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[摘 要]国经济在转型过程中，企业的劳动用工管理对于企业的健康发展有着很大的影响。所以，企业管理者必须提高对劳动用工管理的重视程度。在实际应用中需要要积极加强对企业劳动用工管理过程中的各种问题的解决，规范劳动管理的相关制度，提高企业发展水平水平。基于此本文分析了企业劳动用工管理存在的问题及解决对策。
[关键词]企业劳动用工管理 问题 解决对策
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）47-0120-01
1、企业劳动用工的内涵和意义
企业劳动用工一般都是指一些企业为了自身进一步发展，去和劳动者个人签订一份劳动合同，使劳动者成为企业的一员，使劳动者在企业的规范管理下进行有偿劳动。而劳动者和企业签订的劳动合同一般都有相关法律法规来保护的，因此，在正常情况下企业在劳动用工方面只要严格遵守相关法律法规，劳动用工就应该没有问题，但我国经济正面临改革，企业和劳动者关系也变得日益复杂，企业的劳动用工也相继出现了一些问题，而这些问题会对企业的发展有一定的影响，所以，协调好劳动管理有利于企业持续发展。
2、企业劳动用工管理存在的问题
2.1 企业内部缺乏规范的劳动合同
劳动合同是企业发展过程中与内部工作人员签订的劳动协议，对双方的权力、义务等进行约束和规范，对劳动者的个人权益保护以及企业的发展都有重要意义。当前很多企业在发展过程中对劳动合同的管理不够规范，由于日常管理过程中出现了与劳动人员之间的冲突，由于劳动合同的编制不够规范，所以缺乏法律保护，对企业和劳动者都有负面影响。
2.2 缺乏完善的劳动用工管理制度
随着市场经济的快速发展，新时期企业必须要做好对劳动人员的激励，要与劳动人员之间进行有效、高效地沟通，激发劳动人员的工作积极性。然而在企业发展过程中，缺乏完善的劳动用工管理制度，有的管理人员对法律的认知和重视程度不够，所以在开展劳动用工管理的时候并没有按照严格的法律程序进行管理，因此導致企业劳动用工管理过程中出现一些不规范的行为。比如在对员工进行管理的时候管理制度过于严苛，惩罚的力度大于奖励，在很大程度上阻碍了劳动者的工作积极性，对企业的快速发展造成了十分严重的影响。
3、企业劳动用工管理解决对策
3.1 规范好企业劳动合同
劳动合同是对劳动用工管理具有约束、指导的重要文件，在企业劳动用工管理过程中，应该要加强对企业合同的管理。企业相关部门要对合同的内容进行详细研究，确保合同内容科学、合理，对双方的权益进行保护，也能对双方进行约束，当出现劳动用工矛盾问题的时候，可以按照合同的要求、规范、标准等对各类问题进行处理。
3.2 完善工会组织体系
工会是平衡企业人事管理及员工利益的重要组织，不仅可有效的维护员工的合法权益，同时亦可为企业员工管理出谋划策，因此企业要积极对工会组织体系进行完善，保障工会运行机制的稳定，使工会能够切实在企业中发挥实际作用，便为在合理合法的范围内加强对企业劳动用工的管理，将企业劳动用工与企业工会发展相结合，让员工切实的体会到企业对其自身的重视，提高员工工作积极性，保障员工心态平稳，降低企业员工方面产生劳动用工管理问题的概率。
3.3 促进劳动用工管理系统化
劳动用工管理系统化形成可进一步提高劳动用工管理的标准化水平，通过相关法律制度保障员工作业合法性，使企业与员工间能够形成良好的雇佣管理关系，从而通过协商的方式对劳动用工问题进行有效解决。劳动合同的运用是劳动用工管理系统化形成的重要基础，此时人事管理人员要积极组织参与劳动管理工作，并制定合理的劳动用工管理规划，将人员的劳动用工系统化管理作为企业发展所需重视的重要管理项目，以此有效执行企业劳动用工管理系统化标准，为企业经济效益的提升奠定了坚实的基础。
3.4 完善人力资源管理，依法降低用工成本
《劳动合同法》实施后，企业用工成本在一定程度上相应提高，这就要求企业必须加强用工成本效益的管理，增强成本控制意识。企业要把好员工招聘关，充分使用《任职说明书》、《岗位任职资格条件》、《岗位描述书》等要件，从而在招聘环节中做到有的放矢；其二，在员工试用期考察期间，为了避免员工转正后难以解雇的尴尬局面，企业应尽快辞退试用期不合格的员工；其三，对合同期限进行合理选择。企业应当认真分析和确认合同签约的期限以及合同签约次数，一方面可以最大限度地利用试用期规则来降低用工成本，另一方面还可以避免发生被动订立无固定期限劳动合同的不利局面；其四，尝试建立市场化内部劳动力市场、员工内部创业、技能培训、内部退养等多种员工退出机制。
总之，如何规范劳动用工，已日益成为企业人力资源管理所关注的重要工作，需要不断加强对其的研究。
参考文献
[1]朱晓霜.关于企业如何做好劳动用工与劳动组织管理的探讨[J].中国管理信息化，2014，17（15）：62-63.
