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摘要：近几年，随着科学技术的进步，建筑行业也得到了持续稳定的发展。现场施工技术管理工作对建筑行业的持续发展起着重要的作用，提高工程施工现场的技术管理水平，能够保证工程建设的顺利进行，在施工过程中，必须要坚持专业的原则，对其技术管理的核心及目标给予足够的重视，结合工程项目的实际情况，编制出具有科学性的管理措施，采用分布动态监管的方式，保证每一道施工工序都能顺利进行。此外，建筑工程实际施工过程中，易受到外部因素带来的干扰，所以在实际施工过程中应制订出切实可行的解决措施，对隐患问题进行控制，保证施工作业顺利进行。因此对如何提高建筑施工现场技术管理进行全面的分析，在此基础上提出以下内容，希望能够给同行业工作人员提供相应的参考价值。
关键词：建筑工程;技术管理中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-03-146
引言
好的建筑工程建造质量不仅可以在一定程度上延长工程的使用年限，还可以帮助工程师及用户减少安全隐患，促进我国建筑行业的发展。在管理工作中相关人员不断提高了对建筑工程技术管理的重视，并且在施工中逐渐加强了相关工作的质量。施工技术管理人员应明确施工技术管理工作在建筑工程施工中的意义，并且明确其控制要点，并根据工程的建筑建造具体情况采取一定的策略，从而进一步提高工程建造的质量。
1加强建筑工程技术管理的重要性
①有利于保证建筑工程的顺利完成。对于建筑工程来说，如何顺利的完成建筑工程的进度是关键，进行建筑工程管理的主要目的是帮助企业在规定使用的建筑成本之内，如期的交付自己的工程。根据对大多数施工建筑工程的施工情况分析发现：施工过程中，部分企业的施工队伍存在工程进度慢，工程技术水平落后的现象，这些问题会造成整体建筑工程完成时间的延后，所以，加强建筑工程技术管理，可以保证施工前做好准备工作，施工过程中做好处理工作，施工结束后做好检查工作，由于建筑工程技术管理与其他的管理内容具有相辅相成的作用，因此，做好建筑工程管理有利于整体建筑工程的顺利完成。②有利于推进建筑工程的整体进度。建筑工程技术管理包括对工程造价和完成工程时间的管理，所以，加强建筑工程技术就是将建筑工程的预算成本和竣工时间控制在合理的范围之内，并在预定的时间内，将建筑工程以最低的成本保质保量的完成。由于建筑工程具有技术难度高，复杂程度强和工种之间联系较大的特点，所以，在建筑工程施工准备阶段要提前准备好建筑方案和施工过程中可能存在的问题，加强建筑工程技术管理就是运用科学的方法将技术工程中可能遇到和存在的问题科学的解决，因此，在建筑工程的进行中，加强技术管理，严格控制工程管理的技术水平有利于推进建筑工程的整体进度，达到建筑工程的预期水平。③有利于达到建筑工程利益的最大化。建筑工程技术管理与财务管理可以有效的结合，保证施工过程中，项目的成本控制在最低水平，项目的成功与否由项目完成的时间和项目花费的时间与金钱来衡量，根据对现代建筑工程技术的分析：很多建筑工程由于没有加强技术管理造成了人力物力的浪费，这对整个建筑工程项目的进展是不利的，所以，在施工过程中，加强建筑工程技术管理，有效的将工程完成的时间和使用的成本控制在合理的范围内，有利于实现建筑工程利益的最大化。
2建筑工程技术管理存在的问题
2.1工程技术管理制度不够完善
在建筑工程的建设过程中，如果缺乏一个健全的技术管理制度，那么就可能会使得整个施工过程中出现很多问题，导致工程的质量难以把控，引发一些不必要的安全事故。现阶段，个别的建筑企业仍然存在技术管理制度不健全的情况，主要体现在没有针对建筑工程来设计相关的管理制度，对于各种技术和数据并没有开展严格的管理和监督。另外，一部分企业虽然设定了相应的技术管理制度，但是却没有将其落实到实际工程项目中，针对一些出现的问题也没有及时进行管理，一些先进的技术管理理念并没有得到全面和系统的推广，使得技术管理体系还存在一定的缺陷，仅仅停留在比较浅层的阶段，导致技术管理制度难以发挥作用，并不能够有效的指导建筑工程技术管理工作。
2.2技术管理人员的工作经验和技术管理水平不足
目前，中国的建筑行业正在高速发展，但是中国建筑行业相应的技术管理人员却很少。建筑公司的许多技术经理没有接受定期培训，甚至一些员工也没有接受适当的培训。工作经验不足，工作水平低和知识体系落后是许多建筑公司技术管理人员的普遍问题，导致建筑公司施工技术管理的总体水平有待提高。
3加强建筑工程技术管理水平的措施
3.1建立健全施工技术管理机制
