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摘要：随着我国经济的快速发展，现代建筑物中机电设备的使用是必不可少的。在企业里，机电设备所占固定资产中的比例也日益增大，机电设备管理的好坏，直接关系到产品的质量和企业的经济效益。因此，机电设备的监管人员只有加强制度的管理和设备维修管理，才能保证机电设备完好，保证机电设备正常运行、减少事故，保证安全生产，提高经济效益。
关键词：机电设备；管理维修；问题；对策
Abstract: With the rapid development of China's economy, the use of mechanical and electrical equipment of a modern building is essential. In the enterprise, mechanical and electrical equipment accounted for the proportion of fixed assets is increasing day by day, electrical and mechanical equipment management is good or bad, is directly related to the quality of the products and the economic benefit of enterprise. Therefore, mechanical and electrical equipment supervision should strengthen system management and equipment repair management, to ensure the mechanical and electrical equipment, ensure the normal operation of mechanical and electrical equipment, reduce accidents, ensure safety in production, improve economic benefit.
Key words: mechanical and electrical equipment repair; management; problems; Countermeasures
一、机电设备管理与维修中的策略选择
1. 提高机电设备的安全可靠性。机电设备是企事业单位赖以生存和发展的重要物质基础。当下，机电设备的发展日新月异，各式各样的产品充斥市场，这使企业在选购设备时难免眼花缭乱甚至茫然无措。此时，企业应牢记一点：只有安全可靠的设备才能更好地提高企业的生产效益，才能帮企业实现利益最大化。也就是说，企业在选购或更新设备时，一定要挑选满足自身使用要求且安全可靠的产品。
企业在引进机电设备之后，由于施工环境的复杂性和施工人员操作熟练度的差异性等原因，往往会对设备造成损害，导致设备的安全可靠性降低，因而生产中务必加强对机电设备的管理与维修，建立健全相关制度，提高员工的责任意识，并要求企业各部门紧密配合，从而达到确保设备完好率和降低事故发生率的目的。
2. 提高机电设备管理与维修人员的专业素质。如今，机电设备更新换代的速度越来越快，相关工作人员只有不断提高自身专业素质，才能跟上机电设备发展的脚步，才能确保机电设备得到高效地管理与维修，才能避免因设备故障而导致生产效率降低等现象的发生。因此，除相关工作人员要自己不断学习提高之外，企业也必须对他们及时进行专门培训，不断丰富他们的相关知识。此外，企业也可以建立合理的评估制度，对员工的工作进行定质、定量的考核，并根据考核结果采取相应合理的奖惩措施，从而达到激发员工积极性和创造性的目的，最终确保企业的机电设备得到高效管理与维修。
3. 为每台机电设备建立管理维修档案。企业应为每台机电设备都建立管理维修档案。工作人员对机电设备进行定期检查维修后，应认真记录每次检查的结果和保养维修的详细步骤，并将檔案输入总数据库。这样不仅可以为以后的管理和维修带来方便，还能针对每台设备的损坏程度制定出相应的运行、保养和维修方案，从而达到延长设备使用寿命、降低维修成本、提高生产效率的目的。
二、机电设备管理与维修中的技术分析
1. 不断总结更新机电设备管理维修中的技术。如今，机电设备的更新换代速度越来越快，其管理维修技术也在相应地不断发展变化，这就要求企业要不断对设备管理和维修技术进行总结更新，以满足自身发展所需。企业可定期组织负责机电设备管理与维修的人员进行总结学习，使其相互探讨研究，以更好地解决工作中出现的难题，从而达到提高企业生产效益的目的。
