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为做好2016年各项工作，濮阳县联社早计划，早动手，经过联社班子和各科室充分讨论，并向基层社征求意见，确定了2016年工作思路，保证各项工作有序进行。
强力推进农商行改制组建。进一步加强与县政府及相关部门的汇报沟通，争取县政府支持，强力推进组建工作有序进行，争取早日实现资产变现。继续与力帆集团、建业集团沟通，两集团战略投资事项已得到市县领导高度重视，县委书记张宏义亲自过问，关注事态进展。另外，2012年达标升级过程中上缴的税费700万返还工作已进入实质性阶段，力争1月底前返还到位。总之，我们将不遗余力加强各项指标核算，力争2016年9月底前达到组建标准。
全力实现首季存款“开门红”。及早着手，在全县农信社开展存款“开门红”金点子征集活动，并时刻关注其他金融机构动态。制作了新系统内七天理财、亲情付、亲昵付三种业务宣传海报5万张、宣传折页5万份、宣传展板50个，充分发挥大堂经理职能，全力做好新业务宣传推广工作。并组织业务骨干深入农贸市场、社区、商户等开展“扫街扫村”活动，通过散发宣传彩页、面对面“零距离”宣讲等形式对辖内所有商户、农户进行上门宣传，确保网点周边所有商户、单位、社区、企业、市场全覆盖。另外对照去年存定期送礼品台帐开展客户回访工作，按照定期存款额度大小继续开展存定期送食用油、春联、水杯等礼品活动。
倾力做好信贷资金投放。吃透中央经济工作会议精神，坚持立足县域、服务“三农”的市场定位不动摇，坚持支农支小方向，找准信贷投放突破点，加大信贷营销力度，着力打造“绿色金融”。一方面加大涉农信贷投放，大力支持联户经营、专业大户、家庭农场、农民合作组织、农村集体产权股份合作制企业等新型农业实体经济发展。另一方面加大小微企业信贷投放。结合濮阳县实际，主动与符合国家产业政策、发展前景好、偿债能力足的小微企业合作，争取把他们培养成为我们的黄金客户、优质客户。积极创新担保方式，尝试开办土地承包经营权、林权、农村居民房屋产权等抵押贷款，不断提高抵质押贷款比重，在保证第一还款来源的基础上，增加抵质押物。
努力做好不良贷款清收盘活。继续采取专职清收、督导清收、限期清收、联合清收等措施，重点清收内部职工自贷、担保形成的不良贷款，对限期内收不回的，有职务的免职，没职务的开除。抓住外出务工人员返乡过收秋备播的机会，每天安排人力早堵晚截，上门清收，轮番上阵，给贷户施加压力，促使其还款。协助公、检、法等职能部门，采取依法、行政等手段，联合下发“催收通知书”，对涉嫌诈骗的，早对接早立案，对赖帐不还、恶意逃债等涉及民事案件，协调县法院开通绿色通道，对农信社起诉的贷款本着“依法从快”原则，集中审理，特事特办、快执快结，最大程度保全资产。
大力提升服务树形象。进一步提升柜面综合服务水平，特别是存款保险制度实施后，坚持以客户为中心，通过感情、亲情、友情等方式网罗信息，对一些优质大客户、中小企业客户、集团客户和对公存款客户，在他们选择存款对象弥留之际，打出服务“组合拳”。持续深入开展“进千村、入千企”活动，紧紧围绕农户、商户、企业、社区、学校、医院等，全面开展“扫街式”营销对接活动，落实发放IC卡、代收代发等业务，并做好客户的宣传解释工作，提高各种惠农资金的留存率。同时转变经营理念，由传统的存、贷、汇业务向“综合服务”转变，在做强、做大传统业务的同时，学习借鉴同行业先进经验，积极开办投资业务、资金业务、信托业务、非银行产品代理销售、电子银行业务等不占用或少占用资本的新兴金融业务，实现综合金融服务提升。另外继续开展网点“神秘人”暗访监测，督促各网点对自身存在的问题进行逐项整改，切实做到检查一次有一次的成效，检查一次有一次的提升。五是加快POS机、农民自助服务点、助农取款点的推广布放工作，全力打造“10分钟金融服务圈”。
合力抢抓机遇乘势而上。以濮阳县被确定为全省22家农村金融改革试点县为契机，加强汇报沟通，主动迎合对接，积极配合各项工作开展。一方面充分利用农信社点多、面广的优势，对全县乡镇村、社区、商户、学校等分别开展金融知识宣传。通过设立宣传台、摆放宣传牌、悬挂横幅、现场答疑等方式，帮助提高群众金融素质，增强风险识别能力和金融安全意识。二是加快科技创新，着力改善农村地区支付结算条件。以发行“金燕卡”为依托，开通手机银行、网上银行、24小时自助银行等电子银行业务为载体，加快农村金融自助服务点建设，让农民“足不出村”即可享受到高效、便捷、安全的金融服务。三是创新信贷产品，为中小企业融资排优解难，尝试开办农村土地承包经营权和宅基地使用权、股权、应收账款抵押贷款、订单、车辆按揭贷款等担保新品种，加快“金燕快贷通”、“存贷宝”、“抵押循环快贷通”等新品种推广进度，不断增强金融服务功能，为打造特色鲜明、优势突出的主力银行赢得主动。
