论文部分内容阅读
摘 要：随着全球经济进程的加快，以及国内经济体制转型和对个体经营企业的扶持，我国很多企业的发展都有了质的突破，并逐渐扩大规模。但是，企业集团的掌握企业命脉的财务部门需要企业特别的关心和呵护，一旦发生财务危机，会使企业经营陷入困境，严重会导致企业破产。因此，财务危机也是企业的主要危机之一。企业想要长久经营，扩大规模，拓展发展空间是必然的选择，随着企业规模的扩大，财务危机对于企业的影响就会愈加明显，因此，提高企业预防财务危机的意识，做好危机应急处理能力是至关重要的。本文将针对企业集团财务危机的防范与化解问题进行研究，并对如何防范和化解财务危机提出合理化建议。
关键词：企业集团；财务危机；防范与化解；研究
引言：
一家企业集团能够也拥有几十人甚至成百上千人的经营规模，手中必然掌握着大规模的资产，这些资产要运用到集团项目研发、投资、员工工资、资产审核等多种用途中去，对企业来说是经营下去的核心资本，有重要的价值，当然，企业设计项目越多涉及到的资金运转就越多，致使企业爆发财务危机的几率就越高。资本市场的回报率与风险性是成正比的，企业扩大规模生产，逐步扩展自身业务涉及更多的项目，必然会与资本市场想链接，通过资本运作获得收益率的同时也提高了企业财务危机的爆发性。因此，企业在扩展自身规模的同时也应该注意财务危机的防范和化解，使企业在安全的环境下扩展发展前景。
一、企业集团财务危机概述
（一）财务危机的含义
财务危机是指企业明显无力按时偿还到期的无争议的债务的困难与危机。财务危机顾名思义，当企业集团遇到资金周转困难、资金不足、企业收益不足或证券持续亏损等情况都可以称作财务危机，财务危机也是银行对企业破产的一种统称，当企业出现明显的财务意外时并无实力挽回时都称作财务危机。财务危机如同金融危机、股票危机一样具有不确定性和可变性，并且具有一定的风险性，风险可以预防可以化解，但是一旦出现势必会造成损失。财务关乎着一个企业的经营命脉，一旦财务发生危机意外，轻则会导致企业资金暂时周转不开，导致运营障碍，重则会导致企业经营无望，资不抵债。因此，面对财务危机，就如同面对一场地震，我们要提前做好防范工作和应急处理措施，以正确的态度对待财务危机。
（二）防范企业集团财务危机的意义
企业集团是由小公司小企业一步一步发展起来的，往往规模较大、人力资源较多，企业涉及的行业领域和项目投资也会比一般的企业多。这样的企业在资金运作上需要专业的部门人员负责资金的调度工作，尤其是对于单一企业而言，规模越大，资金运转越复杂，对于财务危机爆发的处理过程就会越复杂，因此，企业集团提前做好防范财务危机的措施是很有必要的。企业集团要想专心做好项目的运作、稳定企业员工，吸引更多的人才和投资项目，除了要有核心竞争力和优秀的企业文化之外，首先要做的就是保证本企业集团内的财务状况的稳定。只有保证财务状况的稳定才能保证企业集团在安全的环境下正常经营，如果一旦爆发财务危机，将会对企业集团的后续经营造诸多阻碍因素，如果得不到及时的解决，长期受到财务危机的影响，企业集团也将溃不成军，因此，保证企业集团财务的安全也是保证企业安全性的一条重要保障。此外，企业集团长期要想长期保持自身的强度，就免不了要利用融资杠杆获取资金，为本企业集团的资金周转提供便利。利用融资杠杆在资本市场中发展，需要具備本企业的实力强度和强大的财务力量支持，才能筹得资金。如果企业集团一旦爆发财务危机，在本身企业无法自救的同时，也无法利用融资杠杆的效益去获得周转资金，导致企业状况进一步恶化。
二、企业集团危机成因分析
（一）资产结构不合理
