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x摘要：随着我国经济制度由计划经济向着市场经济的转变，农业建筑企业在获得发展机遇的同时，也迎来了来自市场的激烈竞争和巨大挑战。农业建筑企业要想在市场竞争中站稳脚步，必须提高农业建筑工程的施工质量，满足市场对于不同农业建筑的功能需求。本文从目标管理的定义、对农业建筑经济的发展以及应用展开了阐述，对于提高农业建筑企业经济效益和社会效益有着更大的现实意义。
关键词：目标管理 农业建筑 经济 应用
引言
近年来，我国的国民经济高速发展，经济的高速发展也促进了我国建筑技术的提高，特别是在城镇化进程中，农业建筑经济也得到了很大的发展。在新的时代背景下，如何完善目标管理技术，促进农业建筑经济的发展成为了当前农业经济发展的当务之急。目前，因农业建筑施工企业竞争越来越激烈，这对加强企业管理提高工作效率和经营管理水平提出了更高的要求，所以企业目标成本的管理对提高企业经济效益和社会效益有着重要的现实意义。
1.农业建筑经济概述
农业建筑，属于建筑工程范畴，稍微偏重于农业基础设施建设或设施农业。农业建筑经济，主要就是农业基础工程建设过程中的工程造价，预算、决算、结算控制，施工过程管理等，主要是为了降低施工成本，节约施工费用，同时提升施工效益与价值。农业建筑是指进行农牧业生产和加工的建筑，如粮库、畜禽饲养场、温室、农机修理站等，对于农业建筑来说，目前主要有以下的及中间那个类型：
1.1动物生产建筑
动物生产建筑是农业生产建筑的重要组成部分，包括饲养鸡、猪、牛，羊、兔、鸭、皮毛兽等禽畜建筑，鱼、虾、鳖等养殖建筑。根据不同的饲养工艺与气候条件，动物生产建筑一般又分为开敞式、有窗式、密闭式几种。
1.2植物栽培建筑
它主要包括温室、大棚、中小拱棚、人工气候室、组培扩繁室、食用菌生产间、工厂化育苗室等。它们通常采用玻璃、塑料、聚酯等透明覆盖材料，以透进较多的阳光，提高室内温度，达到春提前、秋延后或周年均衡种植的目的。
1.3农产品贮藏保鲜及其他库房建筑
它包括，果蔬贮藏库、种子库、粮库、饲料库、青饲料贮藏库、畜禽水产品贮藏库、农业机具库等。
1.4农副产品加工建筑
农产品就地贮藏、加工、增值是农民离土不离乡，脱贫致富的支柱产业之一。农副产品加工建筑包括：畜禽肉、皮、毛、羽毛、谷物、粮油、水产、乳品加工，种子、饲养、果蔬等加工所需要的厂房建筑。
1.5农机具维修建筑
生产用房根据规模和任务分别设修理、铸造、锻造、焊接、木正、机加工等车间，属小型工业建筑。
1.6农村能源建筑
包括沼气池、太阳能、小型水力发电站、风力、地热利用等建筑。
2.农业建筑经济发展中目标管理的定义及作用
2.1农业经济发展中目标管理定义
目标管理是企业用人、留人最基本的保障。人才流动是市场经济人力资源配置合理现象，只有通过流动，才能达到企业资源配置合理，然而，这又可能使企业造成惨重的损失。人力资源是企业最宝贵的资源，自己辛苦培养的人才，带走的不仅是企业的技术和经验，还有可能带去商机与更多的人才。目标管理的应用，不仅能使企业薪金合理、公平，更让人感觉能有所用，公平竞争，付出总有回报的合理要求，符合人的需求阶梯性发展。最终的结果，不但不能使企业在人才流动中受到损失，而且可能从中获益，引进更优秀的人才。
2.2农业经济发展中目标管理的作用
（1）对于人才选拔和招聘的作用
