【摘 要】 当前我国在土建工程施工现场管理上还存在着很多的问题，而要想针对这些问题做出必要的管理措施来确保工程施工现场的质量管理，我们就必须加强土建工程施工现场的管理力度，完善管理制度，做好监督管理工作，最终确保土建工程项目的质量和安全。本文主要对土建工程施工现场管理中遇到的问题以及有效的管理策略进行分析。
　　【关键词】 土建施工；现场管理；方式
　　1、土建施工现场管理状况
　　当前，我国建筑领域呈现出专业技术精英人才较为欠缺的问题。从业人员多数为农民工，而具有本科以及专科学历的人才则少之又少。即便是技校毕业的学生也仅仅是凤毛菱角。另外，现在的很多建筑企业不能认真的掌握与建筑相关的法律法规制度，不能清晰准确灵活的运用建筑施工相关规范，致使编制的施工组织方案及所采用的工艺手段没能严格依据我国规定标准履行。原本需要依据现场实际情况编制的施工组织方案指导施工，但实际情况是这些环节更像是走过场，从事表面工作。从而导致这些施工组织计划、保障措施没能全面到位.例如脚手架的搭设则欠缺专人指导，欠缺规范性，导致搭设存在偏差错误，存在一定的安全隐患。
　　土建工程任务量较大，因而呈现出劳动密集性、人员较多、文化差异明显的特征。进一步增加了操作人员管理控制难度。较易形成建筑材料、设施存放混乱，现场施工不依据计划行事，没能依据标准规范体制实施等问题。再者由于人员管理松散，欠缺质量意识，无法对自身行为进行有效约束，导致无法树立良好的合作精神。土建项目工程质量控制也涵盖较多隐患。由于程序繁杂，具有较强专业性、范畴广泛、项目任务繁重，因而对各阶层人员管理以及监督具有一定难度。倘若仅通过抽检管理方式，则会形成漏检问题，形成不合格项目。现场管理监督则欠缺科学有效性。事实上，应在现场对施工建设质量进行跟踪检验，倘若存在不合格的工程应立即返工，严格管理监督投入的成本费用。
　　2、土建工程施工现场管理的意义
　　土建工程施工现场管理主要是以成本、质量、工期、安全等指标作为施工现场管理的重点，对工程造价、工程质量等有着直接影响的。而通过有效的施工现场管理，可以使土建施工工程得到高效的有序的管控，对提高工程的质量、进度的有序管理、降低成本、最大化的避免或降低安全事故的发生有着重大的意义。
　　3、目前我国土建施工现场管理存在的主要问题
　　3.1、质量控制系统不健全，管理方式落后
　　首先，在我们最为关注的质量管理方面，当前土建工程施工现场管理就存在很大的问题需要我们进行整改，其中最为主要的就是整个的管理系统没有形成一个完备的整体，具体的管理方式也已经跟不上当今时代的发展，存在明显的滞后，其中最为明显的体现就在于当前在施工现场中管理人员对于施工质量的监督并不重视，不存在独立的质量监督个人，并且管理人员对于质量管理的工作本身也不重视，自身的责任心不强，因此，也就做不好具体的质量管理工作。
　　3.2、施工单位对建筑施工管理工作不重视
　　在建筑施工的过程中，工程的施工速度与建筑质量非常重要。但是同样重要的也有施工管理工作。目前许多施工企业没有正确认识建筑施工管理工作的重要作用，将注意力全部集中在工程质量与进度上，完全忽视了在施工管理工作过程中文字资料的收集，致使之后的工程建设过程中存在个别工程资料不齐的现象。资料不齐的情况下就算工程已经竣工，也需要对资料进行补充完善，并且会造成在工程资料的填写过程中用语不规范、签字不齐全的情况。补充资料的时候补充填写的材料可能与施工实际情况有一定的出入，不能保证资料地完全真实，还对工程竣工后实施结算地速度有较大的负面影响。企业想要实现更好更快的发展，就必须在工程施工过程中对施工管理工作有足够地重视。
　　3.3、施工单位工作内容安排不合理
　　在工程施工开始之前未对施工的量、施工的次序以及施工的具体区域进行合理有序的安排，致使工人在施工过程中施工目标不明确，造成工程的重复施工或是施工地点错误，浪费施工人员的人力，降低的工程的建设进度，延误施工工期，加大了施工单位的建设成本。
　　3.4、工程管理程序不规范
　　在施工现场时管理人员对工程变更签证的把握不严，使甲方付出的资金大于约定值。比如说在施工过程中，施工单位在无外力影响的情况下使工程土方的挖掘量超出了预期，要求施工管理人员签订施工变更签证，此时若施工管理人员签字则会给甲方带来一定程度的损失。由于从前工程变更程序的不规范，许多管理人员不了解正确的做法，让甲方蒙受了这部分的损失。或者在合同管理过程中没有依照相关规范开展工作，不能正确的执行对合同的管理工作，不能正確认识到合同在施工过程中的重要作用。
　　3.5、施工管理中不重视安全管理
　　安全问题是任何施工现场都需要重视的重要问题。安全管理工作的开展能为施工人员普及安全常识，通过一定的手段将安全事故的隐患消除，避免施工过程中任何安全事故的发生。安全问题的重要性是毋庸置疑的，一旦在施工中发生安全问题，不仅会让施工单位付出高额的经济代价，更会让施工单位的整体形象严重受损，不利于施工单位的未来发展。
　　4、土建工程施工现场的有效管理方式
　　4.1、提高施工人员的综合素质，建立健全的管理制度
　　在当今土建工程施工中，经常会忽略了现场施工人员的综合素质，以及缺乏对施工现场的管理制度，这都将是引起工程质量以及施工安全等问题，因此，要全面提高施工人员的综合素质以及建立健全的管理制度。施工人员是土建工程施工现场的活动主体，制度是起到约束、督促并让施工人员有章可循的关键，土建工程施工人员大多数都为农民工出身，综合素质偏低不能及时意识到施工的风险，因此，在施工前，应对施工人员进行综合素质的培训，不仅要加强技术培训，还要对各个施工环节可能遇到的风险进行培训，全面提高施工人员的安全意识，以及对工程施工的责任意识。另外，要建立健全的管理制度，通过明确施工现场管理体制，明确施工队伍的权利、岗位责任等，并做到令出必行、禁行必止，打造一支优秀的现场施工队伍，全面提高土建工程施工现场的安全以及施工质量，确保在施工合同工期之前完成任务。另外，对于土建工程现场施工的管理还可以增添奖罚制度，对表现较好的施工队伍给予相应的奖励，并以此作为榜样来鼓励各个施工队伍，对于施工表现较差的施工队伍要给予相应的惩罚，并引以为戒，这样对土建施工现场的整体施工效率也有着提高的作用。