2. 实现机电设备管理与维修的绿色化。如今，机电设备的发展已经走上了绿色化的道路。因此，不管是为了适应机电设备发展所需，还是为了满足可持续发展战略所需，企业都应努力实现机电设备管理与维修的绿色化。设备维修的绿色化是指尽最大可能地合理利用资源，在实现企业生产效益最大化的同时，不会对周围环境产生过大不良影响，其具体措施有尽可能地将报废设备的可用零件进行循环利用、将维修废弃物的排放量降至最低等。
3. 充分利用现代技术分析法——计算机辅助诊断。计算机辅助诊断是一项现代高科技的技术分析法，它比其他技术分析法具有更多优势。但这同时也是一项技术含量较高的新型分析法，因而掌握起来有一定难度，所以企业应该加强工作人员对该分析法的学习和培训。
三、 机电设备管理常见问题的分析
1 现场管理工作不到位
机电设备的日常检修工作没有认真抓，对设备的包机制、点检制、完好率等基础工作做得不够；在机电设备出现故障需要检修时，只做简单临时处理，不能及时地进行整体检修；当班机电设备的卫生没有及时清理，增加了维护检修的工作量，质量标准化工作做得不到位；对闲置的机电设备不能及时回收入库，检修整改，浪费资源。
2 管理者思想认识老旧
现场监管工作中存在的诸多问题反映了管理者对机电设备的维护和检修重要性的认识不够，这是影响机电设备管理工作能否系统开展的关键问题。机电设备管理专业较其他专业复杂，而管理者对设备的管理制度、性能、动态情况等缺乏深入的了解，专业水平低；在管理过程中，又很少积极主动深入地去发现问题、解决问题，并督促被检单位对问题设备进行整改，这是造成机电设备事故发生的一个重要方面。
3 机电设备陈旧
由于一些企业或单位建设时间比较早，旧机电设备较多，改造工程量大。以某些国有煤矿为例， 由于有些煤矿建矿的时间较早，矿中老旧的绞车、防爆高压开关、主风扇等数量众多，在这些设备中，主提升机单线制动，高压开关保护不全，主风扇无法满足矿井风量负压的要求，存在很多隐患，加之设备的技术测定不及时，测试手段落后，对存在的问题难以及时发现和解决，容易造成安全事故。
4 设备管理标准不一
机电设备管理人员对各类机电设备检测标准的掌握是衡量其素质的指标之一。但是，在机电设备的现场检查过程中发现，一些文书与标准不符，设备监管维护人员对机电设备的检测不按标准进行的情况居多。另外，设备管理者对设备的运行状况掌握不够，发现问题也不及时处理，致使一些问题和隐患拖的时间太长，这就易造成安全隐患。
四、 解决问题的有效途径
1 按照设备维护与检修制度
要严格按照设备维护与检修制度，按机电设备的运行状态确定检修时间，提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停机时间。另外，各个单位应安排专业技术人员经常深入现场，掌握各系统的运行情况，对存在的问题和隐患要及时处理，对事故责任者应给予处罚，并通报批评；加强管理人员的责任意识，强化设备的维护管理工作，从而保证机电设备安全正常运行。管理是企业永恒的主题，当代企业状况较为复杂，各种机制、管理方式方法不一。要强化现场管理，先要从制度入手，设备运行状态的记录要齐全，须日检的不得漏检，机电设备的供电必须要有计算说明书，负荷审批必须经有关单位批准。另外，在现场管理过程中，机电设备正常检修时间不能少，检修的内容不能缺，要把设备的正常检修工作作为一项制度去执行。
2 提高管理人员的技术水平
要做到这一点首先是要改变设备管理者的思想认识，加深设备管理者对设备维护和检修重要性的认识，切实做好机电设备的管理工作。为提高设备监管人员的专业技术水平，就要加大对设备管理者的培训力度，要加强管理者对新引进设备的管理制度、性能、运行状况等方面的教育，使每一个设备管理者跟上科技的发展，及时掌握新设备的维护和管理能力。
3加大设备改造投入
机电装备质量的好坏直接影响到企业的生产计划，影响到经济的快速发展，影响到员工的人身安全。因此，加大老旧机电设备的改造投入是十分必要的。一方面，国家要加大资金投入，对某些老企业中的机电设备要多拨款，加大改造力度，对于不可改造的设备要进行报销处理，并做好记录；另一方面，各企业要依靠自己的力量，拿出部分资金对老旧设备进行更换。
4统一设备管理标准，做好设备基础管理
要做到这一点，就要对各种设备进行分类编号和建立卡片，做好各类设备的技术资料、图纸卡片、型号规格、性能指标等的记录，并把同类设备归类，建立档案，并录入数据库管理系统。设备使用前，监管人员必须熟练掌握设备的性能原理，严格按照操作维护规程和标准使用和维护设备，完善包机到人制度。单人使用的设备由专门操作者负责，多人操作的设备，实行包机长负责制，公用设备指定专人负责，对多班制生产所使用的设备，操作工人必须执行设备交接班制度，设备均应有运行记录。
五、 加强机电设备管理的建议
1 完善机电设备管理制度
