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经济效益是企业在进行经济活动时的前提和基础，经济效益的提升不仅能够帮助企业提高市场的竞争力，还能够为社会创造出更多的财富，从而能够促进社会的和谐与稳定。目前，有些企业在经济效益提升的过程之中会产生一些难以解决的问题，那么怎么样才能够促进企业经济效益的提升，能够满足企业在发展过程中的需求，这是企业管理层需要进行思考的重要问题。
一、影响企业经济效益的因素
（一）粗放式管理
随着改革开放的不断深化，大多数企业都对管理的方式和內容进行了改革和挑战，在管理水平上整体都进行了不断完善，但是仍然还存在着诸多问题。一方面，骑在的管理制度方面还是不够完善，许多企业在管理理念方面没有进行改革，将管理的内容聚集在算奖金、翻报表等表面的层面，没有引进先进的管理理念，这使得企业不能够科学的明确发展的方向。两一方面，企业在管理的方式上缺乏创新，仍然使用以往的管理方式，这导致了企业的管理制度不能与时俱进，阻碍了企业的可持续发展。
（二）内部控制管理不足
企业的内部控制制度对应着财务制度管理需求，它的建立是在职能分工的基础之上的，是指为了能够提升企业经济效益和盈利能力，而根据每一个规章制度来管理和控制企业的内部经营状况的一种方式。在当下，仍然还有许多企业没有建立完善的内部控制管理措施，在人才的选拔方面也仍然没有完善，不能够满足企业在发展方面的各种要求。
二、提升企业经济效益的意义
一方面，提升企业的经济效益是企业能够发展和壮大的重要因素，是企业能够运行和可持续发展的根本动力。因此，促进企业经济效益的不断提升能够使企业的竞争力能够不断增强，将企业资源产生的利益发展到最大的程度，从而使企业能够在激烈的市场竞争中占据重要地位。另一方面，从国家和市场的角度来看，企业经济效益的不断提升能够积极推动市场经济的不断发展和整合。这不仅增强了市场经济的活力，并且创造出更多的经济财富，是国明经济发展中的重要组成部分，满足了人们物质文化方面的需求。
三、提升企业经济效益的途径
（一）采用现代化的管理方法，完善规章制度
管理为企业的运行提供了重要的保障，是企业能够提升综合竞争能力的重要推动力，在很多企业之中，都存在着缺乏创新的问题，也没有站在自身实际情况的角度详细的分析并完善企业，最终降低了在市场中的份额占比。在企业的管理方面应该首先加强财务的管理水平对财务的审计和资金的周转进行完善。其次，应该对企业的人力资源管理方面的工作进行不断的完善，对优秀人才进行银镜，对培训、审核及激励制度等方面进行完善，在制度方面为人力资源的管理工作提供保障。
（二）加强内部控制，提升盈利能力
对企业的内部控制主要包括资产方面的保护、组织结构等多方面的内容，如果企业想要得到较好的经济效益，就应该从加强内部控制的方面进行入手，从而提升自身的盈利能力。应该对组织的形式进行确立，对每一个管理职位的报告关系和职能的方面都进行明确，并对权限进行明确的划分。在处理紧急任务的同时能够按照其收钱审批的标准进行执行。对会计记录严格地进行控制，对各个资金项目在支出的记录方面都能有多完善，从而能够帮张会计的信息是合法、完整并且真实的。在提升员工的素质方面，还应该对招聘和培养的制度进行不断的完善，建立更加完善的人力资源管理策略。
（三）构建优秀的企业文化，加强软环境建设
如果企业想要获得更好地管理效果，就应该将企业的管理理念能够和员工的管理理念产生共鸣，只有通过这样的方式，企业的员工才能真正发自内心的配合工作，这样管理的效果就能够达到最佳的效果。所以，企业应当要重视对员工的教育和培训，首先应该从提升员工队伍的素质方面进行入手，来促进工作效率的提升。与此同时，要通过建设企业文化的方式，从企业内部和企业外部两个方面对企业文化进行传播，这样能够起到潜移默化的影响，能够帮助员工能够更好地督促自己不断进步与成长。
（四）拓展营销渠道，合理利用网络资源
在当前的发展状况中，网络信息技术广泛应用于各行各业之中，企业能够通过网络的突进对展品进行营销，这不仅能够对产品的销量进行拓展，与此同时还能够增强企业的影响力量。合作的方式主要分为自由和网络渠道两种，合作的渠道主要适用于和大型的网站之间建立合作的关系，通过进行有偿付费的方式将广告进行投放，寻找分销商是利用网络进行的，最终在流量的方面与合作方达成协议。而自有渠道简单来说就是通过建立自己的网络平台和商城，但是这种方法会消耗更多的时间和精力，一般能够适用于一些大型的企业。总而言之，企业应该做到与时俱进，不断进行创新，提升自己的竞争力，不被时代所淘汰。
四、结语
随着社会经济水平的不断提高，市场的竞争越来越激烈，大多数企业基本上都在思考怎么样才能提高企业竞争力，并且能够在这个激烈的环境中能够获得更好地经济效益。经济效益的不断提升不仅仅是企业能够可持续发展的重要条件。所以，在市场经济体制的前提下，企业需要立足于当前自身的发展状况进行创新及改革，从而提升自身的竞争力和影响力，不断引进优秀人才，对制度进行不断完善，从而能够在根本上提高企业的盈利能力。除了这些方面，企业应当进行不断的创新，不断对企业的影响力进行拓展，从而在市场竞争中能够占取更大的份额。（作者单位为宝钢集团新疆八一钢铁有限公司）
