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摘 要：社会发展过程中，电力需求不断增加，电力工程的建设规模也在不断扩大，以期能够保证我国人民用电的稳定性。电力工程建设是输电工作中最为重要的一环，只有提升电力工程的质量，才能有效地提高输电工作的质量及安全性，因此，在电力工程建设过程中要加强对工程施工质量的控制。在实际工作中，建设单位要对项目进行精细化管理，对电力工程建设的各个方面进行规范，进而实现对电力工程质量的控制。
关键词：电力工程;建设项目;精细化管理
中图分类号：TP3;TM7 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）03-123-02
DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.03.057
虽然在电力工程建设工作实施中，建设单位已经逐步认识到管理工作的重要性，并积极加强对施工人员、施工质量等各个方面的控制，但是由于其自身思想观念的束缚，尚未没有在管理工作中进行精细化管理，使得粗放的管理模式难以从根本上解决施工工作中的问题，进而无法提升管理工作质量，导致难以有效加强对电力工程施工的控制，在一定程度上阻碍着我国电力系统的发展。在建设精细化管理工作中，要对电力建设工程管理中的问题进行分析，采取一定的措施加以应对，进而提升工程管理质量，保证各项工作的有序开展。
1 电力工程管理中存在的问题
1.1 粗放式的项目管理
要提高电力工程管理工作的水平，首先要明确现阶段施工工作中存在的问题，保证在解决问题的过程中能够完成对精细化管理模式的建設。管理工作过于粗放是电力工程建设项目管理中存在的问题之一，管理人员在管理工作中并没有将人才培养纳入管理工作范畴，导致人员管理工作水平无法得到有效提升。同时，在管理工作中，并未进行预算管理与成本控制，导致整个工程建设的成本支出缺少计划性，导致出现超预算的现象。在进度控制中，没有制定明确的施工计划，没有完善的管理制度，不能对有效控制施工工作，导致整个施工工作较为混乱。另外，管理人员自身能力不足，不能满足当前管理工作的需求，管理中问题频出，进而降低管理工作的整体水平。
1.2 建设目标失控
建设目标失控是现阶段施工管理工作中存在的主要问题，电力工程施工工作是十分复杂的，且外界存在着许多影响因素，导致建设单位制定的施工目标无法达成。在电力工程建设的过程中，施工质量提升、进度控制、成本压缩等均是其在施工中需要完成的目标，但是施工管理工作不完善等问题使得建设目标难以达成。建设目标失控带来的问题如图1所示。
1.3 制度执行力不够
在电力工程施工管理工作中，施工管理人员及施工人员不能按照施工制度完成自身工作，导致管理工作水平难以提升，以此体现出制度执行力度不够等问题。在建设单位根据自身的发展情况制定管理制度后，由于管理人员思想水平较低，缺乏对规章制度重要作用的正确认识，导致在施工工作中根据自身喜好进行管理工作，不能严格落实相关制度，使得管理制度无法切实发挥其应有的作用。另外，施工决策人员在制定施工管理制度的基础上，没有按照制度要求严格执行，无法对制度执行进行有效监督，也会在一定程度上降低管理工作的质量。
1.4 合同管理不严
合同管理不严是施工管理工作中最为常见的问题，想要减少施工过程中的问题及施工后的纠纷，建设双方就要加强对合同的管理，进而提升施工工作质量。但是，在实际施工管理的过程中，部分承包商并没有严格按照合同要求完成对工程建设，往往会出现施工成本超出预算、施工进度与施工计划不符的现象，使得建设单位利益受到损害，导致其无法在行业竞争中占据优势，限制了企业的进一步发展。
1.5 信息沟通不畅
