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摘要：路桥施工项目具有工期长、规模大、技术要求严格等特点，因此，路桥施工过程中采用项目管理具有很重要的意义。当前，关于路桥施工项目管理的研究于90年代后期才真正实施，虽然取得了一定的成效，但是，还存在一定的问题，因此，要不断地对路桥施工项目管理进行探索。本文主要介绍了路桥项目管理，并提出了路桥项目施工管理的现状，并就如何进行路桥施工项目的有效管理进行了探索。
关键词：路桥施工；项目管理；探索
Abstract: the road &bridge construction project has a long time limit, large scale and technical requirements strictly and other characteristics, therefore, road &bridge construction process USES the project management has the very vital significance. At present, the road &bridge construction project management of research in the 90 s to really implementation, which has made some achievements, but, still, there are some problems, therefore, to constantly road &bridge construction project management of exploration. This article mainly introduced the bridge project management, and puts forward the bridge and road project construction management present situation, and how to carry on the road &bridge construction project on the exploration of the effective management.
Keywords: road &bridge construction; Project management; explore
中图分类号：TU74 文献标识码： A 文章编号：
路桥施工项目涉及的因素很多，因此，路桥施工项目管理的内容和环节相对来说也有很多，施工单位是路桥施工项目的实施主体，承担了对施工项目的质量、技术、进度以及安全全方位管理的职责。我国关于路桥行业项目管理的研究在90年代才真正的起步，虽然取得了一定的成就，但是，管理水平方面仍然存在很大的问题。在当前建筑行业快速发展的背景下，路桥施工项目也有很很好的发展契机，因此，施工企业要抓住这一机遇，不断地提升路桥施工项目管理水平，对路桥施工项目进行全方位的监督与管理，力图通过系统化的管理，提升企业的综合竞争力与经济效益。
一、路桥施工项目管理概述
1、路桥施工项目管理的内涵
路桥行业于90年代后期才真正的实行施工项目管理，并且经过十几年的发展，取得了很大的进步。路桥施工项目从性质上来看，是一项具有公益性质的建筑工程，路桥施工项目管理是指对路桥工程项目在施工过程中涉及到的所有问题实行有效地监督与管理，从而实现路桥施工项目的质量、进度以及安全管理。路桥施工项目一般来说具有工期长、规模大、技术要求严格以及资金需求大的特点，同时，还要对施工项目进行投资、设计以及施工等的全过程进行评价，作为施工企业，一定要分析投资后的经济效益，保证以最小的投资取得最大的经济效益。
路桥项目管理的方法主要有两种：项目实施方法和项目管理方法，这两种方法是对一项具体的路桥施工项目的管理进行执行的方法。项目实施方法是指在路桥项目的实施过程中想要达成的预期目标，如对路桥施工项目的设计以及施工中使用的技术方法，这种方法的适用范围比较狭窄，一般在桥梁工程的设计与施工上才能适用。项目管理方法应用的范围比较广，是针对路桥施工项目从而对其规划的方法，是对路桥施工项目的全过程进行管理的方法。
当前，我国的路桥项目多是公益性质的，因此，这就要求路桥施工企业在具体的项目管理中做到严格执行质量、进度以及安全的協调与组织工作，制定科学、合理的管理措施，保证路桥施工项目的顺利完成。
2、路桥施工项目管理的特点
（1）复杂性
路桥施工项目的多样性决定了项目管理具有很复杂的特点。路桥施工项目的多样性主要表现在，首先，路桥项目功能的多样性使得施工项目种类不同，其次，即便功能相同，但是由于不同的地理环境也会使得工程具有多样性的特点。
（2）管理困难
路桥施工与一般的建筑施工不同，具有很强的流动性，这就就决定了施工项目管理比较困难，工作积极性很难调动起来，也不利于生产效益的提高。
二、路桥施工项目管理的现状
经过十几年的发展，我国的路桥施工项目管理在管理水平、技术水平以及工艺等方面都取得了很大的进步，但是，由于种种方面的原因，仍然存在很多的问题，下面就路桥施工项目管理的现状进行分析。
1、路桥施工流程的管理弊端较多
路桥施工管理的每一个环节都应该有其自身的价值，否则资源的利用率低，施工的管理就会流于浪费。当前，我国的路桥项目管理过程中，这种某一环节流于浪费的现象比较多，不仅造成了资源的浪费，而且使得路桥项目管理的实际执行率比较低，与此同时，目前很多的路桥施工企业没有根据市场的需求建立有效的调配机制以及利益分配机制，不仅弱化了企业内部的组织能力，也是对路桥施工过程中的各项管理没有实际的执行。
2、团队协作意识的缺乏
