论文部分内容阅读
摘要：在暖通空调工程的项目管理过程中，最重要的管理内容为施工管理与成本控制。本文通过通风空调工程施工成本控制的现状，阐述了通风空调工程施工成本控制的有效措施和有效途径。
关键词：暖通空调工程；施工管理；成本控制
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
暖通空调工程安装企业为了保护切身的经济利益，保证工程质量，提高施工水平，进行合理的成本控制。实现这一目标，要根据暖通空调工程的施工特点，在施工前做好充分的准备工作，选择有资质的施工队伍，对施工过程中的各个环节真抓实干。现场负责的工程技术人员，也要合理地安排工程施工进度，伴随工程进度，进行成本造价管理。在整个施工过程中，必须以事实为根本，以合同为准绳，做好施工成本控制。
一、通风空调工程施工成本控制的现状
1、通风空调工程施工成本控制难度较大、范围较广
通风空调项目涉及到的设备、工程材料、系统辅件等不仅在品种上、规格上数目繁多,而且在材料的档次上、质量上、价格上也都有很大差别，定量的分析、预算较难，是一项十分复杂的系统工程；另外施工项目的工艺很复杂;技术含量也很高，新材料以及新技术的应用推广和更新的速度很快。因此，在节约成本积极性调动上不充分，在岗位目标成本的制定上也不确切。
2、对施工组织设计重视不够,盲目施工现象屡见不鲜
由于对施工组织重视不够，造成很多工作人员人认为只要“按图施工”就可以了，一接到施工任务就盲目上马,无组织、无计划、无目标、无控制手段和相关措施，最后“光见干活而不出效益”的情况比比皆是。
3、成本控制的责、权、利落实不到位,奖惩制度不健全
具有一定规模的建筑工程的通风空调系统，往往与房屋建筑同时开工，并同时竣工，因此建设的周期比较长。在一些建筑行风不好的的环境下，拖欠工程款已经是家常便饭，业主拖延结算的时间，严重挫伤了相关项目管理工作人员的积极性。因此，由奖惩制度不健全所造成管理人员的成本责任感不强，会造成成本统计工作的滞后，奖惩措施重视不够对成本控制也会造成不好的后果。
二、提高通风空调施工成本控制效能的措施
1、不断完善项目内部的岗位责任，推行项目经济责任制
对项目经理的相关约束机制还不健全，对项目经理部的相关监督机制还不尽完善，相应的管理水平和能力差较大，项目经理自身的责任心不强，自身素质也不高等是当前通风空调施工的通病，尤其从表面上看似乎职责分工明确,各尽其职，但实际上当合同价款确定后,唯有成本管理才是增效的有效途径,而这些分工却不约而同地回避了成本控制管理这一核心。
2、抓好工程的质量,加强过程控制,杜绝返工
在工程施工中要严把质量关，如果工程出现质量问题则需要进行返修，有时返工工序质量控制不好的话，还会影响下一道工序的施工进度。在施工的过程中能够考虑到这些，做好一些施工前相应准备，严格监控施工过程，把不合格的因素消除在萌芽阶段，并应当采取必要的纠正和预防措施。只有这样才能够抓好工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好工程造价十分有利。
3、运用激励机制实施考核奖罚
成本控制的终极目标是追求利益最大化，它需要扎实的管理基础和全体员工的共同努力。利用相应的激励机制对各部门以及责任人实施成本考核，奖优罚劣，这样在保证质量的前提下也能降低和控制成本。
三、通风空调施工各阶段成本控制的有效途径
1、施工工程投标时期的成本控制
投标阶段是通风空调工程成本控制的首要阶段。投标单位在领取了相关招标文件之后，应当根据工程的具体情况去落实执行，一般要弄清下面几项工作: 弄清工程承包责任以及报价范围，对把握不准或者模糊不清之处应做好相关记录，并且要在招标答疑会上澄清；着重调查施工现场的地理位置、相应供水设施、交通状况、现场的地质条件、以及临时的供电状况、材料价格等各方面,为确定投标策略提供依据；定最优的施工方案,改善施工组织管理；充分利用现场勘察和资料,综合分析,进行项目的成本预测；确定合理的企业定额,不同的施工方案应制定不同的定额。
2、编制合理的施工组织设计并组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的规模、性质、施工复杂程度、结构、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同;施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案 不同,所需的费用也不同,甚至相差很大。在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工方案或施工设计组织实施。
3、施工准备时期的成本控制
首先以当中标的“标书”为依据来确定项目相关的成本，并且还应结合实际图纸的会审、自审的相关资料，倾听现场工作人员的有关意见。对实施方法以及项目的特点等进行认真的研究和分析并运用相关的价值工程原理，保证以最小的资金耗费满足预定的目标要求；其次根据目标成本，编制具体的分步实施的项目成本计划。同时，还应从工程项目的实际情况出发，根据生产技术组织实施，在施工准备阶段控制成本。
