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摘要：近年来，我国的经济得到迅猛的发展，人民生活奔赴小康，私家车购车需求逐日增多，为了满足市场需求，汽车销售4S店也在不断的发展与壮大。然而汽车4S店在经营管理的过程中，财务的监管却成为了制约4S店发展的一个重大因素。本文就新形势下的汽车4S店财务监管难点问题进行积极探讨，全面分析现阶段下4S店的发展状况，并提出相应的解决方案，以促进汽车销售行业的蓬勃发展，国家繁荣富强。
关键词：4S店；财务监管；难点问题；对策
一、分析新形势下汽车4S店财务监管的主要概况
我国步入经济发展的腾飞时期，汽车行业占据重要的地位，汽车数量日益增多，就必须要求汽车4S店的财务监管处于一个高效率运转、完善的监督机制当中，才能进一步改革创新，不断发展。新形式下汽车4S店财务监管的主要概况大致如下：
（一）汽车库存的妥善安排
汽车的制造成本，运输费用往往很高。因此，我国的汽车4S店的经营管理一方面要保证汽车的销售数量要满足市场的需求，另一方面必须符合厂家要求的库存数量。这就要求4S店的财务管理人员定期清点汽车库存的数量及销售的情况，并做一个详细的统计表，同时制定出一套标准的财务单据，以便于复制及管理，这是财务进行监管的一个有效措施。
（二）汽车销售现金流的管理
汽车的制造成本高，涉及汽车的购买费用一般都较庞大，顾客一般会选择采用刷卡的形式进行支付。这其中，顾客购买汽车的费用涵盖多种形式的费用，如顾客的定金、车款、购置税、汽车保险、精品等等，4S店就必须有个明确的表格及帐本，针对以上的费用建立起一套严格的监管体系，以保证现金流的流通与运行。
（三）汽车的销售管理
4S店对汽车的销售有明确的目标，防止汽车出现滞销的情况，同时合理估计资金成本，根据不同的季节、节假日以及新车上市等进行促销活动。财务管理部门针对促销成本，收益进行合理的估计及管理，并且按照厂家促销政策及广宣支持等确保4S店获得最大的收益。
二、新形式下4S店财务监管难点分析
（一）汽车4S店的库存管理缺乏严格的库存管理制度，没有明确的目标
无论是一个规模较大的企业，还是一个仅有一方之地的乡村小店，都必须要对商品的库存量有一个明确的数据，区别仅仅是库存量的难易程度罢了。然而，就目前市场上的4S店而言，许多店内的财务监管人员对汽车的库存量管理缺乏预测性，没有一个明确的市场销售目标。这主要体现在：第一，高层管理人员对库存的管理没有一个明确的数据分析，同时对其的监管力度不足，重视度不高，一昧追求高业绩高利润，特别是各店操盘手如果是考核业绩的，为考虑多提车多拿厂家各项返利与政策，从而在职时候业绩会大大提升，但是忽略了4S店的库存资金成本，车辆在库时间过长等原因导致的潜在损失。第二，便是汽车库存监督机制的不完善导致的过失。4S店库存数量不能随时掌控，间而财务监管人员不能及时就顾客的订单、库存的数量、汽车销售的基本情况，市场的需求做出全面的分析及预测店内下一步的采购计划，从而对资金的调用没有明确的额度，这又如何保证现金流的流通，躲避财务危机的可能，更不用说谋求长远的利益及最大的收益。
（二）现金的监管范围庞大
汽车4S店汽车销售种类的多样，配件的销售的种类多样且复杂，额外保险服务、代客户上牌等，涉及这些方面的管理若没有一套完善的资金管理体系，不建立明确统一的收据，财务人员的核算能力不足、关于财务的技能没有完全掌握，再加上汽车的销售牵扯的金钱数额庞大，不能在银行的规定额度范围内进行结算，涉及的现金增多，更有销售合同管理不规范造成销售员自行收款让客户将款项汇至个人帐户等行为，这都加大了现金的管理风险，造成账单数据的流失，出现各种失误，影响4S店的发展及收益。
（三）财务的运营管理盲目
