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摘要：现阶段在一个建筑工程施工过程中，对于施工现场的管理所起的作用是非常重要的，甚至关系到一个工程质量的好坏，直接可以影响建筑的整体效果。本文总结了建筑施工现场管理所涉及的范围，不仅仅包括管理人员和监理人员还有施工人员的综合素质的体现，还阐述了一个建筑工程在施工管理过程中所遇到的各种问题，并对其问题提出相应解决方法，而且对现场管理的重要性进行了分析。
关键词：施工现场管理；重要性；问题分析
前言：
要想确保建筑工程的整体质量，在施工过程中必须重视安全生产，不仅要提高施工企业的管理理念，更要提高施工队伍的素质和水平，在现场管理中出现问题的同时，还要及时找出解决问题的方案，以保障工程的顺利实施和质量。
1、关于施工现场管理的重要作用
近年来我国的经济水平有着明显的提高，在现代化经济基础的推动下，我国的城市化建设也在不断的深入和完善着。发展速度特别突出的一项就是建筑工程，无论是大城市还是目前的中小城市建设，一座座高楼大厦拔地而起，随处都可以看到正在建设的建筑工程，可以说建筑工程的建设为增强国民经济的发展起到至关重要的作用。
在建筑工程施工过程中，所涉及的内容不止是单方面的把施工技术这一方面内容做好，把管理工作做好是极为重要的，管理工作的好坏不仅可以影响到建筑工程的经济效益，还直接可以影响到社会效益。
在竞争日益激烈的今天，无论是建筑施工企业还是单位，要想在竞争日益激烈的社会环境下站住脚，对于加强企业管理工作是非常重要的，如把建筑工程施工现场的管理工作做好，不仅能满足工程在安全生产和进度以及质量这几方面的要求，更能实现施工现场的管理目标，让建筑工程的社会效益以及经济效益体现的淋漓尽致，还能提高施工企业的利益空间。
2、施工现场管理的内容
众所周知，一提到管理大家都知道，它是一项复杂而细致的工作。对于建筑工程施工现场的管理也是一样，关于这一项管理活动，所包含的内容是多方面的。所谓的建筑工程施工现场管理，就是采取一定的方式方法，在确保建筑工程质量及优化建筑结构的同时，还要把工程成本降到最低，进而提高工程的施工效益。
为了能使建筑工程现场管理工作发挥到成效，得把以下几方面工作做到位，如要做好人员、技术、材料、制度、安全、资料等等方面的管理工作，这样才能在节约施工成本投入的同时，保障了工程质量，进而促进城市化建设。
3、对于施工现场管理存在的相关问题
3.1技术方面的问题
就拿我们大家都知道的装饰工程来说，它所包括的施工项目比较繁杂，相对所采用的材料的品种就比较多，所以这就要求我们施工现场的管理人员具备一定的技术。
（1）作为一个合格的施工现场管理人员，最关键的一点就是熟知相关施工图纸，其后要根据合同的规范要求，合理的去安排好每一道工程工序，并根据现场的具体情况，再结类似工程经验，仔细周密的去做好施工计划。
（2）根据不同的工程特点，以及不同的施工工艺要求，做好相应的技术方面的准备，在现代化的大背景下，现在装饰方面的工艺要求日益高新技术化。所以一个装饰团队，必须有一定的技术管理人员，多组织学习和掌握新工艺和新技术，在投入一个施工工程之前，为了能保质保量的完成并顺利交工，技术人员和工作人员必须多交流和探讨施工步骤和技术具体要求，做到胸有成竹，才能把工程顺利完成。
（3）要有一定的技术人员，并且掌握尖锐的技术储备，不仅要把施工过程中的每一道工序按照一定的规范要求都做到位，还要制定并完善相应的质量检查规章制度，让不同的质量验收标准，都能通过科学的验证。
3.2材料方面的问题
关于装饰方面的材料种类是比较多的，而且还时常有新式材料的出现，关于材料所涉及的问题，一定要解决好下面几个方面的问题。
（1）材料的供应和采购。要结合设计方来确定材料的牌子和规格以及材质，并且预算出需要材料的具体数量，选好供货商供货。在采购材料方面，一定要弄清楚所需材料的牌子和数量以及规格还有材质等，做到采购材料一步到位，避免因采购的材料不匹配而影响到工程进度。
（2）材料的分类堆放和发放。对于材料的堆放，一定要根据现场的实际情况和进度情况，科学合理的安排材料进入场地，并且通过检测验收后，放到指定的地方。经过库管员把材料注册登记后，库管员要根据材料出库单来发放相应的材料，而且要对发放的材料进行追踪，目的是减少对材料的铺张浪费。
3.3人员管理方面的问题
对于建筑施工来说，有一个良好的工作环境和氛围是非常重要的，要使每一位员工都能感觉到是整体不可缺少的一份子。同时管理人员要制定一套奖罚分明的规章制度，实行人性化管理，从精神和物质上激发员工的干劲。同时要重视培养员工与公司的凝聚力，在面临一个紧急工程的时候，要服从调动和安排，积极配合领导指挥，要在规定的工期内保质保量地完成工程施工任务。
