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摘要：本文论述农产品配送中心的必要性，对存在的问题进行分析并提出优化建议。
关键词：农产品；配送中心；对策
中图分类号：F304文献标识码：A文章编号：1671-864X（2016）09-0039-01
一、建立农产品配送中心的必要性
我国是农业大国，农产品物流作为现代物流的重要组成部分，对国民经济发展发挥着日益重要的作用。从某种意义上讲，当前影响我国农业发展的瓶颈正从生产领域逐渐转入流通领域。农产品批发市场在农产品流通中具有重要地位，由于我国传统的农產品流通体制环节过多，每个环节运输条件差，从而导致大量的农产品在运输过程中发生腐烂、遗漏等等，损失很大。农产品物流配送中心现代化是走向农业强国的必经之路。
（一）充分利用配送中心的功能。
配送中心的功能，是通过配货和送货完成资源的最终配置。配送中心的功能不仅仅局限于配送。配送中心是现代化、规范化的物流节点，是商、物流、信息流的有机结合，是采购、进货、储存、流通加工、装卸搬运、订单处理、分拣配货、配送等功能的有机结合。
近年来，许多地方探索建立农产品配送中心，开展农产品配送服务，取得了初步成效。建设农产品配送中心有利于将农产品的生产和销售结合从而增加了农产品销售渠道。减少了大量的中间流通的环节。农产品配送中心可以大大缩短中间的转卖环节节省运输等流通成本，提高流通效率；以此种方式也实现了农产品的规模化经营，降低了物流成本实现规模效益；也提高了农产品的质量和安全，避免了以往经营模式下的造价掺杂等不当行为。保障了人民健康生活。另外，配送中心通过引进先进的机械设备进行农产品的检验、加工、冷冻、储存、包装等在原来简单的集散贸易基础上形成了检测、加工、储存、销售、配送等一系列业务，实现农产品的升值。因此建立农产品配送中心有利于提高农业水平，增加农民收入。
（二）农产品配送中心发展的实践经验。
1.“三配送”模式经验。
配送中心根据当地农民和农业的实际需求推出了“三配送”模式。一是农产品的统一收购和销售配送，减少中间环节。二是信息配送，对农户和生产方提供市场需求信息，对农产品需求市场提供生产供应信息，实现了信息无障碍沟通，生产方可以以销定产，需求方可以以产定销，实现了双赢。三是技术配送，配送中心建立技术服务中心，成立技术小组为农民和生产者提供技术支持，指导农民科学生产。
2.“三位一体”运作体制实践经验。
在推行“三配送”服务取得初步成就后，配送中心在当地政府和农民的大力支持下，实施了“配送中心+农民专业合作社+核心基地”三位一体的模式。配送中心带动合作社发展，合作社的生产基地为配送中心提供优质农产品，从而达到了合作共赢。
3.创新“四统一”服务机制实践经验。
配送中心推行的“四统一”服务，即由配送中心统一标准生产、统一技术管理、统一产品品牌、并实行统一销售。
二、我国农产品配送中心现状分析
（一） 农产品物流配送中心较为落后。
农产品配送中心也挺多的，但是都处于比较落后的地步，他们的规模都比较小，拥有不先进的设备，设施设备都比较落后，这就造成了农产品的损耗特别大，与发达国家有很大的差距。
（二） 物流资源配备利用不合理。
很多的资源都处于闲置的状态，基础设备也都是那些比较低级的，投资的少，没有专用的设备，例如：低温库、冷藏库、立体库等都是很稀缺的。
（三） 农产品物流信息化水平低。
大部分的农村，对信息化比较陌生，信息网络不健全，居住的也是比较不集中，这就阻断了信息的流通，很难收集农产品的信息，市场上得到的信息也没那么准确，造成了信息的严重不对称。
（四） 物流成本较高。