对于农业建筑来说，农业建筑的发展起步晚，要求施工人员的专业要求高，进行合理的人力资源配置对于降低企业成本，促进企业经济发展有着重要的作用，所以采用合理的目标管理，对于人才选拔有很大的促进作用。企业因扩大业务或因原有职位的员工离职而产生职位空缺时，往往需要从企业中进行选拔或从社会上招聘新员工。选拔往往表现为职位的晋升或薪资的增加，相应的，其所承担的责任也增大，所需的知识、经验和技能也更多，因此科学选拔制度的建立尤其重要，它包括两个方面的内容：①选拔程序要科学；②选拔方法要科学。绩效考评既是对在岗人员工作的考核评价，又是对人员选拔结果进行验证，同时更可以用来作为企业提高招聘有效性的参考与手段。
（2）评价全面，充分挖掘企业人力资源的潜能
采用企业目标管理，能够评价全面，充分挖掘企业人力资源的潜能。目标管理中的绩效考评制度，不仅考核员工的固有能力，还要考察员工的潜在能力，为全面了解每位员工提供了真实、详细的信息。如果仅凭业绩考核结果来进行人员选拔的话，可能会陷入“彼得原理”中，即企业的员工有被选拔到自己不能称职、不能胜任的职位上的趋势，业绩是过去行为的结果，业绩优秀表明该员工胜任现在的工作职位，但并不一定能证明他能胜任将来的工作职位，不同等级的职位要求胜任者的能力、知识、经验是不同的。所以采取目标管理是十分必要的。
3.农业建筑经济发展中目标管理的应用
3.1目标管理与绩效考核结合促进
农业建筑企业的绩效管理体系将目标管理与绩效考核相结合，围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开，将企业的目标层层分解到每一个岗位上，让岗位职责与分配下来的目标相互契合，建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。联想绩效管理的实施框架包括静态职责分解、动态目标分解、分解经营目标和考核评价方式四个部分。
（1）静态职责分解。静态职责分解是以职责和目标为二条主线，明确经营宗旨，确立部门职责建立工作流程，将具体职责最终落实到每个岗位上，形成岗位指导书。岗位指导书明确规定一个标准岗位的岗位职责、岗位素质、工作条件、岗位考核等。
（2）动态目标分解。动态目标分解就是将职责这条横线与时间、目标这条纵线的有机整合，使各部门、岗位之间的职责和工作关系有机地协调起来。首先，通过集团战略发展纲要、子公司战略、业务部门战略这三个层次进行战略规划，将企业目标具体化。然后，将各层的目标按职责分解到相关部门，采用目标任务书进行目标管理。 （3）分解经营目标。在“能量化的量化，不能量化的细化”的思想指导下，要联想到企业业务规划的结果必须落实到每年的经营预算，各业务模块的预算财务标准都必须与业务规划建立联系。为了建立这种联系，集团管理部门协助建立了大量的各种运作和核算模型，最具特色的是“屋顶图”。“屋顶图”是根据管理会计原理，结合自己的产品成本构成，建立的一个量化的产品经营核算体系。
（4）考核评价方式。设定职责和目标后，利用制度化的手段来保证“说到做到”，以实现预设目标。具体有定期检查评议和量化考核、细化到人两种方式。通过绩效管理体系可以对农业建筑进行有效的管理，降低成本。
3.2目标管理在农业建筑经济发展中的控制作用
农业建筑工程与普通工程相比有着很大的区别， 其对于人力资源和材料、 能源以及资金的需求十分巨大，工程项目的施工期限也相对较长。农业建筑工程的质量关系着建筑的使用，同时也关系着建筑使用者的生命财产安全，是对建筑施工企业最为直接的反映，需要引起建筑施工企业管理人员的高度重视。但是，由于农业建筑企业施工中涉及的生产因素众多，变化迅速，同时施工期限较长，对于建筑工程的质量管理尚且不够完善，存在着许多不足和缺陷，需要及时进行研究和改进。在施工前，明白施工的目标，进行目标管理对减少施工事故有着重要的作用。
4.目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用
在建筑工程施工质量管理过程中目标管理方法主要有事前控制、事中控制， 事后控制，质量控制主要取决事前空制和事中控制，在施工过程中起到关键和重点作用。
