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中铁四局集团第五工程有限公司
摘要：地铁车辆段相关工程由于诸多客观现实的条件，存在着各方面的复杂性和专业性，很大程度上增加了工程施工管理的难度与繁复性。本文中，根据多年施工管理实际经验的总结，从具体特性出发，综合性地对地铁车辆段相关工程进行分析和论述，探讨工程质量管理、进度控制及施工安全等，供实际工程参考。
关键词：工程施工；质量管理；控制点；
综合实际情况来看，地铁车辆段的工程通常都具备覆盖面广、交叉范围大且专业多的特征，基本上与地铁各方面专业都相互联系。并且，这类工程占地较大，也在很大程度上受城市规划、拆迁等政策影响，必须做出设计调整，无法形成标准化和模块化，因而地铁车辆段工程在管理上都存在着很高的难度。
概 述
当前，地铁车辆段的工程管理工作尤其系统性，从初期工程策划到最后的交工验收围绕施工现场及施工对象组织管理各项生产事务。所谓工程的施工管理主要是结合当下建筑市场设计、监理、施工相关单位具体情况并以实际工程自身的紧迫性与复杂程度进行统筹性的安排和系统性的分析，整个施工过程当中要对物力、人力等多方面有效资源进行合理、充分的运用，最大程度上对工序进行合理安排，选用先进施工管理方法，在确保工程质量及工程安全的基础上让项目能够高效、及时地完成。
1 项目工程安全管理各项控制要点分析
（1）负责安全生产的领导机构及其相应的责任制度必须建立、制定并得到有力的执行，另外，教育制度、管理制度以及与安全生产息息相关的操作规程和管理规程都必须健全。
（2）重大危险源台帐必须建立，做好突发事件的应急预案的制定，配备好相应的救援设备、人员，并组织定期预演。
（3）要制定安全教育计划，提升工作人员安全风险意识，让工人能够做到对规章制度与安全操作规程的自觉遵守。另外，一些关键工作岗位人员的任命必须通过考试再上岗。
（4）要做好安全检查相关制度的制定共组，以便能够及时发现工作安全问题，最短时间内进行解决。
（5）对于重大的危险源必须加强管控，保障安全。重大危险源主要指的是高空作业、基坑围护、塔吊、模板安装、脚手架、施工用电等多个施工项目，在实际施工过程中，要以工程特征、现场实际条件以及相应的规范要求为基础制定出专项的安全技术措施，在相应的技术负责部门审查过后再由承包方总工程师盖章、签字。
2 项目工程质量管理相关要点分析
（1）在施工前期要编写好施工组织计划并完成相应的设计交底，施工班组及工程管理人员要对施工工艺的标准与要求进行充分的理解。对于工程材料的供应及检验做好管理，严格按照管理规定进行抽检工作。
（2）要以施工图纸的要求为标准进行项目检查，并结合工程施工组织设计进行施工工艺与施工顺序的核查，以此判断是都达到施工工艺要求。另外，以设计要求为基准做好进场材料的检查工作，履行好相应的报检制度。对于隐蔽工程的及时验收及检测要按规定严格执行，并且做好相应的记录工作。
（3）建立健全质量管理的反馈机制，对工程质量目标的具体执行情况进行定期的收集、反馈，并建立起相应的质量信息库。具体到操作层面，可由技术质量负责部门来负责信息的收集与处理，若遇到一般性质的质量事件必须做出及时处理措施，将处理的结果向施工现场反馈；若关键质量控制部分出现了质量问题，则应在最快时间范围内向技术负责人反映，提交至质量管理机构进行商讨，以此决定有效的预控措施及处理方案等。
（4）对施工全过程中的各个环节进行质量控制的加强，确保工程建设整体质量。这主要从三个方面进行着手：第一，建立完备的工程质量记录，覆盖到整个施工过程的各个环节，每项施工的记录内容都包括施工作业工作人员、项目部工作人员以及监理人员的签字验收；第二，有效提升工程质量工作预见性，积极由事后检查向事前预防转变，在工程建设过程中做好事前有针对性技术措施取得施工主动权；第三，将工作程序与检查制度规范化并加以实行。根据质量管理及相应的规范制度，质量检查工作人员必须通过科学的方式方法实现“施工队自检”、“班组自检、工序互检”、“项目部、监理单位、施工队联合检查”等多层次的质检体系，确保质量管理及检查工作的有效性；第四，从观念态度上要坚持要求严格，不能容忍工程建设过程中任何一处的缺陷或问题，质量工作在整体工作中既要有专门的管理人员，也要保障上下工序之间进行互相监督，实现全员重视项目质量的总体目标，形成良好工作氛围，促进质量目标最终实现。
（5）质量目标分解考核工作要进一步完善。依照项目自身特征及质量目标分解的各项指标，进行若干个考核点的设置，通过实时监测和定期监测等多方面途径完成数据信息的采集，进行目标分解考核工作。
3 施工进度及施工协调
（1）施工进度控制
① 地铁项目是个复杂的系统工程，向来都是时间紧、任务重，在工程管理中进度控制尤为重要，必须按合同工期里程碑目标细化方案，从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施，拿出详实的施工计划。
② 落实每个阶段投入的人力、物力，定期检查进度进展情况、建立预警检查机制、掌握实际情况，当实际进度与计划进度发生差异时，应及时分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，应视情况的严重程度逐级约见施工单位项目负责人，协调、落实加大人力、物力的投入，同时严格执行合同里程碑工期的奖罚条款。
③ 督促落实甲供、乙供材料的按时进场，同时对出现的设计问题要及时给予解决。
