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[摘 要]现代社会发展到现在，人们对一些技术性的东西要求越来越讲究精细化。变电站也是这样，本文在这里围绕精益化评价为主要论点，通过讨论变电站精益化管理的基本管理举措来进行深入研究和讨论，并对其分析和理解，从而给出一些变电站精益化评价的方法策略，望能够对后来的变电站相关研究提出一些意见或者建议，以供参考。
[关键词]变电站；精益化；评价策略或方法；研究探讨；
中图分类号：F224；F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）40-0139-01由于近些年来我国电力企业对变电站的不断优化改进，变电站的精益化管理越来越成为行业内的主流。而且由于变电站电力系统最主要的核心组成部分，变电站的运行和管理是否良好直接关系到整个电力企业系统的运行状况。所以加强变电站的精细化管理不仅能够提升整体电力企业的精益化管理水平还能够提高工作水平和效率。
一、变电站精益化的基本管理举措
变电站精益化管理的核心管理策略内容主要有五个步骤：整顿、整理、清洁、清扫、素养，简称5S战略，这也是在变电站多年的管理工作中经验的积累和不断研究探讨中提出的。5S战略在变电站近几年的精益化管理中的广泛应用，不仅极高了工人工作的积极性，也很好的打造了良好的企业环境氛围，提高了企业工作能力等综合素质的培养，逐渐完善了精益化管理的整体系统流程。除此之外，变电站精益化举措的实施还有：
1.精益化工作目标的设定
变电站精益化管理设立工作目标首先是可以根据任务目标的设立使变电站相关工作的内容具体下放到企业的分公司内，达到任务的精细化程度，而且精益化管理的目标设定能够具体落实发电站的各项管理，优先公司资源配置，也可以使变电站内各个项目的工作细化的开展，相关工作人员能够根据具体的各种指标具体有序的开展各项工作，并进行运营最终达到电力企业变电站管理的精益化管理。所以说，变电站精益化工作目标的设定是精益化工作开展的前提和重中之重。
2.精益化检测体系的设立
变电站精细化检测体系首先是建立在互联网基础之上的。主要目的是将变电站精益化管理相关信息进行随时随地的收集和及时的反馈，及时将这些信息上传由国内专家组进行科学检测评估。由专家组所组成的检测体系其实是变电站精益化评价最有效的评估体系和评估策略。有利于增加族所组成的评价体系，能够定期定时的对变电站的运转状况进行跟踪调查以及工作检测，从而提高精细化管理水平和精细化评价的准确性。
3.绩效考核制度的构建
变电站精细化离不开绩效考核制度的构建。绩效考核制度更多的是以监察为主要手段。监察依托的是一个企业自身的人力，财力，物力来源和基础，配合当时国家或企业的方针和政策，主要手段是考核和监察。变电站精益化评价要细化绩效考核，最好能够将具体工作岗位职责和岗位制度、操作标准流程相匹配，可以把员工的现场操作和设备运营维修能力等指标与日常工作紧密结合，并纳入绩效考核制度中，从而量化员工的工作数量，提升工作质量。这样的主要目的是提高企业生产经营管理效率，增加企业自身收益，搞活企业可持续发展活力，提高员工工作积极性，从而促进企业向更高方面迈进。
4.精益化工作细化到人
由于变电站各项运行环节管理成本较高，出现问题时所需的维修费用较大，这也就导致了相关检查单位和工作人员不愿承担这样的风险和责任，互相推诿，从而使变电站精益化所产生的效益较低。所以变电站精益化要责任到人、细化到人，要使每一个员工具有明确的责任意识，积极主动承担相应的责任，在做好本职工作的同时也要为变电站精益化管理未来的运营打下坚实的基础。
二、变电站精益化评价的方法策略
常用的变电站精益化评价方法，主要是由现场评价、设备运行工作状态、管理创新的评价三个指标以及3项评分标准来共同配合完成的，其中3项评分标准分别为：运行完成情况评分、重点工作完成情况评分、专业贡献评分。除此之外，还可以通过变电站标准成本、信息化水平建设、变电检修、倒闸操作和班组建设等方面来作为绩效评价指标，通过评分表的方式进行评价考核，为变电站精益化评价提供了依据。
