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摘要： 县级融媒体中心建设相比央视及省市级媒体来说有一定的困难，本身生存空间狭小，受众分流严重。然而，办法总比困难多，转型融合，创新发展，势在必行，乘势而行，克难攻坚 ，是县级发展新媒体，谋求生存之道的必然选择。
关键词： 县级融媒体;困惑;转型;发展
中图分类号：A 文献标识码：A 文章编号：（2021）-20-359
一、县级新媒体发展的困惑
1、生存空间相对狭窄
近几年，热门新媒体发展迅速，形成规模庞大的受众群体。如微信，微博社交平台，花椒、斗鱼音视平台，今日头条、搜狐号自媒体平台，特别是抖音、快手、火山短视频更为活跃，抖音的用户数早已突破4亿大关，目前仍然保持着惊人的增长速度，是及移动互联网微信之后，成长最快的产品。多种多样的新媒体正在快速覆盖我们生活的方方面面，改变着人们的生产生活方式和行为能力。
2、传统媒体影响力依然很大
传统的报纸、杂志、广播电视台，影响力依旧很强，依旧是受众获取信息的主要来源之一。且70%以上的百姓将传统媒体视为最可信赖的信息源。传统媒体更加注重内容的真实、全面、客观、公正，可以帮助人们在接受了新媒体碎片化信息和浅阅读后，再全方位的深入解读事件和方针政策，其作用是不可替代的。
3、县级媒体受自身特点的制约
县级融媒体中心是在传统媒体的基层建筑下寻求创新的产物，原有的广电、报纸、广告等传统媒体系统互不相连，信息资源的采集重复，横向联系少。 主流媒体在县域网络空间内的资源缺乏协同，不利于构建基层舆论的良性生态。
同时，传统媒体为求发展，也会推出微信公众号、直播平台等新媒体业务，造成一个融媒体中心出现多个微信公众号、多个手机客户端、多个头条号、微博、抖音、闪电新闻号等传播途径的局面，这种广撒网的新媒体运营模式，不仅给受众带来辨识的困扰，还分散了自身的影響力和受众流。
4、全国、省、市级新媒体的受众群体更为广泛
“中央广播电视总台”“新华社”“中新社”等全国性主流媒体积极推出官方新媒体平台。此外，2016 年以来，省、市级媒体加快了传统媒体与新兴媒体的从“单一相加”到“多元相融”的创新探索，如天津市打造出“津云中央厨房”、湖北推出“长江云”、湖南发展起“芒果TV”等。山东本地省市级的新媒体创新也在逐步发展，如山东滨州的手机客户端“消息牛”，借助市级平台，广泛宣传和开展所辖区县各式各样的评选、展播活动，让“消息牛”为当地百姓所熟知。中央、省市级媒体借助自己的新媒体平台进一步巩固受众群体，留给县级新媒体的受众范围更加狭小。
二、县级新媒体的出路
1、县市领导重视，“一把手”工程提升新媒体地位
县级融媒体中心平台是由地方党委、政府负责建设，由于县市党委政府的重视和支持，最大限度地提高了新媒体的规范性和权威性，提升平台的公信力和影响力。政府财政为县级融媒体发展提供基本运行保障，包括基本人员工资和运行经费，解决长期以来县级台主要依靠自收自支的尴尬局面，最大限度的提高工作运行的平稳性。县级融媒体中心作为县域唯一的党媒新闻客户端，是传递县域党和政府声音的平台，县市行政机关、企事业单位的职工是县级新媒体需要面向与争取的基本受众，县市相关部门应在制度上给予支持。除此以外，平台也应给与支持。将县域内新媒体平臺，与县党委政府及相关宣传部门的政府网站、县域内部报刊、手机客户端、微信微博等所有公共媒体资源合并在一起。
2、明确新媒体定位，完善创新运营体制机制
县级新媒体在融媒体中心、广播电视局、电视台是一个新的宣传平台，而不是一个新部门，所以新媒体不能笼统的定位成从传统媒体中重组的全新部门，或是在原有传统媒体中增加上新媒体的业务工作。打破固有体制机制的藩篱，尝试引入企业化管理方式，尝试对采编发等流程及组织管理体系、人员绩效考核办法等方面进行革新，在用人上要打破身份限制，实行编外编内“双轨运行”的灵活绩效工资制度，探索建立兼具规范性与灵活性的运行机制，推动内容、技术、平台、渠道、经营、管理各部分的深度融合，才能促进县级传统媒体和新媒体协同发展。
