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【摘要】城镇化进程的日渐加快有力的推动了建筑行业的迅速崛起，各地建筑行业如火如荼的开展起来。由于建筑工程项目中涉及多种工序交叉作业，施工周期长，施工中需要的人员、设备等众多。因此必须做好建筑工程施工现场的管理工作。文章仅从安全和技术两个角度来探讨建筑工程施工现场的管理措施。
【关键词】建筑工程；现场施工；安全管理；技术管理
众所周知，建筑施工现场涉及到众多因素，如人员、机械设备、各种施工工序等。这就导致建筑施工现场是一个充满安全隐患的场所，施工过程中稍有不慎都会导致安全事故的发生。所以探寻施工现场的安全和技术管理措施尤为必要。
一、建筑工程现场施工管理的重要性
建筑工程项目施工大部分都在室外，施工现场涉及到众多的施工人員、机械设备，同时还会涉及到高空作业，这些因素的存在都使得工程项目在具体施工过程中面临着较大的安全隐患，所以通过加强施工现场的管理水平，最大限度的避免安全事故的发生，才能为建筑工程项目的顺利施工奠定良好的基础，才能切实保障工程项目的施工质量。建筑工程施工现场管理包含了人员、材料、技术、安全以及质量等多个方面，通过加强这些要素的管理力度，方能在确保安全施工的前提下，有效提升工程项目的整体质量，同时为施工企业带来巨大的经济效益。
二、建筑工程现场施工的安全管理措施
建筑工程现场施工管理中不能忽视了安全管理的重要作用，其对于确保工程项目的顺利开展，避免出现重大伤亡事故以及经济损失等都有着十分重要的作用。具体措施如下：
（一）重点做好施工人员的安全教育工作
在建筑工程现场施工中，人员的安全意识对于防范安全事故具有决定性的意义。因此应通过安全宣讲大会、树立安全标语、安全生产活动等方式向员工灌输安全施工知识，确保将安全意识深入到每个员工的心理。同时还应该组建安全管理小组，构建安全管理制度，奖优罚劣，杜绝因员工个人疏忽或者操作失误等造成的安全事故，确保工程项目顺利开展。
（二）做好建筑工程现场施工安全的监督和管理
一方面，建立健全安全管理责任制，将安全管理落实到施工项目的每一个班组和每一个人员身上，将安全管理制度贯穿于整个工程项目的全过程中。努力提升管理人员的安全管理意识，提升其安全责任感；另一方面，做好施工现场的安全监督和巡查工作。做好平时检查和定期重点检查工作。例如在施工的高峰阶段或者是环境较为恶劣的状况下，应组织相关人员进行专项检查。同时还应该对施工现场的机械设备等进行重点检查，避免出现触电和机械事故现象，做好暴风雨等恶劣气候的预防和应对策略。
（三）健全并完善建筑工程施工现场的安全防护
健全并完善建筑工程施工现场的安全防护措施，严格依据相应施工规范标准对施工现场进行管理。针对施工机械设备，需重点检查其使用性能等，并进行安全调试，质量合格后方可投入到现场使用。同时对于新采购的设备，需要做好备案工作，并及时记录使用过程中出现的故障、维修以及保养情况，避免出现违章操作和机械设备带病作业现象；
三、建筑工程现场施工中的施工技术管理措施
建筑施工企业需做好和设计单位的沟通工作，做好技术交底和图纸会审等工作，确保施工技术管理措施能够满足设计的具体要求，避免应施工技术管理中出现的失误而导致工程出现返修等问题。具体措施如下：
（一）制定完善的现场施工技术方案
施工企业在进行现场施工技术管理的时候，应优先制定一套完善的施工技术方案，并依据施工技术方案的具体要求来对现场施工进行有效指导。具体而言，施工企业应针对工程项目所需要使用的施工技术进行全面详细的统计，并对施工技术在具体应用过程中可能出现的质量影响因素等进行说明，同时对施工技术的质量标准等进行明确的规定，并将其最终施工技术方案中的重要内容。编制完毕施工技术方案之后，应将其应用到现场技术管理实践中，确保全面提升工程项目的质量和安全。
（二）做好现场施工中的图纸审核工作