4.1事前控制
所谓事前控制，就是指对建筑工程的施工准备阶段进行的质量控制。事前控制需要预先进行细致而周密的质量计划，在强调质量控制重点目标的同时，根据质量计划对建筑工程的前期准备工作进行有效地控制。事前控制是建筑工程施质量管理的关键和重点，主要包括以下几个方面的内容：建筑工程勘察、设计的质量审查控制；对工程涉及单位和部门的行为管理控制；对工程所需材料的质量控制；对工程施工中需要使用的机械设备进行检验和审查；对工程的施工方案以及施工工艺进行审查；对工程的施工环境和施工条件的准备工作进行控制；对设计图纸进行会审工作， 制定各部分的质量标准。农业建筑工程的管理部门必须对设计单位、施工单位等相关的部门进行统一的调配，确保其相互配合，优势互补，从而使施工可以有一个良好的开端，保证施工可以达到事半功倍的效果。
4.2施工事中控制
建筑工程的事中控制是指对于施工过程中的质量控制，要求质量管理人员对于工程的施工过程有一个充分地了解，对生产要素进行合理分配；要求施工人员必须严格按照技术作业的规范进行施工，并按照制度的约束完成施工计划。同时，企业的管理人员必须对工程的施工过程进行监督和管理。在事中控制环节，企业要坚持实行内部自控和外部监控相结合的方式，并以内部自控为主，充分发挥企业的自我约束力和控制力，在施工中坚持以质量为根本，对工程的质量进行管理和控制。事中管理一般包括几个方面的内容 ：
（1）对工序的质量控制
农业建筑工程的施工过程是由大大小小无数的工序组成的，人力、物力、工程设备、环境因素等的综合作用，就是工序的过程。因此，对农业建筑工程质量的管理和控制必须以工序为核心，对所有工序的质量进行管理和控制。要以工序为控制核心，通过预先设立的控制节点，对工序进行预控，严格质量检查。目标管理方法强调的是以客户需求为核心，以客户满意为目标，追求对建筑使用功能最大限度的保障。所以，在施工过程中，质量管理人员不仅要对已经完成的分项工程进行质量检测，还要对正在施工的分项工程进行实时追踪，加强对其数据的管理，从而实现对于分项工程的质量控制。
（2）对施工过程的质量控制
主要是针对分项工程进行管理和控制。在对工程进行监督和质量管理，要用分项工程的质量来反映单位工程质量和工程整体质量，因此，对于分项工程的质量控制和管理是十分必要的，必须引起质量管理人员的重视。
（3）事后控制
事后控制对于建筑工程主要是指交付使用前的检测工作，要对工程的质量进行验收，对发现的问题进行处理，同时，将实际工程与设计图纸进行对比，发现不符之处的，如果没有特殊原因，必须进行返工。在交付使用后，要对工程质量进行跟踪，为客户提供长期的管理服务，确保工程的使用质量。
5.结论与建议
总之，在农业建筑工程质量管理中应用目标管理的方法，可以突出方案的预控质量，加强工程管理过程中的质量控制工作，有效提高建筑工程的施工质量和整体质量，充分发挥农业建筑自身的功能和作用，确保建筑的实用性，对于农业建筑经济的发展具有很大的促进作用。在以后的农业建筑经济发展中，一定要完善目标管理，在施工前期、中期、后期分别进行控制，尽量满足客户对于农业建筑的要求，让农业建筑更好的现代化建设服务。
参考文献：
[1]王文宝；建筑工程质量管理的适用方法及应用[J]；产业与科技论坛；2012年18期；
[2]杨荣光；建筑工程项目质量管理分析[D]；西南交通大学；2013年；
[3]卢雯君；加强人力资源管理 提升企业核心竞争力[J]；北方经济；2012年10期；
[4]米帅；工程项目成本管理及绩效评价研究[D]；山东科技大学；2010年；
[5]谭学勤；施工项目目标成本控制方法研究[D]；长沙理工大学；2010年。
【作者简介】
