论文部分内容阅读
机电事故频发，不但直接影响了全矿的安全效能的提高，而且产生了较大的安全隐患。如何进一步充分发挥采掘、辅助区队机电管理人员的积极性，提高采掘区队的管理水平和效能，真正的将机电管理作为他们工作的重心，为全面杜绝机电事故的发生成为孙村矿机电管理的重要问题。
为了进一步强化机电管理，有效调动生产单位工作积极性，提高设备现场管理水平，降低机电事故率，促进矿井机电质量标准化的提高，使矿井迅速向本质安全型发展。孙村煤矿研究决定在全矿各单位开展“学业务、保安全、事故向零进军”活动，对他们加大考核，加强自我管理，提高机电设备的现场管理水平和机电质量标准化水平，转变他们“机电是辅助，设备只要转就可以”的管理思想，进而促使他们不断优化管理方式，促进整个矿井机电质量标准化的提高。从根本上让全矿各单位认识到杜绝机电事故，不但可以从制度奖励中得到较大效益，而且可以因杜绝机电事故获得产量、进尺的提高以及由此而带来的安全效益。
一、进行设备性能升级。
设备升级是实现机电设备免维护的基础，是机电零事故的前提，是提升质量标准化的根本保证，更是促进机电专业技术革新的有力举措。设备性能升级包括强度升级、稳定性升级、富余量升级、功能升级等多个方面，各类设备今后必须向免维护方向发展，重点要加强设备强度升级。因此，各单位认真讨论所属范围内设备的升级项目，确定升级办法，最终达到免维护的目标。与此同时要重点加强机电设备的油脂管理，定期对设备进行维修保养，减少事故发生的机率。控制好现场设备使用关，达到全员正规操作。其次各单位要针对自己的实际情况，突出“如何才能消灭事故”这一主题，集思广益拿出杜绝机电事故的具体措施，制定杜绝机电事故的考核办法，激励各机电维修人员的工作热情，对在杜绝和降低机电事故方面贡献突出、成效显著的个人和单位矿将给予重奖。
本着这个出发点，制定下发了《机电事故向零进军考核实施办法》。首先规定当月区队杜绝机电事故，回采组奖励单位60000元，区队正职及机电负责人各奖励1500元；生产掘进组奖励单位60000元，区队正职及机电负责人各奖励1500元；开拓掘进组奖励单位30000元，区队正职及机电负责人各奖励1000元；辅助组中辅助区队奖励单位6000元，区队正职及机电负责人各奖励300元；机电区队奖励单位10000元，区队正职奖励800元。而且为全面带动人人参与管理，工区其他副职按0.8系数进行考核。回采区队机电事故控制在2.5小时/万吨以内（高档工作面按5倍系数），生产掘进区队机电事故控制在3小时/百米以内（全岩作业线按2倍系数），区队正职及机电负责人不予考核处罚。超出部分将按600元/小时对区队进行处罚，相对应区队正职及机电负责人各处罚10元/小时；开拓掘进区队、辅助及机电区队（机电工区除外）杜绝机电事故，发生机电事故按600元/小时对区队进行处罚，相对应区队正职及机电负责人各处罚10元/小时。机电工区机电事故控制在0.5小时/万吨以内，区队正职不予考核处罚。超出部分将按1000元/小时对区队进行处罚，相对应区队正职各处罚10元/小时。
2、要求各单位建立设备病例档案，从根本上对设备进行全过程使用维修监督。并且严格各类机电事故分析和处罚规定，由调度室负责对已发生的机电事故进行分析总结，找出事故发生的原因、对事故发生的情况进行分类，制定可行的预防措施，杜绝同类事故的再次发生。在每周召开例行机电段长会时，进行一次总结分析会，各单位相互找出存在的问题制定相应的措施，安排好下周的工作重点，做到有规划、有落实。
3、加强职工现场培训。
随着设备升级越来越快，设备故障率越来越低，对职工素质要求越来越高。因此，必须培训高素质的专业维修人员。今年已经分批抽调各单位机电维修人员到生产厂家进行3～6个月的实践培训，确实达到预期的培训目的。
今年快二队在全矿率先实现了单月机电零事故生产，并受到矿62000元嘉奖。这个区针对全岩作业线设备多，不容易管理的现象，采取“责任包干、责任到人”的方法加强机电管理，真正实现了单月机电“零”事故。随之综掘二区经过不懈努力在今年一至十一月份五个月实现了单月机电“零”事故，每月获得68100元嘉奖。其中综掘二区二月份、三月份连续两个月实现了单月机电“零”事故，六月份、七月份、八月份仍然连续三个月实现了单月机电“零”事故嘉奖。回采区队一样不甘落后，经过不懈努力综采二区也在五月份实现了单月机电“零”事故，得到68100元嘉奖，其余各回采区队也逐步进入工作状态，取得机电零事故嘉奖。
现如今各个生产区队都制定和完善了机电管理办法，从工作量化，从工作细处着手，不再满足“机电设备在转”而是注意观察“转的怎样”，追求“如何转的更好”。由此而带来了井下机电设备的现场面貌提高，让大家认识到了“管理好设备就出效益”的管理理念，调动了基层管理人员的和职工的积极性，开始加强学习，追求提高，同时强化了管理人员的的责任意识，注重设备的管理，追求设备管理的最优化，形成了“机电设备时时管，事事管，人人管”的良好管理氛围。