1.变电站标准成本
正是由于標准的不确定性，才要进行变电站工作标准核算体系的建立健全，影响变电站管理的因素有很多，这就需要通过公司相关部门分门别类的统计计算出来其标准规则，只有这样，才能确保与核算系统里各类变电站项目的管理进行对比分析时能够准确无误。
2.信息水平建设
其实，对于变电站精益化管理体系一些实时动态信息来源是离不开信息水平的建设的，要想做到变电站的精益化，就需要掌握大量变电站运营各方面的数据资料研究，毕竟当今已经是高速发展的信息化时代，只有紧跟信息发展时代脉搏，才能达到变电站精益化管理的基本要求。
3.变电检修
通过变电检修工作的开展也能够推进变电站精益化评价的进行。这也是变电站精益化管理评价中的一项重要内容。变电检修主要是通过变电检修专责工在严格按照电业安全规范基础上对变电站进行日常技术指导运营检修，包括对变电站的组织更换和调修，变电设备的巡检和调试，对普通检修工的业务指导，状况设备隐患缺陷的反馈和处理以及返修。同时变电检修专责工在对变电站设备巡检方面，进行精益化管理中要在变电站的不同巡视点设立不同形式关卡，然后由检修工进行巡检，需要特别注意节点位置的检查和维修，工作人员根据不同巡视内容进行顺序检查，并要做好相关的巡检记录。变电站的设备巡检，可以有效避免企业内相关工作人员操作的失误，提前预防事故的发生。通过对变电站的精益化设备巡检，可以减少相关操作人员的工作失误，排除可能出现的隐患，维护设备良好的运营状态，使变电站稳定运行。这几年，我们都江堰市供电公司一直在搞变电站精益化评价，我们的220kV聚源变电站，架青桥变电站，110kV蒲阳变电站、青城山变电站，还有几个35kV的变电站都参加了成都供电公司开展的精益化评价，也获得了不错的成绩。 通过变电检修与设备巡检自查和自评价来实现将变电站工作任务化整为零，将工作量由大化小。而且由于评价种类多，工作量大，这就需要变电检修围绕变电站精益化评价为工作点，将评价内容分门别类，全面落实变电检修和设备管理工作，最大化使精益化评价工作动态化、长期化、有效化，从而提高变电站的工作质量。
4.倒闸操作
所谓变电站的倒闸操作是属于对变电站的技术性的操作应用，变电站的倒闸操作涉及到看板管理，倒闸操作中看板管理的设计，涉及到变电站内部构造的设计，较为专业化，这也就要求变电站制作与布置的整体统一。倒闸操作中看板的操作可以参考变电站操作流程图以及电路接线图，避免工作人员操作失误，优化倒闸操作程序，缩短倒闸操作时间，同时实现变电站倒闸操作设备的可视化，使变电站精益化管理操作符合合理的操作规范，使操作更加顺畅，从而提高操作的可靠性。
5.班组建设
至于班组建设，这是变电站内部管理最基本的组织形式，承擔着维护变电站安全生产和正常运行的重要责任。班组建设主要是为了约束工作人员，有效避免了工作人员的懒惰行为，调动工人的集体责任感和积极劳动观。用好的工作氛围和严谨的工作习惯来约束自我，积极积极工作，希望能够通过班组建设来提高对变电站的精细化管理水平。
结论
总的来说，我国国内电力企业变电站的运营基本都朝着精细化的方向来发展。这是由于变电站是电力系统最核心的组成部分，在供电企业中占据着重要地位。本文围绕着变电站精益化评价为抓手，通过探讨变电站精益化管理的基本措施，来深入了解精益化模式对于变电站的重要作用。然后给出关于变电站精益化评价的一些方法与策略。希望能够紧跟时代的发展步伐，更加完善变电站的运营管理水平，提高变电站精益化评价水平，希望我国国家电力企业能够朝着标准化制度化方向来不断发展。
参考文献
[1] 高志鹄.配网调控及抢修指挥业务的精益化管理[J].中国新技术新产品，2016（21）.
[2] 隋天日.电站运维精益化管理分析[J].中国新技术新产品，2016（21）.
