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【摘要】随着市场经济的不断发展，现代化企业的不断改革，企业全面预算管理在现代企业建设与发展过程中起着巨大推动力，是实施现代企业管理模式的重要手段之一，有利于提升企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。但目前，我国企业在实施全面预算管理的过程中仍然存在一些较为普遍的问题，因此，本文就我国企业的全面预算管理进行深入探讨。
【关键词】企业 实施 全面预算管理 探讨
全面预算管理是我国现代企业长足发展的管理模式，对于一个企业来说，全面实施预算管理虽是一项较为复杂、存在一定难度系数的工程，但是通过有效的实施全面预算管理、突破现有的困难，对于企业在今后的管理优化、成本控制、资源利用率等实施中提供强有力的帮助作用。所以，企业在今后的发展过程中，要树立科学的企业全面预算管理理念，有效建立完善的企业全面预算管理体系，全面提高企业的市场竞争力。本文主要通过介绍目前我国企业实施全面预算管理过程中普遍存在的问题，并进行深入研究与分析，最后提出完善我国企业实施全面预算管理的有效策略。
一、目前我国企业实施全面预算管理中存在的主要问题
（一）实施企业全面预算管理观念落后
目前，不少企业对实施全面预算管理过程过于形式化，对企业全面预算管理认识不足，没有明确的预算目标，且工作人员也缺乏预算观念，片面地认为企业全面预算管理是财务部门的工作，与其他部门人员没有关系，导致在实践预算工作中一味采取消极的应付，这种种落后的企业预算观念不仅严重阻碍了企业实施全面预算工作的开展，导致全面预算的效果不佳，还在一定程度上影响了企业的长足发展。
（二）组织体系保障不健全
良好、健全的组织体系保障是企业做好全面预算管理工作的关键，对于一个企业来说，建立一个最高管理机构是使企业管理工作有效进行的重要保障。但我国较多企业并未建立预算管理委员会，致使很多企业、公司的预算编制及行程都是由财务部门担任，这种预算方式不仅大大降低预算的权威性、科学性以及预算过程具备的信服原理，还严重影响了整个预算的执行力度。也有的企业虽然设置有预算委员会，但一些各级任职领导人员并没有真正加入预算管理当中，还是将预算这一主要职责交于财务部门执行。
（三）预算编制方法不科学
在一些发达国家，企业实施全面预算管理主要是根据预算的不同情况需求采取相应的预算编制方法，这种编制方法主要有弹性预算、滚动预算、固定预算等。据相关资料调查显示，我国较多企业使用的编制方法大多是增量或减量的预算编制方法，其主要是由于企业想采取以简单的历史数据作为基础对企业预算做相应的加减编制，这种较为落后预算编制方法比较慢，再加上我国的企业与国际上通用的全面预算管理编制方法差距较大，进而就容易造成会计信息的丢失、利润不真实等不良后果，这更加阻碍了我国企业全面预算管理的实施。
二、我国企业有效实施全面预算管理的策略
（一）树立科学的全面预算管理理念
随着经济全球化的不断深入，市场经济的不断改革，企业在国际国内也将面临着强烈的竞争压力，而企业实施全面预算管理是有效提升企业市场竞争力的重要途径之一。企业实施全面预算管理首先要求企业树立科学的管理理念，改变以往旧观念、旧思想，积极引进新的管理模式，全面提高人员素质和认知水平，使企业人员充分认识实施全面预算管理是一种有效促进新时代企业发展需求的现代化管理手段。与此同时，企业还需建立各部门之间深入沟通协作的管理体系，充分调动各部门的积极性与主动性，不断提高协同作业的管理质量与水平，明确发展战略，落实全面预算管理工作。
（二）建立健全的全面预算管理体系
企业全面预算管理体系的构建不仅要落实，还要发挥一定的作用。首先企业应当遵循全面预算管理的基本原则，由集团担任组织任务，建立预算管理委员会并由預算委员会全面负责进行决策，在此期间企业各个部门也要承担一定的任务，进行预算管理分级编制和落实。此外，还需建立多层次预算管理单位，明确分工、细化责任，有效建立预算监督制度，实行下达目标、编制上报、审查平衡、预算审批、执行预算、控制预算、绩效审核等环节，通过这些环节达到相互制约，相互促进的作用，增强企业内部财务的监管力度，强化企业全面预算控制效果。