路桥施工项目是一项涉及面很广的系统性的工程，因此，项目管理也需要其他部门的合作，需要路桥项目的发包方、施工企业、设计单位以及监理企业的共同的参与与执行，否则，难以达到管理目的。尤其是占据主导地位的施工企业必须要具备团队协作精神，但是，当前，很多的路桥施工企业多是不注重和其他部门的协作，导致了实际的施工管理流于形式，因此，施工的效率与质量受到影响。
3、路桥施工现场的管理比较混乱
当前，路桥项目的施工现场普遍来说管理的比较混乱，存在脏、乱、差的现象，这实际是缺乏有效地管理的造成的弊端。很多的路桥施工现场使用的建筑材料很随意的堆放，各种机械也没有按照规定进行安置，不仅对施工现场的环境造成了影响，而且不利于安全管理，存在着安全隐患。同时，由于对施工人员的素质要求不高，大多数人没有接受过专门的技术培训，这也对路桥施工的安全管理问题带来了一定的负面影响。
4、路桥施工的材料采购跟不上
材料的采购是路桥项目施工中的一个很重要的环节，是路桥项目可以顺利完工的物质基础，采购是一门专业型很强的管理，需要对采购物品的价格、质量等进行严格的要求，稍微出现失误，就不造成很大的损失。但是，当前很多的施工企业，不注重材料的采购管理，不仅影响了路桥工程的进度，也严重影响了施工的质量问题。
三、路桥施工项目管理的具体措施
针对当前路桥施工存在的问题，一定要采取有效地措施进行管理，以保证路桥施工的顺利完成。
1、完善内部工期控制系统
路桥施工管理中存在着施工的流程与工期控制系统没有实现对接的关系，因此，加强施工项目的管理，要建立和完善企业内部的工期控制系统。在路桥施工管理的过程中，施工企业一定要有强烈的工期控制意识，在路桥施工项目流程的管理上，分清施工项目之间的内在联系，并且按照施工合同的要求，建立和完善工期控制系统。路桥工程的各个项目要进行具体的规划，并且还要经过严格的科学计算，保证路桥施工的流程的紧密衔接，实现工程的顺利进行。
2、加强路桥施工项目的质量管理
路桥施工管理中，很重要的一个方面就是加强质量管理。施工企业要根据实际情况，建设功能比较完善的工地试验室，然后配备专业的设备，同时，还要保证有专业知识的人员进行实际操作，保证项目施工的材料质量以及各个工期的匹配等达到预期的质量要求。同时，施工企业还要建立完善的质量控制制度，首先要对施工设计图纸全面进行审核，保证可以达到相应的质量、技术的要求，其次，是对工程所需材料的采购、以及质量、入场等方面进行严格的质量监督，此外，还要协调各施工方的关系，保证工期的进度的基础上做好质量管理工作，保证路桥施工项目高质、高量的完成。
3、加强路桥施工项目的安全管理
安全是第一位的，因此，路桥施工管理中要将安全管理放在重要的位置上。首先，要加强施工人员的安全意识，保证施工人员的技术水平与专业素质，保证全员安全意识的提高。其次，要对路桥施工现场做好安全管理工作，施工企业要做好安全管理与应急方案，实行严格的责任制，将安全管理工作落实到每个责任人身上，保证在出现安全事故时可以及时的得到解决。此外，要在路桥施工过程中做好安全检查工作，避免各种安全隐患，保证路橋工程可以安全顺利的完成。
与此同时，路桥施工作为一项涉及面广的工程，需要路桥项目的发包方、施工企业、设计单位以及监理企业的共同的参与与执行，因此，施工企业要做好协调管理的工作，以保证路桥工程的顺利完工。
参考文献：
[1]张军，卢海峨.浅析路桥施工项目管理中存在问题及对策[J].科技与生活,2011(04)
[2]程谦明.路桥施工项目管理探讨[J].中国新技术新产品,2010(19)
[3]伍坤成.路桥施工项目管理浅谈[J].中国房地产业,2011(08)
[4]罗煜尧.路桥施工项目管理策略研究[J].城市建设理论研究,2011(33)
[5]周宏伟，王建松.路桥施工项目管理的探索[J].中国科技博览,2011(11)
作者简介：（要求保留）
朱丙均，男，1982年1月5日生人，毕业于河北工业大学，工学学士，专业交通工程。现就职于华北高速公路股份有限公司养护管理分公司，从事道路、桥梁养护管理工作
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：路桥施工；项目管理；探索
Abstract: the road &bridge construction project has a long time limit, large scale and technical requirements strictly and other characteristics, therefore, road &bridge construction process USES the project management has the very vital significance. At present, the road &bridge construction project management of research in the 90 s to really implementation, which has made some achievements, but, still, there are some problems, therefore, to constantly road &bridge construction project management of exploration. This article mainly introduced the bridge project management, and puts forward the bridge and road project construction management present situation, and how to carry on the road &bridge construction project on the exploration of the effective management.