市场上的农产品物流环节相对于来说还是比较多的，一般要经过生产者、经销商、农产品批发市场、农贸市场、消费者等多个环节，一系列的环节下来，运输，包装，装卸搬运等都需要很大的投资，也就造成了高高的成本，农产品的价格也就会被逼得变得很高。
三、我国农产品配送中心优化建议
（一）大力促进第三方物流发展。
我们需要实现物流市场的多元化，这就意味着我们需要大力发展农产品配送，支持农产品配送企业，。我们现有农产品物流配送中心还不完善，都是一些规模小、服务单一的农产品配送中心，我们国家的政府应该出一些支持性的政策，鼓励与大力发展农产品配送服务，可以把主力放在发展城市郊区、市县的农产品物流中心上，将产品直接由配送中心发配到各个农贸市场，这样不仅仅减少了货损货差，还大大的降低了物流成本。
（二）加强基础设施建设。
加大农产品物流配送中心基础设施建设，大多数的农产品配送中心对设施的投入都比较少，都是一些不高级的，比较落后的技术设备，同时也比较缺乏专业人员，所以对技术开发这一块也不怎么擅长，所以说这就需要我们采取一些方式，比如说可以鼓励企业，政府和个人投资；对运输的车辆也可以适量的改变一点，采用专用的农产品车辆运输，对产品的包装也可以适当的做出一些改变，可以学着采用分级分类包装，这样无形之中也就减少了货损。
（三）大力发展信息技术。
在这信息化的时代，如果拥有很好的信息化水平，也会带来很大的财富，信息化是发展现代物流业的核心，我们可以运用现代信息技术的平台，建立完善的农产品信息服务网络，构建农产品物流公共信息平台，这样就可以实现了信息的一个对称问题，解决了信息不对称的问题。
（四）注重物流人才的培养。
人才是一个好的企业所必须的，对农产品的物流人员进行专业的培训，让他们拥有专业的物流知识，这就为企业专业化水平的提高奠定了基础，更利于企业的发展。
参考文献：
[1]胡翠红，基于农村信息化的农村物流体系研究[J]，安徽农业科学，2010-3-8
[2]单科文，城乡农副产品物流研究文献综述[J]，经济纵横，2010-4
关键词：农产品；配送中心；对策
中图分类号：F304文献标识码：A文章编号：1671-864X（2016）09-0039-01
一、建立农产品配送中心的必要性
我国是农业大国，农产品物流作为现代物流的重要组成部分，对国民经济发展发挥着日益重要的作用。从某种意义上讲，当前影响我国农业发展的瓶颈正从生产领域逐渐转入流通领域。农产品批发市场在农产品流通中具有重要地位，由于我国传统的农產品流通体制环节过多，每个环节运输条件差，从而导致大量的农产品在运输过程中发生腐烂、遗漏等等，损失很大。农产品物流配送中心现代化是走向农业强国的必经之路。
（一）充分利用配送中心的功能。
配送中心的功能，是通过配货和送货完成资源的最终配置。配送中心的功能不仅仅局限于配送。配送中心是现代化、规范化的物流节点，是商、物流、信息流的有机结合，是采购、进货、储存、流通加工、装卸搬运、订单处理、分拣配货、配送等功能的有机结合。
近年来，许多地方探索建立农产品配送中心，开展农产品配送服务，取得了初步成效。建设农产品配送中心有利于将农产品的生产和销售结合从而增加了农产品销售渠道。减少了大量的中间流通的环节。农产品配送中心可以大大缩短中间的转卖环节节省运输等流通成本，提高流通效率；以此种方式也实现了农产品的规模化经营，降低了物流成本实现规模效益；也提高了农产品的质量和安全，避免了以往经营模式下的造价掺杂等不当行为。保障了人民健康生活。另外，配送中心通过引进先进的机械设备进行农产品的检验、加工、冷冻、储存、包装等在原来简单的集散贸易基础上形成了检测、加工、储存、销售、配送等一系列业务，实现农产品的升值。因此建立农产品配送中心有利于提高农业水平，增加农民收入。
（二）农产品配送中心发展的实践经验。