（三）改进传统预算方法，对预算执行过程进行监控
以往企业采用的预算方法较为落后，编制也较为慢，所以企业要对传统预算方法进行改进，科学细致编制预算。这要求我国企业在实行费用成本预算时，要将传统的增量预算或减量预算等模式进行改进，根据企业战略规划积极引用零基预算、滚动预算、固定预算等先进方法。其次，还应对预算执行过程监控，由于全面预算管理涉及企业各个领域，导致监控很难落实于预算的每一个环节，所以一定要抓住重点环节，加强对重点环节的监控，尤其是一些经营活动中的重要环节和一贯被认为监控较为困难实施的部分。对于企业各类费用的监控可以通过采用费用控制卡或者类似精简、针对性强的工具来进行。
（四）构建企业全面预算管理数据信息共享系统
处于新时代背景下，我国企业要充分认识到建立现代化的全面预算管理信息共享系统的重要性。建立数据共享的全面预算管理信息系统，不仅能够及时根据预算表格之间固定的数据联系对预算内容进行调整、更新，获取预算执行数据，还能够有效查询、精确分析、实时控制。目前计算机的使用以成为各行各业必备的操作工具，它能将数据快速处理，并且分析数据能力极强，所以计算机的有效使用能帮助企业便捷、精准、快速地将各种预算表、预算财务报表和预算进度分析表等输出。全面设计与实施数据共享的全面预算管理信息系统，首先要将起划分为不同的子系统，例如，存货预算、成本预算、营销预算、财务报表预算以及责任中心考核、管理和对比分析等子系统，通过建立这种信息共享子系统对企业数据查询分析有很大便利，实现实时控制，提高企业全面预算管理的应用价值。
三、结语
综上所诉，虽然现阶段我国企业在实施全面预算管理的过程中存在一些问题，但只要企业从自身经营与发展实际战况出发，确立市场地位，认真探寻解决措施，就能够有效发挥企业实施全面预算管理的积极作用。
参考文献
[1]舒文泉.对我国企业实施全面预算管理的探讨[J].价值工程，2013，02：4-5.
[2]廖敏霞.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].企业经济，2013，05：2-5.
[3]韩永梅.企业实施全面预算管理的探讨[J].经营管理者，2015，17：8.
作者简介：李红红（1973-）女，汉族，浙江省东阳人。毕业于杭州电子工业学院，研究方向：财务管理。
【关键词】企业 实施 全面预算管理 探讨
全面预算管理是我国现代企业长足发展的管理模式，对于一个企业来说，全面实施预算管理虽是一项较为复杂、存在一定难度系数的工程，但是通过有效的实施全面预算管理、突破现有的困难，对于企业在今后的管理优化、成本控制、资源利用率等实施中提供强有力的帮助作用。所以，企业在今后的发展过程中，要树立科学的企业全面预算管理理念，有效建立完善的企业全面预算管理体系，全面提高企业的市场竞争力。本文主要通过介绍目前我国企业实施全面预算管理过程中普遍存在的问题，并进行深入研究与分析，最后提出完善我国企业实施全面预算管理的有效策略。
一、目前我国企业实施全面预算管理中存在的主要问题
（一）实施企业全面预算管理观念落后
目前，不少企业对实施全面预算管理过程过于形式化，对企业全面预算管理认识不足，没有明确的预算目标，且工作人员也缺乏预算观念，片面地认为企业全面预算管理是财务部门的工作，与其他部门人员没有关系，导致在实践预算工作中一味采取消极的应付，这种种落后的企业预算观念不仅严重阻碍了企业实施全面预算工作的开展，导致全面预算的效果不佳，还在一定程度上影响了企业的长足发展。
（二）组织体系保障不健全
良好、健全的组织体系保障是企业做好全面预算管理工作的关键，对于一个企业来说，建立一个最高管理机构是使企业管理工作有效进行的重要保障。但我国较多企业并未建立预算管理委员会，致使很多企业、公司的预算编制及行程都是由财务部门担任，这种预算方式不仅大大降低预算的权威性、科学性以及预算过程具备的信服原理，还严重影响了整个预算的执行力度。也有的企业虽然设置有预算委员会，但一些各级任职领导人员并没有真正加入预算管理当中，还是将预算这一主要职责交于财务部门执行。
