮助理解文化管理真谛；总经理戚峰以《从红军长征谈执行力》为题，通过再现红军长征的艰难历程，就执行力与达成目标的关系进行了详细介绍；党委副书记武振德以《践行群众路线、建设“两先”京海》为题，就如何改进工作作风，规范管理行为和工作行为，结合公司实际案例进行了深入剖析；副总经理王继伟以《打造高效团队、建设“两先”京海》为题，通过一个个生动案例，诠释了京海发电公司“目标一致、分工有序、团结协作、互励前行”团队理念的深刻内涵；总工程师辛以振以《提升基础、强化管理、争创“两先”》为题，结合生产和技术管理实际，就如何推进标准化，如何规范工作流程进行了深入讲解；副总经理黄寅生以《从执着谈起》为题，特别强调了“执着”、“务实”在各项工作中的重要性和实践方式，呼应和彰显了京海发电公司“兼爱、执着、谦虚、笃行”的企业价值观。
三、推行全员绩效考核，为习惯养成提供坚强制度保障
人是有惰性的，如果干和不干一个样，干好和干坏一个样，干多和干少一个样，就不会有积极工作的员工。要让员工养成良好习惯，按企业要求办事，切实有效的激励措施是必不可少的。京海发电公司通过调研取经，采用关键成功要素法，建立了覆盖全员的绩效考核体系。该体系以公司公共指标、部门工作指标、部门预算指标和部门管理指标为关键要素，按重要程度分别设置相应权重，以月度为周期进行考核。同时，建立了由绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈和绩效申诉组成的闭环管理系统，确保绩效考核工作运作规范、科学准确。通过推进全员绩效，员工不断超越自我，主動团结同事达成绩效目标的意愿越来越强烈，为良好习惯的养成提供了制度保障。
四、精心策划主题活动，为习惯养成营造浓烈文化氛围
京海发电公司先后举办了辩论赛、企业故事征集、义务植树、趣味运动会、企业之歌征集等丰富多彩的主题文化活动。每次活动，都结合企业文化理念精心策划，赋予其更多的意义。如在辩论赛中，以企业文化是领导者文化还是员工文化为辩题展开激烈辩论，使大家深刻认识到企业文化既是领导者文化，也是员工文化，就京海发电公司来讲，确切说企业文化是领导团队与全体员工的共同价值追求。企业故事征集活动中，广大员工积极行动，以通俗易懂的语言，重现了身边助人为乐、团结协作、攻坚克难、一丝不苟等各种精神激励下的生动故事。义务植树活动以“绿色你我同行”的环保理念为主题，鼓励员工亲自动手播种绿色，改变工作和生活环境，创造人与自然和谐发展的美好家园，等等。正是通过一个个精心策划的主题文化活动，使广大员工不断加深了对“行”文化理念的理解和认识，为把理念变成信念、把信念变成行动营造了浓烈氛围。
2013年，京海“行”文化以员工习惯养成为重点，扎实推进，取得了可喜成绩。员工队伍精神面貌焕然一新：推诿扯皮的少了，主动配合的多了；害怕担责的少了，勇于承担的多了；重复要求的少了，自觉行动的多了；互相埋怨的少了，主动分担的多了。公司生产经营捷报频传：3月，公司获内蒙古电力工业技术监督工作先进单位；4月，消防专项验收获乌海市消防支队通过；8月，安全设施竣工验收获国家安监总局通过；9月，中水系统改造顺利完成并投入使用，每年可节约地下水170余万吨，减少水费支出340万元。10月，单机日发电量创出历史新高，达到765.87万千瓦时；机组冷态启动用油、并网时间和汽轮機胀差三项指标创历史最好水平，分别为18.19吨，10小时和1.9-3.9mm。11月，国家电力监督委员会华北电监局正式向我公司颁发《电力安全生产标准化二级企业证书》，公司安全生产管理迈上新台阶……
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。京海“行”文化建设，就是要以员工个体的习惯养成，实现企业行为的不断改进；就是要以一项又一项的指标突破做好量的积累，为企业经营管理水平的“质变”创造条件。
参考文献：
[1]朱雨晴，张闻达.企业文化建设中的人文精神探讨[J].企业改革与管理，2017（07） .
