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摘 要：随着我国社会经济的迅猛发展，我国建筑行业的发展规模越来越大，以致建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑企业想要在残酷的市场竞争中占据主导地位就必须要加强建筑经济管理，以此有效促进建筑工程的顺利展开，有效提升建筑企业的市场竞争力。鉴于此，本文就针对建筑经济管理中存在的问题做一些分析，并提出相应建议以供参考，希望能为建筑经济管理提供有效参考价值。
关键词：建筑经济管理；问题；应对措施
在建筑行业的改革发展过程中，建筑经济管理在建筑行业的发展过程中有着至关重要的促进作用，不仅能够对建筑企业的投入资金和项目投入条件进行管理，也能够控制建筑工程的生产过程，使整个工程项目的经济损失和安全事故得到有效减少，从而进一步提高建筑工程的施工效率和施工安全，使建筑工程的经济效益得到有效提升。但是就目前来看，我国大型建筑企业和中小型建筑企业之间的管理水平差距较大，许多建筑企业存在着建筑经济管理体系不健全、建筑经济管理理念落后、工程管理人员的素质较低等等诸多缺陷，极大影响着建筑经济管理的有效进行，不仅很难确保建筑工程的顺利进行，在一定程度上也造成了较多的经济浪费，极大削弱了建筑工程的整体效益。因此，为促进建筑行业的稳定发展，有必要针对建筑经济管理中存在的问题及应对措施进行深入研究，进一步提升建筑工程的经济效益。
1.建筑经济管理中存在的问题
1.1建筑经济管理体系不健全
就目前来看，我国建筑行业的发展规模越来越大，其发展速度也日益提升，但是在建筑施工技术和建筑理论建设方面都还有诸多缺陷，相比较西方国家存在着一定差距。同时，在我国进入信息化时代以来，建筑行业的技术理念得到了有效强化和扩展，而建筑经济管理作为一项包含管理学、经济学及工程学的综合性管理体系，对于新理念的普及化应用存在着明显的滞后性问题，以致建筑经济管理无法满足于建筑行业的发展需求。此外，许多建筑企业过于注重建筑工程的施工成本控制、人员成本控制以及材料成本控制，对于工程设计变更和工程返工等问题造成的隐形成本存在着严重忽视，导致整个建筑工程的经济管理存在着诸多隐患，极其不利于建筑经济管理的长远发展。
1.2建筑经济管理理念较为落后
建筑经济管理作为一种现代化的工程管理理念，在传统建筑行业的发展环境中存在着诸多制约，在建筑经济管理理念方面更是存在着明显的滞后性问题。同时，许多中小型建筑企业的管理层不具备良好的学习观念，在建筑企业的运营过程中无法充分认识到经济管理的缺陷问题，以致建筑企业的经济管理理念过于落后，极大制约了建筑企业的长远发展[1]。此外，许多工程设计人员过于注重工程成本的控制，未能结合工程施工的变化情况进行综合分析实现成本动态控制，而建筑企业在进行工程管理中，又常常都是在工程事故发生之后才进行应急措施，这种过于被动的管理方式充分体现出建筑经济管理落后问题的不利影响，严重影响着建筑工程的施工质量、施工安全和施工成本。
1.3工程管理人员的素质较低
建筑经济管理是一项涉及内容较多的工作事項，不仅要求工程管理人员具备相应的专业知识和专业技能，也要确保工程管理人员具备一定的工作经验，如此才能确保兼职经济管理的合理性及全面性[2]。同时，建筑行业的组织环境较为复杂，建筑经济管理队伍不仅有经济管理人才以及普通的专职专科，也包含着设计人才和大量的实习生，所以建筑经济管理队伍的队伍成员存在着素质参差不齐现象，有些工作人员不具备相应的工作经验，甚至对于建筑行业的相关法律法规和工程要求也未能详细明确，在这种情况下就很难确保工作人员能够顺利展开工作，在建筑经济管理的发展过程中无法提供可靠的基础力量。