（2）施工协调
地铁工程点多面广、专业分工多、接口多、参建单位多，需要协调的工作也就很多，例如施工顺序协调、接口协调、与周边业主单位的协调、各承包商之间的协调、施工与设计单位的协调等等。建立执行有力的协调机构，是基层施工管理中一项十分关键的工作。在施工全过程中按照施工组织设计和现场实际情况、围绕着有利于工期、节约成本、满足工艺要求的总体协调目标来制订施工计划。在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织参建各方，使施工中的人、财、物和各种关系能够保持最佳平衡状态，推进项目各项工作得以顺利进行，同时还要及时跟进工程质量的阶段、分项验收工作。
4 投资控制
施工阶段对投资控制的主要措施是组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，其中组织措施是根本措施。
（1）组织措施：在业主项目管理机构中明确投资控制的部门及人员，做好任务分工和职能划分。
（2）管理措施：制订应对投资控制的办法和手段，做好合同修改、补充和变更的管理工作。
（3）经济和技术措施：做好资金计划的编制和执行工作。同时责成监理、设计单位对变更进行经济比较分析，择优选择方案；责成施工单位择优选择施工组织设计方案。
5 信息管理
通过网络建立信息交流平台，及时准确与施工、监理、设计等单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时把业主与工程有关的政策、文件及时向施工单位进行传达，确保各参建单位实现信息共享。
6 结束语
地铁车辆段工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要施工单位认真分析自身的特点，充分利用自身的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。以上只是探讨了地铁车辆段施工管理中安全管理、质量管理、进度控制等方面的基本认识和做法。在实际工程项目中，还需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按時保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]徐成建.浅谈建筑企业的施工管理[J].中国科技论坛，2004（3）.
[2]北京统筹与管理科学学会组织编写.建设工程项目管理案例精选[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.
[3]李世蓉主编.业主工程项目管理使用手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.
摘要：地铁车辆段相关工程由于诸多客观现实的条件，存在着各方面的复杂性和专业性，很大程度上增加了工程施工管理的难度与繁复性。本文中，根据多年施工管理实际经验的总结，从具体特性出发，综合性地对地铁车辆段相关工程进行分析和论述，探讨工程质量管理、进度控制及施工安全等，供实际工程参考。
关键词：工程施工；质量管理；控制点；
综合实际情况来看，地铁车辆段的工程通常都具备覆盖面广、交叉范围大且专业多的特征，基本上与地铁各方面专业都相互联系。并且，这类工程占地较大，也在很大程度上受城市规划、拆迁等政策影响，必须做出设计调整，无法形成标准化和模块化，因而地铁车辆段工程在管理上都存在着很高的难度。
概 述
当前，地铁车辆段的工程管理工作尤其系统性，从初期工程策划到最后的交工验收围绕施工现场及施工对象组织管理各项生产事务。所谓工程的施工管理主要是结合当下建筑市场设计、监理、施工相关单位具体情况并以实际工程自身的紧迫性与复杂程度进行统筹性的安排和系统性的分析，整个施工过程当中要对物力、人力等多方面有效资源进行合理、充分的运用，最大程度上对工序进行合理安排，选用先进施工管理方法，在确保工程质量及工程安全的基础上让项目能够高效、及时地完成。
1 项目工程安全管理各项控制要点分析
（1）负责安全生产的领导机构及其相应的责任制度必须建立、制定并得到有力的执行，另外，教育制度、管理制度以及与安全生产息息相关的操作规程和管理规程都必须健全。
（2）重大危险源台帐必须建立，做好突发事件的应急预案的制定，配备好相应的救援设备、人员，并组织定期预演。
（3）要制定安全教育计划，提升工作人员安全风险意识，让工人能够做到对规章制度与安全操作规程的自觉遵守。另外，一些关键工作岗位人员的任命必须通过考试再上岗。
（4）要做好安全检查相关制度的制定共组，以便能够及时发现工作安全问题，最短时间内进行解决。
（5）对于重大的危险源必须加强管控，保障安全。重大危险源主要指的是高空作业、基坑围护、塔吊、模板安装、脚手架、施工用电等多个施工项目，在实际施工过程中，要以工程特征、现场实际条件以及相应的规范要求为基础制定出专项的安全技术措施，在相应的技术负责部门审查过后再由承包方总工程师盖章、签字。
2 项目工程质量管理相关要点分析
（1）在施工前期要编写好施工组织计划并完成相应的设计交底，施工班组及工程管理人员要对施工工艺的标准与要求进行充分的理解。对于工程材料的供应及检验做好管理，严格按照管理规定进行抽检工作。
（2）要以施工图纸的要求为标准进行项目检查，并结合工程施工组织设计进行施工工艺与施工顺序的核查，以此判断是都达到施工工艺要求。另外，以设计要求为基准做好进场材料的检查工作，履行好相应的报检制度。对于隐蔽工程的及时验收及检测要按规定严格执行，并且做好相应的记录工作。
