论文部分内容阅读
摘 要：社会始终在不断的发展与前进，在全新的经济形式下，诸多企业面临较大压力与竞争。如何在激烈竞争中，对企业的成本进行控制，使企业成本处于可控范围内，这也是企业要不断深入研究之处。企业为了获得更高经济效益，在竞争中位于主动之地，要对企业全面预算管理应用进行分析，全面预算管理应用对企业成本控制具有重要意义，但是，在应用中也存在不足之处，本文针对存在的问题，提出解决之策。
关键词：全面预算管理;成本控制;应用分析
就目前的企业发展来看，企业要想在激烈市场竞争中立于不败之地，就要对影响企业发展因素进行分析。企业所有的生产经营活动，都要对成本进行管理。只有通过全面预算管理，对企业的成本问题进行管控，并研究全面预算在企业成本管理中的应用，针对全面预算管理在成本控制中存在的不足，建立完善的管理机制，进而提升控制效果与控制水准，更好地推动企业发展与进步，这也是当前企业发展之重点。
一、成本控制存在的问题
（1）企业责任划分不明确。在企业的成本控制问题上，如果企业对权责划分缺乏足够重视，那么企业内部的管理人员，就会对成本控制问题的认知存在不足，对成本控制问题没有足够重视，进而影响企业成本控制效果。部分企业，虽然已经为成本控制制定管控之法，但是，在实际成本管控中，由于权责划分不清晰，在成本控制上出现漏洞，这也导致多个部门在成本管控问题上，不能贯彻落实其策略。造成企业成本管控难的现象，主要源于企业责任划分不清晰，在成本控制上的管理效果不佳，对企业的经济效益造成不良影响。
（2）缺乏质量意识。很多企业为了更好地控制生产成本，导致质量意识缺失。如果企业在生产过程中，缺乏质量意识，那么就会出现牺牲产品质量从而达到成本控制目标。利用产品质量，尽管企业成本得到控制，那么也会对企业的信誉造成不可挽回的损失，也难以达到真正的成本控制作用。如果企业的管理者，缺乏成本控制意识，不重视成本控制意识，那么成本控制策略将会寸步难行，对企业的生产以及销售多个环节造成不良影响，也不利于企业发展，使企业失去持续发展的能力。
（3）企业成本控制不全面。企业在不断的发展中，逐渐意识到成本控制重要意义。诸多企业在生产中，针对成本控制問题制定相关管理策略，企业希望通过成本控制，实现低成本生产，确保企业获得更高的经济效益，只有在保障质量前提下，进行低成本生产，才能在激烈竞争中立于不败之地，使企业获得更为长远的发展。部分企业在成本控制策略制定上，对成本的控制并不全面，像是在生产环节，企业成本问题的控制上始终存在问题。
二、全面预算管理在企业成本控制中的应用分析
（1）完善企业成本控制策略。全面预算管理应用前提，首先，企业内部要对权责有明确划分，只有企业内部的管理人员，能够明确自身责任，并在企业的成本控制问题上，确保相关成本控制措施有效运行。其次，在成本控制问题上，根据企业的实际情况，建立完善的企业成本控制体系，并构建完善预算管理体系，对企业的多项成本控制问题进行逐级管理，进而形成科学管理方案，对企业的生产与经营成本进行管控。最后，企业的管理机制，也要不断完善，重视成本控制细节管理问题，并充分考量全面预算管理体系实施效果，也就是说，只有全面预算管理效果得到充分发挥，才能在企业成本控制中进行应用。
（2）根据企业管理需要建立专业组织结构。全面预算管理应用前提，要建立专业组织结构，只有专业的组织结构，才能对质量管理问题具有高度重视。但是，要想做好专业组织结构，要根据企业的生产与经营选聘专业人员，并制定出科学、合理管控策略，将企业的管控目标与管控策略加以结合，使其充分融合。此外，将预算管理与惬意的经验管理进行融合，完成企业所下达的成本控制目标，为预算管理工作提供科学策略，只有对预算管理工作进行有效的管理与监督，才能使企业的预算管理目标得以实现。企业的预算管理在成本管控中应用难度较大，只有建立在企业组织机构上，才能根据企业需求，合理应用预算管理工作。
（3）强化考核管理机制。企业的预算管理工作在应用过程中，要关注企业的预算管理监督与考察。只有不断强化企业预算管理考核，企业内部预算管理人员，才能充分发挥预算管理工作意义，进而确保预算管理效果得到发挥。企业只有合理、科学降低预算成本，制定完善的考核机制，并建立奖惩措施，全面预算管理人员才能意识到自身责任。在建立预算考核之上，要从企业的整体出发，不能在预算管理问题上，只重视生产部门，要不断完善成本控制方方面面，通过有效管理体系，使成本控制问题得到充分重视，使成本控制效果得到优化提升。
在全面预算管理工作中，要做好企业的绩效考核工作，分析全面预算管理存在的问题，提出相关解决之策。只有在全面预算管理应用中，不断完善考核机制，并建立问责机制，规避企业成本控制管理中存在的不作为现象。企业在全面预算管理成本控制应用上，要不断提升管理者的责任意识，才能取得良好管理效果，使企业具有持续发展能力。
参考文献