黄曼（1987—），女，硕士研究生在读，浙江海洋学院海运与港航建筑工程学院，研究方向：农业建筑工程经营与管理。
赵静（1987—），女，硕士研究生在读，浙江海洋学院海运与港航建筑工程学院，研究方向：农业建筑之绿色建筑。
（责任编辑：张彬）
关键词：目标管理 农业建筑 经济 应用
引言
近年来，我国的国民经济高速发展，经济的高速发展也促进了我国建筑技术的提高，特别是在城镇化进程中，农业建筑经济也得到了很大的发展。在新的时代背景下，如何完善目标管理技术，促进农业建筑经济的发展成为了当前农业经济发展的当务之急。目前，因农业建筑施工企业竞争越来越激烈，这对加强企业管理提高工作效率和经营管理水平提出了更高的要求，所以企业目标成本的管理对提高企业经济效益和社会效益有着重要的现实意义。
1.农业建筑经济概述
农业建筑，属于建筑工程范畴，稍微偏重于农业基础设施建设或设施农业。农业建筑经济，主要就是农业基础工程建设过程中的工程造价，预算、决算、结算控制，施工过程管理等，主要是为了降低施工成本，节约施工费用，同时提升施工效益与价值。农业建筑是指进行农牧业生产和加工的建筑，如粮库、畜禽饲养场、温室、农机修理站等，对于农业建筑来说，目前主要有以下的及中间那个类型：
1.1动物生产建筑
动物生产建筑是农业生产建筑的重要组成部分，包括饲养鸡、猪、牛，羊、兔、鸭、皮毛兽等禽畜建筑，鱼、虾、鳖等养殖建筑。根据不同的饲养工艺与气候条件，动物生产建筑一般又分为开敞式、有窗式、密闭式几种。
1.2植物栽培建筑
它主要包括温室、大棚、中小拱棚、人工气候室、组培扩繁室、食用菌生产间、工厂化育苗室等。它们通常采用玻璃、塑料、聚酯等透明覆盖材料，以透进较多的阳光，提高室内温度，达到春提前、秋延后或周年均衡种植的目的。
1.3农产品贮藏保鲜及其他库房建筑
它包括，果蔬贮藏库、种子库、粮库、饲料库、青饲料贮藏库、畜禽水产品贮藏库、农业机具库等。
1.4农副产品加工建筑
农产品就地贮藏、加工、增值是农民离土不离乡，脱贫致富的支柱产业之一。农副产品加工建筑包括：畜禽肉、皮、毛、羽毛、谷物、粮油、水产、乳品加工，种子、饲养、果蔬等加工所需要的厂房建筑。
1.5农机具维修建筑
生产用房根据规模和任务分别设修理、铸造、锻造、焊接、木正、机加工等车间，属小型工业建筑。
1.6农村能源建筑
包括沼气池、太阳能、小型水力发电站、风力、地热利用等建筑。
2.农业建筑经济发展中目标管理的定义及作用
2.1农业经济发展中目标管理定义
目标管理是企业用人、留人最基本的保障。人才流动是市场经济人力资源配置合理现象，只有通过流动，才能达到企业资源配置合理，然而，这又可能使企业造成惨重的损失。人力资源是企业最宝贵的资源，自己辛苦培养的人才，带走的不仅是企业的技术和经验，还有可能带去商机与更多的人才。目标管理的应用，不仅能使企业薪金合理、公平，更让人感觉能有所用，公平竞争，付出总有回报的合理要求，符合人的需求阶梯性发展。最终的结果，不但不能使企业在人才流动中受到损失，而且可能从中获益，引进更优秀的人才。
2.2农业经济发展中目标管理的作用
（1）对于人才选拔和招聘的作用
对于农业建筑来说，农业建筑的发展起步晚，要求施工人员的专业要求高，进行合理的人力资源配置对于降低企业成本，促进企业经济发展有着重要的作用，所以采用合理的目标管理，对于人才选拔有很大的促进作用。企业因扩大业务或因原有职位的员工离职而产生职位空缺时，往往需要从企业中进行选拔或从社会上招聘新员工。选拔往往表现为职位的晋升或薪资的增加，相应的，其所承担的责任也增大，所需的知识、经验和技能也更多，因此科学选拔制度的建立尤其重要，它包括两个方面的内容：①选拔程序要科学；②选拔方法要科学。绩效考评既是对在岗人员工作的考核评价，又是对人员选拔结果进行验证，同时更可以用来作为企业提高招聘有效性的参考与手段。