Keywords: road &bridge construction; Project management; explore
中图分类号：TU74 文献标识码： A 文章编号：
路桥施工项目涉及的因素很多，因此，路桥施工项目管理的内容和环节相对来说也有很多，施工单位是路桥施工项目的实施主体，承担了对施工项目的质量、技术、进度以及安全全方位管理的职责。我国关于路桥行业项目管理的研究在90年代才真正的起步，虽然取得了一定的成就，但是，管理水平方面仍然存在很大的问题。在当前建筑行业快速发展的背景下，路桥施工项目也有很很好的发展契机，因此，施工企业要抓住这一机遇，不断地提升路桥施工项目管理水平，对路桥施工项目进行全方位的监督与管理，力图通过系统化的管理，提升企业的综合竞争力与经济效益。
一、路桥施工项目管理概述
1、路桥施工项目管理的内涵
路桥行业于90年代后期才真正的实行施工项目管理，并且经过十几年的发展，取得了很大的进步。路桥施工项目从性质上来看，是一项具有公益性质的建筑工程，路桥施工项目管理是指对路桥工程项目在施工过程中涉及到的所有问题实行有效地监督与管理，从而实现路桥施工项目的质量、进度以及安全管理。路桥施工项目一般来说具有工期长、规模大、技术要求严格以及资金需求大的特点，同时，还要对施工项目进行投资、设计以及施工等的全过程进行评价，作为施工企业，一定要分析投资后的经济效益，保证以最小的投资取得最大的经济效益。
路桥项目管理的方法主要有两种：项目实施方法和项目管理方法，这两种方法是对一项具体的路桥施工项目的管理进行执行的方法。项目实施方法是指在路桥项目的实施过程中想要达成的预期目标，如对路桥施工项目的设计以及施工中使用的技术方法，这种方法的适用范围比较狭窄，一般在桥梁工程的设计与施工上才能适用。项目管理方法应用的范围比较广，是针对路桥施工项目从而对其规划的方法，是对路桥施工项目的全过程进行管理的方法。
当前，我国的路桥项目多是公益性质的，因此，这就要求路桥施工企业在具体的项目管理中做到严格执行质量、进度以及安全的協调与组织工作，制定科学、合理的管理措施，保证路桥施工项目的顺利完成。
2、路桥施工项目管理的特点
（1）复杂性
路桥施工项目的多样性决定了项目管理具有很复杂的特点。路桥施工项目的多样性主要表现在，首先，路桥项目功能的多样性使得施工项目种类不同，其次，即便功能相同，但是由于不同的地理环境也会使得工程具有多样性的特点。
（2）管理困难
路桥施工与一般的建筑施工不同，具有很强的流动性，这就就决定了施工项目管理比较困难，工作积极性很难调动起来，也不利于生产效益的提高。
二、路桥施工项目管理的现状
经过十几年的发展，我国的路桥施工项目管理在管理水平、技术水平以及工艺等方面都取得了很大的进步，但是，由于种种方面的原因，仍然存在很多的问题，下面就路桥施工项目管理的现状进行分析。
1、路桥施工流程的管理弊端较多
路桥施工管理的每一个环节都应该有其自身的价值，否则资源的利用率低，施工的管理就会流于浪费。当前，我国的路桥项目管理过程中，这种某一环节流于浪费的现象比较多，不仅造成了资源的浪费，而且使得路桥项目管理的实际执行率比较低，与此同时，目前很多的路桥施工企业没有根据市场的需求建立有效的调配机制以及利益分配机制，不仅弱化了企业内部的组织能力，也是对路桥施工过程中的各项管理没有实际的执行。
2、团队协作意识的缺乏
路桥施工项目是一项涉及面很广的系统性的工程，因此，项目管理也需要其他部门的合作，需要路桥项目的发包方、施工企业、设计单位以及监理企业的共同的参与与执行，否则，难以达到管理目的。尤其是占据主导地位的施工企业必须要具备团队协作精神，但是，当前，很多的路桥施工企业多是不注重和其他部门的协作，导致了实际的施工管理流于形式，因此，施工的效率与质量受到影响。