电力工程具有庞大的工程量，只有各个部门在施工中各司其职并保持密切沟通，才能有效地提升施工工作的协调性，保证工程施工工作的有序开展。但是在施工工作中，依然存在着各个施工单位沟通不畅的问题，对施工工作造成了严重的阻碍。部分设计人员在设计工作中没有与采购人员及施工人员进行充分沟通，导致在材料采购工作及施工技术使用工作中存在较大的问题，使得后续的工作困难重重。另外，各个部门之间的交流也受到阻碍，设备、材料在使用中存在冲突，使得施工计划无法正常进行。
2 电力工程建设项目精细化管理的措施
2.1 建立完善的精细化管理制度
在明确现阶段电力工程管理工作中存在的问题后，建设单位要依照问题，完善对自身的要求，尝试精细化管理模式，进而充分发挥管理工作在整体建设工作中的积极作用。完善的精细化管理制度是管理工作有序开展的重要前提，而在完善管理制度的过程中，需要考虑多方面因素，考虑到以往管理工作中存在的问题、国家对行业的具体要求以及国内外企业的先进经验等。而在建立制度的过程中，要对每个项目单位的施工职责进行全面考察，对以往制度中的职责进行补充、完善，使得各个部门真正认识到自身的施工职责[1]。
2.2 加强设计质量的精细化管理
电力工程的整体施工工作必须按照设计人员设计的图纸进行，在精细化管理中，管理人员应注意加强对设计工作质量的控制，保证电力工程的建设质量。在设计工作中，设计人员要明确电力行业的发展现状及电力工程需要具备的功能，以此为基础完成设计工作，保证其符合电力运输工作的要求。同时，相关人员要对电力工程的施工场所的地貌、水文环境、气候等各种细节进行详细调研，保证在电力工程施工及使用中，设计工作不受到外界因素的影响。
2.3 加强工程成本的精细化管理
加强对成本的控制可以使工程的资金使用始终保持在预算范围内，减少超预算现象的出现。在招投标阶段，建设单位应对工程量、材料价格等进行全面了解，编制相关预算，确保后续的成本管理工作具有明确的目标[2]。在成本方面，应对合同进行细致化补充和完善，尽可能全面地指出其可能出现的问题，避免后续出现不必要的纠纷。另外，要对工程设计工作、施工项目等进行限额操作，进而提升成本管理的质量。 2.4 加强工程安全的精细化管理
电力工程施工工作中，加强对安全工作的管理不仅可以保障施工人员的人身安全，而且可以减少施工工作的突发事件，防止工程建设受到影响。首先，管理人员要严格遵守安全管理制度，加强对施工人员的管理，从制度上要求施工人员在进入施工场地前，对自身的防护工作进行全面检查，确保施工人员可以依靠防护措施，减少安全事故对自身的损害[3]。其次，要完善岗前培训工作，将安全培训工作作为一大重点进行讲解，提升施工人员的安全意识。最后，要制定一定的奖惩制度和激励措施，对安全工作完成较好的部门及个人给予奖励，进而调动施工人员做好安全工作的积极性。
2.5 加强施工人员的精细化管理
在精细化管理中，人员管理是必不可少的，因此，要加强对人才队伍建设，提升施工人员的综合素养和业务水平。在建设单位建设人才队伍的过程中，要根据施工管理及施工技术，招聘专业性强、业务素质高的人才，为人才队伍建设注入新鲜血液，进一步转变建设单位的传统管理理念，促进建设单位的创新发展。另外，在原有人才队伍建设的基础上，建设单位要定期组织人才培训工作，使得施工人员可以接触新的管理思想，加强对新型管理模式的学习，在精细化管理模式下提升人才队伍建设工作的质量[4]。
3 结语
现阶段，电力工程建设管理工作依旧以粗放式管理模式为主，这种情况下，使得工程建设过程失控、信息交流不畅等问题尤为突出，管理工作难以取得理想的效果。而在精细化管理工作中，建設单位要建立完善相关管理制度，加强对施工人员的管理与培养，合理地进行成本控制，以此保证电力工程建设工作的有序开展。另外，管理人员还要注重施工安全管理，保证人员及设备的安全，减少突发事件的出现概率，确保在既定时间内高质量地完成电力工程建设任务。
参考文献
[1] 王姗姗.K设计院电力工程总承包项目人力资源优化配置研究[D].昆明：昆明理工大学，2018.
[2] 王雪君.基于TOPSIS法的脱硫EPC总承包工程项目成本管理研究[D].北京：华北电力大学，2016.