[3] 郑翔宇.地县一体化设备停运精益化管理[J].低碳世界，2016（27）.
[4] 张姝，张慧丽.变电站精益化管理的研究与实施[J].科技创新与应用，2016（31）.
[关键词]变电站；精益化；评价策略或方法；研究探讨；
中图分类号：F224；F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）40-0139-01由于近些年来我国电力企业对变电站的不断优化改进，变电站的精益化管理越来越成为行业内的主流。而且由于变电站电力系统最主要的核心组成部分，变电站的运行和管理是否良好直接关系到整个电力企业系统的运行状况。所以加强变电站的精细化管理不仅能够提升整体电力企业的精益化管理水平还能够提高工作水平和效率。
一、变电站精益化的基本管理举措
变电站精益化管理的核心管理策略内容主要有五个步骤：整顿、整理、清洁、清扫、素养，简称5S战略，这也是在变电站多年的管理工作中经验的积累和不断研究探讨中提出的。5S战略在变电站近几年的精益化管理中的广泛应用，不仅极高了工人工作的积极性，也很好的打造了良好的企业环境氛围，提高了企业工作能力等综合素质的培养，逐渐完善了精益化管理的整体系统流程。除此之外，变电站精益化举措的实施还有：
1.精益化工作目标的设定
变电站精益化管理设立工作目标首先是可以根据任务目标的设立使变电站相关工作的内容具体下放到企业的分公司内，达到任务的精细化程度，而且精益化管理的目标设定能够具体落实发电站的各项管理，优先公司资源配置，也可以使变电站内各个项目的工作细化的开展，相关工作人员能够根据具体的各种指标具体有序的开展各项工作，并进行运营最终达到电力企业变电站管理的精益化管理。所以说，变电站精益化工作目标的设定是精益化工作开展的前提和重中之重。
2.精益化检测体系的设立
变电站精细化检测体系首先是建立在互联网基础之上的。主要目的是将变电站精益化管理相关信息进行随时随地的收集和及时的反馈，及时将这些信息上传由国内专家组进行科学检测评估。由专家组所组成的检测体系其实是变电站精益化评价最有效的评估体系和评估策略。有利于增加族所组成的评价体系，能够定期定时的对变电站的运转状况进行跟踪调查以及工作检测，从而提高精细化管理水平和精细化评价的准确性。
3.绩效考核制度的构建
变电站精细化离不开绩效考核制度的构建。绩效考核制度更多的是以监察为主要手段。监察依托的是一个企业自身的人力，财力，物力来源和基础，配合当时国家或企业的方针和政策，主要手段是考核和监察。变电站精益化评价要细化绩效考核，最好能够将具体工作岗位职责和岗位制度、操作标准流程相匹配，可以把员工的现场操作和设备运营维修能力等指标与日常工作紧密结合，并纳入绩效考核制度中，从而量化员工的工作数量，提升工作质量。这样的主要目的是提高企业生产经营管理效率，增加企业自身收益，搞活企业可持续发展活力，提高员工工作积极性，从而促进企业向更高方面迈进。
4.精益化工作细化到人
由于变电站各项运行环节管理成本较高，出现问题时所需的维修费用较大，这也就导致了相关检查单位和工作人员不愿承担这样的风险和责任，互相推诿，从而使变电站精益化所产生的效益较低。所以变电站精益化要责任到人、细化到人，要使每一个员工具有明确的责任意识，积极主动承担相应的责任，在做好本职工作的同时也要为变电站精益化管理未来的运营打下坚实的基础。
二、变电站精益化评价的方法策略
常用的变电站精益化评价方法，主要是由现场评价、设备运行工作状态、管理创新的评价三个指标以及3项评分标准来共同配合完成的，其中3项评分标准分别为：运行完成情况评分、重点工作完成情况评分、专业贡献评分。除此之外，还可以通过变电站标准成本、信息化水平建设、变电检修、倒闸操作和班组建设等方面来作为绩效评价指标，通过评分表的方式进行评价考核，为变电站精益化评价提供了依据。
1.变电站标准成本
