论文部分内容阅读
摘 要:社会始终在不断的发展与前进,在全新的经济形式下,诸多企业面临较大压力与竞争。如何在激烈竞争中,对企业的成本进行控制,使企业成本处于可控范围内,这也是企业要不断深入研究之处。企业为了获得更高经济效益,在竞争中位于主动之地,要对企业全面预算管理应用进行分析,全面预算管理应用对企业成本控制具有重要意义,但是,在应用中也存在不足之处,本文针对存在的问题,提出解决之策。
关键词:全面预算管理;成本控制;应用分析
就目前的企业发展来看,企业要想在激烈市场竞争中立于不败之地,就要对影响企业发展因素进行分析。企业所有的生产经营活动,都要对成本进行管理。只有通过全面预算管理,对企业的成本问题进行管控,并研究全面预算在企业成本管理中的应用,针对全面预算管理在成本控制中存在的不足,建立完善的管理机制,进而提升控制效果与控制水准,更好地推动企业发展与进步,这也是当前企业发展之重点。
一、成本控制存在的问题
(1)企业责任划分不明确。在企业的成本控制问题上,如果企业对权责划分缺乏足够重视,那么企业内部的管理人员,就会对成本控制问题的认知存在不足,对成本控制问题没有足够重视,进而影响企业成本控制效果。部分企业,虽然已经为成本控制制定管控之法,但是,在实际成本管控中,由于权责划分不清晰,在成本控制上出现漏洞,这也导致多个部门在成本管控问题上,不能贯彻落实其策略。造成企业成本管控难的现象,主要源于企业责任划分不清晰,在成本控制上的管理效果不佳,对企业的经济效益造成不良影响。
(2)缺乏质量意识。很多企业为了更好地控制生产成本,导致质量意识缺失。如果企业在生产过程中,缺乏质量意识,那么就会出现牺牲产品质量从而达到成本控制目标。利用产品质量,尽管企业成本得到控制,那么也会对企业的信誉造成不可挽回的损失,也难以达到真正的成本控制作用。如果企业的管理者,缺乏成本控制意识,不重视成本控制意识,那么成本控制策略将会寸步难行,对企业的生产以及销售多个环节造成不良影响,也不利于企业发展,使企业失去持续发展的能力。
(3)企业成本控制不全面。企业在不断的发展中,逐渐意识到成本控制重要意义。诸多企业在生产中,针对成本控制問题制定相关管理策略,企业希望通过成本控制,实现低成本生产,确保企业获得更高的经济效益,只有在保障质量前提下,进行低成本生产,才能在激烈竞争中立于不败之地,使企业获得更为长远的发展。部分企业在成本控制策略制定上,对成本的控制并不全面,像是在生产环节,企业成本问题的控制上始终存在问题。
二、全面预算管理在企业成本控制中的应用分析
(1)完善企业成本控制策略。全面预算管理应用前提,首先,企业内部要对权责有明确划分,只有企业内部的管理人员,能够明确自身责任,并在企业的成本控制问题上,确保相关成本控制措施有效运行。其次,在成本控制问题上,根据企业的实际情况,建立完善的企业成本控制体系,并构建完善预算管理体系,对企业的多项成本控制问题进行逐级管理,进而形成科学管理方案,对企业的生产与经营成本进行管控。最后,企业的管理机制,也要不断完善,重视成本控制细节管理问题,并充分考量全面预算管理体系实施效果,也就是说,只有全面预算管理效果得到充分发挥,才能在企业成本控制中进行应用。
(2)根据企业管理需要建立专业组织结构。全面预算管理应用前提,要建立专业组织结构,只有专业的组织结构,才能对质量管理问题具有高度重视。但是,要想做好专业组织结构,要根据企业的生产与经营选聘专业人员,并制定出科学、合理管控策略,将企业的管控目标与管控策略加以结合,使其充分融合。此外,将预算管理与惬意的经验管理进行融合,完成企业所下达的成本控制目标,为预算管理工作提供科学策略,只有对预算管理工作进行有效的管理与监督,才能使企业的预算管理目标得以实现。企业的预算管理在成本管控中应用难度较大,只有建立在企业组织机构上,才能根据企业需求,合理应用预算管理工作。
(3)强化考核管理机制。企业的预算管理工作在应用过程中,要关注企业的预算管理监督与考察。只有不断强化企业预算管理考核,企业内部预算管理人员,才能充分发挥预算管理工作意义,进而确保预算管理效果得到发挥。企业只有合理、科学降低预算成本,制定完善的考核机制,并建立奖惩措施,全面预算管理人员才能意识到自身责任。在建立预算考核之上,要从企业的整体出发,不能在预算管理问题上,只重视生产部门,要不断完善成本控制方方面面,通过有效管理体系,使成本控制问题得到充分重视,使成本控制效果得到优化提升。
在全面预算管理工作中,要做好企业的绩效考核工作,分析全面预算管理存在的问题,提出相关解决之策。只有在全面预算管理应用中,不断完善考核机制,并建立问责机制,规避企业成本控制管理中存在的不作为现象。企业在全面预算管理成本控制应用上,要不断提升管理者的责任意识,才能取得良好管理效果,使企业具有持续发展能力。
参考文献