1.“三配送”模式经验。
配送中心根据当地农民和农业的实际需求推出了“三配送”模式。一是农产品的统一收购和销售配送，减少中间环节。二是信息配送，对农户和生产方提供市场需求信息，对农产品需求市场提供生产供应信息，实现了信息无障碍沟通，生产方可以以销定产，需求方可以以产定销，实现了双赢。三是技术配送，配送中心建立技术服务中心，成立技术小组为农民和生产者提供技术支持，指导农民科学生产。
2.“三位一体”运作体制实践经验。
在推行“三配送”服务取得初步成就后，配送中心在当地政府和农民的大力支持下，实施了“配送中心+农民专业合作社+核心基地”三位一体的模式。配送中心带动合作社发展，合作社的生产基地为配送中心提供优质农产品，从而达到了合作共赢。
3.创新“四统一”服务机制实践经验。
配送中心推行的“四统一”服务，即由配送中心统一标准生产、统一技术管理、统一产品品牌、并实行统一销售。
二、我国农产品配送中心现状分析
（一） 农产品物流配送中心较为落后。
农产品配送中心也挺多的，但是都处于比较落后的地步，他们的规模都比较小，拥有不先进的设备，设施设备都比较落后，这就造成了农产品的损耗特别大，与发达国家有很大的差距。
（二） 物流资源配备利用不合理。
很多的资源都处于闲置的状态，基础设备也都是那些比较低级的，投资的少，没有专用的设备，例如：低温库、冷藏库、立体库等都是很稀缺的。
（三） 农产品物流信息化水平低。
大部分的农村，对信息化比较陌生，信息网络不健全，居住的也是比较不集中，这就阻断了信息的流通，很难收集农产品的信息，市场上得到的信息也没那么准确，造成了信息的严重不对称。
（四） 物流成本较高。
市场上的农产品物流环节相对于来说还是比较多的，一般要经过生产者、经销商、农产品批发市场、农贸市场、消费者等多个环节，一系列的环节下来，运输，包装，装卸搬运等都需要很大的投资，也就造成了高高的成本，农产品的价格也就会被逼得变得很高。
三、我国农产品配送中心优化建议
（一）大力促进第三方物流发展。
我们需要实现物流市场的多元化，这就意味着我们需要大力发展农产品配送，支持农产品配送企业，。我们现有农产品物流配送中心还不完善，都是一些规模小、服务单一的农产品配送中心，我们国家的政府应该出一些支持性的政策，鼓励与大力发展农产品配送服务，可以把主力放在发展城市郊区、市县的农产品物流中心上，将产品直接由配送中心发配到各个农贸市场，这样不仅仅减少了货损货差，还大大的降低了物流成本。
（二）加强基础设施建设。
加大农产品物流配送中心基础设施建设，大多数的农产品配送中心对设施的投入都比较少，都是一些不高级的，比较落后的技术设备，同时也比较缺乏专业人员，所以对技术开发这一块也不怎么擅长，所以说这就需要我们采取一些方式，比如说可以鼓励企业，政府和个人投资；对运输的车辆也可以适量的改变一点，采用专用的农产品车辆运输，对产品的包装也可以适当的做出一些改变，可以学着采用分级分类包装，这样无形之中也就减少了货损。
（三）大力发展信息技术。
在这信息化的时代，如果拥有很好的信息化水平，也会带来很大的财富，信息化是发展现代物流业的核心，我们可以运用现代信息技术的平台，建立完善的农产品信息服务网络，构建农产品物流公共信息平台，这样就可以实现了信息的一个对称问题，解决了信息不对称的问题。
（四）注重物流人才的培养。
人才是一个好的企业所必须的，对农产品的物流人员进行专业的培训，让他们拥有专业的物流知识，这就为企业专业化水平的提高奠定了基础，更利于企业的发展。
参考文献：
[1]胡翠红，基于农村信息化的农村物流体系研究[J]，安徽农业科学，2010-3-8
[2]单科文，城乡农副产品物流研究文献综述[J]，经济纵横，2010-4