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海尔经过29年的创新,从一家资不抵债、濒临倒闭的小厂发展为全球白电第一品牌,其中存在很多值得中国企业借鉴的地方。本研究通过引用邹绍明提出的全球化战略的概念模型对海尔实行全球化战略的内外部因素进行研究,得出海尔全球化成功的因素以及改进的方向,本案例研究能为中国企业实施全球化战略带来一定的启示。