[1]蔡莲莲.全面预算管理在企业成本控制中的作用[J].现代经济信息,2019(10):256
[2]于佟玲.全面预算管理在企业成本控制中的作用分析[J].企业改革与管理,2018(21):163+165
关键词:全面预算管理;成本控制;应用分析
就目前的企业发展来看,企业要想在激烈市场竞争中立于不败之地,就要对影响企业发展因素进行分析。企业所有的生产经营活动,都要对成本进行管理。只有通过全面预算管理,对企业的成本问题进行管控,并研究全面预算在企业成本管理中的应用,针对全面预算管理在成本控制中存在的不足,建立完善的管理机制,进而提升控制效果与控制水准,更好地推动企业发展与进步,这也是当前企业发展之重点。
一、成本控制存在的问题
(1)企业责任划分不明确。在企业的成本控制问题上,如果企业对权责划分缺乏足够重视,那么企业内部的管理人员,就会对成本控制问题的认知存在不足,对成本控制问题没有足够重视,进而影响企业成本控制效果。部分企业,虽然已经为成本控制制定管控之法,但是,在实际成本管控中,由于权责划分不清晰,在成本控制上出现漏洞,这也导致多个部门在成本管控问题上,不能贯彻落实其策略。造成企业成本管控难的现象,主要源于企业责任划分不清晰,在成本控制上的管理效果不佳,对企业的经济效益造成不良影响。
(2)缺乏质量意识。很多企业为了更好地控制生产成本,导致质量意识缺失。如果企业在生产过程中,缺乏质量意识,那么就会出现牺牲产品质量从而达到成本控制目标。利用产品质量,尽管企业成本得到控制,那么也会对企业的信誉造成不可挽回的损失,也难以达到真正的成本控制作用。如果企业的管理者,缺乏成本控制意识,不重视成本控制意识,那么成本控制策略将会寸步难行,对企业的生产以及销售多个环节造成不良影响,也不利于企业发展,使企业失去持续发展的能力。
(3)企业成本控制不全面。企业在不断的发展中,逐渐意识到成本控制重要意义。诸多企业在生产中,针对成本控制問题制定相关管理策略,企业希望通过成本控制,实现低成本生产,确保企业获得更高的经济效益,只有在保障质量前提下,进行低成本生产,才能在激烈竞争中立于不败之地,使企业获得更为长远的发展。部分企业在成本控制策略制定上,对成本的控制并不全面,像是在生产环节,企业成本问题的控制上始终存在问题。
二、全面预算管理在企业成本控制中的应用分析
(1)完善企业成本控制策略。全面预算管理应用前提,首先,企业内部要对权责有明确划分,只有企业内部的管理人员,能够明确自身责任,并在企业的成本控制问题上,确保相关成本控制措施有效运行。其次,在成本控制问题上,根据企业的实际情况,建立完善的企业成本控制体系,并构建完善预算管理体系,对企业的多项成本控制问题进行逐级管理,进而形成科学管理方案,对企业的生产与经营成本进行管控。最后,企业的管理机制,也要不断完善,重视成本控制细节管理问题,并充分考量全面预算管理体系实施效果,也就是说,只有全面预算管理效果得到充分发挥,才能在企业成本控制中进行应用。
(2)根据企业管理需要建立专业组织结构。全面预算管理应用前提,要建立专业组织结构,只有专业的组织结构,才能对质量管理问题具有高度重视。但是,要想做好专业组织结构,要根据企业的生产与经营选聘专业人员,并制定出科学、合理管控策略,将企业的管控目标与管控策略加以结合,使其充分融合。此外,将预算管理与惬意的经验管理进行融合,完成企业所下达的成本控制目标,为预算管理工作提供科学策略,只有对预算管理工作进行有效的管理与监督,才能使企业的预算管理目标得以实现。企业的预算管理在成本管控中应用难度较大,只有建立在企业组织机构上,才能根据企业需求,合理应用预算管理工作。
(3)强化考核管理机制。企业的预算管理工作在应用过程中,要关注企业的预算管理监督与考察。只有不断强化企业预算管理考核,企业内部预算管理人员,才能充分发挥预算管理工作意义,进而确保预算管理效果得到发挥。企业只有合理、科学降低预算成本,制定完善的考核机制,并建立奖惩措施,全面预算管理人员才能意识到自身责任。在建立预算考核之上,要从企业的整体出发,不能在预算管理问题上,只重视生产部门,要不断完善成本控制方方面面,通过有效管理体系,使成本控制问题得到充分重视,使成本控制效果得到优化提升。
在全面预算管理工作中,要做好企业的绩效考核工作,分析全面预算管理存在的问题,提出相关解决之策。只有在全面预算管理应用中,不断完善考核机制,并建立问责机制,规避企业成本控制管理中存在的不作为现象。企业在全面预算管理成本控制应用上,要不断提升管理者的责任意识,才能取得良好管理效果,使企业具有持续发展能力。
参考文献
[1]蔡莲莲.全面预算管理在企业成本控制中的作用[J].现代经济信息,2019(10):256
[2]于佟玲.全面预算管理在企业成本控制中的作用分析[J].企业改革与管理,2018(21):163+165