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“四化”建设和油公司改革为油田转型发展注入了生机和活力，同时也给广大干部员工带来了深刻的思想变化。认真研究这些变化和影响，创新加强思想政治工作，对于全面推进油公司建设、提升质量效益具有非常重要的意义。
一、油公司改革给员工带来的影响
史127采油管理区是油田第一个“四化”建设示范区，从管理区今年开展的员工思想动态调研和日常工作运行中掌握的情况来看，干部员工对油公司改革存在着既充满期待，又存在着恐惧、担忧，既支持参与又有一些不解、疑惑的复杂心理。
（一）期待改革深入和忧虑改革预期效果的思想并存
既期待改革的深入，又担心“四化”建设后达不到预期效果。员工们普遍承认“四化”建设对减轻劳动强度、提高劳动效率起到了非常大的作用，都比较认同，期待改革的进一步深入。同时，又觉得这些高投入的自动化设备都在荒郊野外，极易损坏，需要后期大量、持续的维护资金来保证设备正常运转。在低油价、新常态的严峻形势下，对单位的成本控制是个严重的制约。原史127示范区在2013年6月份开始投入建设的设备，设备保修期为3年，到2016年就要出保修期，维修成本会大量增加。如果维修不及时，必然会影响正常的生产秩序。
（二）个人发展需求与业务素质制约的矛盾交织
油公司体制下的各专业化班站职责更加明确，加上“四化”建设的可视化功能，极大地增强了员工的责任感，收入也得到了不同程度的增加，给每个人展示自身价值搭建了舞台。不少群众基础好、业务精湛的员工通过竞聘走上副站长、甚至站长的岗位。同时，“四化”新设备、新技术的应用，对一线干部员工提出了更高的技能要求。一些年纪大、文化低的员工，在体力能力上都处于劣势，担心以后不能适应“四化”发展要求，在岗位選择和个人收入上受影响。因技术限制、人才短缺等因素，导致目前“四化”专业技术培训力度不够，业务技能提升效果不明显，造成部分干部员工在现场应用中不能准确、熟练操作，影响了工作效率。
（三）恋旧情结和薪酬分配的问题突出
一些员工认为，油公司改革后还是原班人马，还是那片区域的油井，只是换个名称而已。他们认为没必要打破多年的劳动组织、生产运行模式。尽管油田上下做了大量有效的教育引导工作，但在短时期内很难改变他们根深蒂固的恋旧情结。
二、油公司体制机制下思想政治工作的方法路径
做好油公司体制机制下的思想政治工作，关键是要解决好谁来做、做什么、怎么做的问题。
一是要解决好谁来做的问题。随着专业班站成立，原来主要依靠基层队党群干部开展思想政治工作的模式被打破。在这种形势下，一是要发挥党组织作用，依托党支部开展思想政治工作。二是要落实“行政干部是带队伍的主体，也是思想政治工作的主体”的思想，发挥好班站长等行政干部的作用，解决好日常思想政治工作。
二是要解决好做什么的问题。首先是要从面上推进观念转变，持续强化改革发展意识的教育引导，强化政策解释，消除疑虑困惑，引导干部员工认清发展形势，全面认识改革、积极支持改革、自觉参与改革。其次是要从点上抓好个性问题解决，针对油公司改革和专业化重组给干部员工思想带来的冲击，一对一“微宣讲、微教育”，强化心理疏导，做实一人一事思想政治工作，确保油公司改革顺利推进。
三、油公司体制机制下，做好做实思想政治工作的实践
结合油公司改革发展及员工队伍思想实际，我们积极探索思想政治工作新路子，着力在传承党建优势、发挥合力、提前介入和做好一人一事思想政治工作上下功夫，取得了成效。
一是传承改进，发挥党支部做思想政治工作的优势。多年的工作实践告诉我们，党支部始终是基层抓管理、促和谐的核心力量。而党支部书记是班子的领头雁，素质高低是做好思想政治工作的关键。
二是落实责任，形成思想政治工作合力。按照“行政干部也是思想政治工作的主体”的理念，重点强化班站长做思想政治工作的责任落实。加强对基层班站长思想政治工作业务技能培训，教会他们掌握“谈拉说唱”艺术，在政策宣讲时，改变念文件单一形式的说教，转变行政命令式的安排，用讲故事、举事例、摆事实的方式，做到与群众交流沟通“言之有物”，说到群众的“心坎”上，让员工从心里愿意接受，使其更新传统观念，接受新理念。河82采油站女职工小刘在9月份的奖金分配中比别的女工少了10元钱，公示后情绪激动，她就找到站长，要求解释清楚。
三是提前介入，将思想政治工作融入改革全过程。对改革期待与怀疑的思想差异来自于对于油田深化改革部署，由上而下的垂直宣传不到位，员工不清楚不明白。为此，我们在观念引导中，坚持把“需要群众知道的、群众想要知道的”内容作为重中之重，围绕油公司体制机制改革，通过组织专题报告、实地参观体验等形式，加大观念引导力度，引导员工树立改革创新是关键、油公司是老油田发展必由之路等理念，不断凝聚思想共识，让员工全面认识改革、积极支持改革、自觉参与改革。针对“四化”操作技能水平普遍偏低的现状，管理区专门集中全区12名技师人员，积极开展“智能大讲堂”、“流动课堂”、“随机课堂”等培训教学，并邀请“四化”配套厂家现场开展培训18次，近300人次，提升了现场操作人员的技能水平。交流、掌握员工脾性的基层干部因为不在同一个班站，变得不易及时掌握情况。