3、加强人才队伍建设，锻造全媒体复合型人才
新媒体融合发展需要锻造出一支能够适应新老媒体融合发展、能够胜任互联网平台运营，即擅长内容生产、商业运营和技术支持在内的复合型技术人才队伍。通过体制机制改革，建立适应媒体融合发展的人员招录、绩效考核、薪酬激励和运营管理体系，吸引人才、留住人才、激发创新活力，促进宣传队伍和媒体人在观念上实现恰当且到位的转变。创新采编播人员的招聘与用人管理机制，此外，要加强对既有人才的继续教育与继续培训，促使其由单一型向具备采、编、播、设计、整合以及新媒体传播的技巧和能力的全媒体转型、专家型人才转变。旨在释放人才活力，形成“招得来、留得住、用得上”“能进能出、能上能下”的人才机制，为县级媒体融合发展提供有力的人才支撑和智力支持。
4、深融合、真融合，整合现有社会和传播资源
广泛聚合和有效运营各类本土资源，做到“深融合”。既要打通与县域党和政府各级组织各个部门的联系，也要打通与本土各类企事业单位的联系，通过各项垂直应用的渗透和各类便民、惠民服务的聚合，盘活县域社会资源。新媒体的发展离不开整个融媒体中心所有平台的“真融合”。这需要打破以往各媒体平台单独运营的既有模式，实现部门、人员和新闻资源的高度整合，打通所有平台与后台，融合电视、广播、报社、网站、移动客户端、手机报、两微、第三方账号等传播平台资源，可以学习“中央厨房”的运行模式，使县域的“播、视、报、网、端、微”等内容资源全面打通，提升报道资源的利用效能。真正形成“现场推送（手机客户端）——二次编辑（广播、电视、微信、微博、网站）——深度融合（报纸、手机报、手机客户端）”的体系，实现一次采集、多种编辑、多渠道传播，打造新媒体矩阵。
参考文献
[1]李良荣.传统媒体仍然有强大生命力[J].青年记者，2016（10）：4-5.
[2]黄楚新，王丹丹.县级媒体融合发展的创新路径[J].出版发行研究，2018（12）：18-22.
关键词： 县级融媒体;困惑;转型;发展
中图分类号：A 文献标识码：A 文章编号：（2021）-20-359
一、县级新媒体发展的困惑
1、生存空间相对狭窄
近几年，热门新媒体发展迅速，形成规模庞大的受众群体。如微信，微博社交平台，花椒、斗鱼音视平台，今日头条、搜狐号自媒体平台，特别是抖音、快手、火山短视频更为活跃，抖音的用户数早已突破4亿大关，目前仍然保持着惊人的增长速度，是及移动互联网微信之后，成长最快的产品。多种多样的新媒体正在快速覆盖我们生活的方方面面，改变着人们的生产生活方式和行为能力。
2、传统媒体影响力依然很大
传统的报纸、杂志、广播电视台，影响力依旧很强，依旧是受众获取信息的主要来源之一。且70%以上的百姓将传统媒体视为最可信赖的信息源。传统媒体更加注重内容的真实、全面、客观、公正，可以帮助人们在接受了新媒体碎片化信息和浅阅读后，再全方位的深入解读事件和方针政策，其作用是不可替代的。
3、县级媒体受自身特点的制约
县级融媒体中心是在传统媒体的基层建筑下寻求创新的产物，原有的广电、报纸、广告等传统媒体系统互不相连，信息资源的采集重复，横向联系少。 主流媒体在县域网络空间内的资源缺乏协同，不利于构建基层舆论的良性生态。
同时，传统媒体为求发展，也会推出微信公众号、直播平台等新媒体业务，造成一个融媒体中心出现多个微信公众号、多个手机客户端、多个头条号、微博、抖音、闪电新闻号等传播途径的局面，这种广撒网的新媒体运营模式，不仅给受众带来辨识的困扰，还分散了自身的影響力和受众流。
4、全国、省、市级新媒体的受众群体更为广泛