（3）建立健全质量管理的反馈机制，对工程质量目标的具体执行情况进行定期的收集、反馈，并建立起相应的质量信息库。具体到操作层面，可由技术质量负责部门来负责信息的收集与处理，若遇到一般性质的质量事件必须做出及时处理措施，将处理的结果向施工现场反馈；若关键质量控制部分出现了质量问题，则应在最快时间范围内向技术负责人反映，提交至质量管理机构进行商讨，以此决定有效的预控措施及处理方案等。
（4）对施工全过程中的各个环节进行质量控制的加强，确保工程建设整体质量。这主要从三个方面进行着手：第一，建立完备的工程质量记录，覆盖到整个施工过程的各个环节，每项施工的记录内容都包括施工作业工作人员、项目部工作人员以及监理人员的签字验收；第二，有效提升工程质量工作预见性，积极由事后检查向事前预防转变，在工程建设过程中做好事前有针对性技术措施取得施工主动权；第三，将工作程序与检查制度规范化并加以实行。根据质量管理及相应的规范制度，质量检查工作人员必须通过科学的方式方法实现“施工队自检”、“班组自检、工序互检”、“项目部、监理单位、施工队联合检查”等多层次的质检体系，确保质量管理及检查工作的有效性；第四，从观念态度上要坚持要求严格，不能容忍工程建设过程中任何一处的缺陷或问题，质量工作在整体工作中既要有专门的管理人员，也要保障上下工序之间进行互相监督，实现全员重视项目质量的总体目标，形成良好工作氛围，促进质量目标最终实现。
（5）质量目标分解考核工作要进一步完善。依照项目自身特征及质量目标分解的各项指标，进行若干个考核点的设置，通过实时监测和定期监测等多方面途径完成数据信息的采集，进行目标分解考核工作。
3 施工进度及施工协调
（1）施工进度控制
① 地铁项目是个复杂的系统工程，向来都是时间紧、任务重，在工程管理中进度控制尤为重要，必须按合同工期里程碑目标细化方案，从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施，拿出详实的施工计划。
② 落实每个阶段投入的人力、物力，定期检查进度进展情况、建立预警检查机制、掌握实际情况，当实际进度与计划进度发生差异时，应及时分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，应视情况的严重程度逐级约见施工单位项目负责人，协调、落实加大人力、物力的投入，同时严格执行合同里程碑工期的奖罚条款。
③ 督促落实甲供、乙供材料的按时进场，同时对出现的设计问题要及时给予解决。
（2）施工协调
地铁工程点多面广、专业分工多、接口多、参建单位多，需要协调的工作也就很多，例如施工顺序协调、接口协调、与周边业主单位的协调、各承包商之间的协调、施工与设计单位的协调等等。建立执行有力的协调机构，是基层施工管理中一项十分关键的工作。在施工全过程中按照施工组织设计和现场实际情况、围绕着有利于工期、节约成本、满足工艺要求的总体协调目标来制订施工计划。在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织参建各方，使施工中的人、财、物和各种关系能够保持最佳平衡状态，推进项目各项工作得以顺利进行，同时还要及时跟进工程质量的阶段、分项验收工作。
4 投资控制
施工阶段对投资控制的主要措施是组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，其中组织措施是根本措施。
（1）组织措施：在业主项目管理机构中明确投资控制的部门及人员，做好任务分工和职能划分。
（2）管理措施：制订应对投资控制的办法和手段，做好合同修改、补充和变更的管理工作。
（3）经济和技术措施：做好资金计划的编制和执行工作。同时责成监理、设计单位对变更进行经济比较分析，择优选择方案；责成施工单位择优选择施工组织设计方案。
5 信息管理
通过网络建立信息交流平台，及时准确与施工、监理、设计等单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时把业主与工程有关的政策、文件及时向施工单位进行传达，确保各参建单位实现信息共享。
6 结束语
地铁车辆段工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要施工单位认真分析自身的特点，充分利用自身的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。以上只是探讨了地铁车辆段施工管理中安全管理、质量管理、进度控制等方面的基本认识和做法。在实际工程项目中，还需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按時保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]徐成建.浅谈建筑企业的施工管理[J].中国科技论坛，2004（3）.
[2]北京统筹与管理科学学会组织编写.建设工程项目管理案例精选[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.
[3]李世蓉主编.业主工程项目管理使用手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.