摘要：随着社会的不断发展与进步，生活水平的不断提高与改善，人们对房屋建筑质量问题逐渐重视起来。为了满足人们群众的实际需求，建筑企业在施工过程中需对房屋建筑的规模、功能等进行恰当的调整，进而完善建筑工程施工管理体系，保障施工质量与施工效率。本文主要探究房屋建筑工程施工管理中存在的问题以及有效方法。
关键性：房屋建筑;施工管理;问题;有效方法
在现代社会发展背景下，为了保障建筑工程能够科学、合理的应用人力资源与物力资源，就要不断加强施工管理方法，进而获得最大的社会价值与经济价值。但是在实际管理过程中，仍会出现诸多问题，为此，相关管理部门需加强房屋建筑工程的监督与管理，严格把控房屋质量，尽自己最大努力消除一些安全隐患。
一、加强房屋建筑工程施工管理的重要意义
尽管我国房屋建筑企业发展的较为迅猛，但是在施工过程中出现的安全事故却是数不勝数。根据相关报道可以发现，房屋建筑工程施工事故大致可分为以下几个方面：高空坠落、、触电事故、物体打击事故、机械伤害以及坍塌事故等，如图所示。因此，国家相关管理部门要加强重视、强化管理。
由于房屋建筑施工活动操作起来较为困难、复杂，所以，要加强相关工作的管理与监督。而影响房屋建筑施工管理的因素较多，比如施工技术标准、施工方案设计、施工组织安排等，假如不能对其进行科学管理，必然会降低房屋建筑施工质量与施工效率。加强房屋建筑工程施工管理，不仅可以促进建筑企业的长远、稳定发展，还可以提高房屋建筑企业在市场中的竞争力和影响力。因此，在实际施工过程中，建筑企业相关负责人要采取科学、高校的管理方法予以实施[1]。
二、房屋建筑工程施工管理中存在的问题
（1）房屋建筑工程管理人员的素质不高
房屋建筑工程管理人员所具备的素质高低将直接影响建筑质量，因此，要培养高素质、高标准的管理人才。但是在实际工作中，很多管理人员的管理能力较为欠缺，综合素质较为低下，主要因素就是因为建筑企业中的大多数管理人员没有经过专业培训便已上岗就业，这样会使得房屋建筑管理水平、管理流程、管理方法落后于现代化管理要求，无法满足现代人们的实际需求。除此之外，因为房屋建筑企业没有制定系统性的管理制度，所以，会造成工作人们不受限制与约束的局面，逐渐演变成无责任心、无上进心、无纪律、无组织的人，久而久之，房屋建筑企业便会停滞不前，甚至濒临破产[2]。
（2）房屋建筑工程管理目标尚不全面
由于房屋建筑施工较为分散，所以，在实际管理过程中十分困难。在对房屋建筑施工工程进行管理时，最为关键的内容就是现场施工管理。现场施工管理涉及到的内容较为广泛，主要包括以下几点内容：施工设备管理、施工质量管理、施工材料管理、施工进度管理、施工成本管理等。这一系列的管理内容都不是单独存在的，它们之间的关系是相互影响、相互制约的，在具体施工过程中无论哪一环节出现问题，都会干扰到整个施工效果。所以，房屋建筑企业相关负责人在制度管理目标时，必须有理有据、简洁大方、清晰明了，否则，便会影响整个施工效果，降低建筑企业的口碑与知名度[3]。
（3）房屋建筑工程所使用的材料质量较差
随着市场经济的不断增长，一些建筑企业为了获得更高利润，在选择施工材料时经常以次充好，进而达不到国家相关标准。还存在一些不良商家，他们在实际作业过程中常常偷工减料，这样，对房屋建筑来讲造成了巨大的安全隐患。
三、房屋建筑工程施工管理的有效方法
（1）加强房屋建筑从业人员的培训
房屋建筑施工工程管理的核心就是人员管理，只有不断提高从业人员的专业能力与综合素养，才能促进房屋建筑企业的可持续发展。首先，建筑企业需对施工人员与管理人员进行差异化培训，分别强化他们的应变能力与管理能力;其次，要对所有工作人员进行德育教育的培训，这样既可以端正他们的工作态度，强化他们的工作责任，还可以引导工作人员树立正确的人生观、价值观与职业观，为日后工作奠定扎实的基础;再次，需制定系统性的管理机制，既包括奖惩机制又包括培训机制，将二者进行有机结合，可以起到良好的激励与约束作用;最后，可以与高校进行有效配合，设置专项管理专业，这样能够从中选拔出优秀的工作人员，为房屋建筑企业添砖加瓦、增添色彩[4]。
（2）建立完善的施工管理目标
因为施工管理目标是根据现场施工进度决定的，所以，在建立施工管理目标时不仅要满足施工要求，还要依据现场施工环境进行有效制定。只有这样，才能在有限的时间内出色的完成建筑目标。比如，可依据施工材料来合理制定货物采购管理目标，并强化质检标准，保障施工安全;对于进度管理，要加强房屋建筑企业工作人员的施工效率，借助奖惩机制来激励员工高效作业、高质量施工，从而提高整体工作效率;对于成本管理，可制定预测目标来对施工成本进行精准预测、核算，进而降低施工成本的浪费[5]。
（3）提高房屋建筑施工材料的质量
建筑材料是房屋建筑的重要组成部分，只有保障建材质量，才能确保房屋安全。房屋建筑企业在实际施工过程中，需安排专门的采购人员来采购原材料，采购人员的选择必须谨慎，不仅要对市场建筑材料的价格了如指掌，还要对建筑材料的质量了解通透。首先，在采购建筑材料时需选择资历高、权威性强的厂家来提供货源;其次，对采购材料进行外观检查、数量核算、质量检测，只有全部符合建筑标准才能予以购买;最后，严格严格把控材料的运输关、采购关、使用关以及检验关这四大关，任何一关出现问题，都要及时采取有效措施予以解决，进而保障建筑材料的高质量[6]。
结束语：
综上所述，加强房屋建筑工程施工管理具有重要作用，不仅可以保障施工进度与施工质量，还可以提高房屋建筑企业在市场中的影响力与竞争力。在实际管理过程中，也会遇到较多困难，房屋建筑企业相关管理人员需采取有效措施加以解决。首先，要加强房屋建筑从业人员的培训，通过差异化培养来强化他们的应变能力与管理能力;其次，要建立完善的施工管理目标，满足实际施工需求;最后，要提高房屋建筑施工材料的质量，进而保障房屋建筑的安全与稳定。
参考文献
[1]史礼君. 房屋建筑工程施工技术及现场施工管理方法分析[J]. 装备维修技术， 2021（26）：1.
[2]李凯. 房屋建筑工程施工技术及现场施工管理方法分析[J]. 绿色环保建材， 2020（10）：2.
[3]李晓光. 房屋建筑施工管理存在的问题及对策研究[J]. 广西城镇建设， 2021（4）：3.
[4]茶林. 房屋建筑现场施工技术的质量管理方法研究[J]. 中国房地产业， 2019， 000（003）：122.
[5]朱学. 提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J]. 装饰装修天地， 2019， 000（012）：56.
[6]蒙仲仕. 房屋建筑工程施工管理与质量控制思路[J]. 建筑技术研究， 2021， 3（11）：138-139.