4、材料设备采购阶段的成本控制
暖通空调工程需要采购大量的设备材料，其中设备材料的支出占成本支出的最大比例，因此，设备材料的采购会对成本控制产生重要影响。材料的采购需要经过三个阶段:第一阶段为施工前，材料采购人员依据施工设计选取三家以上的供货商进行竞标，通过招投标的形式，选择出信誉最为可靠、质量过关的生产厂商为材料设备提供商，尤其是对于空调机组、制冷机组及冷却塔等重要的设备进行采购时，更要综合考虑厂家实力。第二阶段，要对供货商提供的材料设备进行价格上的比对，选取价格最合理，满足工程要求的设备汇总总价。在与供货商签订合同时，明确材料设备的具体价格，同时约定供货时间以及市场上出现材料价格偏差后，如何进行价格的调整等问题。第三阶段，材料设备的进场阶段，应注意保护已进场但还未被安装的设备，避免由于人为或环境因素造成材料设备的损毁，导致不得已的成本追加。
5、施工过程中的成本控制
在施工過程中，成本控制的重点主要集中于材料的使用与人力的使用上。材料的使用不要出现浪费现象，不要出现型号错用现象，让施工人员按图纸管线上的型号进行施工，施工过程中注意材料的节约，不要由于浪费严重而到后期造成材料的缺少，再次追加材料必然会造成成本的失控。人力的使用同样是要求管理好工作人员按时完成工作量，估计好工作量，使施工人员做到不拖工、不误工，定时定量地完成施工任务。避免由于人员管理不得当，造成工期的延后，不得不在工程后期雇佣大量的施工人员赶工期，增加成本的投入。
6、竣工交付使用及保修阶段
通风空调工程安装结束后，务必重视竣工收尾工作和竣工验收工作，并及时办理工程结算，使工程项目顺利交付使用。并指定相应保修责任者，保修责任者根据也应该实际情况提出保修计划，以此作为控制保修费用支出的依据，从而降低成本。
结束语
伴随现代建筑的设计水平不断提高，暖通空调工程成为了建筑工程必不可少的一部分。暖通工程的发展过程中，在施工过程的管理以及成本控制上都存在一些问题，这就要求我们在实践的过程中不断摸索，积累经验，做好施工管理与成本控制工作。
参考文献
[1]常栋．暖通工程的质量管理控制探析［J］．建筑界，2013(9)．
[2]刘京，张国成．暖通工程施工质量控制与管理的问题探讨问题［J］．中国房地产业:理论版，2013(5)．
[3]张文勇，者雷俊．对暖通工程施工全过程施工管理措施的探讨［J］．科技与企业，2013(12)．
关键词：暖通空调工程；施工管理；成本控制
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
暖通空调工程安装企业为了保护切身的经济利益，保证工程质量，提高施工水平，进行合理的成本控制。实现这一目标，要根据暖通空调工程的施工特点，在施工前做好充分的准备工作，选择有资质的施工队伍，对施工过程中的各个环节真抓实干。现场负责的工程技术人员，也要合理地安排工程施工进度，伴随工程进度，进行成本造价管理。在整个施工过程中，必须以事实为根本，以合同为准绳，做好施工成本控制。
一、通风空调工程施工成本控制的现状
1、通风空调工程施工成本控制难度较大、范围较广
通风空调项目涉及到的设备、工程材料、系统辅件等不仅在品种上、规格上数目繁多,而且在材料的档次上、质量上、价格上也都有很大差别，定量的分析、预算较难，是一项十分复杂的系统工程；另外施工项目的工艺很复杂;技术含量也很高，新材料以及新技术的应用推广和更新的速度很快。因此，在节约成本积极性调动上不充分，在岗位目标成本的制定上也不确切。
2、对施工组织设计重视不够,盲目施工现象屡见不鲜
由于对施工组织重视不够，造成很多工作人员人认为只要“按图施工”就可以了，一接到施工任务就盲目上马,无组织、无计划、无目标、无控制手段和相关措施，最后“光见干活而不出效益”的情况比比皆是。
3、成本控制的责、权、利落实不到位,奖惩制度不健全
具有一定规模的建筑工程的通风空调系统，往往与房屋建筑同时开工，并同时竣工，因此建设的周期比较长。在一些建筑行风不好的的环境下，拖欠工程款已经是家常便饭，业主拖延结算的时间，严重挫伤了相关项目管理工作人员的积极性。因此，由奖惩制度不健全所造成管理人员的成本责任感不强，会造成成本统计工作的滞后，奖惩措施重视不够对成本控制也会造成不好的后果。
二、提高通风空调施工成本控制效能的措施
1、不断完善项目内部的岗位责任，推行项目经济责任制
对项目经理的相关约束机制还不健全，对项目经理部的相关监督机制还不尽完善，相应的管理水平和能力差较大，项目经理自身的责任心不强，自身素质也不高等是当前通风空调施工的通病，尤其从表面上看似乎职责分工明确,各尽其职，但实际上当合同价款确定后,唯有成本管理才是增效的有效途径,而这些分工却不约而同地回避了成本控制管理这一核心。
2、抓好工程的质量,加强过程控制,杜绝返工