首先完善机电设备监管的规章制度，切实落实执行。根据机电设备管理方面的具体要求，结合生产实际，先后制定机电设备的监管标准、设备巡回检修检查制度、设备包机制、各机电工种岗位责任制，并下发至各管理人员使用，且互相督促贯彻执行。对设备的管理要做到制度化、科学化。对机电设备的检查，要采取静态检查与动态检查相结合的办法，按季定期检查，中间不定期进行抽查，提高设备管理的质量。
2 加强设备的配套管理
在同一个单位或企业应尽量使用几套通用性强的设备，重要的机电设备应基本一致，长期使用可使设备操作人员加深对设备性能的熟练度，提高检修人员的技术水平，减少事故停机率。提高设备正常运行周期。也减少了配件库存，降低了企业配件资金消耗，同时也避免了企业设备闲置，减少企业设备资金消耗，提高了企业利润。
3 提高设备的可靠性
目前，虽然设备制造厂家对设备进行设计制造时，都大大提高了其通用性和適应性，还增加了许多保护功能，但是由于现场环境复杂，对机电设备的可靠性总会带来一些不利的影响，而且有些地方还存在人为不保护现象，降低设备的可靠性，给机电设备的完好和安全生产带来不利的因素。因此，机电监管人员要加强各项设备管理制度的管理。除了日常检修设备外，还应加强设备组对各机电设备的完好检查，提高设备的完好率，降低事故停机率，保证设备可靠运行。
4 强化设备的状态监测和故障诊断
机电设备管理的内容可分为动态管理和静态管理，其中动态管理尤为重要，因为运行中的设备状态是不断变化的，只有预先掌握设备的动态信息，才能有效地减小设备运行时的事故率。目前企业对机电设备的管理除了日常维护检修外，就是定期检修和事故停机检修，虽然日常维护检修是保证机电设备正常运行的必要手段，但定期检修和事故停机检修制度都增加了企业的费用，造成企业的经济损失，这就要求企业对机电设备的管理不仅要采取预防性维护检修，还要采取预知性维护和主动预防性维护，因此采用设备诊断技术进行设备动态管理是现代化机电设备管理的重要手段，这可及时掌握运行设备的现场状态，并能发现设备存在哪些潜在故障，采取相应的补救措施，提高设备运行的安全性。
总之，为了更好地发挥机电设备的功用，企业必须加强对机电设备管理与维修的策略选择和技术探讨，以此来保证机电设备的完好率，降低事故的发生率，提高企业的生产效率，最终实现企业经济效益最大化的目标。机电设备管理是企业管理的基本工作之一。为了搞好机电设备管理工作，应该从影响施工安全的全过程进行工程控制。在工程实施的全过程中，我们还应认真总结以往的安全管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工中机电设备的安全使用。
参考文献：
[1] 丁弘,郭艳.浅谈设备管理与维修[J]. 黑龙江科技信息. 2004(09)
[2] 隋晓堂.关于机械加工智能化发展趋势的探讨[J]. 黑龙江科技信息. 2010(17)
[3] 陈龙.浅议机械制造智能化发展[J]. 科协论坛(下半月). 2011(02)
[4] 邓华山.机电设备维修与技术改造[J]. 广东科技. 2011(10)
[5] 张蜀红.浅析机械设备的维护与管理[J]. 内江科技. 2010(06)
关键词：机电设备；管理维修；问题；对策
Abstract: With the rapid development of China's economy, the use of mechanical and electrical equipment of a modern building is essential. In the enterprise, mechanical and electrical equipment accounted for the proportion of fixed assets is increasing day by day, electrical and mechanical equipment management is good or bad, is directly related to the quality of the products and the economic benefit of enterprise. Therefore, mechanical and electrical equipment supervision should strengthen system management and equipment repair management, to ensure the mechanical and electrical equipment, ensure the normal operation of mechanical and electrical equipment, reduce accidents, ensure safety in production, improve economic benefit.
