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一、引言
企业的资产管理工作具备着非常丰富的内容，并且涉及到的范围也非常广泛，资产经济管理，从概念上分析，其实就是按照法律程序来管理油田的资产效益，这一工作也是油田企业的核心内容，影响力也是无可取代，因此，油田企业要想在经济市场中长期生存下去，必须高度重视企业的经济管理工作。
二、当前油田企业资产经济管理存在的问题
（一）内部资产的管理工作过于形式化
前几年新的会计控制规范虽然己经出台，据了解油田企业的资产管理工作仍然停留在形式阶段，之前工作中所存在的问题也一直没有得到合理的解决，各个部门的职工也只局限于自己的工作范围之内，一些原材料造成的浪费现象没有得到制止与管理，财务人员也只负责记账与算账这些事务，各项费用的使用情况并没有专人进行监督，因此，资产管理一度混乱，导致了企业内部的资金浪费情况频繁发生。
（二）资金管理意识落后，跟不上现代化步伐
油田企业的资金分配情况问题过多，在比例上也严重失衡，企业通常会把更多的资金用在持续性的投资项目里，使用率也一度下降，从而也会导致资金不足与积压的负面现象，这样的情况对于财务管理工作是有害无益的，另一方面，资金链安排的不够合理，油田企业内部的经营环节各自安排，没有得到更好的衔接。
（三）资产管理的实施不及时，经营理念不够新颖
通常调查了解，目前油田企业的内部资产管理工作仍然处于传统的入账与折旧等形式，并没有深层次的资产使用情况的预算与规划，所以，资产管理工作的创新工作一直没有得到实施，创新的观念也迟迟没有树立，近几年来，油田企业虽然对于资产管理有了一定的提升与完善，诸多的问题并没有得到解决，整体来看，油田企业的资产管理工作力度还需要提升与加强，工作人员的积极性也有待提高。
三、如何提升油田企业资金管理的成效
（一）严抓产品销售与资金回收
市场低迷时，产品的销售相对困难，企业资金就会紧张。为此，首先企业应该转变经营观念，向市场要效益，强化经营管理，要制定切实可行的经济责任考核办法，并与奖罚挂钩，这样不但刺激了销售更为资金的及时回收创造了机会。
（二）创新观念，提升资产利用率
油田企业必须做好的一项工作是资产部门对资产的清查，只有仔细核查资产，才能真正做好资产管理对油田企业的资产管理集中和统一的管理与调配，树立效益观念，有关分散性强，利用率比较低的季节性资产，包括车辆及施工设备等应该减少重复购买的行为，可以通过在采油厂统一进行调配来提高资产的利用率。
（三）强化企业资金管理意识
增强企业资金的管理观念，应该充分的考虑资金的使用问题，积极的开展必要的资金投资学习工作，把握好机会，按照要求选择最优的方案，提升资金使用价值的增加量，加速企业资金周转，提高资金使用效益。
（四）企业国有资产的增加值，讲究合理理财
油田企业是高投入、高风险和高利润的大型企业，追求整体的经济效益是油田企业资金运作的根本目的。油田企业资金管理也围绕这个目的，把生产成本与原油产量结合在一块，为了防止增产不增收的现象发生，企业注重投资增值，讲究生财聚财。
（五）建立监督机制，融合部门之间的紧密度
油田内部的监督与约束机制要及时的建立与完善，针对违反资产管理的现象必须给于严厉的惩罚，上下各级都务必严格按照监督制度进行执行，真正做到管理工作的公平与透明，对于那些与管理工作脱节的情况，企业内部要进行各环节的整顿与完善，使各部门之间相互协调与融合，明确各部门的责职所在，防止出现事故发生后相互推卸责任的状况。
四、结语
综上，新形势下的油田企业资产管理，首先就要清楚的了解管理中存在的一系列问题，合理的分析局势，这些问题也是后期经营管理的重要前提与保障，将存在的问题分析清楚，资产做出彻底的清查，务必做到账实吻合，高度树立效益理念，综合提高资产的利用率，并且构造资产管理工作各个部门之间的默契度，并且勇于创新实践，建立起一套完整的管理体系，以提高完善企业资产管理的效率，使油田企业资产管理工作更快的邁上一个新台阶。（作者单位：辽中区茨榆坨采油厂采油作业三区）