3.4资料管理方面的问题
在一个建筑工程项目的管理中，对于资料的管理也是非常重要的。只是把材料和施工以及技术还有人员的管理工作做好了，如果忽略了对资料的管理，到最后竣工验收的时候所受到的影响及损失是无法预测的。所以在日常对资料管理的时候，要把材料合格证和检验报告还有竣工图以及验收报告等一系列验收时所需要的材料，在建筑施工过程中要及时收集和归纳，尽量减少所需材料的遗漏，目的就是确保顺利地进行交工。
4、加强现场管理的方式方法
4.1增强建筑施工技术的管理
对于建筑施工技术的管理，我国也颁布了一定的规章制度，所以在施工技术的管理工作过程中要严格遵循相应的制度。现代化施工技术的管理，要结合当地的城市化建设的具体要求，无论从技术上还是管理上，都要根据建筑施工过程的每个阶段的不同需求来做具体规划。在多种材料和技术的选择上，要实事求是以及科学合理的选用建筑工程真正需求材料和技术，让建筑工程得到技术保障。
4.2把施工现场的安全管理工作做好
建筑施工的现场管理，是一项涉及面比较广的工作，不仅包括工程实施的各个阶段，还要管理施工现场的工作人员。大家都知道一个建筑项目的完成，所需要的时间一般较长，甚至得花费好几年的时间，而且其他影响因素也比较多，可见现场管理工作的难度就相当的大。所以现场的管理人员，必须结合现代化管理的方式方法，为一个建筑企业量身定制一套管理标准，为了能够立足于竞争日益激烈的市场，必须要与时俱进地不断提高和完善自身的管理水平，确保在安全管理的模式下，把建筑施工做到最好。
在施工现场安全管理的前提下，还要建立完善的管理机构。把施工工作分工明确，并且落实责任到人，制定相应的奖罚分明的规章制度，这样不仅能促进工作人员的积极性，更能提高工作效率。
5、结语
综上所述，对于建筑施工现场的管理，是一项比较繁琐的工作，在实际项目中，事事都要认真加仔细，考虑问题要全面，提前做好预备应急方案，确保在工程施工过程中遇到的问题能及时解决，防止延误工期及影响施工质量。
参考文献：
[1]张达.论加强施工现场管理的原则及重要性[J].广东科技，2008，09.
[2]陈军.浅谈建筑施工管理[J].科技信息，2010，13.
[3]曹海星，胡丽娜.优化建筑工程施工现场管理研究[J].科技广场，2011，10.
[4]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011，06.
[5]胡家豪.建筑工程施工现场管理问题的探讨[J].陕西建筑，2013，06.
关键词：施工现场管理；重要性；问题分析
前言：
要想确保建筑工程的整体质量，在施工过程中必须重视安全生产，不仅要提高施工企业的管理理念，更要提高施工队伍的素质和水平，在现场管理中出现问题的同时，还要及时找出解决问题的方案，以保障工程的顺利实施和质量。
1、关于施工现场管理的重要作用
近年来我国的经济水平有着明显的提高，在现代化经济基础的推动下，我国的城市化建设也在不断的深入和完善着。发展速度特别突出的一项就是建筑工程，无论是大城市还是目前的中小城市建设，一座座高楼大厦拔地而起，随处都可以看到正在建设的建筑工程，可以说建筑工程的建设为增强国民经济的发展起到至关重要的作用。
在建筑工程施工过程中，所涉及的内容不止是单方面的把施工技术这一方面内容做好，把管理工作做好是极为重要的，管理工作的好坏不仅可以影响到建筑工程的经济效益，还直接可以影响到社会效益。
在竞争日益激烈的今天，无论是建筑施工企业还是单位，要想在竞争日益激烈的社会环境下站住脚，对于加强企业管理工作是非常重要的，如把建筑工程施工现场的管理工作做好，不仅能满足工程在安全生产和进度以及质量这几方面的要求，更能实现施工现场的管理目标，让建筑工程的社会效益以及经济效益体现的淋漓尽致，还能提高施工企业的利益空间。
2、施工现场管理的内容
众所周知，一提到管理大家都知道，它是一项复杂而细致的工作。对于建筑工程施工现场的管理也是一样，关于这一项管理活动，所包含的内容是多方面的。所谓的建筑工程施工现场管理，就是采取一定的方式方法，在确保建筑工程质量及优化建筑结构的同时，还要把工程成本降到最低，进而提高工程的施工效益。
为了能使建筑工程现场管理工作发挥到成效，得把以下几方面工作做到位，如要做好人员、技术、材料、制度、安全、资料等等方面的管理工作，这样才能在节约施工成本投入的同时，保障了工程质量，进而促进城市化建设。
3、对于施工现场管理存在的相关问题
3.1技术方面的问题
就拿我们大家都知道的装饰工程来说，它所包括的施工项目比较繁杂，相对所采用的材料的品种就比较多，所以这就要求我们施工现场的管理人员具备一定的技术。
