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摘 要：伴随着国内市场经济开放程度的不断深化，建筑工程行业也得到了相应的发展。在城市化建设的大背景之下，当前国内的建筑工程的规模变得越来越大，数量也变得越来越多，因此也得到了社会各界的关注。而建筑工程也开始逐渐成为了我国经济建设的支柱型产业，为我国的经济发展做出了巨大贡献。而随着社会的发展，建筑工程行业想要长久地保持发展状态，就必须要构建一个科学、合理的质量管理评价机制。文中对于当前国内建筑工程项目质量管理评价中存在的问题进行了分析与讨论，并给出一些针对性强的解决办法，以供相关从业人员进行参考、借鉴。
关键词：建筑工程；项目质量管理；评价研究；
引言：经济水平的提高也加快了建筑工程行业的发展脚步。虽然建筑工程当前发展势头良好，但是由于工程施工时间较长，而且需要大量的资金投入，工程施工过程当中还需要涉及到多种不同的施工工艺，所以在建筑工程项目的工程质量管理中必须要加大力度，并且做好工程项目的评价，以确保建筑工程施工单位的经济效益与社会效益，避免出现工程质量问题。
1 概述建筑工程质量管理
1.1 PDCA循环原理
PDCA循环原理主要是由以下几个方面构成：计划的制定、工程施行、质量检查与处置。其中最为重要的就是要将工程施工计划与工程目标作为前提，经过循环往复的方式来全面性地提高工程质量。在PDCA循环阶段当中的任意一个环节，都可以使用PDCA的小型循环方式，PDCA的循环原理也是建筑工程质量管理的重要原理之一。
1.2 全面质量管理TQM原理
全面质量管理TQM原理，就是运用全过程、全体人员参与其中的建筑工程质量管理模式。主要可以分为以下几个部分：（1）全面的质量控制，就是对建筑工程项目的施工管理质量进行控制与管理；（2）全过程质量控制。所谓的全过程质量控制就是从建筑工程项目的最初阶段就开始进行质量管控，而且不断深化，并且持续到工程竣工审核工作完成。（3）全员参与质量控制。全员参与质量控制就是工程施工过程当中的所有工程施工人员，都必须要做好自已的本职工作，并且将工程中的责任落到个人，确保每一个人都能够覆行好自已的职责，承担各自的质量管理职能。
2 建筑工程分阶段质量管理
当前国内的建筑工程行业中，建筑工程的质量问题令人堪忧。由于建筑工程项目涉及面较广，而且交叉性强，因此影响建筑工程质量的原因相当多，所以必须要以《建筑法》为标准，结合当前建筑市场的管理机制，并构建出一个适合自身发展的建筑工程管理体系。同时还要对整个建筑工程项目的质量进行全过程监督与控制，只有这样才可以全面性地提升建筑工程项目的品质。
2.1 建筑工程质量的预控管理
建筑工程的初期必须要做好工程项目质量预控管理工作，同时建筑工程施工部门必须要制定出完善的工程施工规划与相关的工程资料；将责任落实到个人身上，并且还要确保每个部门都要将责任落到实处；构建工程建筑项目的流程图，并且运用完善的客户反馈机制来对工程进行评估、改进。
建筑工程质量预控管理措施主要由以下几个方面构成：（1）第一，将建筑工程施工合同进行全面性地分析与研究，并确认该合同是否具有合法性；（2）第二，构建一个完整的建筑工程项目管理监督部门，以避免发生工程质量问题而影响工程施工进度；（3）第三，根据国家的要求来制定工程标准，并制定出完整的监理规划。
2.2 建设阶段的工程施工质量管理
建筑工程项目的承包者也是建筑工程建设的施工方，所以在建筑工程施工管理问题上，监督管理人员必须要对承包方的施工前准备工作进行严格检查。建筑工程项目在施工的时候，质量管理的目的就是为了能够确保工程项目能够根据设计标准进行施工、以及施工标准有没有合格、业主是否满意等方面。在进行建筑工程项目的质量管理工作的时，承包方必须要将各部门各司其职的证明及时提供给相关部门与业主，这样不但可以加强业主对工程项目的信心，还能够确保工程施工部门能够按照设计要求进行施工作业。在建筑工程的施工过程当中，工程施工质量的管理内容包括了工序质量管理、施工重点的质量管控、建筑工程施工材料以及工程施工所需要机械设备等等方面的质量控制。除此之外，建筑工程当中的施工设备是建设施工中最为重要的基础，对于加快工程施工进度，提高工程施工效率有着相当重要的作用。所以对于建筑工程机械设备的操作人员进行上岗培训，并定期进行技能考核，只有通过严格的考核之后才能够进行上岗工作，以确保建筑工程的安全性与可靠性。工程施工设备不但要确认其是否具有合格证明之外，还必须要进行现场的操作展示，经过监督管理部门确认之后才能够进行施工现场。