施工图纸是施工人员展开施工活动的基础依据，因此施工现场技术管理工作中不能忽视了对施工图纸的管理工作。施工企业应首先对施工图纸进行审核，结合工程项目的实际特点，对施工图纸上的施工内容进行认真的核对，并和设计单位进行技术交底沟通，完成施工图纸的优化变更，确保施工图纸和施工现场保持一致。确定施工图纸无误后，就应该严格依据施工图纸的要求进行施工活动，确保施工技术的应用标准符合施工图纸的设计要求，确保施工技术真正发挥作用。
（三）做好施工材料和施工机械的管理工作
施工企业在进行现场施工技术管理中，还需要对施工材料、施工机械设备等进行管控。对于施工材料而言，重点是把关好施工材料的采购关，确保施工材料的质量、性能、规格和参数等符合相应规范标准，并符合工程项目的实际需要，同时做好施工材料的进场复验工作，严禁质量不达标的施工材料流入施工现象。此外，对于施工机械设备而言，重点是做好机械设备的性能检查和安全调试工作，确保机械设备处于最佳的使用状态中，同时还应该定期做好施工机械设备的保养和维护管理工作。总之，优质的施工材料和高性能的施工机械是工程项目质量得以确保的重要支撑。
（四）加强组织管理
建筑工程现场管理不仅需要做好技术管理，还应该加强组织管理。通过加强组织管理工作，树立起整个施工团队的团队意识，加强团队的凝聚力，对于保障工程项目的顺利开展意义深远。同时努力加强施工人员的综合素养，对于确保施工技术的良好应用也是极为重要的。因此施工企业应努力营造一个良好的施工氛围、塑造一个和谐的班风，确保整个施工活动处于最佳的工作环境状态中。
总而言之，建筑工程施工现场管理对于确保工程项目的安全顺利开展以及优良质量是极为重要的。文章重点分析了建筑施工现场的安全管理和技术管理措施，期望对同类型企业能够提供借鉴和参考。
参考文献
[1]徐朝明.做好建筑工程现场施工安全管理的策略分析[J].城市建筑，2012，（17）：154-155
[2]施华顺.浅谈建筑工程现场施工管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（01）：194
[3]韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2015，（01）：57-58.
【关键词】建筑工程；现场施工；安全管理；技术管理
众所周知，建筑施工现场涉及到众多因素，如人员、机械设备、各种施工工序等。这就导致建筑施工现场是一个充满安全隐患的场所，施工过程中稍有不慎都会导致安全事故的发生。所以探寻施工现场的安全和技术管理措施尤为必要。
一、建筑工程现场施工管理的重要性
建筑工程项目施工大部分都在室外，施工现场涉及到众多的施工人員、机械设备，同时还会涉及到高空作业，这些因素的存在都使得工程项目在具体施工过程中面临着较大的安全隐患，所以通过加强施工现场的管理水平，最大限度的避免安全事故的发生，才能为建筑工程项目的顺利施工奠定良好的基础，才能切实保障工程项目的施工质量。建筑工程施工现场管理包含了人员、材料、技术、安全以及质量等多个方面，通过加强这些要素的管理力度，方能在确保安全施工的前提下，有效提升工程项目的整体质量，同时为施工企业带来巨大的经济效益。
二、建筑工程现场施工的安全管理措施
建筑工程现场施工管理中不能忽视了安全管理的重要作用，其对于确保工程项目的顺利开展，避免出现重大伤亡事故以及经济损失等都有着十分重要的作用。具体措施如下：
（一）重点做好施工人员的安全教育工作
在建筑工程现场施工中，人员的安全意识对于防范安全事故具有决定性的意义。因此应通过安全宣讲大会、树立安全标语、安全生产活动等方式向员工灌输安全施工知识，确保将安全意识深入到每个员工的心理。同时还应该组建安全管理小组，构建安全管理制度，奖优罚劣，杜绝因员工个人疏忽或者操作失误等造成的安全事故，确保工程项目顺利开展。
（二）做好建筑工程现场施工安全的监督和管理