汽车4S店的运营管理包括汽车市场行情的概況、主要的客户来源，业务的偏向及统筹管理、建立品牌的计划与目标或品牌的维持。先就以上情况做一个具体的阐述。在电商的时代，4S店对关于汽车信息的采集是支管重要的，却又是处于一个很薄弱的环节，原因在于缺乏完善的监督机制，监管人员都以自己的利益为中心，少有顾及公司的利益，更别提多出一份力。财务信息因来源不同，财务软件的多样性，信息不能及时有效地处理及进行对比分析，从而造成业务数据的混乱，直接导致顾客对4S店的不信任。信誉是一个公司企业赖以生存的法则，信誉的丧失，就是利益的损失。资金预算、支出不合理，导致公司，特别是影响了公司的营销计划，造成资金的贪污或中断，牵扯的链越长，资金的分配与使用就越不合理，财务数据就越无从考究，形不成一套合理的管理的体系，在经营的过程中很有可能受到多方牵制，被竞争对手吞并，面临破产的局面。
三、新形式下针对汽车4S店财务监管难点的对策
具体问题就要具体分析，实事求是，才能谋求更长远的发展，先就根据汽车4S店财务监管难点突出针对性的对策。
（一）完善4S店的汽车库存量的管理
第一建立适合自己4S店的库存量管理系统。这其中包括汽车型号、配置、颜色，入库时间、汽车的入库价格、数量，汽车的出库销售，所剩的汽车数量等，及与其对应资金的流通情况，同时做好数据的分析，分时段，季节对汽车的出售情况，剩余的汽车型号、配置、数量，从而为汽车下一步的预算提供强有力的数据，所有的数据金额进行一个分门别类的整理，进行网络上传到总公司，做好备份，防止数据的流失的意外。建立数据查找系统，关于汽车的出进资料，日期、种类，对应客户的相关资料，明细查询，货单据的搜查，店内与客户的往来情况的，都有据可查，就进一步提高了对库存量的监管力度。第二建立每个月效绩指标，实行统一的运算。这不仅可适应市场的变化，满足市场的需求，同时应建立明确的效绩指标，调动员工工作的积极性，提高管理的水平，有利于公司在整体上把握整个公司的运营情况，发现人才，建立起赏罚分明的奖惩制度；第三便是定期出示库存的管理报表，有理有据向上级报告每个阶段的库存出售，堆压的汽车数量及具体的时间，便于领导继续发扬优点，不断优化改善汽车经营的最低点，破除限制公司发展的最低点，也是为了信息的积极传达，提高员工的办事效率。 （二）完善现金的管理
其一、公司对财务进行年度核算总结，月核算总结及相关使用计划，积极寻求并筹划融资方案，对资金的调用进行统一的管理，适时监控公司资金的相关情况，避免出现因资金的短缺而造成某些项目或计划不得实施，耽误了时机，进一步控制资金的风险。其二、加大4S店的财务人员的财务技能培训，增强其核算财务的能力及预算的能力，提高应对财务危机的能力，适应时代的发展，人才的管理与运用，就是公司的进步。其三、加强4S店大额支现的管理，审查，建立起现金大额度的提现管理制度，避免因大额资金而不能通过银行的业务管理，而出现大面积的现金流，导致资金的管理不善而流失。同时尽量采用多次银行转账，有明确可查的资金流通记录。另外，账目及时上传到总部，及时核查账单，及时发现错误，及时采取措施进行补救，而不至于财务问题的积累形成无法弥补的漏洞。
（三）完善营运资金的管理
资金运营中，其中最为重要的当属资金的使用预算，若资金的使用预算和实际用费相差不大，那么不仅从根本上确保公司的发展策略得当，控制财务的风险，保证公司的利益。预算的职能可指导公司的经营，资金的有效运行，统筹管理，各种账单的核算等等。再次，针对保险财务进行全面的监管，顾客购买车辆，一般都会附带车险的办理，而保险公司会给予相应的手续费及反利，那么4S店就應专门针对这笔费用进行管理，月底再把利润与公司的其他利挂钩，其次的售后维修同样如此，这就保证资金的运营各司其职，最终成为公司的总利润，也避免了工作人员的腐败。
四、结语
汽车4S店的蓬勃发展对于我国的发展至关重要，也是我国成为世界强国的重要保证。我国的汽车生产技术一直弱于国外，这不仅削弱我国的汽车产业，也会制约我国经济的发展。所以4S店任重而道远，通过以上分析，4S店的财务监管仍然是存在不少问题，问题的解决也依赖于4S店的支持及自身的不断完善，才能取得进步。
参考文献：
[1]孙振春.汽车4S店财富监管难点与应对措施[J].商业经济，2014.19：115-116.