3 建筑工程管理的评价方法
建筑工程管理评价不但可以有效地提高工程管理的效果，而且对于建筑工程项目的整体质量有着重要的影响。合理、有效的评价方法可以排解工程项目管理工作当中的诸多问题与理念之外，还能够有效地减少建筑工程项目管理当中出现决策错误以及控制失误的问题，从而顺利地扩大建筑工程施工部门的利润空间。建筑工程施工单位想要在当前激烈的市场竞争中可持续发展，那么工程项目的管理人员必须要具备完善、全面的管理理念与先进的管理技术。
3.1 管理理念
（1）首先，要重视建筑工程项目管理工作的整体性，并灵活地运用系统化、科学化的管理理念，配合当前先进的信息交流手段来对于建筑工程项目进行合理地分配、调节；（2）其次，把建筑工程项目管理工作置于社会集体当中，把建筑工程项目管理工作当成其中的一个小“子集”，从而加强建筑工程管理的适应性并获得社会的认同。
3.2 管理技术
建筑工程管理评价方式诞生至今有近80年，主要是用来对建筑工程项目的经济效益进行分析。传统的评价方式有决定型评价法、比较型评价法、效益评价法、系统分析评价法等。而随着建筑工程行业的发展，传统的评价模式已经无法适用。当前主流的评价方式有：（1）目标评价法；（2）进度评价管理；（3）安全管理评价；（4）环保管理评价。
4 结语：
综上所述，建筑工程质量管理与评价方式对于建筑行业的发展有着相当重要的促进作用，不但加快工程施工效率，而且还能够节省大量的成本投入。因此必须要加大建筑工程项目管理力度，并构建一个完整、健全的建筑工程项目管理評价方法，为我国的建筑工程行业做出应有的贡献。
参考文献
[1] 王小东.建筑工程质量管理与评价研究 [J].西安建筑科技大学，2016（12）：124-137.
[2] 张昌柏.关于建筑工程项目质量管理的评价探讨 [J].建材与装饰，2015（03）：155-168.
（作者身份证号码：320304198610035554）
关键词：建筑工程；项目质量管理；评价研究；
引言：经济水平的提高也加快了建筑工程行业的发展脚步。虽然建筑工程当前发展势头良好，但是由于工程施工时间较长，而且需要大量的资金投入，工程施工过程当中还需要涉及到多种不同的施工工艺，所以在建筑工程项目的工程质量管理中必须要加大力度，并且做好工程项目的评价，以确保建筑工程施工单位的经济效益与社会效益，避免出现工程质量问题。
1 概述建筑工程质量管理
1.1 PDCA循环原理
PDCA循环原理主要是由以下几个方面构成：计划的制定、工程施行、质量检查与处置。其中最为重要的就是要将工程施工计划与工程目标作为前提，经过循环往复的方式来全面性地提高工程质量。在PDCA循环阶段当中的任意一个环节，都可以使用PDCA的小型循环方式，PDCA的循环原理也是建筑工程质量管理的重要原理之一。
1.2 全面质量管理TQM原理
全面质量管理TQM原理，就是运用全过程、全体人员参与其中的建筑工程质量管理模式。主要可以分为以下几个部分：（1）全面的质量控制，就是对建筑工程项目的施工管理质量进行控制与管理；（2）全过程质量控制。所谓的全过程质量控制就是从建筑工程项目的最初阶段就开始进行质量管控，而且不断深化，并且持续到工程竣工审核工作完成。（3）全员参与质量控制。全员参与质量控制就是工程施工过程当中的所有工程施工人员，都必须要做好自已的本职工作，并且将工程中的责任落到个人，确保每一个人都能够覆行好自已的职责，承担各自的质量管理职能。
2 建筑工程分阶段质量管理
