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摘要：财务管理作为出版企业运营管理中的重要一环，对企业的持续稳定发展能够起到关键作用。本文主要分析了出版企业财务管理中存在的问题，并针对各种问题提出了优化财务管理理念、提升财务管理人员素质、优化资源配置和资本结构以及加强风险评估与财务预警的四种措施，以帮助出版企业加强财务管理，合理配置资源，稳定持续发展。
关键字：出版企业；财务管理；问题；措施
引言
改革开放以来，社会安稳，经济迅速增长，人们已不满足与单纯对物质生活的追求，更倾向于丰富自己的精神生活，追求精神文化产品消费。出版工作是一项综合性的工作，肩负着引导社会文化走向、提高人民精神生活水平、推动文化发展的重要职责。出版企业作为出版工作的主导企业具有广阔的发展前景和强劲的发展动力。出版企业的企业制改革对出版企业既是机遇也是挑战。出版企业已经不再能维持原有经营模式，现状迫使出版企业进行良好的改革、创新，朝着现代化的方向前进，充分利用政府的优惠政策，做强自己的出版品牌。在这种大环境下，出版企业的财务管理显得尤为重要，如何完善财务管理制度，加强财务管理体系，合理配置、优化出版企业的人才资源、信息资源、物质资源，做到社会效益与经济效益相统一，成为广大出版人的思考重点。本文从分析出版企业财务管理存在的问题入手，提出解决问题的方法，以加强出版企业的财务管理为落脚点进行阐述，期以达到提高出版企业财务管理水平的目的。
1出版企业财务管理存在的问题
1.1思维固化及落后
由于出版企业长期受到传统体制的影响，导致企业管理思维渐渐固化，很多出版企业往往将财务管理与业务管理进行分离式管理。一些企业管理人员没有适应新环境，缺乏创新思维，认为财务管理仅仅是核对好成本，做好账目管理。这种思想使得出版企业财务、业务一体化的现代财务管理模式难以实践，就阻碍了出版企业财务管理的创新与改革。
1.2出版企业财务管理定位模糊
出版企业在过去是以事业单位的组织形式开展业务的，在这种传统体质的影响下，出版企业的定位往往很模糊，这就造成财务管理目标不清晰。一方面，出版企业需要履行文化职能，其主要目标是为社会公众提供更多优质的文化产品，因此一些出版企业因为侧重于这一点，而忽略了资源配置效率，对经济效益关注不够；另一方面，出版企业的生存与发展也必须依靠市场，所以，出版企业往往也要考虑自身经济效益。由于出版企业经济效益的好坏直接关系着企业相关人员的切身利益，并与主要负责人的前途直接相关，这就使得部分出版企业舍本逐末，一味地追求经济效益，而忽视了自身文化职能的履行。這两种企业发展方向都会造成企业财务管理目标的不确定，不利于出版企业财务管理工作的正常开展。
1.3财务管理人员专业素养
评价财务管理人员的综合素养主要站在两个角度，一方面是其职业素养；另一方面是其专业水平。首先，站在职业素养的角度来看，有些出版企业财务人员自身职业道德意识以及职责意识比较匮乏，在开展财务管理工作时，缺少进取意识以及创新能力，放弃专业的继续学习，个人综合水平无法得到稳定提高，不利于所在出版企业的发展；其次，站在专业水平的角度来说，时代的快速发展对出版企业财务人员的专业能力、财务风险评估水平等提出了更严格的要求，但是当前出版社类单位普遍缺少信息化财务管理人才，在单一财务管理模式下，不仅财务管理水平偏低，还无法给财务管理信息探究的精准性提供保障。
2加强出版社财务管理的有效措施
2.1提升财务管理意识，优化财务管理工作理念
出版企业需要深入分析财务管理存在的问题，重视财务管理对出版企业发展的重要意义，并结合出版企业的发展需要以及市场发展规律，全面优化财务管理理念，树立财务管理意识。同时，出版单位要及时转变观念，适应市场需求，让规章制度体现重要岗位的相互牵制、相互分离、相互依托的竞争机制，其目的是为了使岗位分离、责任细化、工作提效。在具体工作中，出版企业可以根据新常态，将“三全标准”（全面预算、全面监管、全面参与）贯彻落实到财务管理工作中，加强对企业资金的管控，防止“账外账”现象的发生，通过开展全面财务管理的方式，确保出版社类单位各项运营工作的顺利开展。
2.2增强财务人员综合素养
对于出版企业财务管理来说，财务人员的专业素养偏低、专业知识不足、信息技术掌握水平不高都会给出版社类单位今后的发展带来制约。因此，在目前激烈的市场竞争环境下，第一财务人员要不断补充专业知识、继续学习，提高自身的职业素养与工作能力；第二，出版企业应重视员工培训和对外交流的重要性，定期举办财务管理专业知识和技能培训活动，为财务人员学习深造提供机会和氛围；第三，要制定合理的考核标准，加强考核，对财务管理人员的工作成绩、成果进行考核，对考核不通过的人员实行相应的惩罚措施，对于成绩优异的人员进行奖励，以促进财务管理团队人员的成长。