一、影响企业经济效益的因素
（一）粗放式管理
随着改革开放的不断深化，大多数企业都对管理的方式和內容进行了改革和挑战，在管理水平上整体都进行了不断完善，但是仍然还存在着诸多问题。一方面，骑在的管理制度方面还是不够完善，许多企业在管理理念方面没有进行改革，将管理的内容聚集在算奖金、翻报表等表面的层面，没有引进先进的管理理念，这使得企业不能够科学的明确发展的方向。两一方面，企业在管理的方式上缺乏创新，仍然使用以往的管理方式，这导致了企业的管理制度不能与时俱进，阻碍了企业的可持续发展。
（二）内部控制管理不足
企业的内部控制制度对应着财务制度管理需求，它的建立是在职能分工的基础之上的，是指为了能够提升企业经济效益和盈利能力，而根据每一个规章制度来管理和控制企业的内部经营状况的一种方式。在当下，仍然还有许多企业没有建立完善的内部控制管理措施，在人才的选拔方面也仍然没有完善，不能够满足企业在发展方面的各种要求。
二、提升企业经济效益的意义
一方面，提升企业的经济效益是企业能够发展和壮大的重要因素，是企业能够运行和可持续发展的根本动力。因此，促进企业经济效益的不断提升能够使企业的竞争力能够不断增强，将企业资源产生的利益发展到最大的程度，从而使企业能够在激烈的市场竞争中占据重要地位。另一方面，从国家和市场的角度来看，企业经济效益的不断提升能够积极推动市场经济的不断发展和整合。这不仅增强了市场经济的活力，并且创造出更多的经济财富，是国明经济发展中的重要组成部分，满足了人们物质文化方面的需求。
三、提升企业经济效益的途径
（一）采用现代化的管理方法，完善规章制度
管理为企业的运行提供了重要的保障，是企业能够提升综合竞争能力的重要推动力，在很多企业之中，都存在着缺乏创新的问题，也没有站在自身实际情况的角度详细的分析并完善企业，最终降低了在市场中的份额占比。在企业的管理方面应该首先加强财务的管理水平对财务的审计和资金的周转进行完善。其次，应该对企业的人力资源管理方面的工作进行不断的完善，对优秀人才进行银镜，对培训、审核及激励制度等方面进行完善，在制度方面为人力资源的管理工作提供保障。
（二）加强内部控制，提升盈利能力
对企业的内部控制主要包括资产方面的保护、组织结构等多方面的内容，如果企业想要得到较好的经济效益，就应该从加强内部控制的方面进行入手，从而提升自身的盈利能力。应该对组织的形式进行确立，对每一个管理职位的报告关系和职能的方面都进行明确，并对权限进行明确的划分。在处理紧急任务的同时能够按照其收钱审批的标准进行执行。对会计记录严格地进行控制，对各个资金项目在支出的记录方面都能有多完善，从而能够帮张会计的信息是合法、完整并且真实的。在提升员工的素质方面，还应该对招聘和培养的制度进行不断的完善，建立更加完善的人力资源管理策略。
（三）构建优秀的企业文化，加强软环境建设
如果企业想要获得更好地管理效果，就应该将企业的管理理念能够和员工的管理理念产生共鸣，只有通过这样的方式，企业的员工才能真正发自内心的配合工作，这样管理的效果就能够达到最佳的效果。所以，企业应当要重视对员工的教育和培训，首先应该从提升员工队伍的素质方面进行入手，来促进工作效率的提升。与此同时，要通过建设企业文化的方式，从企业内部和企业外部两个方面对企业文化进行传播，这样能够起到潜移默化的影响，能够帮助员工能够更好地督促自己不断进步与成长。
（四）拓展营销渠道，合理利用网络资源
在当前的发展状况中，网络信息技术广泛应用于各行各业之中，企业能够通过网络的突进对展品进行营销，这不仅能够对产品的销量进行拓展，与此同时还能够增强企业的影响力量。合作的方式主要分为自由和网络渠道两种，合作的渠道主要适用于和大型的网站之间建立合作的关系，通过进行有偿付费的方式将广告进行投放，寻找分销商是利用网络进行的，最终在流量的方面与合作方达成协议。而自有渠道简单来说就是通过建立自己的网络平台和商城，但是这种方法会消耗更多的时间和精力，一般能够适用于一些大型的企业。总而言之，企业应该做到与时俱进，不断进行创新，提升自己的竞争力，不被时代所淘汰。
四、结语
随着社会经济水平的不断提高，市场的竞争越来越激烈，大多数企业基本上都在思考怎么样才能提高企业竞争力，并且能够在这个激烈的环境中能够获得更好地经济效益。经济效益的不断提升不仅仅是企业能够可持续发展的重要条件。所以，在市场经济体制的前提下，企业需要立足于当前自身的发展状况进行创新及改革，从而提升自身的竞争力和影响力，不断引进优秀人才，对制度进行不断完善，从而能够在根本上提高企业的盈利能力。除了这些方面，企业应当进行不断的创新，不断对企业的影响力进行拓展，从而在市场竞争中能够占取更大的份额。（作者单位为宝钢集团新疆八一钢铁有限公司）