当前国内的建筑工程行业中，建筑工程的质量问题令人堪忧。由于建筑工程项目涉及面较广，而且交叉性强，因此影响建筑工程质量的原因相当多，所以必须要以《建筑法》为标准，结合当前建筑市场的管理机制，并构建出一个适合自身发展的建筑工程管理体系。同时还要对整个建筑工程项目的质量进行全过程监督与控制，只有这样才可以全面性地提升建筑工程项目的品质。
2.1 建筑工程质量的预控管理
建筑工程的初期必须要做好工程项目质量预控管理工作，同时建筑工程施工部门必须要制定出完善的工程施工规划与相关的工程资料；将责任落实到个人身上，并且还要确保每个部门都要将责任落到实处；构建工程建筑项目的流程图，并且运用完善的客户反馈机制来对工程进行评估、改进。
建筑工程质量预控管理措施主要由以下几个方面构成：（1）第一，将建筑工程施工合同进行全面性地分析与研究，并确认该合同是否具有合法性；（2）第二，构建一个完整的建筑工程项目管理监督部门，以避免发生工程质量问题而影响工程施工进度；（3）第三，根据国家的要求来制定工程标准，并制定出完整的监理规划。
2.2 建设阶段的工程施工质量管理
建筑工程项目的承包者也是建筑工程建设的施工方，所以在建筑工程施工管理问题上，监督管理人员必须要对承包方的施工前准备工作进行严格检查。建筑工程项目在施工的时候，质量管理的目的就是为了能够确保工程项目能够根据设计标准进行施工、以及施工标准有没有合格、业主是否满意等方面。在进行建筑工程项目的质量管理工作的时，承包方必须要将各部门各司其职的证明及时提供给相关部门与业主，这样不但可以加强业主对工程项目的信心，还能够确保工程施工部门能够按照设计要求进行施工作业。在建筑工程的施工过程当中，工程施工质量的管理内容包括了工序质量管理、施工重点的质量管控、建筑工程施工材料以及工程施工所需要机械设备等等方面的质量控制。除此之外，建筑工程当中的施工设备是建设施工中最为重要的基础，对于加快工程施工进度，提高工程施工效率有着相当重要的作用。所以对于建筑工程机械设备的操作人员进行上岗培训，并定期进行技能考核，只有通过严格的考核之后才能够进行上岗工作，以确保建筑工程的安全性与可靠性。工程施工设备不但要确认其是否具有合格证明之外，还必须要进行现场的操作展示，经过监督管理部门确认之后才能够进行施工现场。
3 建筑工程管理的评价方法
建筑工程管理评价不但可以有效地提高工程管理的效果，而且对于建筑工程项目的整体质量有着重要的影响。合理、有效的评价方法可以排解工程项目管理工作当中的诸多问题与理念之外，还能够有效地减少建筑工程项目管理当中出现决策错误以及控制失误的问题，从而顺利地扩大建筑工程施工部门的利润空间。建筑工程施工单位想要在当前激烈的市场竞争中可持续发展，那么工程项目的管理人员必须要具备完善、全面的管理理念与先进的管理技术。
3.1 管理理念
（1）首先，要重视建筑工程项目管理工作的整体性，并灵活地运用系统化、科学化的管理理念，配合当前先进的信息交流手段来对于建筑工程项目进行合理地分配、调节；（2）其次，把建筑工程项目管理工作置于社会集体当中，把建筑工程项目管理工作当成其中的一个小“子集”，从而加强建筑工程管理的适应性并获得社会的认同。
3.2 管理技术
建筑工程管理评价方式诞生至今有近80年，主要是用来对建筑工程项目的经济效益进行分析。传统的评价方式有决定型评价法、比较型评价法、效益评价法、系统分析评价法等。而随着建筑工程行业的发展，传统的评价模式已经无法适用。当前主流的评价方式有：（1）目标评价法；（2）进度评价管理；（3）安全管理评价；（4）环保管理评价。
4 结语：
综上所述，建筑工程质量管理与评价方式对于建筑行业的发展有着相当重要的促进作用，不但加快工程施工效率，而且还能够节省大量的成本投入。因此必须要加大建筑工程项目管理力度，并构建一个完整、健全的建筑工程项目管理評价方法，为我国的建筑工程行业做出应有的贡献。
参考文献
[1] 王小东.建筑工程质量管理与评价研究 [J].西安建筑科技大学，2016（12）：124-137.
[2] 张昌柏.关于建筑工程项目质量管理的评价探讨 [J].建材与装饰，2015（03）：155-168.
（作者身份证号码：320304198610035554）