2.建筑经济管理中问题的应对措施
2.1完善建筑经济管理体系
为确保建筑经济管理能够顺利进行，建筑企业应积极完善建筑经济管理体系，以此保证工程资金的运营安全[3]。首先，建筑企业应结合建筑经济管理的实际需求建立专项管理部门，并详细明确各个管理人员的工作职责和工作范围，使管理人员能够充分了解到建筑经济管理对工程项目的重要影响作用，使管理人员能够准确掌握建筑经济管理的重要目标，以此提升建筑经济管理队伍的工作效率和工作质量。同时，由于建筑工程管理过程存在着较高的复杂性和交叉性，每个管理阶段、每个管理环节都会存在一定的相互影响，这就需要管理人员针对工程质量、工程进度以及工程成本进行全方位的监督和控制，以此有效 提升建筑工程的经济效益，有效促进建筑工程的顺利进行。
2.2更新建筑经济管理理念
为促进建筑经济管理的持续发展，建筑企业应积极加强宣传工作，通过微博、微信以及QQ群等新媒体渠道进行宣传，在条件允许的情况下也可以构建一个工程管理平台，使工作人员能够详细了解建筑经济管理的具体内容，使建筑企业的组织人员能够充分了解到建筑经济管理的重要性，从而有效强化建筑经济管理人员的工作意识，而进一步提高建筑经济管理队伍的整体素质[4]。同时，建筑企业应积极展开培训活动，结合建筑企业的发展现状进行知识培训和技能培训，以此提升建筑经济管理人员的工作素养，使建筑经济管理人员能够准确了解建筑经济管理的重要性，从而为建筑经济管理工作的顺利展开奠定良好基础。此外，建筑企业也要紧随时代发展不断更新自身的建筑经济管理理念，并通过不断应用和实践提升建筑经济管理的工作质量和工作效率，使建筑经济管理能够满足于建筑企业的经济发展，从而有效促进建筑经济管理的创新发展。
2.3提高工程管理人员的综合素质
工程管理人员作为建筑经济管理的执行者，不仅是直接影响建筑工程经济效益的重要因素，对于建筑工程管理体系的完善也有着至关重要的影响作用，为促进建筑行业的持续发展就要采取多种措施不断提高工程管理人员的综合素质。首先，建筑企业应积极完善人才引进机制，通过科学合理的考核机制了解新员工的基础能力，以便能够根据不同水平阶段的管理人才进行岗前培训，从而有效强化管理人才的综合素质，使管理人才在实际工作中能够正确面对工作问题，有效确保建筑经济管理的顺利进行[5]。其次，建筑企业应积极构建新员工和老员工之间的沟通环境，使新员工能够及时掌握建筑经济管理的工作内容，使新员工能够及时解决建筑经济管理的工作问题，以此有效提升建筑经济管理的工作质量和工作效率。最后，建筑企业可以定期展开建筑经济管理会议，使建筑经济管理人员能够针对工作情况进行个人总结，以此提取建筑经济管理中的工作难点和工作重点，使建筑经济管理人员的工作能力得到进一步提升，从而有效提高建筑经济管理的整体效益。
3.结语
综上所述，建筑经济管理是确保建筑工程得以顺利进行的重要途径，为保证建筑经济管理的质量和效率，建筑企业应积极完善建筑经济管理体系、更新建筑经济管理理念，提高工程管理人员的综合素质，从多方面进行建筑经济管理的优化和完善，从而有效提高建筑企业的经济效益，有效促进建筑企业的稳定发展。
参考文献：
[1]李彦娇.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].财经界（学术版），2016，04：98.
[2]周如方.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].住宅与房地产，2016，09：98-99.
[3]黄振中.建筑经济管理中存在的问题及应对措施解析[J].财经界（学术版），2016，08：128.