关键词：企业文化；习惯；制度保障；文化氛围
京海发电公司除具有上述普遍特征外，员工队伍五湖四海，多元文化背景下的碰撞也是管理的难点之一。京海“行”文化落地实践中，公司管理团队在深刻分析内部环境和汲取外部经验的基础上，决定把文化落地的重点，放在员工习惯的养成上。近年来，在这方面进行了一系列工作实践，取得了很好的实际效果。
一、开展全员技术比武活动，为习惯养成奠定素质基础
扎实的综合素质，是养成良好职业习惯的基础。在京海发电公司这样一家技术密集型企业，这一点尤为突出。为此，公司党政工团联合举办了全员技术比武活动，旨在提高各岗位人员的技术水平和业务能力。技术比武竞赛项目涵盖了汽机、锅炉、电气、化学、热控、计算机、消防、行政能力等多个专业和岗位，累计举办竞赛26场，共有560人次参加。通过动员、准备、竞赛三个阶段的深入推进，有效激发了全员的学习热情，在公司内部营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围，既锻炼了队伍，也提高了工作效率和质量。
二、领导带头解读文化理念，为习惯养成突破思维瓶颈
公司领导班子成员逐一走上讲台，就京海“行”文化理念的某个方面进行专题训导。党委书记以《从蝴蝶效应说起》为题，通过真实案例，从正反两个方面，深刻阐释了注重细节的重要性，帮助员工养成大处着眼、小处着手的良好习惯。向中层以上管理人员推荐了《带缺陷的真实与企业文化》、《回归基础管理》等文章，帮助理解文化管理真谛；总经理戚峰以《从红军长征谈执行力》为题，通过再现红军长征的艰难历程，就执行力与达成目标的关系进行了详细介绍；党委副书记武振德以《践行群众路线、建设“两先”京海》为题，就如何改进工作作风，规范管理行为和工作行为，结合公司实际案例进行了深入剖析；副总经理王继伟以《打造高效团队、建设“两先”京海》为题，通过一个个生动案例，诠释了京海发电公司“目标一致、分工有序、团结协作、互励前行”团队理念的深刻内涵；总工程师辛以振以《提升基础、强化管理、争创“两先”》为题，结合生产和技术管理实际，就如何推进标准化，如何规范工作流程进行了深入讲解；副总经理黄寅生以《从执着谈起》为题，特别强调了“执着”、“务实”在各项工作中的重要性和实践方式，呼应和彰显了京海发电公司“兼爱、执着、谦虚、笃行”的企业价值观。
三、推行全员绩效考核，为习惯养成提供坚强制度保障
人是有惰性的，如果干和不干一个样，干好和干坏一个样，干多和干少一个样，就不会有积极工作的员工。要让员工养成良好习惯，按企业要求办事，切实有效的激励措施是必不可少的。京海发电公司通过调研取经，采用关键成功要素法，建立了覆盖全员的绩效考核体系。该体系以公司公共指标、部门工作指标、部门预算指标和部门管理指标为关键要素，按重要程度分别设置相应权重，以月度为周期进行考核。同时，建立了由绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈和绩效申诉组成的闭环管理系统，确保绩效考核工作运作规范、科学准确。通过推进全员绩效，员工不断超越自我，主動团结同事达成绩效目标的意愿越来越强烈，为良好习惯的养成提供了制度保障。
四、精心策划主题活动，为习惯养成营造浓烈文化氛围
京海发电公司先后举办了辩论赛、企业故事征集、义务植树、趣味运动会、企业之歌征集等丰富多彩的主题文化活动。每次活动，都结合企业文化理念精心策划，赋予其更多的意义。如在辩论赛中，以企业文化是领导者文化还是员工文化为辩题展开激烈辩论，使大家深刻认识到企业文化既是领导者文化，也是员工文化，就京海发电公司来讲，确切说企业文化是领导团队与全体员工的共同价值追求。企业故事征集活动中，广大员工积极行动，以通俗易懂的语言，重现了身边助人为乐、团结协作、攻坚克难、一丝不苟等各种精神激励下的生动故事。义务植树活动以“绿色你我同行”的环保理念为主题，鼓励员工亲自动手播种绿色，改变工作和生活环境，创造人与自然和谐发展的美好家园，等等。正是通过一个个精心策划的主题文化活动，使广大员工不断加深了对“行”文化理念的理解和认识，为把理念变成信念、把信念变成行动营造了浓烈氛围。
2013年，京海“行”文化以员工习惯养成为重点，扎实推进，取得了可喜成绩。员工队伍精神面貌焕然一新：推诿扯皮的少了，主动配合的多了；害怕担责的少了，勇于承担的多了；重复要求的少了，自觉行动的多了；互相埋怨的少了，主动分担的多了。公司生产经营捷报频传：3月，公司获内蒙古电力工业技术监督工作先进单位；4月，消防专项验收获乌海市消防支队通过；8月，安全设施竣工验收获国家安监总局通过；9月，中水系统改造顺利完成并投入使用，每年可节约地下水170余万吨，减少水费支出340万元。10月，单机日发电量创出历史新高，达到765.87万千瓦时；机组冷态启动用油、并网时间和汽轮機胀差三项指标创历史最好水平，分别为18.19吨，10小时和1.9-3.9mm。11月，国家电力监督委员会华北电监局正式向我公司颁发《电力安全生产标准化二级企业证书》，公司安全生产管理迈上新台阶……
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。京海“行”文化建设，就是要以员工个体的习惯养成，实现企业行为的不断改进；就是要以一项又一项的指标突破做好量的积累，为企业经营管理水平的“质变”创造条件。
参考文献：
[1]朱雨晴，张闻达.企业文化建设中的人文精神探讨[J].企业改革与管理，2017（07） .