企业资产结构，是指各种资产占企业总资产的比重。主要是指固定投资和证券投资及流动资金投放的比例。分析海内外多家企业爆发财务危机的原因显示，内部导火索的爆发条件大于外部因素，也就是说，更多的财务危机来源于企业内部的资产结构状况。当企业集团内部的资产结构状况分配不合理之后，有原本的工作强度就会增加，给财务工作人员的工作加重了负担，在财务管理方面的分类管理难度增加。对于财务管理部门的员工来说，对均衡的资产结构来说管理起来更高效，而企业集团内部一旦出现恶性的资产结构构造，财务管理人员的管理权限就会被压缩，使得爆发财务危机的几率增加。
（二）财务管理缺乏科学性
财务是一家企业管理核心运用资本的重要环节，因此，财务管理部门对于一家大型的企业集团来说必须是标配。财务管理部门并非是人越多越能减少财务危机爆发的几率，而是要根据财务管理的科学性划分财务管理部门的各项职责，针对本企业集团的特性制定科学合理的管理方式，才是财务管理的最佳方式。
（三）财务管理人员综合素质较低
现在国内很多人的安全意识普遍不高，例如乱闯红灯等现象就是安全意识缺乏的重要体现，而更多的人会将这种意识带到工作中去，这也是个人习惯所致。在企业集团中的财务管理部门的人员，很多都缺乏危机意识和安全防护意识，对财务管理没有做到严谨、专业，致使其业务出现很多纰漏，从而导致财务危机的爆发。
三、企业集团财务危机防范与化解的对策
（一）优化自身资产结构
企业集团应该对自身的资产结构有一个正确的认识，并充分的意识到科学合理的资产结构的重要性。不断优化自身的资产结构，便于企业集团对于财务的有效管理，也是防范财务危机的有效措施之一。发展规模较大的企业集团都会有负债情况，而企业领导团队要对自身企业的负债情况做到心中有数，适时调整产业模式，降低融资成本损耗。此外，企业集团的经营模式不可一成不变，创新是二十一世纪的代名词，企业集团要时刻注意外部经营动向，了解格局变化情况，及时调整自身资产结构模式，防范财务危机的爆发。
（二）科学的进行财务管理
一家合格的企业集团要想长远的在资本市场中站稳脚跟，而不图一时之利，就需要将眼光放长远，学会调整管理方法，科学的进行财务管理。财务管理部门几乎每家企业都有，但仍有企业因为财务管理方式不当导致破产，说明，财务管理不仅要有，更要关注怎样去管理，怎样科学的去管理，将科学的财务管理方式作为长久经营的基础。企业集团要重视财务，重视用科学的方法来管理财务的重要性，在不断地实践中，总结出适合本企业的一套财务管理方案。
（三）提高财务管理人员的综合素质
企业人才的综合素质也是决定着企业能否长远发展的关键，要提高企业集团财务管理人员的综合素质，也是有效避免财务危机爆发的有效措施。一个专业的高素质人才，不仅要具备够强的专业素养，还要具备道德修养。企业在招聘财务管理人员时，在考核专业素养的同时应将达综合素质考核的比例，将道德修养纳入考核标准。此外，入职之后，企业应通过定期组织员工参与业务培训会议、综合素质提高培训等形式提高员工的整体素质。
结论：
综上所述，财务是一家企业集团资本运作的关键，财务的安全关系到一家企业的运营状况，因此，企业集团要重视财务，正确认识财务管理的重要性。财务危机是具有一定风险性的，但并不是不可预防的，应建立健全财务危机预警机制，通过优化企业内部资产结构、科学的财务管理形式以及提高员工整体素质等形式，做好防范措施，和化解方案，将财务危机对企业集团的危害降到最低，保障企业的健康运营。
参考文献：
[1]黄奎.浅谈企业财务危机的产生与风险控制[J].低碳世界，2014（13）：178-179.
[2]周启宏.浅析当前危机环境下的集团财务风险管控措施[J].商，2013（11）：34.
