托马斯·沃森:商业暴君和他的管理哲学

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几乎每天晚上,他都要和商业客户一起去剧院或歌剧院,或者是在IBM公司内外的场合上讲话。如果他没有这样做的话,就会把客人们带到自己家里来招待。不论是在哪儿,这些和沃森一直待到晚上的可怜人们别无选择,只能再听他说上一两个小时。他会一直说下去,而听众没有一个人敢离开。这便是托马斯·沃森的一天。自从把一家差点完蛋的小公司改造成IBM(International Business Machine)以来,沃森每天重复着一样的生活。远大的目标、清晰的规划、高效的 Almost every night, he goes to the theater or opera house with business clients, or speaks on occasion inside and outside IBM. If he did not do this, he would bring the guests to their own home to entertain. No matter where they are, these poor people who Watson stayed in the night had no choice but to listen to him for an hour or two. He will keep speaking, and no one in the audience dares to leave. This is the day of Thomas Watson. Watson has been living the same daily life since he transformed an almost-completed small company into IBM (International Business Machine). Lofty goals, clear planning, efficient
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