Key words: mechanical and electrical equipment repair; management; problems; Countermeasures
一、机电设备管理与维修中的策略选择
1. 提高机电设备的安全可靠性。机电设备是企事业单位赖以生存和发展的重要物质基础。当下，机电设备的发展日新月异，各式各样的产品充斥市场，这使企业在选购设备时难免眼花缭乱甚至茫然无措。此时，企业应牢记一点：只有安全可靠的设备才能更好地提高企业的生产效益，才能帮企业实现利益最大化。也就是说，企业在选购或更新设备时，一定要挑选满足自身使用要求且安全可靠的产品。
企业在引进机电设备之后，由于施工环境的复杂性和施工人员操作熟练度的差异性等原因，往往会对设备造成损害，导致设备的安全可靠性降低，因而生产中务必加强对机电设备的管理与维修，建立健全相关制度，提高员工的责任意识，并要求企业各部门紧密配合，从而达到确保设备完好率和降低事故发生率的目的。
2. 提高机电设备管理与维修人员的专业素质。如今，机电设备更新换代的速度越来越快，相关工作人员只有不断提高自身专业素质，才能跟上机电设备发展的脚步，才能确保机电设备得到高效地管理与维修，才能避免因设备故障而导致生产效率降低等现象的发生。因此，除相关工作人员要自己不断学习提高之外，企业也必须对他们及时进行专门培训，不断丰富他们的相关知识。此外，企业也可以建立合理的评估制度，对员工的工作进行定质、定量的考核，并根据考核结果采取相应合理的奖惩措施，从而达到激发员工积极性和创造性的目的，最终确保企业的机电设备得到高效管理与维修。
3. 为每台机电设备建立管理维修档案。企业应为每台机电设备都建立管理维修档案。工作人员对机电设备进行定期检查维修后，应认真记录每次检查的结果和保养维修的详细步骤，并将檔案输入总数据库。这样不仅可以为以后的管理和维修带来方便，还能针对每台设备的损坏程度制定出相应的运行、保养和维修方案，从而达到延长设备使用寿命、降低维修成本、提高生产效率的目的。
二、机电设备管理与维修中的技术分析
1. 不断总结更新机电设备管理维修中的技术。如今，机电设备的更新换代速度越来越快，其管理维修技术也在相应地不断发展变化，这就要求企业要不断对设备管理和维修技术进行总结更新，以满足自身发展所需。企业可定期组织负责机电设备管理与维修的人员进行总结学习，使其相互探讨研究，以更好地解决工作中出现的难题，从而达到提高企业生产效益的目的。
2. 实现机电设备管理与维修的绿色化。如今，机电设备的发展已经走上了绿色化的道路。因此，不管是为了适应机电设备发展所需，还是为了满足可持续发展战略所需，企业都应努力实现机电设备管理与维修的绿色化。设备维修的绿色化是指尽最大可能地合理利用资源，在实现企业生产效益最大化的同时，不会对周围环境产生过大不良影响，其具体措施有尽可能地将报废设备的可用零件进行循环利用、将维修废弃物的排放量降至最低等。
3. 充分利用现代技术分析法——计算机辅助诊断。计算机辅助诊断是一项现代高科技的技术分析法，它比其他技术分析法具有更多优势。但这同时也是一项技术含量较高的新型分析法，因而掌握起来有一定难度，所以企业应该加强工作人员对该分析法的学习和培训。
三、 机电设备管理常见问题的分析
1 现场管理工作不到位
机电设备的日常检修工作没有认真抓，对设备的包机制、点检制、完好率等基础工作做得不够；在机电设备出现故障需要检修时，只做简单临时处理，不能及时地进行整体检修；当班机电设备的卫生没有及时清理，增加了维护检修的工作量，质量标准化工作做得不到位；对闲置的机电设备不能及时回收入库，检修整改，浪费资源。