[3]林雅玲.加强企业财务危机预警与风险防范研究[J].行政事业资产与财务，2012（06）：37.
[4]姜春凤，史秀琴.积极应对金融危机 提升财务适应性与防范能力[J].交通财会，2009（04）：56-58.
[5]宋璇.集团企业财务危机预警系统探讨[J].商场现代化，2010（04）：88-89.
关键词：企业集团；财务危机；防范与化解；研究
引言：
一家企业集团能够也拥有几十人甚至成百上千人的经营规模，手中必然掌握着大规模的资产，这些资产要运用到集团项目研发、投资、员工工资、资产审核等多种用途中去，对企业来说是经营下去的核心资本，有重要的价值，当然，企业设计项目越多涉及到的资金运转就越多，致使企业爆发财务危机的几率就越高。资本市场的回报率与风险性是成正比的，企业扩大规模生产，逐步扩展自身业务涉及更多的项目，必然会与资本市场想链接，通过资本运作获得收益率的同时也提高了企业财务危机的爆发性。因此，企业在扩展自身规模的同时也应该注意财务危机的防范和化解，使企业在安全的环境下扩展发展前景。
一、企业集团财务危机概述
（一）财务危机的含义
财务危机是指企业明显无力按时偿还到期的无争议的债务的困难与危机。财务危机顾名思义，当企业集团遇到资金周转困难、资金不足、企业收益不足或证券持续亏损等情况都可以称作财务危机，财务危机也是银行对企业破产的一种统称，当企业出现明显的财务意外时并无实力挽回时都称作财务危机。财务危机如同金融危机、股票危机一样具有不确定性和可变性，并且具有一定的风险性，风险可以预防可以化解，但是一旦出现势必会造成损失。财务关乎着一个企业的经营命脉，一旦财务发生危机意外，轻则会导致企业资金暂时周转不开，导致运营障碍，重则会导致企业经营无望，资不抵债。因此，面对财务危机，就如同面对一场地震，我们要提前做好防范工作和应急处理措施，以正确的态度对待财务危机。
（二）防范企业集团财务危机的意义
企业集团是由小公司小企业一步一步发展起来的，往往规模较大、人力资源较多，企业涉及的行业领域和项目投资也会比一般的企业多。这样的企业在资金运作上需要专业的部门人员负责资金的调度工作，尤其是对于单一企业而言，规模越大，资金运转越复杂，对于财务危机爆发的处理过程就会越复杂，因此，企业集团提前做好防范财务危机的措施是很有必要的。企业集团要想专心做好项目的运作、稳定企业员工，吸引更多的人才和投资项目，除了要有核心竞争力和优秀的企业文化之外，首先要做的就是保证本企业集团内的财务状况的稳定。只有保证财务状况的稳定才能保证企业集团在安全的环境下正常经营，如果一旦爆发财务危机，将会对企业集团的后续经营造诸多阻碍因素，如果得不到及时的解决，长期受到财务危机的影响，企业集团也将溃不成军，因此，保证企业集团财务的安全也是保证企业安全性的一条重要保障。此外，企业集团长期要想长期保持自身的强度，就免不了要利用融资杠杆获取资金，为本企业集团的资金周转提供便利。利用融资杠杆在资本市场中发展，需要具備本企业的实力强度和强大的财务力量支持，才能筹得资金。如果企业集团一旦爆发财务危机，在本身企业无法自救的同时，也无法利用融资杠杆的效益去获得周转资金，导致企业状况进一步恶化。
二、企业集团危机成因分析
（一）资产结构不合理
企业资产结构，是指各种资产占企业总资产的比重。主要是指固定投资和证券投资及流动资金投放的比例。分析海内外多家企业爆发财务危机的原因显示，内部导火索的爆发条件大于外部因素，也就是说，更多的财务危机来源于企业内部的资产结构状况。当企业集团内部的资产结构状况分配不合理之后，有原本的工作强度就会增加，给财务工作人员的工作加重了负担，在财务管理方面的分类管理难度增加。对于财务管理部门的员工来说，对均衡的资产结构来说管理起来更高效，而企业集团内部一旦出现恶性的资产结构构造，财务管理人员的管理权限就会被压缩，使得爆发财务危机的几率增加。