（1）作为一个合格的施工现场管理人员，最关键的一点就是熟知相关施工图纸，其后要根据合同的规范要求，合理的去安排好每一道工程工序，并根据现场的具体情况，再结类似工程经验，仔细周密的去做好施工计划。
（2）根据不同的工程特点，以及不同的施工工艺要求，做好相应的技术方面的准备，在现代化的大背景下，现在装饰方面的工艺要求日益高新技术化。所以一个装饰团队，必须有一定的技术管理人员，多组织学习和掌握新工艺和新技术，在投入一个施工工程之前，为了能保质保量的完成并顺利交工，技术人员和工作人员必须多交流和探讨施工步骤和技术具体要求，做到胸有成竹，才能把工程顺利完成。
（3）要有一定的技术人员，并且掌握尖锐的技术储备，不仅要把施工过程中的每一道工序按照一定的规范要求都做到位，还要制定并完善相应的质量检查规章制度，让不同的质量验收标准，都能通过科学的验证。
3.2材料方面的问题
关于装饰方面的材料种类是比较多的，而且还时常有新式材料的出现，关于材料所涉及的问题，一定要解决好下面几个方面的问题。
（1）材料的供应和采购。要结合设计方来确定材料的牌子和规格以及材质，并且预算出需要材料的具体数量，选好供货商供货。在采购材料方面，一定要弄清楚所需材料的牌子和数量以及规格还有材质等，做到采购材料一步到位，避免因采购的材料不匹配而影响到工程进度。
（2）材料的分类堆放和发放。对于材料的堆放，一定要根据现场的实际情况和进度情况，科学合理的安排材料进入场地，并且通过检测验收后，放到指定的地方。经过库管员把材料注册登记后，库管员要根据材料出库单来发放相应的材料，而且要对发放的材料进行追踪，目的是减少对材料的铺张浪费。
3.3人员管理方面的问题
对于建筑施工来说，有一个良好的工作环境和氛围是非常重要的，要使每一位员工都能感觉到是整体不可缺少的一份子。同时管理人员要制定一套奖罚分明的规章制度，实行人性化管理，从精神和物质上激发员工的干劲。同时要重视培养员工与公司的凝聚力，在面临一个紧急工程的时候，要服从调动和安排，积极配合领导指挥，要在规定的工期内保质保量地完成工程施工任务。
3.4资料管理方面的问题
在一个建筑工程项目的管理中，对于资料的管理也是非常重要的。只是把材料和施工以及技术还有人员的管理工作做好了，如果忽略了对资料的管理，到最后竣工验收的时候所受到的影响及损失是无法预测的。所以在日常对资料管理的时候，要把材料合格证和检验报告还有竣工图以及验收报告等一系列验收时所需要的材料，在建筑施工过程中要及时收集和归纳，尽量减少所需材料的遗漏，目的就是确保顺利地进行交工。
4、加强现场管理的方式方法
4.1增强建筑施工技术的管理
对于建筑施工技术的管理，我国也颁布了一定的规章制度，所以在施工技术的管理工作过程中要严格遵循相应的制度。现代化施工技术的管理，要结合当地的城市化建设的具体要求，无论从技术上还是管理上，都要根据建筑施工过程的每个阶段的不同需求来做具体规划。在多种材料和技术的选择上，要实事求是以及科学合理的选用建筑工程真正需求材料和技术，让建筑工程得到技术保障。
4.2把施工现场的安全管理工作做好
建筑施工的现场管理，是一项涉及面比较广的工作，不仅包括工程实施的各个阶段，还要管理施工现场的工作人员。大家都知道一个建筑项目的完成，所需要的时间一般较长，甚至得花费好几年的时间，而且其他影响因素也比较多，可见现场管理工作的难度就相当的大。所以现场的管理人员，必须结合现代化管理的方式方法，为一个建筑企业量身定制一套管理标准，为了能够立足于竞争日益激烈的市场，必须要与时俱进地不断提高和完善自身的管理水平，确保在安全管理的模式下，把建筑施工做到最好。
在施工现场安全管理的前提下，还要建立完善的管理机构。把施工工作分工明确，并且落实责任到人，制定相应的奖罚分明的规章制度，这样不仅能促进工作人员的积极性，更能提高工作效率。
5、结语
综上所述，对于建筑施工现场的管理，是一项比较繁琐的工作，在实际项目中，事事都要认真加仔细，考虑问题要全面，提前做好预备应急方案，确保在工程施工过程中遇到的问题能及时解决，防止延误工期及影响施工质量。
参考文献：
[1]张达.论加强施工现场管理的原则及重要性[J].广东科技，2008，09.
[2]陈军.浅谈建筑施工管理[J].科技信息，2010，13.
[3]曹海星，胡丽娜.优化建筑工程施工现场管理研究[J].科技广场，2011，10.
[4]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011，06.
[5]胡家豪.建筑工程施工现场管理问题的探讨[J].陕西建筑，2013，06.