为了能够有效提升建筑工程技术管理工作的效率，必须要制定一个科学的方案。这就需要技术管理人员按照我国相关的规定，结合当地的实际情况，明确技术路线，认真地记录现场的实际情况。除此之外，还需要强化质量监理责任的落实，将见证、旁站和巡视等管理手段落实到实际工程当中，从而对整个而工程的施工质量进行检验和控制，做到及时发现质量问题，并提出相应意见和整改方案，同时对技术管理工作开展综合评价，加强技术管理人员的数量和资源的配置，将评价结果与工程结算相挂钩，进一步规范化和标准化技术管理工作。
3.2提高组织和管理技术水平
面对市场经济的强烈冲击，建筑公司只能继续加强其技术和管理水平，并确保项目质量，以保持强大的竞争力，从而在行业日趋激烈的竞争中获得尽可能多的经济利益。在技术设备方面，必须有先进的施工和支撑机械，图纸和设计说明，有关的规则和标准以及明确的技术要求。收集企业生产中薄弱环节的相关信息并改善，促进企业提高技术水平，努力走向科研和生产，利用技术刺激技术发展。需要注意相关结构的测试、新材料、新工艺技术、成果的检验工作和开发工作，必须有严格的技术管理制度和技术责任制。建筑公司的技术信息是指与生产和建筑技术有关的各种科学技术信息，所收集的信息必须是系统的、完整的，并且不应被忽视，以供技术管理的完整材料分析，确保公司技术工作的全面发展。
3.3加强建筑工程技术资料的管理
从长期的实践来看，技术资料的管理对于建筑工程施工来说也是十分重要的，进一步提升技术资料的管理水平，能够为施工技术管理提供一定借鉴。因此，建筑企业在技术管理的过程中，也需要重视资料管理工作，可以建立专项管理部门，并且需要明确每个管理人员的具体工作，引入先进的设备和技术，将智能化的技术应用在技术资料管理工作中，打造更加智能化的管理模式，还可以通过相应的技术对资料及时分类，然后对档案信息进行有效的处理、分析、比较和评估，从而帮助建筑企业做出正确的决策，实现各项资源的配置优化，充分挖掘相关资料的内在价值。另外，还需要加强对这项工作的监督管理，从而促使管理工作得到进一步落实。
结束语
总体而言，加强建设项目的技术管理，可以保证建设正常进行，可以不断提高项目质量，从而提高企业的生产效率，降低企业的成本，最终实现企业建筑工程质量、进度和成本的和谐统一。树立信心，运用先进的管理思想和方法，并结合公司的实际情况，找到有效的工程和技术管理措施，以提高業务的核心竞争力。
参考文献
[1]邓梽.关于房屋建筑工程施工技术管理措施的探析[J].建材与装饰，2018（12）：9-10.
[2]薛军.建筑工程施工技术管理现状与创新方法研究[J].建筑技术开发，2018，45（5）：45-46.
[3]李伟峰.房屋建筑工程施工技术管理及质量控制探析[J].智能城市，2018，4（4）：75-76.
关键词：建筑工程;技术管理中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-03-146
引言
好的建筑工程建造质量不仅可以在一定程度上延长工程的使用年限，还可以帮助工程师及用户减少安全隐患，促进我国建筑行业的发展。在管理工作中相关人员不断提高了对建筑工程技术管理的重视，并且在施工中逐渐加强了相关工作的质量。施工技术管理人员应明确施工技术管理工作在建筑工程施工中的意义，并且明确其控制要点，并根据工程的建筑建造具体情况采取一定的策略，从而进一步提高工程建造的质量。
1加强建筑工程技术管理的重要性
①有利于保证建筑工程的顺利完成。对于建筑工程来说，如何顺利的完成建筑工程的进度是关键，进行建筑工程管理的主要目的是帮助企业在规定使用的建筑成本之内，如期的交付自己的工程。根据对大多数施工建筑工程的施工情况分析发现：施工过程中，部分企业的施工队伍存在工程进度慢，工程技术水平落后的现象，这些问题会造成整体建筑工程完成时间的延后，所以，加强建筑工程技术管理，可以保证施工前做好准备工作，施工过程中做好处理工作，施工结束后做好检查工作，由于建筑工程技术管理与其他的管理内容具有相辅相成的作用，因此，做好建筑工程管理有利于整体建筑工程的顺利完成。②有利于推进建筑工程的整体进度。建筑工程技术管理包括对工程造价和完成工程时间的管理，所以，加强建筑工程技术就是将建筑工程的预算成本和竣工时间控制在合理的范围之内，并在预定的时间内，将建筑工程以最低的成本保质保量的完成。由于建筑工程具有技术难度高，复杂程度强和工种之间联系较大的特点，所以，在建筑工程施工准备阶段要提前准备好建筑方案和施工过程中可能存在的问题，加强建筑工程技术管理就是运用科学的方法将技术工程中可能遇到和存在的问题科学的解决，因此，在建筑工程的进行中，加强技术管理，严格控制工程管理的技术水平有利于推进建筑工程的整体进度，达到建筑工程的预期水平。③有利于达到建筑工程利益的最大化。建筑工程技术管理与财务管理可以有效的结合，保证施工过程中，项目的成本控制在最低水平，项目的成功与否由项目完成的时间和项目花费的时间与金钱来衡量，根据对现代建筑工程技术的分析：很多建筑工程由于没有加强技术管理造成了人力物力的浪费，这对整个建筑工程项目的进展是不利的，所以，在施工过程中，加强建筑工程技术管理，有效的将工程完成的时间和使用的成本控制在合理的范围内，有利于实现建筑工程利益的最大化。
