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摘 要:隨着我国社会经济的快速发展,使得通信技术得到持续提升,不断完善了对其的管理方式,极大程度上保证了促进我国经济可持续发展、提升社会群众生活质量水平,同时使通信工程项目的建设进度更加迅速。目前我国通信工程建设管理中存在一些问题,导致限制了其更好发展。本文通过分析其出现问题的原因,提出创新通信工程建设管理模式的有效措施,希望可以给相关单位或有关人士提供参考意见。
关键词:工程建设;管理模式;创新探析
1.通信工程建设管理要求和内容
互联网时代,信息技术最大的特点就是高效便捷、并且不断创新进步,通信工程建设也是一样的。想要更好适应社会发展、满足人民需求,工作人员一定要不断提升专业技能水平,并洞悉市场发展变化、掌握其发展规律、制定应对措施。通信工程覆盖范围广泛,小到人民日常生活、大到国家军事、文化、经济建设都受其影响,这就要求企业在不断提升员工技能水平的同时,还要具备先进的管理方式和管理观念,做到有针对性地实施工作[1]。
可以把通信工程建设内容大体分为两个内容,第一是建设核心网络。核心两个字就完全可以凸显出其重要性了,作为建设初期时的重点建设内容,通常是根据相关建设规范在初期一次性建成,如果没有发生特殊情况,在其他阶段就不会进行扩建了。第二就是建设传入网和接入网,通常是在后期通过扩建建设形成的,其具备灵活性,能够做到紧随市场环境变化而及时进行调整,可以更好的满足市场需求。
根据目前我国经济发展形势来看,每个行业都急需通信技术,导致通信工程建设大规模实施。因此,企业会把完整的项目工程碎片化,规划成多个子工程,选取不同时间和不同施工单位进行建设,因此导致项目工程跨度大,急需创新通信工程建设管理模式,并提高其管理水平和管理效率。
2.通信工程建设管理模式中出现的问题
2.1分转包问题
和建筑工程一样,通信建设工程也存在着分转包情况,可以区分为挂靠和分包两种形式。分包就是在施工承包方接管一项完整的项目工程后,把完整项目工程进行拆分,然后把拆分出的一部分工程,转交给符合建设要求的第三方完成,承包方还要收取管理费。在通信工程建设中普遍出现分包现象,具体原因可以分为三点:第一点就是项目委托人对施工方的要求较高,但是施工方不完全符合其要求,所以只能用分包的方法获得承接项目的机会。但是不排除因为第三方综合能力较差,所以导致项目质量出现问题。第二点就是因为,通信工程建设覆盖面积广泛,需要具备良好的本地人脉资源,因此承包方需要寻找本地施工单位寻求帮助。第三点就是因为通信工程建设内容庞杂、工作量大、需要耗费很长时间,但是委托方要求尽快完工,给不了承包方太多时间,因此出于对提升自身企业利润、提高工作效率、加快施工进程等目的,承包方只能通过分包方式进行项目工程建设。但是有时会出现双方责任不匀、发现问题时互相推脱、互相躲避的情况[2]。
2.2监管单位进行工作时不能发挥其作用
监管单位在每一个行业、每一个项目工程建设中都具备重要作用和意义,有效实施监督和管理工作,极大程度上可以保障工程质量,但是目前多数监管单位都没有发挥其真正作用,主要原因有以下几点:第一,监管行业属于劳动密集型行业,进行工作时大多采取巡站或旁站方式,但是因为项目工程浩大,越来越多项目投入生产,导致监管人员数量不足、工作量增加、监管力度降低、遗漏隐患问题。第二,监管单位在招聘员工时,不注重应聘人员的专业技术水平和职业道德素养,导致在日后工作中,监管人员没有失去工作积极性、消极怠工,遇到事故时不能及时发现和就算发现问题也不能及时制定解决方案,严重影响了施工质量。第三,监管人员的工作就是对施工方进行严格的监督和管理工作,两者每天都要互相面对、一起工作,但是有些施工方用各种方式去讨好、贿赂对方,导致监管人员在进行工作时选择对其睁一只眼闭一只眼、马马虎虎、得过且过,并没有发挥出监管单位存在的作用和意义。
3.通信工程建设管理模式的创新策略
3.1强化思想管理、创新管理理念
为了能够保障我国通信工程建设的质量稳步提升、提高单位管理水平,就一定要重视做好对通信人员的管理工作,提高通信人员业务水平。在日常工作中,企业要积极对员工进行思想和文化的建设,使其深刻认识到通信工程建设的重要性,强化思想管理。采取科学、合理的方式制定管理方案、创新管理理念。注重培养出更多技术型人才、强化企业文化建设、全面贯彻落实企业文化宣传和教育工作,为更好做好通信工程建设工作奠定良好基础。