2.3优化资源配置和资本结构
在融资管理方面，需要拓展融资渠道，积极利用股权筹资和让渡债权筹资的方式实现多元融资，吸引更多的投资主体。另外还需要注重优化资本结构，降低资金成本。合理控制筹资规模，使股权和债务比例在可控范围之内。在融资前，需要进行合理预测和科学分析，以达到优化资本结构，提高企业经济效益的目的；在投资方面，要构建有效的投资管理机制，实现多元化经营。出版企业不能仅靠图书出版这一途径来提升企业经济效益，还需要拓展多元化经营渠道，构建科学的投资管理机制，降低投资风险，减少投资的盲目性，；在收益分配管理方面，制定合理的收益分配制度，既要重视投资主体权益，也要重视广大员工的利益。按照现代企业制度的要求，按照利益相关原则，在综合考虑投资主体的利益诉求的基础上，根据相关法律与出版企业自身状况选择合适的分配策略。
2.4加强风险评估、完善财务预警
为了防止出版企业出现生产经营中的重大经济损失，加强风险评估并完善财务预警工作非常必要。财务部门要根据企业项目投资规模以及运营周期为参考建立长期风险预警机制。日常经营中定期对收账款周转率、现金比率等能够体现企业运营能力的指标进行检测，根据比率划分风险等级。财务人员要及时向企业管理层人员反馈财务状况，防范风险于未然，确保经营生产的顺利进行，回避和降低财务风险。出版企业的内控制度也同样重要。出版企业内控必须明确思路、讲求方法。在合法性、针对性、连续性、准确性和效益性五个原则带动下，培养出版企业财务内控氛围，加快企业制度建设，推动内部审计稳步进行，优化预算管理体系，加大风险控制能力，应用多种方法保证出版企业财务内控工作的有效性。。
总结语
总而言之，随着经济的发展，出版企业财务管理的作用日益显现，重视财务管理在出版企业经营中的应用个，才能最大化提升出版企业经济效益。这就需要出版企业走出传统模式，优化现有资源配置，实现精细化财务管理，不断提升企业财务管理水平。
参考文献：
[1]龙敏.现代出版企业财务管理及其机制创新研究[J].会计师，2017，（01）：27-28.
[2]李雪.新形态下的出版企业财务管理创新[J].中国外资，2017，（05）：78-79.
[3]孙福军.浅析加强国有出版企业财务内控工作的思路和方法[J].经济研究导刊，2017，（20）：122-123.
关键字：出版企业；财务管理；问题；措施
引言
改革开放以来，社会安稳，经济迅速增长，人们已不满足与单纯对物质生活的追求，更倾向于丰富自己的精神生活，追求精神文化产品消费。出版工作是一项综合性的工作，肩负着引导社会文化走向、提高人民精神生活水平、推动文化发展的重要职责。出版企业作为出版工作的主导企业具有广阔的发展前景和强劲的发展动力。出版企业的企业制改革对出版企业既是机遇也是挑战。出版企业已经不再能维持原有经营模式，现状迫使出版企业进行良好的改革、创新，朝着现代化的方向前进，充分利用政府的优惠政策，做强自己的出版品牌。在这种大环境下，出版企业的财务管理显得尤为重要，如何完善财务管理制度，加强财务管理体系，合理配置、优化出版企业的人才资源、信息资源、物质资源，做到社会效益与经济效益相统一，成为广大出版人的思考重点。本文从分析出版企业财务管理存在的问题入手，提出解决问题的方法，以加强出版企业的财务管理为落脚点进行阐述，期以达到提高出版企业财务管理水平的目的。
1出版企业财务管理存在的问题
1.1思维固化及落后
由于出版企业长期受到传统体制的影响，导致企业管理思维渐渐固化，很多出版企业往往将财务管理与业务管理进行分离式管理。一些企业管理人员没有适应新环境，缺乏创新思维，认为财务管理仅仅是核对好成本，做好账目管理。这种思想使得出版企业财务、业务一体化的现代财务管理模式难以实践，就阻碍了出版企业财务管理的创新与改革。
1.2出版企业财务管理定位模糊
出版企业在过去是以事业单位的组织形式开展业务的，在这种传统体质的影响下，出版企业的定位往往很模糊，这就造成财务管理目标不清晰。一方面，出版企业需要履行文化职能，其主要目标是为社会公众提供更多优质的文化产品，因此一些出版企业因为侧重于这一点，而忽略了资源配置效率，对经济效益关注不够；另一方面，出版企业的生存与发展也必须依靠市场，所以，出版企业往往也要考虑自身经济效益。由于出版企业经济效益的好坏直接关系着企业相关人员的切身利益，并与主要负责人的前途直接相关，这就使得部分出版企业舍本逐末，一味地追求经济效益，而忽视了自身文化职能的履行。這两种企业发展方向都会造成企业财务管理目标的不确定，不利于出版企业财务管理工作的正常开展。
