论文部分内容阅读
摘要：本文就建筑工程领域的安全意识问题展开了探讨，阐述了其存在的不足。并在项目管理的角度上，提出了加强建筑施工安全的意见。
关键词：项目管理 建筑施工 安全问题 安全管理
随着建筑工程领域对工程安全的控制不断提高，由原本对成本、质量和工期的控制，转向了对安全、成本、质量和工期的控制，由此可见，建筑业中的安全问题成为了众人关注的焦点。建筑工程事故进行预防的过程之中，主要包含了两个对象：安全系统和事故系统。事故系统主要由人的原因、机器的原因、环境的原因和管理的原因组成，安全系统由设备安全、能量的有效控制、管理效率的最大发挥组成。因此，预防安全事故，实现安全生产的前提是做好对人的因素的管理，即要提高人的安全意识。
1、缺乏安全意识的主要表现
在社会主义市场经济条件中，领导单一的追求短期的经济效益。延续了在计划经济时代，安全工作依赖于政府管理的思想。对自我经营、自我发展、自负盈亏和自我约束的经营模式没有充分的认识，甚至没有将安全管理的问题提上企业的议事日程，没有认识到安全事故会给企业带来的巨大的负面影响。在企业中缺乏对安全管理的监督体系，人力资源配置不合理。企业在发展的过程之中，一味的追求精简人员和机构，撤消了专职的安全人员，最终使企业安全管理和安全监督的能力大大削弱。在企业之中普遍存在着安全管理人员缺乏专业知识的现象，严重影响了安全管理工作的开展。企业安全管理的措施不完善，没有把安全生产的责任落实到相关责任人。许多企业都制定了安全生产责任制，将安全生产的指标做出了明确的规定。但是在具体的执行过程之中却出现了种种问题。例如一些领导忽视对制度的不断完善，对于机械检验、持证上岗、用工管理等方面的检查上缺乏力度。安全工作缺乏规范化的章程，尤其是对一线的工作人员，要及时倾听他们的建议和意见，并在此基础上及时的制定出补救的措施。加大在安全方面的资金投入。在企业安全问题上，对于预防性的投入要高于对事故整改的投入。只有加大安全问题的投入，才能实现企业安全的创造效益。对一些设备落后、生产条件很差的企业，企业领导要着眼于长久的利益，将员工的生命财产安全放在首位，及时整改施工生产设备之中不安全的隐患。建设一套完善的安全信息系统。企业对信息的及时掌握，是企业发展的重要因素，只有企业的管理层准确的掌握信息，才能使企业的安全管理水平得到最大的提高。因此，要在施工企业的建立起一套完善的安全信息系统，使员工可以发现生产过程之中的安全隐患，将隐患扼杀在摇篮之中。建立完善的安全信息系统，可以保证企业信息传达的通畅性，使各项法律法规、办法、制度等与企业的生产力相适应，减少安全信息系统不健全給企业带来的发展滞后现象。减少企业在安全问题上存在的官僚主义和形式主义的现象，针对施工企业在施工现场不同的设施，建立起不同的施工方案。企业要雇用具有专业知识的技术人员，使他们运用专业知识制定更有安全保障的施工方案。企业内部的安全检查不能流于形式，减少官僚主义和形式主义的发生，最大限度的杜绝施工企业的安全隐患，建立起企业一个完善的安全机制。施工企业要将安全意识贯穿到整个生产过程之中。预防意识是安全意识的前提，要对安全隐患及时发现、及时排除。对一般的安全隐患，要现场进行整改。对重大的安全隐患，要限期进行整改。领导干部树立安全生产的意识，在管理过程中贯彻正确的政绩观和发展观。不能一味在讲求企业经济效益的发展，要促进安全效益和经济效益的共同提高。
2、加强安全管理的措施