3.2创新工程滚动管理模式
要对传统的管理模式进行不断的更新和改善,有助于提升企业经济效益。可以对通信工程建设过程中的设计、施工、验收等环节,采取取滚动式的管理方式。例如在设计阶段:设计人员要掌握整体项目工程的实际情况,并根据实际情况制定相对应设计方案,递交给上级部门,提交的方案得到上级领导认可,就可以进入施工阶段了;在施工阶段:首先,承包方要重视培养施工人员的职业道德素养,并对其进行可以提升专业技术水平的培训工作,制定生产规范准则和奖惩制度,抓到违规操作的人员,一定要严惩不贷。其次,做好管理施工材料的工作,在选购施工材料时,要严格遵守生产规范准则,采购性能良好、无质量问题的施工材料,坚决杜绝使用三无产品。最后要严格把控生产资金动向,会计人员要做好使用资金的记录工作,每一笔资金的流向都要记录的清清楚楚,规范针对施工方使用资金的制度,确保每一分钱都被合理利用。在验收阶段:监察人员要严格比对施工现场和施工图纸是否一致,对于承包方提出的规范准则,施工方是否严格遵守,在通信工程建设过程中,还有没有遗漏的问题没有被发现,这都需要引起相关人士的重视[3]。
3.3采取一体化管理模式
上文提到,做好通信工程建设管理模式的创新工作,可以先创新工程滚动管理模式,这个方法固然有其优势,但不可否认的是,在一定程度上带给工程庞大的数据信息量,增加了传递信息的要求。对此,个人认为在创新工程滚动管理模式时,可以结合采取一体化管理模式,因为采取一体化管理,可以实现简化组织形式,设立专项信息管理部门,有利于提升信息流通速度,提高企业管理工作的水平和管理工作的效率。
结语
综上所述,企业想要做好通信工程管理模式的创新工作,就要不断探索、积极寻找更多科学合理且有效的方式。不断更新和完善通信工程建设过程中的每一项环节,有利于使其更好适应社会发展,不断提升工程质量,更好为国家、为社会、为人民服务,创造更多经济收益。
参考文献:
[1]张团榉.通信工程建设管理模式的创新探索[J].信息通信,2017
[2]孟庆龙.通信工程建设管理模式的创新思考[J].建材与装饰,2016
[3]陈曦曦.通信工程建设管理模式的创新思考[J].工程技术:文摘版,2016.
关键词:工程建设;管理模式;创新探析
1.通信工程建设管理要求和内容
互联网时代,信息技术最大的特点就是高效便捷、并且不断创新进步,通信工程建设也是一样的。想要更好适应社会发展、满足人民需求,工作人员一定要不断提升专业技能水平,并洞悉市场发展变化、掌握其发展规律、制定应对措施。通信工程覆盖范围广泛,小到人民日常生活、大到国家军事、文化、经济建设都受其影响,这就要求企业在不断提升员工技能水平的同时,还要具备先进的管理方式和管理观念,做到有针对性地实施工作[1]。
可以把通信工程建设内容大体分为两个内容,第一是建设核心网络。核心两个字就完全可以凸显出其重要性了,作为建设初期时的重点建设内容,通常是根据相关建设规范在初期一次性建成,如果没有发生特殊情况,在其他阶段就不会进行扩建了。第二就是建设传入网和接入网,通常是在后期通过扩建建设形成的,其具备灵活性,能够做到紧随市场环境变化而及时进行调整,可以更好的满足市场需求。
根据目前我国经济发展形势来看,每个行业都急需通信技术,导致通信工程建设大规模实施。因此,企业会把完整的项目工程碎片化,规划成多个子工程,选取不同时间和不同施工单位进行建设,因此导致项目工程跨度大,急需创新通信工程建设管理模式,并提高其管理水平和管理效率。
2.通信工程建设管理模式中出现的问题
2.1分转包问题
