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企业文化的建设过程就是培育企业的核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业，协调企业内部人际关系，约束企业行为，引导企业发展方向，最终在市场竞争中决胜的过程。当前发展方兴未艾的民营企业面临着构建自身企业文化的艰巨任务。
企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。从某种角度来说，企业文化是优秀企业家品质、才华、胆识等综合素质的扩展和放大；而优秀的企业文化又以其成功后的自信，激励和鞭策企业家组织和带领全体员工在“追求完美、追求卓越”的道路上积极进取，开拓创新，形成一种以人文精神为动力的激励机制，使企业生机盎然，充满活力。
企业文化与民营企业家
首先，民营企业家是企业文化的设计师。民营企业规模小，更因其行业特点、地理位置和企业发展所处阶段不同而各具特点，因此其企业文化建设应该各具特色。作为企业缔造者的民营企业家对自己的企业最了解，他们必须在企业文化的构建中当好设计师，实现企业文化的准确定位。对企业内部现有文化基础和文化条件、企业外部文化环境以及企业未来的发展方向进行全面详细诊断，在此基础上对企业文化进行整体设计，精心概括提炼出本企业的理念，并将这些管理理念灌输和渗透到企业精神中，形成独具个性的适合本企业的特色企业文化。
其次，民营企业家是企业文化的牧师。新企业文化形成概念模型后它不会主动扩散，企业员工也不会主动接受。而企业文化只有与企业的生产经营相结合，深入员工内心才能发挥并显现其巨大的文化力。因此民营企业家必须像牧师一样不断地布道：一方面，重新构建企业文化层次，打破多等级界限，缩短渗透流程和传播时间；另一方面，尽可能的利用与组织成员的每次接触机会来表达和强化某种价值主题，使员工把自身价值的体现与企业目标的实现相结合。微软总裁比尔·盖茨无论多忙，都要与员工频繁沟通，摩托罗拉等跨國公司在中国办的商学院开学时，公司老总都要过来讲课。他们这样做的目的就是使员工认同企业文化，从而形成企业的强大合力。
最后，民营企业家要自觉地进行理念革命，不断提高自身的综合素质。企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者和模范实践者，也是企业形象的重要组成部分。由于历史的和现实的等多方面原因，我国民营企业家的整体文化水平不高，综合素质参差不齐。因此，在构建企业文化的过程中，民营企业家首先要树立正确的核心价值观，自觉地开展理念革命，从思想深处形成最高理念；其次，努力学习企业管理相关知识，提高自身综合素质，把自己塑造成为真正的具有渊博知识、辨证思维、敏锐洞察力的企业家。
企业文化与员工
企业是由一个个活生生的人组成的微观组织，企业文化建设的成功也取决于员工。
1、企业文化是一种吸引力。企业获得成功的主要原因是吸引企业员工建立共同的目标和价值观念，使企业具有更强的凝聚力和向心力。民营企业中，员工的“打工”意识表现的相当强烈，个体意识突出，在利润利益导向之下，争权夺利散乱无序现象严重；企业员工也具有很大的流动性，使得企业很难吸引并留住人才。因此，民营企业更需要利用企业文化来吸引人才、留住人才、实现人才的价值。
2、企业文化是一种方针。企业文化不是用来制造千人一面、循规蹈矩的员工的模具。建设企业文化，最根本的就是要培育企业一种适应性氛围，让员工在潜移默化中去接受企业、赞同企业、维护企业，明白企业反对什么和禁止什么，支持什么和鼓励什么，宣扬什么和传播什么。它重在发挥员工的思维，而不是限制员工的思维。它要规范员工的集体行为，但不是规范行为细节。
3、企业文化是一种学习氛围。优秀的企业文化从根本上说是在向员工传递一个理念：员工在为企业做出奉献的同时，自身素质也会提高。民营企业的文化就是要培养企业内部的一种重视学习、善于学习的文化氛围，使员工不断接受新知识、新思想，使企业跟上时代，使员工与企业共同学习、共同成长。
民企文化建设 需持之以恒
企业文化建设不是一蹴而就的短期行为，也不是一劳永逸的阶段性工作，而是一项长期的动态过程。企业文化的构建是着眼于未来和整体的一项战略，它不同于追逐短期收益和季度利润的企业自然本能。大量研究表明，一个企业要是实现企业文化的真正建立至少需要3－5年的时间。因此民营企业家必须对此有充分的认识，把企业文化培育的过程作为企业的长期战略，精心设计，长期坚持。
企业文化一经形成就具有相对的稳定性，但是同时兼有动态变化性。企业的生存、发展、壮大，总是处在一定的环境之中，而客观环境时时刻刻总在发生着巨大的变化。民营企业家就需要敏锐地感觉到这种变化的趋势，自觉地审视企业现有的文化与这种趋势之间的协调程度，避免原有的积极的文化变成消极的文化，阻碍企业的发展，适时地采用新的价值标准去充实和改造自己的企业文化内容。
知识经济时代就是创新经济的时代，身处其间的民营企业必须从发展的现实和可能的角度出发，实事求是的批准自身的着力点和切入口，不断实施创新工程，建设企业创新文化。虽然民营企业自身具有市场适应性强、经营灵活等特点，较之国有企业在创新方面有很大的优势，但是由于知识层面的欠缺，创新意识、创新观念仍旧较为薄弱。而随着全球经济一体化和中国入世，更要求企业文化具有开放性、兼容性，站在全新的角度，用全新的意识去认识世界。达尔文说过“得以生存的不是最强大的或最聪明的物种，而是最善应变的物种”。面对激烈的市场竞争，民营企业只有不断创新，才能成为“掌握变局的赢家”。