“中央广播电视总台”“新华社”“中新社”等全国性主流媒体积极推出官方新媒体平台。此外，2016 年以来，省、市级媒体加快了传统媒体与新兴媒体的从“单一相加”到“多元相融”的创新探索，如天津市打造出“津云中央厨房”、湖北推出“长江云”、湖南发展起“芒果TV”等。山东本地省市级的新媒体创新也在逐步发展，如山东滨州的手机客户端“消息牛”，借助市级平台，广泛宣传和开展所辖区县各式各样的评选、展播活动，让“消息牛”为当地百姓所熟知。中央、省市级媒体借助自己的新媒体平台进一步巩固受众群体，留给县级新媒体的受众范围更加狭小。
二、县级新媒体的出路
1、县市领导重视，“一把手”工程提升新媒体地位
县级融媒体中心平台是由地方党委、政府负责建设，由于县市党委政府的重视和支持，最大限度地提高了新媒体的规范性和权威性，提升平台的公信力和影响力。政府财政为县级融媒体发展提供基本运行保障，包括基本人员工资和运行经费，解决长期以来县级台主要依靠自收自支的尴尬局面，最大限度的提高工作运行的平稳性。县级融媒体中心作为县域唯一的党媒新闻客户端，是传递县域党和政府声音的平台，县市行政机关、企事业单位的职工是县级新媒体需要面向与争取的基本受众，县市相关部门应在制度上给予支持。除此以外，平台也应给与支持。将县域内新媒体平臺，与县党委政府及相关宣传部门的政府网站、县域内部报刊、手机客户端、微信微博等所有公共媒体资源合并在一起。
2、明确新媒体定位，完善创新运营体制机制
县级新媒体在融媒体中心、广播电视局、电视台是一个新的宣传平台，而不是一个新部门，所以新媒体不能笼统的定位成从传统媒体中重组的全新部门，或是在原有传统媒体中增加上新媒体的业务工作。打破固有体制机制的藩篱，尝试引入企业化管理方式，尝试对采编发等流程及组织管理体系、人员绩效考核办法等方面进行革新，在用人上要打破身份限制，实行编外编内“双轨运行”的灵活绩效工资制度，探索建立兼具规范性与灵活性的运行机制，推动内容、技术、平台、渠道、经营、管理各部分的深度融合，才能促进县级传统媒体和新媒体协同发展。
3、加强人才队伍建设，锻造全媒体复合型人才
新媒体融合发展需要锻造出一支能够适应新老媒体融合发展、能够胜任互联网平台运营，即擅长内容生产、商业运营和技术支持在内的复合型技术人才队伍。通过体制机制改革，建立适应媒体融合发展的人员招录、绩效考核、薪酬激励和运营管理体系，吸引人才、留住人才、激发创新活力，促进宣传队伍和媒体人在观念上实现恰当且到位的转变。创新采编播人员的招聘与用人管理机制，此外，要加强对既有人才的继续教育与继续培训，促使其由单一型向具备采、编、播、设计、整合以及新媒体传播的技巧和能力的全媒体转型、专家型人才转变。旨在释放人才活力，形成“招得来、留得住、用得上”“能进能出、能上能下”的人才机制，为县级媒体融合发展提供有力的人才支撑和智力支持。
4、深融合、真融合，整合现有社会和传播资源
广泛聚合和有效运营各类本土资源，做到“深融合”。既要打通与县域党和政府各级组织各个部门的联系，也要打通与本土各类企事业单位的联系，通过各项垂直应用的渗透和各类便民、惠民服务的聚合，盘活县域社会资源。新媒体的发展离不开整个融媒体中心所有平台的“真融合”。这需要打破以往各媒体平台单独运营的既有模式，实现部门、人员和新闻资源的高度整合，打通所有平台与后台，融合电视、广播、报社、网站、移动客户端、手机报、两微、第三方账号等传播平台资源，可以学习“中央厨房”的运行模式，使县域的“播、视、报、网、端、微”等内容资源全面打通，提升报道资源的利用效能。真正形成“现场推送（手机客户端）——二次编辑（广播、电视、微信、微博、网站）——深度融合（报纸、手机报、手机客户端）”的体系，实现一次采集、多种编辑、多渠道传播，打造新媒体矩阵。
参考文献
[1]李良荣.传统媒体仍然有强大生命力[J].青年记者，2016（10）：4-5.
[2]黄楚新，王丹丹.县级媒体融合发展的创新路径[J].出版发行研究，2018（12）：18-22.