强力推进农商行改制组建。进一步加强与县政府及相关部门的汇报沟通，争取县政府支持，强力推进组建工作有序进行，争取早日实现资产变现。继续与力帆集团、建业集团沟通，两集团战略投资事项已得到市县领导高度重视，县委书记张宏义亲自过问，关注事态进展。另外，2012年达标升级过程中上缴的税费700万返还工作已进入实质性阶段，力争1月底前返还到位。总之，我们将不遗余力加强各项指标核算，力争2016年9月底前达到组建标准。
全力实现首季存款“开门红”。及早着手，在全县农信社开展存款“开门红”金点子征集活动，并时刻关注其他金融机构动态。制作了新系统内七天理财、亲情付、亲昵付三种业务宣传海报5万张、宣传折页5万份、宣传展板50个，充分发挥大堂经理职能，全力做好新业务宣传推广工作。并组织业务骨干深入农贸市场、社区、商户等开展“扫街扫村”活动，通过散发宣传彩页、面对面“零距离”宣讲等形式对辖内所有商户、农户进行上门宣传，确保网点周边所有商户、单位、社区、企业、市场全覆盖。另外对照去年存定期送礼品台帐开展客户回访工作，按照定期存款额度大小继续开展存定期送食用油、春联、水杯等礼品活动。
倾力做好信贷资金投放。吃透中央经济工作会议精神，坚持立足县域、服务“三农”的市场定位不动摇，坚持支农支小方向，找准信贷投放突破点，加大信贷营销力度，着力打造“绿色金融”。一方面加大涉农信贷投放，大力支持联户经营、专业大户、家庭农场、农民合作组织、农村集体产权股份合作制企业等新型农业实体经济发展。另一方面加大小微企业信贷投放。结合濮阳县实际，主动与符合国家产业政策、发展前景好、偿债能力足的小微企业合作，争取把他们培养成为我们的黄金客户、优质客户。积极创新担保方式，尝试开办土地承包经营权、林权、农村居民房屋产权等抵押贷款，不断提高抵质押贷款比重，在保证第一还款来源的基础上，增加抵质押物。
努力做好不良贷款清收盘活。继续采取专职清收、督导清收、限期清收、联合清收等措施，重点清收内部职工自贷、担保形成的不良贷款，对限期内收不回的，有职务的免职，没职务的开除。抓住外出务工人员返乡过收秋备播的机会，每天安排人力早堵晚截，上门清收，轮番上阵，给贷户施加压力，促使其还款。协助公、检、法等职能部门，采取依法、行政等手段，联合下发“催收通知书”，对涉嫌诈骗的，早对接早立案，对赖帐不还、恶意逃债等涉及民事案件，协调县法院开通绿色通道，对农信社起诉的贷款本着“依法从快”原则，集中审理，特事特办、快执快结，最大程度保全资产。
大力提升服务树形象。进一步提升柜面综合服务水平，特别是存款保险制度实施后，坚持以客户为中心，通过感情、亲情、友情等方式网罗信息，对一些优质大客户、中小企业客户、集团客户和对公存款客户，在他们选择存款对象弥留之际，打出服务“组合拳”。持续深入开展“进千村、入千企”活动，紧紧围绕农户、商户、企业、社区、学校、医院等，全面开展“扫街式”营销对接活动，落实发放IC卡、代收代发等业务，并做好客户的宣传解释工作，提高各种惠农资金的留存率。同时转变经营理念，由传统的存、贷、汇业务向“综合服务”转变，在做强、做大传统业务的同时，学习借鉴同行业先进经验，积极开办投资业务、资金业务、信托业务、非银行产品代理销售、电子银行业务等不占用或少占用资本的新兴金融业务，实现综合金融服务提升。另外继续开展网点“神秘人”暗访监测，督促各网点对自身存在的问题进行逐项整改，切实做到检查一次有一次的成效，检查一次有一次的提升。五是加快POS机、农民自助服务点、助农取款点的推广布放工作，全力打造“10分钟金融服务圈”。
合力抢抓机遇乘势而上。以濮阳县被确定为全省22家农村金融改革试点县为契机，加强汇报沟通，主动迎合对接，积极配合各项工作开展。一方面充分利用农信社点多、面广的优势，对全县乡镇村、社区、商户、学校等分别开展金融知识宣传。通过设立宣传台、摆放宣传牌、悬挂横幅、现场答疑等方式，帮助提高群众金融素质，增强风险识别能力和金融安全意识。二是加快科技创新，着力改善农村地区支付结算条件。以发行“金燕卡”为依托，开通手机银行、网上银行、24小时自助银行等电子银行业务为载体，加快农村金融自助服务点建设，让农民“足不出村”即可享受到高效、便捷、安全的金融服务。三是创新信贷产品，为中小企业融资排优解难，尝试开办农村土地承包经营权和宅基地使用权、股权、应收账款抵押贷款、订单、车辆按揭贷款等担保新品种，加快“金燕快贷通”、“存贷宝”、“抵押循环快贷通”等新品种推广进度，不断增强金融服务功能，为打造特色鲜明、优势突出的主力银行赢得主动。