企业的资产管理工作具备着非常丰富的内容，并且涉及到的范围也非常广泛，资产经济管理，从概念上分析，其实就是按照法律程序来管理油田的资产效益，这一工作也是油田企业的核心内容，影响力也是无可取代，因此，油田企业要想在经济市场中长期生存下去，必须高度重视企业的经济管理工作。
二、当前油田企业资产经济管理存在的问题
（一）内部资产的管理工作过于形式化
前几年新的会计控制规范虽然己经出台，据了解油田企业的资产管理工作仍然停留在形式阶段，之前工作中所存在的问题也一直没有得到合理的解决，各个部门的职工也只局限于自己的工作范围之内，一些原材料造成的浪费现象没有得到制止与管理，财务人员也只负责记账与算账这些事务，各项费用的使用情况并没有专人进行监督，因此，资产管理一度混乱，导致了企业内部的资金浪费情况频繁发生。
（二）资金管理意识落后，跟不上现代化步伐
油田企业的资金分配情况问题过多，在比例上也严重失衡，企业通常会把更多的资金用在持续性的投资项目里，使用率也一度下降，从而也会导致资金不足与积压的负面现象，这样的情况对于财务管理工作是有害无益的，另一方面，资金链安排的不够合理，油田企业内部的经营环节各自安排，没有得到更好的衔接。
（三）资产管理的实施不及时，经营理念不够新颖
通常调查了解，目前油田企业的内部资产管理工作仍然处于传统的入账与折旧等形式，并没有深层次的资产使用情况的预算与规划，所以，资产管理工作的创新工作一直没有得到实施，创新的观念也迟迟没有树立，近几年来，油田企业虽然对于资产管理有了一定的提升与完善，诸多的问题并没有得到解决，整体来看，油田企业的资产管理工作力度还需要提升与加强，工作人员的积极性也有待提高。
三、如何提升油田企业资金管理的成效
（一）严抓产品销售与资金回收
市场低迷时，产品的销售相对困难，企业资金就会紧张。为此，首先企业应该转变经营观念，向市场要效益，强化经营管理，要制定切实可行的经济责任考核办法，并与奖罚挂钩，这样不但刺激了销售更为资金的及时回收创造了机会。
（二）创新观念，提升资产利用率
油田企业必须做好的一项工作是资产部门对资产的清查，只有仔细核查资产，才能真正做好资产管理对油田企业的资产管理集中和统一的管理与调配，树立效益观念，有关分散性强，利用率比较低的季节性资产，包括车辆及施工设备等应该减少重复购买的行为，可以通过在采油厂统一进行调配来提高资产的利用率。
（三）强化企业资金管理意识
增强企业资金的管理观念，应该充分的考虑资金的使用问题，积极的开展必要的资金投资学习工作，把握好机会，按照要求选择最优的方案，提升资金使用价值的增加量，加速企业资金周转，提高资金使用效益。
（四）企业国有资产的增加值，讲究合理理财
油田企业是高投入、高风险和高利润的大型企业，追求整体的经济效益是油田企业资金运作的根本目的。油田企业资金管理也围绕这个目的，把生产成本与原油产量结合在一块，为了防止增产不增收的现象发生，企业注重投资增值，讲究生财聚财。
（五）建立监督机制，融合部门之间的紧密度
油田内部的监督与约束机制要及时的建立与完善，针对违反资产管理的现象必须给于严厉的惩罚，上下各级都务必严格按照监督制度进行执行，真正做到管理工作的公平与透明，对于那些与管理工作脱节的情况，企业内部要进行各环节的整顿与完善，使各部门之间相互协调与融合，明确各部门的责职所在，防止出现事故发生后相互推卸责任的状况。
四、结语
综上，新形势下的油田企业资产管理，首先就要清楚的了解管理中存在的一系列问题，合理的分析局势，这些问题也是后期经营管理的重要前提与保障，将存在的问题分析清楚，资产做出彻底的清查，务必做到账实吻合，高度树立效益理念，综合提高资产的利用率，并且构造资产管理工作各个部门之间的默契度，并且勇于创新实践，建立起一套完整的管理体系，以提高完善企业资产管理的效率，使油田企业资产管理工作更快的邁上一个新台阶。（作者单位：辽中区茨榆坨采油厂采油作业三区）