[2]雷云华.汽车4S店财务监管的重点难点及应对措施[J].企业导报，2014.05：55-56.
[3]谈焱.汽车4S店财务监管的难点及应对措施分析[J].现代经济信息，2015，16：192-193.
（作者单位：桂林启航汽车销售有限责任公司）
关键词：4S店；财务监管；难点问题；对策
一、分析新形势下汽车4S店财务监管的主要概况
我国步入经济发展的腾飞时期，汽车行业占据重要的地位，汽车数量日益增多，就必须要求汽车4S店的财务监管处于一个高效率运转、完善的监督机制当中，才能进一步改革创新，不断发展。新形式下汽车4S店财务监管的主要概况大致如下：
（一）汽车库存的妥善安排
汽车的制造成本，运输费用往往很高。因此，我国的汽车4S店的经营管理一方面要保证汽车的销售数量要满足市场的需求，另一方面必须符合厂家要求的库存数量。这就要求4S店的财务管理人员定期清点汽车库存的数量及销售的情况，并做一个详细的统计表，同时制定出一套标准的财务单据，以便于复制及管理，这是财务进行监管的一个有效措施。
（二）汽车销售现金流的管理
汽车的制造成本高，涉及汽车的购买费用一般都较庞大，顾客一般会选择采用刷卡的形式进行支付。这其中，顾客购买汽车的费用涵盖多种形式的费用，如顾客的定金、车款、购置税、汽车保险、精品等等，4S店就必须有个明确的表格及帐本，针对以上的费用建立起一套严格的监管体系，以保证现金流的流通与运行。
（三）汽车的销售管理
4S店对汽车的销售有明确的目标，防止汽车出现滞销的情况，同时合理估计资金成本，根据不同的季节、节假日以及新车上市等进行促销活动。财务管理部门针对促销成本，收益进行合理的估计及管理，并且按照厂家促销政策及广宣支持等确保4S店获得最大的收益。
二、新形式下4S店财务监管难点分析
（一）汽车4S店的库存管理缺乏严格的库存管理制度，没有明确的目标
无论是一个规模较大的企业，还是一个仅有一方之地的乡村小店，都必须要对商品的库存量有一个明确的数据，区别仅仅是库存量的难易程度罢了。然而，就目前市场上的4S店而言，许多店内的财务监管人员对汽车的库存量管理缺乏预测性，没有一个明确的市场销售目标。这主要体现在：第一，高层管理人员对库存的管理没有一个明确的数据分析，同时对其的监管力度不足，重视度不高，一昧追求高业绩高利润，特别是各店操盘手如果是考核业绩的，为考虑多提车多拿厂家各项返利与政策，从而在职时候业绩会大大提升，但是忽略了4S店的库存资金成本，车辆在库时间过长等原因导致的潜在损失。第二，便是汽车库存监督机制的不完善导致的过失。4S店库存数量不能随时掌控，间而财务监管人员不能及时就顾客的订单、库存的数量、汽车销售的基本情况，市场的需求做出全面的分析及预测店内下一步的采购计划，从而对资金的调用没有明确的额度，这又如何保证现金流的流通，躲避财务危机的可能，更不用说谋求长远的利益及最大的收益。
（二）现金的监管范围庞大
汽车4S店汽车销售种类的多样，配件的销售的种类多样且复杂，额外保险服务、代客户上牌等，涉及这些方面的管理若没有一套完善的资金管理体系，不建立明确统一的收据，财务人员的核算能力不足、关于财务的技能没有完全掌握，再加上汽车的销售牵扯的金钱数额庞大，不能在银行的规定额度范围内进行结算，涉及的现金增多，更有销售合同管理不规范造成销售员自行收款让客户将款项汇至个人帐户等行为，这都加大了现金的管理风险，造成账单数据的流失，出现各种失误，影响4S店的发展及收益。
（三）财务的运营管理盲目
汽车4S店的运营管理包括汽车市场行情的概況、主要的客户来源，业务的偏向及统筹管理、建立品牌的计划与目标或品牌的维持。先就以上情况做一个具体的阐述。在电商的时代，4S店对关于汽车信息的采集是支管重要的，却又是处于一个很薄弱的环节，原因在于缺乏完善的监督机制，监管人员都以自己的利益为中心，少有顾及公司的利益，更别提多出一份力。财务信息因来源不同，财务软件的多样性，信息不能及时有效地处理及进行对比分析，从而造成业务数据的混乱，直接导致顾客对4S店的不信任。信誉是一个公司企业赖以生存的法则，信誉的丧失，就是利益的损失。资金预算、支出不合理，导致公司，特别是影响了公司的营销计划，造成资金的贪污或中断，牵扯的链越长，资金的分配与使用就越不合理，财务数据就越无从考究，形不成一套合理的管理的体系，在经营的过程中很有可能受到多方牵制，被竞争对手吞并，面临破产的局面。