[3] 陈淑萍.电力工程项目管理工作研究[J].经济研究导刊，2019（20）：184-185.
[4] 韩昊霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程建设与设计，2018（10）：212-213.
关键词：电力工程;建设项目;精细化管理
中图分类号：TP3;TM7 文献标识码：A 文章编号：1674-1064（2021）03-123-02
DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.03.057
虽然在电力工程建设工作实施中，建设单位已经逐步认识到管理工作的重要性，并积极加强对施工人员、施工质量等各个方面的控制，但是由于其自身思想观念的束缚，尚未没有在管理工作中进行精细化管理，使得粗放的管理模式难以从根本上解决施工工作中的问题，进而无法提升管理工作质量，导致难以有效加强对电力工程施工的控制，在一定程度上阻碍着我国电力系统的发展。在建设精细化管理工作中，要对电力建设工程管理中的问题进行分析，采取一定的措施加以应对，进而提升工程管理质量，保证各项工作的有序开展。
1 电力工程管理中存在的问题
1.1 粗放式的项目管理
要提高电力工程管理工作的水平，首先要明确现阶段施工工作中存在的问题，保证在解决问题的过程中能够完成对精细化管理模式的建設。管理工作过于粗放是电力工程建设项目管理中存在的问题之一，管理人员在管理工作中并没有将人才培养纳入管理工作范畴，导致人员管理工作水平无法得到有效提升。同时，在管理工作中，并未进行预算管理与成本控制，导致整个工程建设的成本支出缺少计划性，导致出现超预算的现象。在进度控制中，没有制定明确的施工计划，没有完善的管理制度，不能对有效控制施工工作，导致整个施工工作较为混乱。另外，管理人员自身能力不足，不能满足当前管理工作的需求，管理中问题频出，进而降低管理工作的整体水平。
1.2 建设目标失控
建设目标失控是现阶段施工管理工作中存在的主要问题，电力工程施工工作是十分复杂的，且外界存在着许多影响因素，导致建设单位制定的施工目标无法达成。在电力工程建设的过程中，施工质量提升、进度控制、成本压缩等均是其在施工中需要完成的目标，但是施工管理工作不完善等问题使得建设目标难以达成。建设目标失控带来的问题如图1所示。
1.3 制度执行力不够
在电力工程施工管理工作中，施工管理人员及施工人员不能按照施工制度完成自身工作，导致管理工作水平难以提升，以此体现出制度执行力度不够等问题。在建设单位根据自身的发展情况制定管理制度后，由于管理人员思想水平较低，缺乏对规章制度重要作用的正确认识，导致在施工工作中根据自身喜好进行管理工作，不能严格落实相关制度，使得管理制度无法切实发挥其应有的作用。另外，施工决策人员在制定施工管理制度的基础上，没有按照制度要求严格执行，无法对制度执行进行有效监督，也会在一定程度上降低管理工作的质量。
1.4 合同管理不严
合同管理不严是施工管理工作中最为常见的问题，想要减少施工过程中的问题及施工后的纠纷，建设双方就要加强对合同的管理，进而提升施工工作质量。但是，在实际施工管理的过程中，部分承包商并没有严格按照合同要求完成对工程建设，往往会出现施工成本超出预算、施工进度与施工计划不符的现象，使得建设单位利益受到损害，导致其无法在行业竞争中占据优势，限制了企业的进一步发展。
1.5 信息沟通不畅
电力工程具有庞大的工程量，只有各个部门在施工中各司其职并保持密切沟通，才能有效地提升施工工作的协调性，保证工程施工工作的有序开展。但是在施工工作中，依然存在着各个施工单位沟通不畅的问题，对施工工作造成了严重的阻碍。部分设计人员在设计工作中没有与采购人员及施工人员进行充分沟通，导致在材料采购工作及施工技术使用工作中存在较大的问题，使得后续的工作困难重重。另外，各个部门之间的交流也受到阻碍，设备、材料在使用中存在冲突，使得施工计划无法正常进行。