企业要制定完善的奖罚措施，保证安全生产制度的順利实施。企业在布置安全生产的任务时，就要制定好相应的检查计划。要采取多种方式对企业的安全生产问题进行检查，例如：常规性检查、不定期检查、定期抽查和特殊安全检查等。不定期检查是一种具有突击性质的检查，就是在没有事先通知施工单位的情况下进行检查。常规性的检查也是一种长期性的检查，安全作业人员要长期的对现场的安全隐患进行检查、指导和监督。及时的发现问题并解决问题。针对某个时间或者地区，采取多人员和广范围的安全检查属于特殊性的安全检查。通过不同的检查方式的结合，可以客观的反应施工企业的安全问题。将企业的安全生产落实到实处。施工企业的安全问题关系到员工的生命安全，因此建立奖罚措施，关系到施工企业的生死存亡。对于那些违规操作或没有切实落实安全生产的企业和个人要按照规章制度予以严厉的惩罚。同时奖励那些认真执行安全政策、及时消除安全隐患、对安全生产提出建议和意见的单位和个人予以奖励。最终促进企业的安全生产向制度化、规范化迈进。企业要在员工的职业培训中加入安全培训，经常展开与之相关的培训，将安全技能和安全思想结合起来。运用具体的安全事故进行分析，使安全培训有针对性。改变以往在安全培训课堂上千篇一律的现状，培训出合格的员工，减少企业的安全隐患。安全管理是施工企业管理中得重要一环，是系统性、安全性的科学，属于企业的动态管理。施工企业的命运很大程度上受到安全生产的影响，一个拥有良好安全信誉的企业，可以创造更好的经济效益和社会效益，最大限度的减少国家和企业的财产损失，保障员工的生命安全。一个施工企业的安全生产需要多个部门的配合工作，按照安全生产的客观规律进行施工。在企业安全生产的过程中建立一个安全组织机构，按照国家的有关规定设置安全部门，负责对企业日常生产安全活动的监督和执行。安全组织机构中的工作人员应该具有风险精神，在掌握丰富的安全知识的基础上，拥有施工现场的实际经验，将道德修养和分析能力相结合。
3、总结
施工企业的安全管理是企业管理中的重要部分，作为一门系统的综合的科学，安全管理能够有效的控制施工现场的环境，实现动态管理和静态管理的有效结合。高水平的安全管理能够实现施工企业社会效益和经济效益的双赢，最终保障了企业的财产安全和员工的生命安全，最终实现企业管理的不断创新。
参考文献：
[1]陈洁.从项目管理角度浅析建筑施工安全问题及安全管理[M]．北京：人民交通出版社，2005，40，47．
[2]王冬，朱乃苏，陈志兴．当代施工企业安全管理的现状[M]．上海：上海科学技术文献出版社，1992，162—174．
[3]董素英．现代管理学[M]．首都经贸大学出版社，2007，9(11)：159
关键词：项目管理 建筑施工 安全问题 安全管理
随着建筑工程领域对工程安全的控制不断提高，由原本对成本、质量和工期的控制，转向了对安全、成本、质量和工期的控制，由此可见，建筑业中的安全问题成为了众人关注的焦点。建筑工程事故进行预防的过程之中，主要包含了两个对象：安全系统和事故系统。事故系统主要由人的原因、机器的原因、环境的原因和管理的原因组成，安全系统由设备安全、能量的有效控制、管理效率的最大发挥组成。因此，预防安全事故，实现安全生产的前提是做好对人的因素的管理，即要提高人的安全意识。
1、缺乏安全意识的主要表现
在社会主义市场经济条件中，领导单一的追求短期的经济效益。延续了在计划经济时代，安全工作依赖于政府管理的思想。对自我经营、自我发展、自负盈亏和自我约束的经营模式没有充分的认识，甚至没有将安全管理的问题提上企业的议事日程，没有认识到安全事故会给企业带来的巨大的负面影响。在企业中缺乏对安全管理的监督体系，人力资源配置不合理。企业在发展的过程之中，一味的追求精简人员和机构，撤消了专职的安全人员，最终使企业安全管理和安全监督的能力大大削弱。在企业之中普遍存在着安全管理人员缺乏专业知识的现象，严重影响了安全管理工作的开展。企业安全管理的措施不完善，没有把安全生产的责任落实到相关责任人。许多企业都制定了安全生产责任制，将安全生产的指标做出了明确的规定。但是在具体的执行过程之中却出现了种种问题。例如一些领导忽视对制度的不断完善，对于机械检验、持证上岗、用工管理等方面的检查上缺乏力度。安全工作缺乏规范化的章程，尤其是对一线的工作人员，要及时倾听他们的建议和意见，并在此基础上及时的制定出补救的措施。加大在安全方面的资金投入。在企业安全问题上，对于预防性的投入要高于对事故整改的投入。只有加大安全问题的投入，才能实现企业安全的创造效益。