（2）评价全面，充分挖掘企业人力资源的潜能
采用企业目标管理，能够评价全面，充分挖掘企业人力资源的潜能。目标管理中的绩效考评制度，不仅考核员工的固有能力，还要考察员工的潜在能力，为全面了解每位员工提供了真实、详细的信息。如果仅凭业绩考核结果来进行人员选拔的话，可能会陷入“彼得原理”中，即企业的员工有被选拔到自己不能称职、不能胜任的职位上的趋势，业绩是过去行为的结果，业绩优秀表明该员工胜任现在的工作职位，但并不一定能证明他能胜任将来的工作职位，不同等级的职位要求胜任者的能力、知识、经验是不同的。所以采取目标管理是十分必要的。
3.农业建筑经济发展中目标管理的应用
3.1目标管理与绩效考核结合促进
农业建筑企业的绩效管理体系将目标管理与绩效考核相结合，围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开，将企业的目标层层分解到每一个岗位上，让岗位职责与分配下来的目标相互契合，建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。联想绩效管理的实施框架包括静态职责分解、动态目标分解、分解经营目标和考核评价方式四个部分。
（1）静态职责分解。静态职责分解是以职责和目标为二条主线，明确经营宗旨，确立部门职责建立工作流程，将具体职责最终落实到每个岗位上，形成岗位指导书。岗位指导书明确规定一个标准岗位的岗位职责、岗位素质、工作条件、岗位考核等。
（2）动态目标分解。动态目标分解就是将职责这条横线与时间、目标这条纵线的有机整合，使各部门、岗位之间的职责和工作关系有机地协调起来。首先，通过集团战略发展纲要、子公司战略、业务部门战略这三个层次进行战略规划，将企业目标具体化。然后，将各层的目标按职责分解到相关部门，采用目标任务书进行目标管理。 （3）分解经营目标。在“能量化的量化，不能量化的细化”的思想指导下，要联想到企业业务规划的结果必须落实到每年的经营预算，各业务模块的预算财务标准都必须与业务规划建立联系。为了建立这种联系，集团管理部门协助建立了大量的各种运作和核算模型，最具特色的是“屋顶图”。“屋顶图”是根据管理会计原理，结合自己的产品成本构成，建立的一个量化的产品经营核算体系。
（4）考核评价方式。设定职责和目标后，利用制度化的手段来保证“说到做到”，以实现预设目标。具体有定期检查评议和量化考核、细化到人两种方式。通过绩效管理体系可以对农业建筑进行有效的管理，降低成本。
3.2目标管理在农业建筑经济发展中的控制作用
农业建筑工程与普通工程相比有着很大的区别， 其对于人力资源和材料、 能源以及资金的需求十分巨大，工程项目的施工期限也相对较长。农业建筑工程的质量关系着建筑的使用，同时也关系着建筑使用者的生命财产安全，是对建筑施工企业最为直接的反映，需要引起建筑施工企业管理人员的高度重视。但是，由于农业建筑企业施工中涉及的生产因素众多，变化迅速，同时施工期限较长，对于建筑工程的质量管理尚且不够完善，存在着许多不足和缺陷，需要及时进行研究和改进。在施工前，明白施工的目标，进行目标管理对减少施工事故有着重要的作用。
4.目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用
在建筑工程施工质量管理过程中目标管理方法主要有事前控制、事中控制， 事后控制，质量控制主要取决事前空制和事中控制，在施工过程中起到关键和重点作用。
4.1事前控制