3、路桥施工现场的管理比较混乱
当前，路桥项目的施工现场普遍来说管理的比较混乱，存在脏、乱、差的现象，这实际是缺乏有效地管理的造成的弊端。很多的路桥施工现场使用的建筑材料很随意的堆放，各种机械也没有按照规定进行安置，不仅对施工现场的环境造成了影响，而且不利于安全管理，存在着安全隐患。同时，由于对施工人员的素质要求不高，大多数人没有接受过专门的技术培训，这也对路桥施工的安全管理问题带来了一定的负面影响。
4、路桥施工的材料采购跟不上
材料的采购是路桥项目施工中的一个很重要的环节，是路桥项目可以顺利完工的物质基础，采购是一门专业型很强的管理，需要对采购物品的价格、质量等进行严格的要求，稍微出现失误，就不造成很大的损失。但是，当前很多的施工企业，不注重材料的采购管理，不仅影响了路桥工程的进度，也严重影响了施工的质量问题。
三、路桥施工项目管理的具体措施
针对当前路桥施工存在的问题，一定要采取有效地措施进行管理，以保证路桥施工的顺利完成。
1、完善内部工期控制系统
路桥施工管理中存在着施工的流程与工期控制系统没有实现对接的关系，因此，加强施工项目的管理，要建立和完善企业内部的工期控制系统。在路桥施工管理的过程中，施工企业一定要有强烈的工期控制意识，在路桥施工项目流程的管理上，分清施工项目之间的内在联系，并且按照施工合同的要求，建立和完善工期控制系统。路桥工程的各个项目要进行具体的规划，并且还要经过严格的科学计算，保证路桥施工的流程的紧密衔接，实现工程的顺利进行。
2、加强路桥施工项目的质量管理
路桥施工管理中，很重要的一个方面就是加强质量管理。施工企业要根据实际情况，建设功能比较完善的工地试验室，然后配备专业的设备，同时，还要保证有专业知识的人员进行实际操作，保证项目施工的材料质量以及各个工期的匹配等达到预期的质量要求。同时，施工企业还要建立完善的质量控制制度，首先要对施工设计图纸全面进行审核，保证可以达到相应的质量、技术的要求，其次，是对工程所需材料的采购、以及质量、入场等方面进行严格的质量监督，此外，还要协调各施工方的关系，保证工期的进度的基础上做好质量管理工作，保证路桥施工项目高质、高量的完成。
3、加强路桥施工项目的安全管理
安全是第一位的，因此，路桥施工管理中要将安全管理放在重要的位置上。首先，要加强施工人员的安全意识，保证施工人员的技术水平与专业素质，保证全员安全意识的提高。其次，要对路桥施工现场做好安全管理工作，施工企业要做好安全管理与应急方案，实行严格的责任制，将安全管理工作落实到每个责任人身上，保证在出现安全事故时可以及时的得到解决。此外，要在路桥施工过程中做好安全检查工作，避免各种安全隐患，保证路橋工程可以安全顺利的完成。
与此同时，路桥施工作为一项涉及面广的工程，需要路桥项目的发包方、施工企业、设计单位以及监理企业的共同的参与与执行，因此，施工企业要做好协调管理的工作，以保证路桥工程的顺利完工。
参考文献：
[1]张军，卢海峨.浅析路桥施工项目管理中存在问题及对策[J].科技与生活,2011(04)
[2]程谦明.路桥施工项目管理探讨[J].中国新技术新产品,2010(19)
[3]伍坤成.路桥施工项目管理浅谈[J].中国房地产业,2011(08)
[4]罗煜尧.路桥施工项目管理策略研究[J].城市建设理论研究,2011(33)
[5]周宏伟，王建松.路桥施工项目管理的探索[J].中国科技博览,2011(11)
作者简介：（要求保留）
朱丙均，男，1982年1月5日生人，毕业于河北工业大学，工学学士，专业交通工程。现就职于华北高速公路股份有限公司养护管理分公司，从事道路、桥梁养护管理工作
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。