[4]张忠.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].财经界（学术版），2015，09：76-116.
[5]姜淑娟.浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略[J].中国市场，2017，03：42-47.
作者简介：
徐天福（1963.05-），汉，男，云南宣威人，研究方向：经济建筑。
关键词：建筑经济管理；问题；应对措施
在建筑行业的改革发展过程中，建筑经济管理在建筑行业的发展过程中有着至关重要的促进作用，不仅能够对建筑企业的投入资金和项目投入条件进行管理，也能够控制建筑工程的生产过程，使整个工程项目的经济损失和安全事故得到有效减少，从而进一步提高建筑工程的施工效率和施工安全，使建筑工程的经济效益得到有效提升。但是就目前来看，我国大型建筑企业和中小型建筑企业之间的管理水平差距较大，许多建筑企业存在着建筑经济管理体系不健全、建筑经济管理理念落后、工程管理人员的素质较低等等诸多缺陷，极大影响着建筑经济管理的有效进行，不仅很难确保建筑工程的顺利进行，在一定程度上也造成了较多的经济浪费，极大削弱了建筑工程的整体效益。因此，为促进建筑行业的稳定发展，有必要针对建筑经济管理中存在的问题及应对措施进行深入研究，进一步提升建筑工程的经济效益。
1.建筑经济管理中存在的问题
1.1建筑经济管理体系不健全
就目前来看，我国建筑行业的发展规模越来越大，其发展速度也日益提升，但是在建筑施工技术和建筑理论建设方面都还有诸多缺陷，相比较西方国家存在着一定差距。同时，在我国进入信息化时代以来，建筑行业的技术理念得到了有效强化和扩展，而建筑经济管理作为一项包含管理学、经济学及工程学的综合性管理体系，对于新理念的普及化应用存在着明显的滞后性问题，以致建筑经济管理无法满足于建筑行业的发展需求。此外，许多建筑企业过于注重建筑工程的施工成本控制、人员成本控制以及材料成本控制，对于工程设计变更和工程返工等问题造成的隐形成本存在着严重忽视，导致整个建筑工程的经济管理存在着诸多隐患，极其不利于建筑经济管理的长远发展。
1.2建筑经济管理理念较为落后
建筑经济管理作为一种现代化的工程管理理念，在传统建筑行业的发展环境中存在着诸多制约，在建筑经济管理理念方面更是存在着明显的滞后性问题。同时，许多中小型建筑企业的管理层不具备良好的学习观念，在建筑企业的运营过程中无法充分认识到经济管理的缺陷问题，以致建筑企业的经济管理理念过于落后，极大制约了建筑企业的长远发展[1]。此外，许多工程设计人员过于注重工程成本的控制，未能结合工程施工的变化情况进行综合分析实现成本动态控制，而建筑企业在进行工程管理中，又常常都是在工程事故发生之后才进行应急措施，这种过于被动的管理方式充分体现出建筑经济管理落后问题的不利影响，严重影响着建筑工程的施工质量、施工安全和施工成本。
1.3工程管理人员的素质较低
建筑经济管理是一项涉及内容较多的工作事項，不仅要求工程管理人员具备相应的专业知识和专业技能，也要确保工程管理人员具备一定的工作经验，如此才能确保兼职经济管理的合理性及全面性[2]。同时，建筑行业的组织环境较为复杂，建筑经济管理队伍不仅有经济管理人才以及普通的专职专科，也包含着设计人才和大量的实习生，所以建筑经济管理队伍的队伍成员存在着素质参差不齐现象，有些工作人员不具备相应的工作经验，甚至对于建筑行业的相关法律法规和工程要求也未能详细明确，在这种情况下就很难确保工作人员能够顺利展开工作，在建筑经济管理的发展过程中无法提供可靠的基础力量。
2.建筑经济管理中问题的应对措施
2.1完善建筑经济管理体系