（三）预算编制方法不科学
在一些发达国家，企业实施全面预算管理主要是根据预算的不同情况需求采取相应的预算编制方法，这种编制方法主要有弹性预算、滚动预算、固定预算等。据相关资料调查显示，我国较多企业使用的编制方法大多是增量或减量的预算编制方法，其主要是由于企业想采取以简单的历史数据作为基础对企业预算做相应的加减编制，这种较为落后预算编制方法比较慢，再加上我国的企业与国际上通用的全面预算管理编制方法差距较大，进而就容易造成会计信息的丢失、利润不真实等不良后果，这更加阻碍了我国企业全面预算管理的实施。
二、我国企业有效实施全面预算管理的策略
（一）树立科学的全面预算管理理念
随着经济全球化的不断深入，市场经济的不断改革，企业在国际国内也将面临着强烈的竞争压力，而企业实施全面预算管理是有效提升企业市场竞争力的重要途径之一。企业实施全面预算管理首先要求企业树立科学的管理理念，改变以往旧观念、旧思想，积极引进新的管理模式，全面提高人员素质和认知水平，使企业人员充分认识实施全面预算管理是一种有效促进新时代企业发展需求的现代化管理手段。与此同时，企业还需建立各部门之间深入沟通协作的管理体系，充分调动各部门的积极性与主动性，不断提高协同作业的管理质量与水平，明确发展战略，落实全面预算管理工作。
（二）建立健全的全面预算管理体系
企业全面预算管理体系的构建不仅要落实，还要发挥一定的作用。首先企业应当遵循全面预算管理的基本原则，由集团担任组织任务，建立预算管理委员会并由預算委员会全面负责进行决策，在此期间企业各个部门也要承担一定的任务，进行预算管理分级编制和落实。此外，还需建立多层次预算管理单位，明确分工、细化责任，有效建立预算监督制度，实行下达目标、编制上报、审查平衡、预算审批、执行预算、控制预算、绩效审核等环节，通过这些环节达到相互制约，相互促进的作用，增强企业内部财务的监管力度，强化企业全面预算控制效果。
（三）改进传统预算方法，对预算执行过程进行监控
以往企业采用的预算方法较为落后，编制也较为慢，所以企业要对传统预算方法进行改进，科学细致编制预算。这要求我国企业在实行费用成本预算时，要将传统的增量预算或减量预算等模式进行改进，根据企业战略规划积极引用零基预算、滚动预算、固定预算等先进方法。其次，还应对预算执行过程监控，由于全面预算管理涉及企业各个领域，导致监控很难落实于预算的每一个环节，所以一定要抓住重点环节，加强对重点环节的监控，尤其是一些经营活动中的重要环节和一贯被认为监控较为困难实施的部分。对于企业各类费用的监控可以通过采用费用控制卡或者类似精简、针对性强的工具来进行。
（四）构建企业全面预算管理数据信息共享系统
处于新时代背景下，我国企业要充分认识到建立现代化的全面预算管理信息共享系统的重要性。建立数据共享的全面预算管理信息系统，不仅能够及时根据预算表格之间固定的数据联系对预算内容进行调整、更新，获取预算执行数据，还能够有效查询、精确分析、实时控制。目前计算机的使用以成为各行各业必备的操作工具，它能将数据快速处理，并且分析数据能力极强，所以计算机的有效使用能帮助企业便捷、精准、快速地将各种预算表、预算财务报表和预算进度分析表等输出。全面设计与实施数据共享的全面预算管理信息系统，首先要将起划分为不同的子系统，例如，存货预算、成本预算、营销预算、财务报表预算以及责任中心考核、管理和对比分析等子系统，通过建立这种信息共享子系统对企业数据查询分析有很大便利，实现实时控制，提高企业全面预算管理的应用价值。
三、结语
综上所诉，虽然现阶段我国企业在实施全面预算管理的过程中存在一些问题，但只要企业从自身经营与发展实际战况出发，确立市场地位，认真探寻解决措施，就能够有效发挥企业实施全面预算管理的积极作用。
参考文献
[1]舒文泉.对我国企业实施全面预算管理的探讨[J].价值工程，2013，02：4-5.
[2]廖敏霞.我国企业实施全面预算管理的实践与探讨[J].企业经济，2013，05：2-5.
[3]韩永梅.企业实施全面预算管理的探讨[J].经营管理者，2015，17：8.
作者简介：李红红（1973-）女，汉族，浙江省东阳人。毕业于杭州电子工业学院，研究方向：财务管理。