2 管理者思想认识老旧
现场监管工作中存在的诸多问题反映了管理者对机电设备的维护和检修重要性的认识不够，这是影响机电设备管理工作能否系统开展的关键问题。机电设备管理专业较其他专业复杂，而管理者对设备的管理制度、性能、动态情况等缺乏深入的了解，专业水平低；在管理过程中，又很少积极主动深入地去发现问题、解决问题，并督促被检单位对问题设备进行整改，这是造成机电设备事故发生的一个重要方面。
3 机电设备陈旧
由于一些企业或单位建设时间比较早，旧机电设备较多，改造工程量大。以某些国有煤矿为例， 由于有些煤矿建矿的时间较早，矿中老旧的绞车、防爆高压开关、主风扇等数量众多，在这些设备中，主提升机单线制动，高压开关保护不全，主风扇无法满足矿井风量负压的要求，存在很多隐患，加之设备的技术测定不及时，测试手段落后，对存在的问题难以及时发现和解决，容易造成安全事故。
4 设备管理标准不一
机电设备管理人员对各类机电设备检测标准的掌握是衡量其素质的指标之一。但是，在机电设备的现场检查过程中发现，一些文书与标准不符，设备监管维护人员对机电设备的检测不按标准进行的情况居多。另外，设备管理者对设备的运行状况掌握不够，发现问题也不及时处理，致使一些问题和隐患拖的时间太长，这就易造成安全隐患。
四、 解决问题的有效途径
1 按照设备维护与检修制度
要严格按照设备维护与检修制度，按机电设备的运行状态确定检修时间，提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停机时间。另外，各个单位应安排专业技术人员经常深入现场，掌握各系统的运行情况，对存在的问题和隐患要及时处理，对事故责任者应给予处罚，并通报批评；加强管理人员的责任意识，强化设备的维护管理工作，从而保证机电设备安全正常运行。管理是企业永恒的主题，当代企业状况较为复杂，各种机制、管理方式方法不一。要强化现场管理，先要从制度入手，设备运行状态的记录要齐全，须日检的不得漏检，机电设备的供电必须要有计算说明书，负荷审批必须经有关单位批准。另外，在现场管理过程中，机电设备正常检修时间不能少，检修的内容不能缺，要把设备的正常检修工作作为一项制度去执行。
2 提高管理人员的技术水平
要做到这一点首先是要改变设备管理者的思想认识，加深设备管理者对设备维护和检修重要性的认识，切实做好机电设备的管理工作。为提高设备监管人员的专业技术水平，就要加大对设备管理者的培训力度，要加强管理者对新引进设备的管理制度、性能、运行状况等方面的教育，使每一个设备管理者跟上科技的发展，及时掌握新设备的维护和管理能力。
3加大设备改造投入
机电装备质量的好坏直接影响到企业的生产计划，影响到经济的快速发展，影响到员工的人身安全。因此，加大老旧机电设备的改造投入是十分必要的。一方面，国家要加大资金投入，对某些老企业中的机电设备要多拨款，加大改造力度，对于不可改造的设备要进行报销处理，并做好记录；另一方面，各企业要依靠自己的力量，拿出部分资金对老旧设备进行更换。
4统一设备管理标准，做好设备基础管理
要做到这一点，就要对各种设备进行分类编号和建立卡片，做好各类设备的技术资料、图纸卡片、型号规格、性能指标等的记录，并把同类设备归类，建立档案，并录入数据库管理系统。设备使用前，监管人员必须熟练掌握设备的性能原理，严格按照操作维护规程和标准使用和维护设备，完善包机到人制度。单人使用的设备由专门操作者负责，多人操作的设备，实行包机长负责制，公用设备指定专人负责，对多班制生产所使用的设备，操作工人必须执行设备交接班制度，设备均应有运行记录。