一、油公司改革给员工带来的影响
史127采油管理区是油田第一个“四化”建设示范区，从管理区今年开展的员工思想动态调研和日常工作运行中掌握的情况来看，干部员工对油公司改革存在着既充满期待，又存在着恐惧、担忧，既支持参与又有一些不解、疑惑的复杂心理。
（一）期待改革深入和忧虑改革预期效果的思想并存
既期待改革的深入，又担心“四化”建设后达不到预期效果。员工们普遍承认“四化”建设对减轻劳动强度、提高劳动效率起到了非常大的作用，都比较认同，期待改革的进一步深入。同时，又觉得这些高投入的自动化设备都在荒郊野外，极易损坏，需要后期大量、持续的维护资金来保证设备正常运转。在低油价、新常态的严峻形势下，对单位的成本控制是个严重的制约。原史127示范区在2013年6月份开始投入建设的设备，设备保修期为3年，到2016年就要出保修期，维修成本会大量增加。如果维修不及时，必然会影响正常的生产秩序。
（二）个人发展需求与业务素质制约的矛盾交织
油公司体制下的各专业化班站职责更加明确，加上“四化”建设的可视化功能，极大地增强了员工的责任感，收入也得到了不同程度的增加，给每个人展示自身价值搭建了舞台。不少群众基础好、业务精湛的员工通过竞聘走上副站长、甚至站长的岗位。同时，“四化”新设备、新技术的应用，对一线干部员工提出了更高的技能要求。一些年纪大、文化低的员工，在体力能力上都处于劣势，担心以后不能适应“四化”发展要求，在岗位選择和个人收入上受影响。因技术限制、人才短缺等因素，导致目前“四化”专业技术培训力度不够，业务技能提升效果不明显，造成部分干部员工在现场应用中不能准确、熟练操作，影响了工作效率。
（三）恋旧情结和薪酬分配的问题突出
一些员工认为，油公司改革后还是原班人马，还是那片区域的油井，只是换个名称而已。他们认为没必要打破多年的劳动组织、生产运行模式。尽管油田上下做了大量有效的教育引导工作，但在短时期内很难改变他们根深蒂固的恋旧情结。
二、油公司体制机制下思想政治工作的方法路径
做好油公司体制机制下的思想政治工作，关键是要解决好谁来做、做什么、怎么做的问题。
一是要解决好谁来做的问题。随着专业班站成立，原来主要依靠基层队党群干部开展思想政治工作的模式被打破。在这种形势下，一是要发挥党组织作用，依托党支部开展思想政治工作。二是要落实“行政干部是带队伍的主体，也是思想政治工作的主体”的思想，发挥好班站长等行政干部的作用，解决好日常思想政治工作。
二是要解决好做什么的问题。首先是要从面上推进观念转变，持续强化改革发展意识的教育引导，强化政策解释，消除疑虑困惑，引导干部员工认清发展形势，全面认识改革、积极支持改革、自觉参与改革。其次是要从点上抓好个性问题解决，针对油公司改革和专业化重组给干部员工思想带来的冲击，一对一“微宣讲、微教育”，强化心理疏导，做实一人一事思想政治工作，确保油公司改革顺利推进。
三、油公司体制机制下，做好做实思想政治工作的实践
结合油公司改革发展及员工队伍思想实际，我们积极探索思想政治工作新路子，着力在传承党建优势、发挥合力、提前介入和做好一人一事思想政治工作上下功夫，取得了成效。
一是传承改进，发挥党支部做思想政治工作的优势。多年的工作实践告诉我们，党支部始终是基层抓管理、促和谐的核心力量。而党支部书记是班子的领头雁，素质高低是做好思想政治工作的关键。
二是落实责任，形成思想政治工作合力。按照“行政干部也是思想政治工作的主体”的理念，重点强化班站长做思想政治工作的责任落实。加强对基层班站长思想政治工作业务技能培训，教会他们掌握“谈拉说唱”艺术，在政策宣讲时，改变念文件单一形式的说教，转变行政命令式的安排，用讲故事、举事例、摆事实的方式，做到与群众交流沟通“言之有物”，说到群众的“心坎”上，让员工从心里愿意接受，使其更新传统观念，接受新理念。河82采油站女职工小刘在9月份的奖金分配中比别的女工少了10元钱，公示后情绪激动，她就找到站长，要求解释清楚。
三是提前介入，将思想政治工作融入改革全过程。对改革期待与怀疑的思想差异来自于对于油田深化改革部署，由上而下的垂直宣传不到位，员工不清楚不明白。为此，我们在观念引导中，坚持把“需要群众知道的、群众想要知道的”内容作为重中之重，围绕油公司体制机制改革，通过组织专题报告、实地参观体验等形式，加大观念引导力度，引导员工树立改革创新是关键、油公司是老油田发展必由之路等理念，不断凝聚思想共识，让员工全面认识改革、积极支持改革、自觉参与改革。针对“四化”操作技能水平普遍偏低的现状，管理区专门集中全区12名技师人员，积极开展“智能大讲堂”、“流动课堂”、“随机课堂”等培训教学，并邀请“四化”配套厂家现场开展培训18次，近300人次，提升了现场操作人员的技能水平。交流、掌握员工脾性的基层干部因为不在同一个班站，变得不易及时掌握情况。