1.3财务管理人员专业素养
评价财务管理人员的综合素养主要站在两个角度，一方面是其职业素养；另一方面是其专业水平。首先，站在职业素养的角度来看，有些出版企业财务人员自身职业道德意识以及职责意识比较匮乏，在开展财务管理工作时，缺少进取意识以及创新能力，放弃专业的继续学习，个人综合水平无法得到稳定提高，不利于所在出版企业的发展；其次，站在专业水平的角度来说，时代的快速发展对出版企业财务人员的专业能力、财务风险评估水平等提出了更严格的要求，但是当前出版社类单位普遍缺少信息化财务管理人才，在单一财务管理模式下，不仅财务管理水平偏低，还无法给财务管理信息探究的精准性提供保障。
2加强出版社财务管理的有效措施
2.1提升财务管理意识，优化财务管理工作理念
出版企业需要深入分析财务管理存在的问题，重视财务管理对出版企业发展的重要意义，并结合出版企业的发展需要以及市场发展规律，全面优化财务管理理念，树立财务管理意识。同时，出版单位要及时转变观念，适应市场需求，让规章制度体现重要岗位的相互牵制、相互分离、相互依托的竞争机制，其目的是为了使岗位分离、责任细化、工作提效。在具体工作中，出版企业可以根据新常态，将“三全标准”（全面预算、全面监管、全面参与）贯彻落实到财务管理工作中，加强对企业资金的管控，防止“账外账”现象的发生，通过开展全面财务管理的方式，确保出版社类单位各项运营工作的顺利开展。
2.2增强财务人员综合素养
对于出版企业财务管理来说，财务人员的专业素养偏低、专业知识不足、信息技术掌握水平不高都会给出版社类单位今后的发展带来制约。因此，在目前激烈的市场竞争环境下，第一财务人员要不断补充专业知识、继续学习，提高自身的职业素养与工作能力；第二，出版企业应重视员工培训和对外交流的重要性，定期举办财务管理专业知识和技能培训活动，为财务人员学习深造提供机会和氛围；第三，要制定合理的考核标准，加强考核，对财务管理人员的工作成绩、成果进行考核，对考核不通过的人员实行相应的惩罚措施，对于成绩优异的人员进行奖励，以促进财务管理团队人员的成长。
2.3优化资源配置和资本结构
在融资管理方面，需要拓展融资渠道，积极利用股权筹资和让渡债权筹资的方式实现多元融资，吸引更多的投资主体。另外还需要注重优化资本结构，降低资金成本。合理控制筹资规模，使股权和债务比例在可控范围之内。在融资前，需要进行合理预测和科学分析，以达到优化资本结构，提高企业经济效益的目的；在投资方面，要构建有效的投资管理机制，实现多元化经营。出版企业不能仅靠图书出版这一途径来提升企业经济效益，还需要拓展多元化经营渠道，构建科学的投资管理机制，降低投资风险，减少投资的盲目性，；在收益分配管理方面，制定合理的收益分配制度，既要重视投资主体权益，也要重视广大员工的利益。按照现代企业制度的要求，按照利益相关原则，在综合考虑投资主体的利益诉求的基础上，根据相关法律与出版企业自身状况选择合适的分配策略。
2.4加强风险评估、完善财务预警
为了防止出版企业出现生产经营中的重大经济损失，加强风险评估并完善财务预警工作非常必要。财务部门要根据企业项目投资规模以及运营周期为参考建立长期风险预警机制。日常经营中定期对收账款周转率、现金比率等能够体现企业运营能力的指标进行检测，根据比率划分风险等级。财务人员要及时向企业管理层人员反馈财务状况，防范风险于未然，确保经营生产的顺利进行，回避和降低财务风险。出版企业的内控制度也同样重要。出版企业内控必须明确思路、讲求方法。在合法性、针对性、连续性、准确性和效益性五个原则带动下，培养出版企业财务内控氛围，加快企业制度建设，推动内部审计稳步进行，优化预算管理体系，加大风险控制能力，应用多种方法保证出版企业财务内控工作的有效性。。
总结语
总而言之，随着经济的发展，出版企业财务管理的作用日益显现，重视财务管理在出版企业经营中的应用个，才能最大化提升出版企业经济效益。这就需要出版企业走出传统模式，优化现有资源配置，实现精细化财务管理，不断提升企业财务管理水平。
参考文献：
[1]龙敏.现代出版企业财务管理及其机制创新研究[J].会计师，2017，（01）：27-28.
[2]李雪.新形态下的出版企业财务管理创新[J].中国外资，2017，（05）：78-79.
[3]孙福军.浅析加强国有出版企业财务内控工作的思路和方法[J].经济研究导刊，2017，（20）：122-123.