（二）财务管理缺乏科学性
财务是一家企业管理核心运用资本的重要环节，因此，财务管理部门对于一家大型的企业集团来说必须是标配。财务管理部门并非是人越多越能减少财务危机爆发的几率，而是要根据财务管理的科学性划分财务管理部门的各项职责，针对本企业集团的特性制定科学合理的管理方式，才是财务管理的最佳方式。
（三）财务管理人员综合素质较低
现在国内很多人的安全意识普遍不高，例如乱闯红灯等现象就是安全意识缺乏的重要体现，而更多的人会将这种意识带到工作中去，这也是个人习惯所致。在企业集团中的财务管理部门的人员，很多都缺乏危机意识和安全防护意识，对财务管理没有做到严谨、专业，致使其业务出现很多纰漏，从而导致财务危机的爆发。
三、企业集团财务危机防范与化解的对策
（一）优化自身资产结构
企业集团应该对自身的资产结构有一个正确的认识，并充分的意识到科学合理的资产结构的重要性。不断优化自身的资产结构，便于企业集团对于财务的有效管理，也是防范财务危机的有效措施之一。发展规模较大的企业集团都会有负债情况，而企业领导团队要对自身企业的负债情况做到心中有数，适时调整产业模式，降低融资成本损耗。此外，企业集团的经营模式不可一成不变，创新是二十一世纪的代名词，企业集团要时刻注意外部经营动向，了解格局变化情况，及时调整自身资产结构模式，防范财务危机的爆发。
（二）科学的进行财务管理
一家合格的企业集团要想长远的在资本市场中站稳脚跟，而不图一时之利，就需要将眼光放长远，学会调整管理方法，科学的进行财务管理。财务管理部门几乎每家企业都有，但仍有企业因为财务管理方式不当导致破产，说明，财务管理不仅要有，更要关注怎样去管理，怎样科学的去管理，将科学的财务管理方式作为长久经营的基础。企业集团要重视财务，重视用科学的方法来管理财务的重要性，在不断地实践中，总结出适合本企业的一套财务管理方案。
（三）提高财务管理人员的综合素质
企业人才的综合素质也是决定着企业能否长远发展的关键，要提高企业集团财务管理人员的综合素质，也是有效避免财务危机爆发的有效措施。一个专业的高素质人才，不仅要具备够强的专业素养，还要具备道德修养。企业在招聘财务管理人员时，在考核专业素养的同时应将达综合素质考核的比例，将道德修养纳入考核标准。此外，入职之后，企业应通过定期组织员工参与业务培训会议、综合素质提高培训等形式提高员工的整体素质。
结论：
综上所述，财务是一家企业集团资本运作的关键，财务的安全关系到一家企业的运营状况，因此，企业集团要重视财务，正确认识财务管理的重要性。财务危机是具有一定风险性的，但并不是不可预防的，应建立健全财务危机预警机制，通过优化企业内部资产结构、科学的财务管理形式以及提高员工整体素质等形式，做好防范措施，和化解方案，将财务危机对企业集团的危害降到最低，保障企业的健康运营。
参考文献：
[1]黄奎.浅谈企业财务危机的产生与风险控制[J].低碳世界，2014（13）：178-179.
[2]周启宏.浅析当前危机环境下的集团财务风险管控措施[J].商，2013（11）：34.
[3]林雅玲.加强企业财务危机预警与风险防范研究[J].行政事业资产与财务，2012（06）：37.
[4]姜春凤，史秀琴.积极应对金融危机 提升财务适应性与防范能力[J].交通财会，2009（04）：56-58.
[5]宋璇.集团企业财务危机预警系统探讨[J].商场现代化，2010（04）：88-89.