三、新形式下针对汽车4S店财务监管难点的对策
具体问题就要具体分析，实事求是，才能谋求更长远的发展，先就根据汽车4S店财务监管难点突出针对性的对策。
（一）完善4S店的汽车库存量的管理
第一建立适合自己4S店的库存量管理系统。这其中包括汽车型号、配置、颜色，入库时间、汽车的入库价格、数量，汽车的出库销售，所剩的汽车数量等，及与其对应资金的流通情况，同时做好数据的分析，分时段，季节对汽车的出售情况，剩余的汽车型号、配置、数量，从而为汽车下一步的预算提供强有力的数据，所有的数据金额进行一个分门别类的整理，进行网络上传到总公司，做好备份，防止数据的流失的意外。建立数据查找系统，关于汽车的出进资料，日期、种类，对应客户的相关资料，明细查询，货单据的搜查，店内与客户的往来情况的，都有据可查，就进一步提高了对库存量的监管力度。第二建立每个月效绩指标，实行统一的运算。这不仅可适应市场的变化，满足市场的需求，同时应建立明确的效绩指标，调动员工工作的积极性，提高管理的水平，有利于公司在整体上把握整个公司的运营情况，发现人才，建立起赏罚分明的奖惩制度；第三便是定期出示库存的管理报表，有理有据向上级报告每个阶段的库存出售，堆压的汽车数量及具体的时间，便于领导继续发扬优点，不断优化改善汽车经营的最低点，破除限制公司发展的最低点，也是为了信息的积极传达，提高员工的办事效率。 （二）完善现金的管理
其一、公司对财务进行年度核算总结，月核算总结及相关使用计划，积极寻求并筹划融资方案，对资金的调用进行统一的管理，适时监控公司资金的相关情况，避免出现因资金的短缺而造成某些项目或计划不得实施，耽误了时机，进一步控制资金的风险。其二、加大4S店的财务人员的财务技能培训，增强其核算财务的能力及预算的能力，提高应对财务危机的能力，适应时代的发展，人才的管理与运用，就是公司的进步。其三、加强4S店大额支现的管理，审查，建立起现金大额度的提现管理制度，避免因大额资金而不能通过银行的业务管理，而出现大面积的现金流，导致资金的管理不善而流失。同时尽量采用多次银行转账，有明确可查的资金流通记录。另外，账目及时上传到总部，及时核查账单，及时发现错误，及时采取措施进行补救，而不至于财务问题的积累形成无法弥补的漏洞。
（三）完善营运资金的管理
资金运营中，其中最为重要的当属资金的使用预算，若资金的使用预算和实际用费相差不大，那么不仅从根本上确保公司的发展策略得当，控制财务的风险，保证公司的利益。预算的职能可指导公司的经营，资金的有效运行，统筹管理，各种账单的核算等等。再次，针对保险财务进行全面的监管，顾客购买车辆，一般都会附带车险的办理，而保险公司会给予相应的手续费及反利，那么4S店就應专门针对这笔费用进行管理，月底再把利润与公司的其他利挂钩，其次的售后维修同样如此，这就保证资金的运营各司其职，最终成为公司的总利润，也避免了工作人员的腐败。
四、结语
汽车4S店的蓬勃发展对于我国的发展至关重要，也是我国成为世界强国的重要保证。我国的汽车生产技术一直弱于国外，这不仅削弱我国的汽车产业，也会制约我国经济的发展。所以4S店任重而道远，通过以上分析，4S店的财务监管仍然是存在不少问题，问题的解决也依赖于4S店的支持及自身的不断完善，才能取得进步。
参考文献：
[1]孙振春.汽车4S店财富监管难点与应对措施[J].商业经济，2014.19：115-116.
[2]雷云华.汽车4S店财务监管的重点难点及应对措施[J].企业导报，2014.05：55-56.
[3]谈焱.汽车4S店财务监管的难点及应对措施分析[J].现代经济信息，2015，16：192-193.
（作者单位：桂林启航汽车销售有限责任公司）