[2]郑斯予.国有企业海外劳动用工管理及用工成本研究[D].首都经济贸易大学，2014.
[关键词]企业劳动用工管理 问题 解决对策
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）47-0120-01
1、企业劳动用工的内涵和意义
企业劳动用工一般都是指一些企业为了自身进一步发展，去和劳动者个人签订一份劳动合同，使劳动者成为企业的一员，使劳动者在企业的规范管理下进行有偿劳动。而劳动者和企业签订的劳动合同一般都有相关法律法规来保护的，因此，在正常情况下企业在劳动用工方面只要严格遵守相关法律法规，劳动用工就应该没有问题，但我国经济正面临改革，企业和劳动者关系也变得日益复杂，企业的劳动用工也相继出现了一些问题，而这些问题会对企业的发展有一定的影响，所以，协调好劳动管理有利于企业持续发展。
2、企业劳动用工管理存在的问题
2.1 企业内部缺乏规范的劳动合同
劳动合同是企业发展过程中与内部工作人员签订的劳动协议，对双方的权力、义务等进行约束和规范，对劳动者的个人权益保护以及企业的发展都有重要意义。当前很多企业在发展过程中对劳动合同的管理不够规范，由于日常管理过程中出现了与劳动人员之间的冲突，由于劳动合同的编制不够规范，所以缺乏法律保护，对企业和劳动者都有负面影响。
2.2 缺乏完善的劳动用工管理制度
随着市场经济的快速发展，新时期企业必须要做好对劳动人员的激励，要与劳动人员之间进行有效、高效地沟通，激发劳动人员的工作积极性。然而在企业发展过程中，缺乏完善的劳动用工管理制度，有的管理人员对法律的认知和重视程度不够，所以在开展劳动用工管理的时候并没有按照严格的法律程序进行管理，因此導致企业劳动用工管理过程中出现一些不规范的行为。比如在对员工进行管理的时候管理制度过于严苛，惩罚的力度大于奖励，在很大程度上阻碍了劳动者的工作积极性，对企业的快速发展造成了十分严重的影响。
3、企业劳动用工管理解决对策
3.1 规范好企业劳动合同
劳动合同是对劳动用工管理具有约束、指导的重要文件，在企业劳动用工管理过程中，应该要加强对企业合同的管理。企业相关部门要对合同的内容进行详细研究，确保合同内容科学、合理，对双方的权益进行保护，也能对双方进行约束，当出现劳动用工矛盾问题的时候，可以按照合同的要求、规范、标准等对各类问题进行处理。
3.2 完善工会组织体系
工会是平衡企业人事管理及员工利益的重要组织，不仅可有效的维护员工的合法权益，同时亦可为企业员工管理出谋划策，因此企业要积极对工会组织体系进行完善，保障工会运行机制的稳定，使工会能够切实在企业中发挥实际作用，便为在合理合法的范围内加强对企业劳动用工的管理，将企业劳动用工与企业工会发展相结合，让员工切实的体会到企业对其自身的重视，提高员工工作积极性，保障员工心态平稳，降低企业员工方面产生劳动用工管理问题的概率。
3.3 促进劳动用工管理系统化
劳动用工管理系统化形成可进一步提高劳动用工管理的标准化水平，通过相关法律制度保障员工作业合法性，使企业与员工间能够形成良好的雇佣管理关系，从而通过协商的方式对劳动用工问题进行有效解决。劳动合同的运用是劳动用工管理系统化形成的重要基础，此时人事管理人员要积极组织参与劳动管理工作，并制定合理的劳动用工管理规划，将人员的劳动用工系统化管理作为企业发展所需重视的重要管理项目，以此有效执行企业劳动用工管理系统化标准，为企业经济效益的提升奠定了坚实的基础。
3.4 完善人力资源管理，依法降低用工成本
《劳动合同法》实施后，企业用工成本在一定程度上相应提高，这就要求企业必须加强用工成本效益的管理，增强成本控制意识。企业要把好员工招聘关，充分使用《任职说明书》、《岗位任职资格条件》、《岗位描述书》等要件，从而在招聘环节中做到有的放矢；其二，在员工试用期考察期间，为了避免员工转正后难以解雇的尴尬局面，企业应尽快辞退试用期不合格的员工；其三，对合同期限进行合理选择。企业应当认真分析和确认合同签约的期限以及合同签约次数，一方面可以最大限度地利用试用期规则来降低用工成本，另一方面还可以避免发生被动订立无固定期限劳动合同的不利局面；其四，尝试建立市场化内部劳动力市场、员工内部创业、技能培训、内部退养等多种员工退出机制。
总之，如何规范劳动用工，已日益成为企业人力资源管理所关注的重要工作，需要不断加强对其的研究。
参考文献
[1]朱晓霜.关于企业如何做好劳动用工与劳动组织管理的探讨[J].中国管理信息化，2014，17（15）：62-63.
[2]郑斯予.国有企业海外劳动用工管理及用工成本研究[D].首都经济贸易大学，2014.