为了进一步强化机电管理，有效调动生产单位工作积极性，提高设备现场管理水平，降低机电事故率，促进矿井机电质量标准化的提高，使矿井迅速向本质安全型发展。孙村煤矿研究决定在全矿各单位开展“学业务、保安全、事故向零进军”活动，对他们加大考核，加强自我管理，提高机电设备的现场管理水平和机电质量标准化水平，转变他们“机电是辅助，设备只要转就可以”的管理思想，进而促使他们不断优化管理方式，促进整个矿井机电质量标准化的提高。从根本上让全矿各单位认识到杜绝机电事故，不但可以从制度奖励中得到较大效益，而且可以因杜绝机电事故获得产量、进尺的提高以及由此而带来的安全效益。
一、进行设备性能升级。
设备升级是实现机电设备免维护的基础，是机电零事故的前提，是提升质量标准化的根本保证，更是促进机电专业技术革新的有力举措。设备性能升级包括强度升级、稳定性升级、富余量升级、功能升级等多个方面，各类设备今后必须向免维护方向发展，重点要加强设备强度升级。因此，各单位认真讨论所属范围内设备的升级项目，确定升级办法，最终达到免维护的目标。与此同时要重点加强机电设备的油脂管理，定期对设备进行维修保养，减少事故发生的机率。控制好现场设备使用关，达到全员正规操作。其次各单位要针对自己的实际情况，突出“如何才能消灭事故”这一主题，集思广益拿出杜绝机电事故的具体措施，制定杜绝机电事故的考核办法，激励各机电维修人员的工作热情，对在杜绝和降低机电事故方面贡献突出、成效显著的个人和单位矿将给予重奖。
本着这个出发点，制定下发了《机电事故向零进军考核实施办法》。首先规定当月区队杜绝机电事故，回采组奖励单位60000元，区队正职及机电负责人各奖励1500元；生产掘进组奖励单位60000元，区队正职及机电负责人各奖励1500元；开拓掘进组奖励单位30000元，区队正职及机电负责人各奖励1000元；辅助组中辅助区队奖励单位6000元，区队正职及机电负责人各奖励300元；机电区队奖励单位10000元，区队正职奖励800元。而且为全面带动人人参与管理，工区其他副职按0.8系数进行考核。回采区队机电事故控制在2.5小时/万吨以内（高档工作面按5倍系数），生产掘进区队机电事故控制在3小时/百米以内（全岩作业线按2倍系数），区队正职及机电负责人不予考核处罚。超出部分将按600元/小时对区队进行处罚，相对应区队正职及机电负责人各处罚10元/小时；开拓掘进区队、辅助及机电区队（机电工区除外）杜绝机电事故，发生机电事故按600元/小时对区队进行处罚，相对应区队正职及机电负责人各处罚10元/小时。机电工区机电事故控制在0.5小时/万吨以内，区队正职不予考核处罚。超出部分将按1000元/小时对区队进行处罚，相对应区队正职各处罚10元/小时。
2、要求各单位建立设备病例档案，从根本上对设备进行全过程使用维修监督。并且严格各类机电事故分析和处罚规定，由调度室负责对已发生的机电事故进行分析总结，找出事故发生的原因、对事故发生的情况进行分类，制定可行的预防措施，杜绝同类事故的再次发生。在每周召开例行机电段长会时，进行一次总结分析会，各单位相互找出存在的问题制定相应的措施，安排好下周的工作重点，做到有规划、有落实。
3、加强职工现场培训。
随着设备升级越来越快，设备故障率越来越低，对职工素质要求越来越高。因此，必须培训高素质的专业维修人员。今年已经分批抽调各单位机电维修人员到生产厂家进行3～6个月的实践培训，确实达到预期的培训目的。
今年快二队在全矿率先实现了单月机电零事故生产，并受到矿62000元嘉奖。这个区针对全岩作业线设备多，不容易管理的现象，采取“责任包干、责任到人”的方法加强机电管理，真正实现了单月机电“零”事故。随之综掘二区经过不懈努力在今年一至十一月份五个月实现了单月机电“零”事故，每月获得68100元嘉奖。其中综掘二区二月份、三月份连续两个月实现了单月机电“零”事故，六月份、七月份、八月份仍然连续三个月实现了单月机电“零”事故嘉奖。回采区队一样不甘落后，经过不懈努力综采二区也在五月份实现了单月机电“零”事故，得到68100元嘉奖，其余各回采区队也逐步进入工作状态，取得机电零事故嘉奖。
现如今各个生产区队都制定和完善了机电管理办法，从工作量化，从工作细处着手，不再满足“机电设备在转”而是注意观察“转的怎样”，追求“如何转的更好”。由此而带来了井下机电设备的现场面貌提高，让大家认识到了“管理好设备就出效益”的管理理念，调动了基层管理人员的和职工的积极性，开始加强学习，追求提高，同时强化了管理人员的的责任意识，注重设备的管理，追求设备管理的最优化，形成了“机电设备时时管，事事管，人人管”的良好管理氛围。