和建筑工程一样,通信建设工程也存在着分转包情况,可以区分为挂靠和分包两种形式。分包就是在施工承包方接管一项完整的项目工程后,把完整项目工程进行拆分,然后把拆分出的一部分工程,转交给符合建设要求的第三方完成,承包方还要收取管理费。在通信工程建设中普遍出现分包现象,具体原因可以分为三点:第一点就是项目委托人对施工方的要求较高,但是施工方不完全符合其要求,所以只能用分包的方法获得承接项目的机会。但是不排除因为第三方综合能力较差,所以导致项目质量出现问题。第二点就是因为,通信工程建设覆盖面积广泛,需要具备良好的本地人脉资源,因此承包方需要寻找本地施工单位寻求帮助。第三点就是因为通信工程建设内容庞杂、工作量大、需要耗费很长时间,但是委托方要求尽快完工,给不了承包方太多时间,因此出于对提升自身企业利润、提高工作效率、加快施工进程等目的,承包方只能通过分包方式进行项目工程建设。但是有时会出现双方责任不匀、发现问题时互相推脱、互相躲避的情况[2]。
2.2监管单位进行工作时不能发挥其作用
监管单位在每一个行业、每一个项目工程建设中都具备重要作用和意义,有效实施监督和管理工作,极大程度上可以保障工程质量,但是目前多数监管单位都没有发挥其真正作用,主要原因有以下几点:第一,监管行业属于劳动密集型行业,进行工作时大多采取巡站或旁站方式,但是因为项目工程浩大,越来越多项目投入生产,导致监管人员数量不足、工作量增加、监管力度降低、遗漏隐患问题。第二,监管单位在招聘员工时,不注重应聘人员的专业技术水平和职业道德素养,导致在日后工作中,监管人员没有失去工作积极性、消极怠工,遇到事故时不能及时发现和就算发现问题也不能及时制定解决方案,严重影响了施工质量。第三,监管人员的工作就是对施工方进行严格的监督和管理工作,两者每天都要互相面对、一起工作,但是有些施工方用各种方式去讨好、贿赂对方,导致监管人员在进行工作时选择对其睁一只眼闭一只眼、马马虎虎、得过且过,并没有发挥出监管单位存在的作用和意义。
3.通信工程建设管理模式的创新策略
3.1强化思想管理、创新管理理念
为了能够保障我国通信工程建设的质量稳步提升、提高单位管理水平,就一定要重视做好对通信人员的管理工作,提高通信人员业务水平。在日常工作中,企业要积极对员工进行思想和文化的建设,使其深刻认识到通信工程建设的重要性,强化思想管理。采取科学、合理的方式制定管理方案、创新管理理念。注重培养出更多技术型人才、强化企业文化建设、全面贯彻落实企业文化宣传和教育工作,为更好做好通信工程建设工作奠定良好基础。
3.2创新工程滚动管理模式
要对传统的管理模式进行不断的更新和改善,有助于提升企业经济效益。可以对通信工程建设过程中的设计、施工、验收等环节,采取取滚动式的管理方式。例如在设计阶段:设计人员要掌握整体项目工程的实际情况,并根据实际情况制定相对应设计方案,递交给上级部门,提交的方案得到上级领导认可,就可以进入施工阶段了;在施工阶段:首先,承包方要重视培养施工人员的职业道德素养,并对其进行可以提升专业技术水平的培训工作,制定生产规范准则和奖惩制度,抓到违规操作的人员,一定要严惩不贷。其次,做好管理施工材料的工作,在选购施工材料时,要严格遵守生产规范准则,采购性能良好、无质量问题的施工材料,坚决杜绝使用三无产品。最后要严格把控生产资金动向,会计人员要做好使用资金的记录工作,每一笔资金的流向都要记录的清清楚楚,规范针对施工方使用资金的制度,确保每一分钱都被合理利用。在验收阶段:监察人员要严格比对施工现场和施工图纸是否一致,对于承包方提出的规范准则,施工方是否严格遵守,在通信工程建设过程中,还有没有遗漏的问题没有被发现,这都需要引起相关人士的重视[3]。
3.3采取一体化管理模式
上文提到,做好通信工程建设管理模式的创新工作,可以先创新工程滚动管理模式,这个方法固然有其优势,但不可否认的是,在一定程度上带给工程庞大的数据信息量,增加了传递信息的要求。对此,个人认为在创新工程滚动管理模式时,可以结合采取一体化管理模式,因为采取一体化管理,可以实现简化组织形式,设立专项信息管理部门,有利于提升信息流通速度,提高企业管理工作的水平和管理工作的效率。
结语
综上所述,企业想要做好通信工程管理模式的创新工作,就要不断探索、积极寻找更多科学合理且有效的方式。不断更新和完善通信工程建设过程中的每一项环节,有利于使其更好适应社会发展,不断提升工程质量,更好为国家、为社会、为人民服务,创造更多经济收益。
参考文献:
[1]张团榉.通信工程建设管理模式的创新探索[J].信息通信,2017
[2]孟庆龙.通信工程建设管理模式的创新思考[J].建材与装饰,2016
[3]陈曦曦.通信工程建设管理模式的创新思考[J].工程技术:文摘版,2016.