在工程施工中要严把质量关，如果工程出现质量问题则需要进行返修，有时返工工序质量控制不好的话，还会影响下一道工序的施工进度。在施工的过程中能够考虑到这些，做好一些施工前相应准备，严格监控施工过程，把不合格的因素消除在萌芽阶段，并应当采取必要的纠正和预防措施。只有这样才能够抓好工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好工程造价十分有利。
3、运用激励机制实施考核奖罚
成本控制的终极目标是追求利益最大化，它需要扎实的管理基础和全体员工的共同努力。利用相应的激励机制对各部门以及责任人实施成本考核，奖优罚劣，这样在保证质量的前提下也能降低和控制成本。
三、通风空调施工各阶段成本控制的有效途径
1、施工工程投标时期的成本控制
投标阶段是通风空调工程成本控制的首要阶段。投标单位在领取了相关招标文件之后，应当根据工程的具体情况去落实执行，一般要弄清下面几项工作: 弄清工程承包责任以及报价范围，对把握不准或者模糊不清之处应做好相关记录，并且要在招标答疑会上澄清；着重调查施工现场的地理位置、相应供水设施、交通状况、现场的地质条件、以及临时的供电状况、材料价格等各方面,为确定投标策略提供依据；定最优的施工方案,改善施工组织管理；充分利用现场勘察和资料,综合分析,进行项目的成本预测；确定合理的企业定额,不同的施工方案应制定不同的定额。
2、编制合理的施工组织设计并组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的规模、性质、施工复杂程度、结构、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同;施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案 不同,所需的费用也不同,甚至相差很大。在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工方案或施工设计组织实施。
3、施工准备时期的成本控制
首先以当中标的“标书”为依据来确定项目相关的成本，并且还应结合实际图纸的会审、自审的相关资料，倾听现场工作人员的有关意见。对实施方法以及项目的特点等进行认真的研究和分析并运用相关的价值工程原理，保证以最小的资金耗费满足预定的目标要求；其次根据目标成本，编制具体的分步实施的项目成本计划。同时，还应从工程项目的实际情况出发，根据生产技术组织实施，在施工准备阶段控制成本。
4、材料设备采购阶段的成本控制
暖通空调工程需要采购大量的设备材料，其中设备材料的支出占成本支出的最大比例，因此，设备材料的采购会对成本控制产生重要影响。材料的采购需要经过三个阶段:第一阶段为施工前，材料采购人员依据施工设计选取三家以上的供货商进行竞标，通过招投标的形式，选择出信誉最为可靠、质量过关的生产厂商为材料设备提供商，尤其是对于空调机组、制冷机组及冷却塔等重要的设备进行采购时，更要综合考虑厂家实力。第二阶段，要对供货商提供的材料设备进行价格上的比对，选取价格最合理，满足工程要求的设备汇总总价。在与供货商签订合同时，明确材料设备的具体价格，同时约定供货时间以及市场上出现材料价格偏差后，如何进行价格的调整等问题。第三阶段，材料设备的进场阶段，应注意保护已进场但还未被安装的设备，避免由于人为或环境因素造成材料设备的损毁，导致不得已的成本追加。
5、施工过程中的成本控制
在施工過程中，成本控制的重点主要集中于材料的使用与人力的使用上。材料的使用不要出现浪费现象，不要出现型号错用现象，让施工人员按图纸管线上的型号进行施工，施工过程中注意材料的节约，不要由于浪费严重而到后期造成材料的缺少，再次追加材料必然会造成成本的失控。人力的使用同样是要求管理好工作人员按时完成工作量，估计好工作量，使施工人员做到不拖工、不误工，定时定量地完成施工任务。避免由于人员管理不得当，造成工期的延后，不得不在工程后期雇佣大量的施工人员赶工期，增加成本的投入。
6、竣工交付使用及保修阶段
通风空调工程安装结束后，务必重视竣工收尾工作和竣工验收工作，并及时办理工程结算，使工程项目顺利交付使用。并指定相应保修责任者，保修责任者根据也应该实际情况提出保修计划，以此作为控制保修费用支出的依据，从而降低成本。
结束语
伴随现代建筑的设计水平不断提高，暖通空调工程成为了建筑工程必不可少的一部分。暖通工程的发展过程中，在施工过程的管理以及成本控制上都存在一些问题，这就要求我们在实践的过程中不断摸索，积累经验，做好施工管理与成本控制工作。
参考文献
[1]常栋．暖通工程的质量管理控制探析［J］．建筑界，2013(9)．
[2]刘京，张国成．暖通工程施工质量控制与管理的问题探讨问题［J］．中国房地产业:理论版，2013(5)．
[3]张文勇，者雷俊．对暖通工程施工全过程施工管理措施的探讨［J］．科技与企业，2013(12)．