五、 加强机电设备管理的建议
1 完善机电设备管理制度
首先完善机电设备监管的规章制度，切实落实执行。根据机电设备管理方面的具体要求，结合生产实际，先后制定机电设备的监管标准、设备巡回检修检查制度、设备包机制、各机电工种岗位责任制，并下发至各管理人员使用，且互相督促贯彻执行。对设备的管理要做到制度化、科学化。对机电设备的检查，要采取静态检查与动态检查相结合的办法，按季定期检查，中间不定期进行抽查，提高设备管理的质量。
2 加强设备的配套管理
在同一个单位或企业应尽量使用几套通用性强的设备，重要的机电设备应基本一致，长期使用可使设备操作人员加深对设备性能的熟练度，提高检修人员的技术水平，减少事故停机率。提高设备正常运行周期。也减少了配件库存，降低了企业配件资金消耗，同时也避免了企业设备闲置，减少企业设备资金消耗，提高了企业利润。
3 提高设备的可靠性
目前，虽然设备制造厂家对设备进行设计制造时，都大大提高了其通用性和適应性，还增加了许多保护功能，但是由于现场环境复杂，对机电设备的可靠性总会带来一些不利的影响，而且有些地方还存在人为不保护现象，降低设备的可靠性，给机电设备的完好和安全生产带来不利的因素。因此，机电监管人员要加强各项设备管理制度的管理。除了日常检修设备外，还应加强设备组对各机电设备的完好检查，提高设备的完好率，降低事故停机率，保证设备可靠运行。
4 强化设备的状态监测和故障诊断
机电设备管理的内容可分为动态管理和静态管理，其中动态管理尤为重要，因为运行中的设备状态是不断变化的，只有预先掌握设备的动态信息，才能有效地减小设备运行时的事故率。目前企业对机电设备的管理除了日常维护检修外，就是定期检修和事故停机检修，虽然日常维护检修是保证机电设备正常运行的必要手段，但定期检修和事故停机检修制度都增加了企业的费用，造成企业的经济损失，这就要求企业对机电设备的管理不仅要采取预防性维护检修，还要采取预知性维护和主动预防性维护，因此采用设备诊断技术进行设备动态管理是现代化机电设备管理的重要手段，这可及时掌握运行设备的现场状态，并能发现设备存在哪些潜在故障，采取相应的补救措施，提高设备运行的安全性。
总之，为了更好地发挥机电设备的功用，企业必须加强对机电设备管理与维修的策略选择和技术探讨，以此来保证机电设备的完好率，降低事故的发生率，提高企业的生产效率，最终实现企业经济效益最大化的目标。机电设备管理是企业管理的基本工作之一。为了搞好机电设备管理工作，应该从影响施工安全的全过程进行工程控制。在工程实施的全过程中，我们还应认真总结以往的安全管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工中机电设备的安全使用。
参考文献：
[1] 丁弘,郭艳.浅谈设备管理与维修[J]. 黑龙江科技信息. 2004(09)
[2] 隋晓堂.关于机械加工智能化发展趋势的探讨[J]. 黑龙江科技信息. 2010(17)
[3] 陈龙.浅议机械制造智能化发展[J]. 科协论坛(下半月). 2011(02)
[4] 邓华山.机电设备维修与技术改造[J]. 广东科技. 2011(10)
[5] 张蜀红.浅析机械设备的维护与管理[J]. 内江科技. 2010(06)