所谓事前控制，就是指对建筑工程的施工准备阶段进行的质量控制。事前控制需要预先进行细致而周密的质量计划，在强调质量控制重点目标的同时，根据质量计划对建筑工程的前期准备工作进行有效地控制。事前控制是建筑工程施质量管理的关键和重点，主要包括以下几个方面的内容：建筑工程勘察、设计的质量审查控制；对工程涉及单位和部门的行为管理控制；对工程所需材料的质量控制；对工程施工中需要使用的机械设备进行检验和审查；对工程的施工方案以及施工工艺进行审查；对工程的施工环境和施工条件的准备工作进行控制；对设计图纸进行会审工作， 制定各部分的质量标准。农业建筑工程的管理部门必须对设计单位、施工单位等相关的部门进行统一的调配，确保其相互配合，优势互补，从而使施工可以有一个良好的开端，保证施工可以达到事半功倍的效果。
4.2施工事中控制
建筑工程的事中控制是指对于施工过程中的质量控制，要求质量管理人员对于工程的施工过程有一个充分地了解，对生产要素进行合理分配；要求施工人员必须严格按照技术作业的规范进行施工，并按照制度的约束完成施工计划。同时，企业的管理人员必须对工程的施工过程进行监督和管理。在事中控制环节，企业要坚持实行内部自控和外部监控相结合的方式，并以内部自控为主，充分发挥企业的自我约束力和控制力，在施工中坚持以质量为根本，对工程的质量进行管理和控制。事中管理一般包括几个方面的内容 ：
（1）对工序的质量控制
农业建筑工程的施工过程是由大大小小无数的工序组成的，人力、物力、工程设备、环境因素等的综合作用，就是工序的过程。因此，对农业建筑工程质量的管理和控制必须以工序为核心，对所有工序的质量进行管理和控制。要以工序为控制核心，通过预先设立的控制节点，对工序进行预控，严格质量检查。目标管理方法强调的是以客户需求为核心，以客户满意为目标，追求对建筑使用功能最大限度的保障。所以，在施工过程中，质量管理人员不仅要对已经完成的分项工程进行质量检测，还要对正在施工的分项工程进行实时追踪，加强对其数据的管理，从而实现对于分项工程的质量控制。
（2）对施工过程的质量控制
主要是针对分项工程进行管理和控制。在对工程进行监督和质量管理，要用分项工程的质量来反映单位工程质量和工程整体质量，因此，对于分项工程的质量控制和管理是十分必要的，必须引起质量管理人员的重视。
（3）事后控制
事后控制对于建筑工程主要是指交付使用前的检测工作，要对工程的质量进行验收，对发现的问题进行处理，同时，将实际工程与设计图纸进行对比，发现不符之处的，如果没有特殊原因，必须进行返工。在交付使用后，要对工程质量进行跟踪，为客户提供长期的管理服务，确保工程的使用质量。
5.结论与建议
总之，在农业建筑工程质量管理中应用目标管理的方法，可以突出方案的预控质量，加强工程管理过程中的质量控制工作，有效提高建筑工程的施工质量和整体质量，充分发挥农业建筑自身的功能和作用，确保建筑的实用性，对于农业建筑经济的发展具有很大的促进作用。在以后的农业建筑经济发展中，一定要完善目标管理，在施工前期、中期、后期分别进行控制，尽量满足客户对于农业建筑的要求，让农业建筑更好的现代化建设服务。
参考文献：
[1]王文宝；建筑工程质量管理的适用方法及应用[J]；产业与科技论坛；2012年18期；
[2]杨荣光；建筑工程项目质量管理分析[D]；西南交通大学；2013年；
[3]卢雯君；加强人力资源管理 提升企业核心竞争力[J]；北方经济；2012年10期；
[4]米帅；工程项目成本管理及绩效评价研究[D]；山东科技大学；2010年；
[5]谭学勤；施工项目目标成本控制方法研究[D]；长沙理工大学；2010年。
【作者简介】
黄曼（1987—），女，硕士研究生在读，浙江海洋学院海运与港航建筑工程学院，研究方向：农业建筑工程经营与管理。
赵静（1987—），女，硕士研究生在读，浙江海洋学院海运与港航建筑工程学院，研究方向：农业建筑之绿色建筑。
（责任编辑：张彬）