责任编辑 李思韬
企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。从某种角度来说，企业文化是优秀企业家品质、才华、胆识等综合素质的扩展和放大；而优秀的企业文化又以其成功后的自信，激励和鞭策企业家组织和带领全体员工在“追求完美、追求卓越”的道路上积极进取，开拓创新，形成一种以人文精神为动力的激励机制，使企业生机盎然，充满活力。
企业文化与民营企业家
首先，民营企业家是企业文化的设计师。民营企业规模小，更因其行业特点、地理位置和企业发展所处阶段不同而各具特点，因此其企业文化建设应该各具特色。作为企业缔造者的民营企业家对自己的企业最了解，他们必须在企业文化的构建中当好设计师，实现企业文化的准确定位。对企业内部现有文化基础和文化条件、企业外部文化环境以及企业未来的发展方向进行全面详细诊断，在此基础上对企业文化进行整体设计，精心概括提炼出本企业的理念，并将这些管理理念灌输和渗透到企业精神中，形成独具个性的适合本企业的特色企业文化。
其次，民营企业家是企业文化的牧师。新企业文化形成概念模型后它不会主动扩散，企业员工也不会主动接受。而企业文化只有与企业的生产经营相结合，深入员工内心才能发挥并显现其巨大的文化力。因此民营企业家必须像牧师一样不断地布道：一方面，重新构建企业文化层次，打破多等级界限，缩短渗透流程和传播时间；另一方面，尽可能的利用与组织成员的每次接触机会来表达和强化某种价值主题，使员工把自身价值的体现与企业目标的实现相结合。微软总裁比尔·盖茨无论多忙，都要与员工频繁沟通，摩托罗拉等跨國公司在中国办的商学院开学时，公司老总都要过来讲课。他们这样做的目的就是使员工认同企业文化，从而形成企业的强大合力。
最后，民营企业家要自觉地进行理念革命，不断提高自身的综合素质。企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者和模范实践者，也是企业形象的重要组成部分。由于历史的和现实的等多方面原因，我国民营企业家的整体文化水平不高，综合素质参差不齐。因此，在构建企业文化的过程中，民营企业家首先要树立正确的核心价值观，自觉地开展理念革命，从思想深处形成最高理念；其次，努力学习企业管理相关知识，提高自身综合素质，把自己塑造成为真正的具有渊博知识、辨证思维、敏锐洞察力的企业家。
企业文化与员工
企业是由一个个活生生的人组成的微观组织，企业文化建设的成功也取决于员工。
1、企业文化是一种吸引力。企业获得成功的主要原因是吸引企业员工建立共同的目标和价值观念，使企业具有更强的凝聚力和向心力。民营企业中，员工的“打工”意识表现的相当强烈，个体意识突出，在利润利益导向之下，争权夺利散乱无序现象严重；企业员工也具有很大的流动性，使得企业很难吸引并留住人才。因此，民营企业更需要利用企业文化来吸引人才、留住人才、实现人才的价值。
2、企业文化是一种方针。企业文化不是用来制造千人一面、循规蹈矩的员工的模具。建设企业文化，最根本的就是要培育企业一种适应性氛围，让员工在潜移默化中去接受企业、赞同企业、维护企业，明白企业反对什么和禁止什么，支持什么和鼓励什么，宣扬什么和传播什么。它重在发挥员工的思维，而不是限制员工的思维。它要规范员工的集体行为，但不是规范行为细节。
3、企业文化是一种学习氛围。优秀的企业文化从根本上说是在向员工传递一个理念：员工在为企业做出奉献的同时，自身素质也会提高。民营企业的文化就是要培养企业内部的一种重视学习、善于学习的文化氛围，使员工不断接受新知识、新思想，使企业跟上时代，使员工与企业共同学习、共同成长。
民企文化建设 需持之以恒
企业文化建设不是一蹴而就的短期行为，也不是一劳永逸的阶段性工作，而是一项长期的动态过程。企业文化的构建是着眼于未来和整体的一项战略，它不同于追逐短期收益和季度利润的企业自然本能。大量研究表明，一个企业要是实现企业文化的真正建立至少需要3－5年的时间。因此民营企业家必须对此有充分的认识，把企业文化培育的过程作为企业的长期战略，精心设计，长期坚持。
企业文化一经形成就具有相对的稳定性，但是同时兼有动态变化性。企业的生存、发展、壮大，总是处在一定的环境之中，而客观环境时时刻刻总在发生着巨大的变化。民营企业家就需要敏锐地感觉到这种变化的趋势，自觉地审视企业现有的文化与这种趋势之间的协调程度，避免原有的积极的文化变成消极的文化，阻碍企业的发展，适时地采用新的价值标准去充实和改造自己的企业文化内容。
知识经济时代就是创新经济的时代，身处其间的民营企业必须从发展的现实和可能的角度出发，实事求是的批准自身的着力点和切入口，不断实施创新工程，建设企业创新文化。虽然民营企业自身具有市场适应性强、经营灵活等特点，较之国有企业在创新方面有很大的优势，但是由于知识层面的欠缺，创新意识、创新观念仍旧较为薄弱。而随着全球经济一体化和中国入世，更要求企业文化具有开放性、兼容性，站在全新的角度，用全新的意识去认识世界。达尔文说过“得以生存的不是最强大的或最聪明的物种，而是最善应变的物种”。面对激烈的市场竞争，民营企业只有不断创新，才能成为“掌握变局的赢家”。
责任编辑 李思韬