“我们还是有很大的机会，IT消费者化刚刚开始，竞争也刚刚开始。无论是移动终端还是云的竞争，都还没有定型，谁都有机会。”
　　张亚勤8岁就会围棋，提及微软的战略，言语中有“于无声处听惊雷”的坚决和淡定。在微软的采访过程中，“IT消费者化”是最常听到的词语。很显然，这个始终站在技术之巅的巨人，现在也把消费者放在了至高无上的位置，这是市场的选择。
　　未来十年，微软亚太研发集团将如何迎接新的挑战？中国的创新人才如何走出改变世界的路线图？从与张亚勤的对话开始，我们走近微软在中国的一场“创新马拉松”。
　　数字商业时代：现在是一个碎片化的时代，IT成为娱乐、生活的一部分，微软怎样在消费领域追赶对手？
　　亚勤：的确，IT处在一个新的阶段，我们叫做IT消费者化。过去几年我们在自然人机交互方面的进展很明显，比如下一代的Windows和ARM架构的结合等等，会有很多新产品推出。
　　在消费者方面我们有很大的机会，移动终端平台的竞争、云的竞争、消费者端的竞争，其实完全没有定型，这个时代刚刚开始，谁都有机会。微软是一个很有耐力，很有韧性的公司，因为我们的技术投入很早，看的方向很准，它的文化和创新机制，可以使它有翻盘的机会。
　　数字商业时代：未来十年，微软亚太研发集团会在微软的创新方面扮演什么样的角色？
　　亚勤：微软亚太研发集团在未来的十年或者更久的时间，不管在公司的战略决策方面还是执行方面，都会越来越重要，这是随着中国越来越重要的大势而变的。
　　未来，亚太研发集团会有几个目标和重点：首先，要对全球的产品有更多影响力；第二，希望对中国的市场有更多的影响力，现在做的东西可能80%、90%是全球的产品。我希望以后有更多的面向新兴市场和面向中国的产品出现。所以我们也希望亚太研发集团不仅是全球研发的动力，也是推动亚太地区新兴市场最主要的动力。
　　数字商业时代：哪些技术将是ARD未来的主攻方向和优势？
　　亚勤：一是自然用户界面，二是在移动方面，包括界面技术。举例来说，有一个叫AR（放大现实）的技术，当你去某个景点旅游，又不知道相关背景时，用镜头一扫，就可以看到景点的介绍，包括别人的评论等等。
　　第三是云计算。从基础设施数据中心到平台软件，再到云的应用，包括像搜索、广告、社交平台、Email等，我们都会参与。微软在上海云计算中心刚刚成立不久，北京的搜索业务和广告平台增长都很快。我们看准了未来的趋势，原来微软以端产品为主，现在进入新的方面，大家很快会感受到新的微软。
　　
　　专访
　　借用一本关于他的传记中几个简单的数字，可以把张亚勤精彩的过去以最直观的方式表述出来：3岁识字，5岁读书，9岁小学毕业，12岁考入中国科技大学少年班，23岁获得乔治·华盛顿大学博士学位，31岁成为美国电气电子工程师协会百年历史上最年轻的院士，33岁回国创办微软中国研究院，34岁执掌微软亚洲研究院，38岁晋升微软全球副总裁，成为比尔·盖茨智囊团的核心成员……