[1]蔡莲莲.全面预算管理在企业成本控制中的作用[J].现代经济信息，2019（10）：256
[2]于佟玲.全面预算管理在企业成本控制中的作用分析[J].企业改革与管理，2018（21）：163+165
关键词：全面预算管理;成本控制;应用分析
就目前的企业发展来看，企业要想在激烈市场竞争中立于不败之地，就要对影响企业发展因素进行分析。企业所有的生产经营活动，都要对成本进行管理。只有通过全面预算管理，对企业的成本问题进行管控，并研究全面预算在企业成本管理中的应用，针对全面预算管理在成本控制中存在的不足，建立完善的管理机制，进而提升控制效果与控制水准，更好地推动企业发展与进步，这也是当前企业发展之重点。
一、成本控制存在的问题
（1）企业责任划分不明确。在企业的成本控制问题上，如果企业对权责划分缺乏足够重视，那么企业内部的管理人员，就会对成本控制问题的认知存在不足，对成本控制问题没有足够重视，进而影响企业成本控制效果。部分企业，虽然已经为成本控制制定管控之法，但是，在实际成本管控中，由于权责划分不清晰，在成本控制上出现漏洞，这也导致多个部门在成本管控问题上，不能贯彻落实其策略。造成企业成本管控难的现象，主要源于企业责任划分不清晰，在成本控制上的管理效果不佳，对企业的经济效益造成不良影响。
（2）缺乏质量意识。很多企业为了更好地控制生产成本，导致质量意识缺失。如果企业在生产过程中，缺乏质量意识，那么就会出现牺牲产品质量从而达到成本控制目标。利用产品质量，尽管企业成本得到控制，那么也会对企业的信誉造成不可挽回的损失，也难以达到真正的成本控制作用。如果企业的管理者，缺乏成本控制意识，不重视成本控制意识，那么成本控制策略将会寸步难行，对企业的生产以及销售多个环节造成不良影响，也不利于企业发展，使企业失去持续发展的能力。
（3）企业成本控制不全面。企业在不断的发展中，逐渐意识到成本控制重要意义。诸多企业在生产中，针对成本控制問题制定相关管理策略，企业希望通过成本控制，实现低成本生产，确保企业获得更高的经济效益，只有在保障质量前提下，进行低成本生产，才能在激烈竞争中立于不败之地，使企业获得更为长远的发展。部分企业在成本控制策略制定上，对成本的控制并不全面，像是在生产环节，企业成本问题的控制上始终存在问题。
二、全面预算管理在企业成本控制中的应用分析
（1）完善企业成本控制策略。全面预算管理应用前提，首先，企业内部要对权责有明确划分，只有企业内部的管理人员，能够明确自身责任，并在企业的成本控制问题上，确保相关成本控制措施有效运行。其次，在成本控制问题上，根据企业的实际情况，建立完善的企业成本控制体系，并构建完善预算管理体系，对企业的多项成本控制问题进行逐级管理，进而形成科学管理方案，对企业的生产与经营成本进行管控。最后，企业的管理机制，也要不断完善，重视成本控制细节管理问题，并充分考量全面预算管理体系实施效果，也就是说，只有全面预算管理效果得到充分发挥，才能在企业成本控制中进行应用。
（2）根据企业管理需要建立专业组织结构。全面预算管理应用前提，要建立专业组织结构，只有专业的组织结构，才能对质量管理问题具有高度重视。但是，要想做好专业组织结构，要根据企业的生产与经营选聘专业人员，并制定出科学、合理管控策略，将企业的管控目标与管控策略加以结合，使其充分融合。此外，将预算管理与惬意的经验管理进行融合，完成企业所下达的成本控制目标，为预算管理工作提供科学策略，只有对预算管理工作进行有效的管理与监督，才能使企业的预算管理目标得以实现。企业的预算管理在成本管控中应用难度较大，只有建立在企业组织机构上，才能根据企业需求，合理应用预算管理工作。
（3）强化考核管理机制。企业的预算管理工作在应用过程中，要关注企业的预算管理监督与考察。只有不断强化企业预算管理考核，企业内部预算管理人员，才能充分发挥预算管理工作意义，进而确保预算管理效果得到发挥。企业只有合理、科学降低预算成本，制定完善的考核机制，并建立奖惩措施，全面预算管理人员才能意识到自身责任。在建立预算考核之上，要从企业的整体出发，不能在预算管理问题上，只重视生产部门，要不断完善成本控制方方面面，通过有效管理体系，使成本控制问题得到充分重视，使成本控制效果得到优化提升。
在全面预算管理工作中，要做好企业的绩效考核工作，分析全面预算管理存在的问题，提出相关解决之策。只有在全面预算管理应用中，不断完善考核机制，并建立问责机制，规避企业成本控制管理中存在的不作为现象。企业在全面预算管理成本控制应用上，要不断提升管理者的责任意识，才能取得良好管理效果，使企业具有持续发展能力。
参考文献
[1]蔡莲莲.全面预算管理在企业成本控制中的作用[J].现代经济信息，2019（10）：256
[2]于佟玲.全面预算管理在企业成本控制中的作用分析[J].企业改革与管理，2018（21）：163+165