对一些设备落后、生产条件很差的企业，企业领导要着眼于长久的利益，将员工的生命财产安全放在首位，及时整改施工生产设备之中不安全的隐患。建设一套完善的安全信息系统。企业对信息的及时掌握，是企业发展的重要因素，只有企业的管理层准确的掌握信息，才能使企业的安全管理水平得到最大的提高。因此，要在施工企业的建立起一套完善的安全信息系统，使员工可以发现生产过程之中的安全隐患，将隐患扼杀在摇篮之中。建立完善的安全信息系统，可以保证企业信息传达的通畅性，使各项法律法规、办法、制度等与企业的生产力相适应，减少安全信息系统不健全給企业带来的发展滞后现象。减少企业在安全问题上存在的官僚主义和形式主义的现象，针对施工企业在施工现场不同的设施，建立起不同的施工方案。企业要雇用具有专业知识的技术人员，使他们运用专业知识制定更有安全保障的施工方案。企业内部的安全检查不能流于形式，减少官僚主义和形式主义的发生，最大限度的杜绝施工企业的安全隐患，建立起企业一个完善的安全机制。施工企业要将安全意识贯穿到整个生产过程之中。预防意识是安全意识的前提，要对安全隐患及时发现、及时排除。对一般的安全隐患，要现场进行整改。对重大的安全隐患，要限期进行整改。领导干部树立安全生产的意识，在管理过程中贯彻正确的政绩观和发展观。不能一味在讲求企业经济效益的发展，要促进安全效益和经济效益的共同提高。
2、加强安全管理的措施
企业要制定完善的奖罚措施，保证安全生产制度的順利实施。企业在布置安全生产的任务时，就要制定好相应的检查计划。要采取多种方式对企业的安全生产问题进行检查，例如：常规性检查、不定期检查、定期抽查和特殊安全检查等。不定期检查是一种具有突击性质的检查，就是在没有事先通知施工单位的情况下进行检查。常规性的检查也是一种长期性的检查，安全作业人员要长期的对现场的安全隐患进行检查、指导和监督。及时的发现问题并解决问题。针对某个时间或者地区，采取多人员和广范围的安全检查属于特殊性的安全检查。通过不同的检查方式的结合，可以客观的反应施工企业的安全问题。将企业的安全生产落实到实处。施工企业的安全问题关系到员工的生命安全，因此建立奖罚措施，关系到施工企业的生死存亡。对于那些违规操作或没有切实落实安全生产的企业和个人要按照规章制度予以严厉的惩罚。同时奖励那些认真执行安全政策、及时消除安全隐患、对安全生产提出建议和意见的单位和个人予以奖励。最终促进企业的安全生产向制度化、规范化迈进。企业要在员工的职业培训中加入安全培训，经常展开与之相关的培训，将安全技能和安全思想结合起来。运用具体的安全事故进行分析，使安全培训有针对性。改变以往在安全培训课堂上千篇一律的现状，培训出合格的员工，减少企业的安全隐患。安全管理是施工企业管理中得重要一环，是系统性、安全性的科学，属于企业的动态管理。施工企业的命运很大程度上受到安全生产的影响，一个拥有良好安全信誉的企业，可以创造更好的经济效益和社会效益，最大限度的减少国家和企业的财产损失，保障员工的生命安全。一个施工企业的安全生产需要多个部门的配合工作，按照安全生产的客观规律进行施工。在企业安全生产的过程中建立一个安全组织机构，按照国家的有关规定设置安全部门，负责对企业日常生产安全活动的监督和执行。安全组织机构中的工作人员应该具有风险精神，在掌握丰富的安全知识的基础上，拥有施工现场的实际经验，将道德修养和分析能力相结合。
3、总结
施工企业的安全管理是企业管理中的重要部分，作为一门系统的综合的科学，安全管理能够有效的控制施工现场的环境，实现动态管理和静态管理的有效结合。高水平的安全管理能够实现施工企业社会效益和经济效益的双赢，最终保障了企业的财产安全和员工的生命安全，最终实现企业管理的不断创新。
参考文献：
[1]陈洁.从项目管理角度浅析建筑施工安全问题及安全管理[M]．北京：人民交通出版社，2005，40，47．
[2]王冬，朱乃苏，陈志兴．当代施工企业安全管理的现状[M]．上海：上海科学技术文献出版社，1992，162—174．
[3]董素英．现代管理学[M]．首都经贸大学出版社，2007，9(11)：159