一方面，建立健全安全管理责任制，将安全管理落实到施工项目的每一个班组和每一个人员身上，将安全管理制度贯穿于整个工程项目的全过程中。努力提升管理人员的安全管理意识，提升其安全责任感；另一方面，做好施工现场的安全监督和巡查工作。做好平时检查和定期重点检查工作。例如在施工的高峰阶段或者是环境较为恶劣的状况下，应组织相关人员进行专项检查。同时还应该对施工现场的机械设备等进行重点检查，避免出现触电和机械事故现象，做好暴风雨等恶劣气候的预防和应对策略。
（三）健全并完善建筑工程施工现场的安全防护
健全并完善建筑工程施工现场的安全防护措施，严格依据相应施工规范标准对施工现场进行管理。针对施工机械设备，需重点检查其使用性能等，并进行安全调试，质量合格后方可投入到现场使用。同时对于新采购的设备，需要做好备案工作，并及时记录使用过程中出现的故障、维修以及保养情况，避免出现违章操作和机械设备带病作业现象；
三、建筑工程现场施工中的施工技术管理措施
建筑施工企业需做好和设计单位的沟通工作，做好技术交底和图纸会审等工作，确保施工技术管理措施能够满足设计的具体要求，避免应施工技术管理中出现的失误而导致工程出现返修等问题。具体措施如下：
（一）制定完善的现场施工技术方案
施工企业在进行现场施工技术管理的时候，应优先制定一套完善的施工技术方案，并依据施工技术方案的具体要求来对现场施工进行有效指导。具体而言，施工企业应针对工程项目所需要使用的施工技术进行全面详细的统计，并对施工技术在具体应用过程中可能出现的质量影响因素等进行说明，同时对施工技术的质量标准等进行明确的规定，并将其最终施工技术方案中的重要内容。编制完毕施工技术方案之后，应将其应用到现场技术管理实践中，确保全面提升工程项目的质量和安全。
（二）做好现场施工中的图纸审核工作
施工图纸是施工人员展开施工活动的基础依据，因此施工现场技术管理工作中不能忽视了对施工图纸的管理工作。施工企业应首先对施工图纸进行审核，结合工程项目的实际特点，对施工图纸上的施工内容进行认真的核对，并和设计单位进行技术交底沟通，完成施工图纸的优化变更，确保施工图纸和施工现场保持一致。确定施工图纸无误后，就应该严格依据施工图纸的要求进行施工活动，确保施工技术的应用标准符合施工图纸的设计要求，确保施工技术真正发挥作用。
（三）做好施工材料和施工机械的管理工作
施工企业在进行现场施工技术管理中，还需要对施工材料、施工机械设备等进行管控。对于施工材料而言，重点是把关好施工材料的采购关，确保施工材料的质量、性能、规格和参数等符合相应规范标准，并符合工程项目的实际需要，同时做好施工材料的进场复验工作，严禁质量不达标的施工材料流入施工现象。此外，对于施工机械设备而言，重点是做好机械设备的性能检查和安全调试工作，确保机械设备处于最佳的使用状态中，同时还应该定期做好施工机械设备的保养和维护管理工作。总之，优质的施工材料和高性能的施工机械是工程项目质量得以确保的重要支撑。
（四）加强组织管理
建筑工程现场管理不仅需要做好技术管理，还应该加强组织管理。通过加强组织管理工作，树立起整个施工团队的团队意识，加强团队的凝聚力，对于保障工程项目的顺利开展意义深远。同时努力加强施工人员的综合素养，对于确保施工技术的良好应用也是极为重要的。因此施工企业应努力营造一个良好的施工氛围、塑造一个和谐的班风，确保整个施工活动处于最佳的工作环境状态中。
总而言之，建筑工程施工现场管理对于确保工程项目的安全顺利开展以及优良质量是极为重要的。文章重点分析了建筑施工现场的安全管理和技术管理措施，期望对同类型企业能够提供借鉴和参考。
参考文献
[1]徐朝明.做好建筑工程现场施工安全管理的策略分析[J].城市建筑，2012，（17）：154-155
[2]施华顺.浅谈建筑工程现场施工管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（01）：194
[3]韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2015，（01）：57-58.