正是由于標准的不确定性，才要进行变电站工作标准核算体系的建立健全，影响变电站管理的因素有很多，这就需要通过公司相关部门分门别类的统计计算出来其标准规则，只有这样，才能确保与核算系统里各类变电站项目的管理进行对比分析时能够准确无误。
2.信息水平建设
其实，对于变电站精益化管理体系一些实时动态信息来源是离不开信息水平的建设的，要想做到变电站的精益化，就需要掌握大量变电站运营各方面的数据资料研究，毕竟当今已经是高速发展的信息化时代，只有紧跟信息发展时代脉搏，才能达到变电站精益化管理的基本要求。
3.变电检修
通过变电检修工作的开展也能够推进变电站精益化评价的进行。这也是变电站精益化管理评价中的一项重要内容。变电检修主要是通过变电检修专责工在严格按照电业安全规范基础上对变电站进行日常技术指导运营检修，包括对变电站的组织更换和调修，变电设备的巡检和调试，对普通检修工的业务指导，状况设备隐患缺陷的反馈和处理以及返修。同时变电检修专责工在对变电站设备巡检方面，进行精益化管理中要在变电站的不同巡视点设立不同形式关卡，然后由检修工进行巡检，需要特别注意节点位置的检查和维修，工作人员根据不同巡视内容进行顺序检查，并要做好相关的巡检记录。变电站的设备巡检，可以有效避免企业内相关工作人员操作的失误，提前预防事故的发生。通过对变电站的精益化设备巡检，可以减少相关操作人员的工作失误，排除可能出现的隐患，维护设备良好的运营状态，使变电站稳定运行。这几年，我们都江堰市供电公司一直在搞变电站精益化评价，我们的220kV聚源变电站，架青桥变电站，110kV蒲阳变电站、青城山变电站，还有几个35kV的变电站都参加了成都供电公司开展的精益化评价，也获得了不错的成绩。 通过变电检修与设备巡检自查和自评价来实现将变电站工作任务化整为零，将工作量由大化小。而且由于评价种类多，工作量大，这就需要变电检修围绕变电站精益化评价为工作点，将评价内容分门别类，全面落实变电检修和设备管理工作，最大化使精益化评价工作动态化、长期化、有效化，从而提高变电站的工作质量。
4.倒闸操作
所谓变电站的倒闸操作是属于对变电站的技术性的操作应用，变电站的倒闸操作涉及到看板管理，倒闸操作中看板管理的设计，涉及到变电站内部构造的设计，较为专业化，这也就要求变电站制作与布置的整体统一。倒闸操作中看板的操作可以参考变电站操作流程图以及电路接线图，避免工作人员操作失误，优化倒闸操作程序，缩短倒闸操作时间，同时实现变电站倒闸操作设备的可视化，使变电站精益化管理操作符合合理的操作规范，使操作更加顺畅，从而提高操作的可靠性。
5.班组建设
至于班组建设，这是变电站内部管理最基本的组织形式，承擔着维护变电站安全生产和正常运行的重要责任。班组建设主要是为了约束工作人员，有效避免了工作人员的懒惰行为，调动工人的集体责任感和积极劳动观。用好的工作氛围和严谨的工作习惯来约束自我，积极积极工作，希望能够通过班组建设来提高对变电站的精细化管理水平。
结论
总的来说，我国国内电力企业变电站的运营基本都朝着精细化的方向来发展。这是由于变电站是电力系统最核心的组成部分，在供电企业中占据着重要地位。本文围绕着变电站精益化评价为抓手，通过探讨变电站精益化管理的基本措施，来深入了解精益化模式对于变电站的重要作用。然后给出关于变电站精益化评价的一些方法与策略。希望能够紧跟时代的发展步伐，更加完善变电站的运营管理水平，提高变电站精益化评价水平，希望我国国家电力企业能够朝着标准化制度化方向来不断发展。
参考文献
[1] 高志鹄.配网调控及抢修指挥业务的精益化管理[J].中国新技术新产品，2016（21）.
[2] 隋天日.电站运维精益化管理分析[J].中国新技术新产品，2016（21）.
[3] 郑翔宇.地县一体化设备停运精益化管理[J].低碳世界，2016（27）.
[4] 张姝，张慧丽.变电站精益化管理的研究与实施[J].科技创新与应用，2016（31）.