2 电力工程建设项目精细化管理的措施
2.1 建立完善的精细化管理制度
在明确现阶段电力工程管理工作中存在的问题后，建设单位要依照问题，完善对自身的要求，尝试精细化管理模式，进而充分发挥管理工作在整体建设工作中的积极作用。完善的精细化管理制度是管理工作有序开展的重要前提，而在完善管理制度的过程中，需要考虑多方面因素，考虑到以往管理工作中存在的问题、国家对行业的具体要求以及国内外企业的先进经验等。而在建立制度的过程中，要对每个项目单位的施工职责进行全面考察，对以往制度中的职责进行补充、完善，使得各个部门真正认识到自身的施工职责[1]。
2.2 加强设计质量的精细化管理
电力工程的整体施工工作必须按照设计人员设计的图纸进行，在精细化管理中，管理人员应注意加强对设计工作质量的控制，保证电力工程的建设质量。在设计工作中，设计人员要明确电力行业的发展现状及电力工程需要具备的功能，以此为基础完成设计工作，保证其符合电力运输工作的要求。同时，相关人员要对电力工程的施工场所的地貌、水文环境、气候等各种细节进行详细调研，保证在电力工程施工及使用中，设计工作不受到外界因素的影响。
2.3 加强工程成本的精细化管理
加强对成本的控制可以使工程的资金使用始终保持在预算范围内，减少超预算现象的出现。在招投标阶段，建设单位应对工程量、材料价格等进行全面了解，编制相关预算，确保后续的成本管理工作具有明确的目标[2]。在成本方面，应对合同进行细致化补充和完善，尽可能全面地指出其可能出现的问题，避免后续出现不必要的纠纷。另外，要对工程设计工作、施工项目等进行限额操作，进而提升成本管理的质量。 2.4 加强工程安全的精细化管理
电力工程施工工作中，加强对安全工作的管理不仅可以保障施工人员的人身安全，而且可以减少施工工作的突发事件，防止工程建设受到影响。首先，管理人员要严格遵守安全管理制度，加强对施工人员的管理，从制度上要求施工人员在进入施工场地前，对自身的防护工作进行全面检查，确保施工人员可以依靠防护措施，减少安全事故对自身的损害[3]。其次，要完善岗前培训工作，将安全培训工作作为一大重点进行讲解，提升施工人员的安全意识。最后，要制定一定的奖惩制度和激励措施，对安全工作完成较好的部门及个人给予奖励，进而调动施工人员做好安全工作的积极性。
2.5 加强施工人员的精细化管理
在精细化管理中，人员管理是必不可少的，因此，要加强对人才队伍建设，提升施工人员的综合素养和业务水平。在建设单位建设人才队伍的过程中，要根据施工管理及施工技术，招聘专业性强、业务素质高的人才，为人才队伍建设注入新鲜血液，进一步转变建设单位的传统管理理念，促进建设单位的创新发展。另外，在原有人才队伍建设的基础上，建设单位要定期组织人才培训工作，使得施工人员可以接触新的管理思想，加强对新型管理模式的学习，在精细化管理模式下提升人才队伍建设工作的质量[4]。
3 结语
现阶段，电力工程建设管理工作依旧以粗放式管理模式为主，这种情况下，使得工程建设过程失控、信息交流不畅等问题尤为突出，管理工作难以取得理想的效果。而在精细化管理工作中，建設单位要建立完善相关管理制度，加强对施工人员的管理与培养，合理地进行成本控制，以此保证电力工程建设工作的有序开展。另外，管理人员还要注重施工安全管理，保证人员及设备的安全，减少突发事件的出现概率，确保在既定时间内高质量地完成电力工程建设任务。
参考文献
[1] 王姗姗.K设计院电力工程总承包项目人力资源优化配置研究[D].昆明：昆明理工大学，2018.
[2] 王雪君.基于TOPSIS法的脱硫EPC总承包工程项目成本管理研究[D].北京：华北电力大学，2016.
[3] 陈淑萍.电力工程项目管理工作研究[J].经济研究导刊，2019（20）：184-185.
[4] 韩昊霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程建设与设计，2018（10）：212-213.