2建筑工程技术管理存在的问题
2.1工程技术管理制度不够完善
在建筑工程的建设过程中，如果缺乏一个健全的技术管理制度，那么就可能会使得整个施工过程中出现很多问题，导致工程的质量难以把控，引发一些不必要的安全事故。现阶段，个别的建筑企业仍然存在技术管理制度不健全的情况，主要体现在没有针对建筑工程来设计相关的管理制度，对于各种技术和数据并没有开展严格的管理和监督。另外，一部分企业虽然设定了相应的技术管理制度，但是却没有将其落实到实际工程项目中，针对一些出现的问题也没有及时进行管理，一些先进的技术管理理念并没有得到全面和系统的推广，使得技术管理体系还存在一定的缺陷，仅仅停留在比较浅层的阶段，导致技术管理制度难以发挥作用，并不能够有效的指导建筑工程技术管理工作。
2.2技术管理人员的工作经验和技术管理水平不足
目前，中国的建筑行业正在高速发展，但是中国建筑行业相应的技术管理人员却很少。建筑公司的许多技术经理没有接受定期培训，甚至一些员工也没有接受适当的培训。工作经验不足，工作水平低和知识体系落后是许多建筑公司技术管理人员的普遍问题，导致建筑公司施工技术管理的总体水平有待提高。
3加强建筑工程技术管理水平的措施
3.1建立健全施工技术管理机制
为了能够有效提升建筑工程技术管理工作的效率，必须要制定一个科学的方案。这就需要技术管理人员按照我国相关的规定，结合当地的实际情况，明确技术路线，认真地记录现场的实际情况。除此之外，还需要强化质量监理责任的落实，将见证、旁站和巡视等管理手段落实到实际工程当中，从而对整个而工程的施工质量进行检验和控制，做到及时发现质量问题，并提出相应意见和整改方案，同时对技术管理工作开展综合评价，加强技术管理人员的数量和资源的配置，将评价结果与工程结算相挂钩，进一步规范化和标准化技术管理工作。
3.2提高组织和管理技术水平
面对市场经济的强烈冲击，建筑公司只能继续加强其技术和管理水平，并确保项目质量，以保持强大的竞争力，从而在行业日趋激烈的竞争中获得尽可能多的经济利益。在技术设备方面，必须有先进的施工和支撑机械，图纸和设计说明，有关的规则和标准以及明确的技术要求。收集企业生产中薄弱环节的相关信息并改善，促进企业提高技术水平，努力走向科研和生产，利用技术刺激技术发展。需要注意相关结构的测试、新材料、新工艺技术、成果的检验工作和开发工作，必须有严格的技术管理制度和技术责任制。建筑公司的技术信息是指与生产和建筑技术有关的各种科学技术信息，所收集的信息必须是系统的、完整的，并且不应被忽视，以供技术管理的完整材料分析，确保公司技术工作的全面发展。
3.3加强建筑工程技术资料的管理
从长期的实践来看，技术资料的管理对于建筑工程施工来说也是十分重要的，进一步提升技术资料的管理水平，能够为施工技术管理提供一定借鉴。因此，建筑企业在技术管理的过程中，也需要重视资料管理工作，可以建立专项管理部门，并且需要明确每个管理人员的具体工作，引入先进的设备和技术，将智能化的技术应用在技术资料管理工作中，打造更加智能化的管理模式，还可以通过相应的技术对资料及时分类，然后对档案信息进行有效的处理、分析、比较和评估，从而帮助建筑企业做出正确的决策，实现各项资源的配置优化，充分挖掘相关资料的内在价值。另外，还需要加强对这项工作的监督管理，从而促使管理工作得到进一步落实。
结束语
总体而言，加强建设项目的技术管理，可以保证建设正常进行，可以不断提高项目质量，从而提高企业的生产效率，降低企业的成本，最终实现企业建筑工程质量、进度和成本的和谐统一。树立信心，运用先进的管理思想和方法，并结合公司的实际情况，找到有效的工程和技术管理措施，以提高業务的核心竞争力。
参考文献
[1]邓梽.关于房屋建筑工程施工技术管理措施的探析[J].建材与装饰，2018（12）：9-10.
[2]薛军.建筑工程施工技术管理现状与创新方法研究[J].建筑技术开发，2018，45（5）：45-46.
[3]李伟峰.房屋建筑工程施工技术管理及质量控制探析[J].智能城市，2018，4（4）：75-76.