为确保建筑经济管理能够顺利进行，建筑企业应积极完善建筑经济管理体系，以此保证工程资金的运营安全[3]。首先，建筑企业应结合建筑经济管理的实际需求建立专项管理部门，并详细明确各个管理人员的工作职责和工作范围，使管理人员能够充分了解到建筑经济管理对工程项目的重要影响作用，使管理人员能够准确掌握建筑经济管理的重要目标，以此提升建筑经济管理队伍的工作效率和工作质量。同时，由于建筑工程管理过程存在着较高的复杂性和交叉性，每个管理阶段、每个管理环节都会存在一定的相互影响，这就需要管理人员针对工程质量、工程进度以及工程成本进行全方位的监督和控制，以此有效 提升建筑工程的经济效益，有效促进建筑工程的顺利进行。
2.2更新建筑经济管理理念
为促进建筑经济管理的持续发展，建筑企业应积极加强宣传工作，通过微博、微信以及QQ群等新媒体渠道进行宣传，在条件允许的情况下也可以构建一个工程管理平台，使工作人员能够详细了解建筑经济管理的具体内容，使建筑企业的组织人员能够充分了解到建筑经济管理的重要性，从而有效强化建筑经济管理人员的工作意识，而进一步提高建筑经济管理队伍的整体素质[4]。同时，建筑企业应积极展开培训活动，结合建筑企业的发展现状进行知识培训和技能培训，以此提升建筑经济管理人员的工作素养，使建筑经济管理人员能够准确了解建筑经济管理的重要性，从而为建筑经济管理工作的顺利展开奠定良好基础。此外，建筑企业也要紧随时代发展不断更新自身的建筑经济管理理念，并通过不断应用和实践提升建筑经济管理的工作质量和工作效率，使建筑经济管理能够满足于建筑企业的经济发展，从而有效促进建筑经济管理的创新发展。
2.3提高工程管理人员的综合素质
工程管理人员作为建筑经济管理的执行者，不仅是直接影响建筑工程经济效益的重要因素，对于建筑工程管理体系的完善也有着至关重要的影响作用，为促进建筑行业的持续发展就要采取多种措施不断提高工程管理人员的综合素质。首先，建筑企业应积极完善人才引进机制，通过科学合理的考核机制了解新员工的基础能力，以便能够根据不同水平阶段的管理人才进行岗前培训，从而有效强化管理人才的综合素质，使管理人才在实际工作中能够正确面对工作问题，有效确保建筑经济管理的顺利进行[5]。其次，建筑企业应积极构建新员工和老员工之间的沟通环境，使新员工能够及时掌握建筑经济管理的工作内容，使新员工能够及时解决建筑经济管理的工作问题，以此有效提升建筑经济管理的工作质量和工作效率。最后，建筑企业可以定期展开建筑经济管理会议，使建筑经济管理人员能够针对工作情况进行个人总结，以此提取建筑经济管理中的工作难点和工作重点，使建筑经济管理人员的工作能力得到进一步提升，从而有效提高建筑经济管理的整体效益。
3.结语
综上所述，建筑经济管理是确保建筑工程得以顺利进行的重要途径，为保证建筑经济管理的质量和效率，建筑企业应积极完善建筑经济管理体系、更新建筑经济管理理念，提高工程管理人员的综合素质，从多方面进行建筑经济管理的优化和完善，从而有效提高建筑企业的经济效益，有效促进建筑企业的稳定发展。
参考文献：
[1]李彦娇.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].财经界（学术版），2016，04：98.
[2]周如方.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].住宅与房地产，2016，09：98-99.
[3]黄振中.建筑经济管理中存在的问题及应对措施解析[J].财经界（学术版），2016，08：128.
[4]张忠.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].财经界（学术版），2015，09：76-116.
[5]姜淑娟.浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略[J].中国市场，2017，03：42-47.
作者简介：
徐天福（1963.05-），汉，男，云南宣威人，研究方向：经济建筑。