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摘 要：网络的普及为通信通信工程创造了适宜的发展环境和良好的发展条件。通信领域的突飞猛进使通信工程规模不断增大，更多的通信工程相继活跃在市场上，同时也让该领域的管理项目的复杂度和风险日益增加。通信工程本身风险性较强，加上外部各种不确定因素的影响，导致对通信项目可能发生的风险和这些风险将造成的影响难以估量预算。这些难以控制的风险成为了该领域前进道路上的绊脚石，对通信工程的发展产生了不利影响。为减少风险带来的损失，风险管理工作相当重要。本文通过对目前通信工程项目风险管理中存在的问题进行分析研究，并提出有效的解决对策。
关键词：风险管理；通信工程项目；应对措施
一、通信工程项目风险管理的特点与目标
（一）、通信工程项目风险管理的特点
通信工程项目风险复杂多样，受众多不确定因素的影响。因此对其风险管策略的针对性要强。
通信工程项目风险管理具有系统性，他的主要结构在于风险识别和风险评估，因此在识别和评估风险时必须保证客观与准确，并通过多种科学方法的综合应用来完成对风险的有效管理与控制。
通信工程本身的特性决定了风险的复杂多样性及偶然性，影响通信工程项目的因素有很多，除了自身经营问题外，社会、政治、政策、经济、自然等方面都可能带来重大风险，其错综复杂的内在联系导致了通信工程项目风险管理的复杂性。
（二）、通信工程项目风险管理的目标
通信工程项目融合了资金、技术管理等方面的内容，但由于各种消极因素难以确定，往往导致工期延长或运营失控，造成意料之外的损失。因此风险的管控是通信工程项目的重中之重，它最直接的目标就是避免或减少风险带来的损失，为企业顺利发展提供保障，以最小的风险成本换取最大的效益。因此在通信工程项目运营前要准确识别其运行期间可能存在的风险和导致风险的因素，科学的对这些风险隐患进行分析，探究它们对工程项目的影响大小和可能造成的后果，提前针对性的制定出应对策略，对将要发生的风险进行全面控制。把损失降到最小。
二、风险管理重要性
（一）、保障工程项目正常开展
通信工程项目风险管理既是工程项目中的一大重点，也是衡量管理水平的关键指标。在工程项目中进行风险管理是非常必要的，通过对风险提前进行科学的识别与评估，及时采取应对措施进行预防监控，降低风险发生的几率，防患于未然。即使风险到来也不会束手无策，通过提前分析所得结果采取对应处理方案，对风险进行有效控制，能减少损失并保障工程项目可以按时完成。
（二）、提升工程项目成功率
通信工程项目的风险具有偶然性、突发性，大多难以意料，防不胜防。无论怎样的风险，只要得不到有效控制都会造成对企业的严重打击，降低企业的收益和市场竞争力，很大程度上阻碍企业的有序发展。根据工程项目制定合理科学的风险管理方案，重视风险监测，能够使多数项目风险得到控制，减少事故发生，安全更有保障，从而提升通信工程项目的成功率。
三、我国通信工程项目风险管理方面的现状
（一）、缺乏风险管理意识
目前我国该领域的管理者对风险管理的重要性缺乏重视，对此了解不彻底，既没有专门负责风险管理的机构，也没有专门的风险管理团队，更没有完善的风险管理体制。风险发生前得不到有效预防，风险发生时得不到有效控制，风险发生后没有理性科学的分析与总结，导致许多类似的事故反复发生，工程项目质量和效率普遍低下，工程项目中的许多问题难以协调且得不到及时处理，无形之中加重了企业经济负担，在这些问题上管理者因自身对风险管理意识的缺乏而要负主要责任。对我们应该在看待问题时养成一种习惯：不要总把目光停留在单一的事件上，要习惯把前后事件相结合，探寻其发生的根源，认清事物的本质，这样才能从源头上解决问题。若着重于解决单一事件，即使事情在当时得到解决，以后也会有类似事件源源不断的发生，总体的效率始终难以提升。
（二）、没有完善的风险管理制度
完善的风险管理制度对管理工作帮助极大。通信行业自改革开放以来发展迅速，通信工程的规模也在日益扩大。该领域发展了好几十年，但风险管理制度仍然不完善，这是一个非常令人百思不得其解的现象。现今的风险管理工作者仅仅能依靠自身经验进行有限的风险监控，常常会与实际情况产生差异，使风险无法妥善解决，面对突发问题往往束手无策。没有完善的风险管理制度会使企业难以对风险进行准确有效的控制，会降低运行效率。不利于经济发展。
四、通信工程项目风险管理问题的对策
（一）、识别通信工程项目中的风险
风险识别是风险调控工作进展的前提，是为达到避免或减少损失的目的的重要基础，通过对风险进行有效的评估，明确风险发生的概率和存在形式，建立起提前防范的意识。未雨绸缪，对潜在的风险进行监控测试，对各种干扰因素严格督查，明确工程项目可能会受到的负面影响并进行准确的分析判断。
（二）、制定对策，预防风险、回避风险
通信領域中的项目风险包括策略、金融、合同模糊等多种多样的风险，这要求风险管理人员要对各种风险有全面认识，以此根据实工程项目运行中的际情况，在考虑项目风险带来的损失的同时制定不同的应对方案，使项目风险能够得到有效地控制。并在工程项目的发展中继续对新的风险进行识别，灵活的根据实际需要对风险应对方案进行调整与改进。
明确工程项目运行中可能发生的风险，并提前制定相应对策，以此来对风险进行预防，把风险发生的概率尽可能缩小。说针对可以预测的风险，应严格进行预防选择有效方案减少风险造成的损失。
如果出现风险造成损失不大的情况，解决风险的成本高于风险造成的损失，管理人员可选择回避风险。
如果出现风险可能带来重大损失，又没有有效降低风险的方案时，可以在风险出现时选择把其中部分转移到项目外的他方身上，达到降低损失的目的。
（三）、完善通信工程项目风险管理制度
完善工程项目风险管理制度对通信工程的重要性以无需重复，因制度不完善使施工方面更加危险，那些本来可以有效避开或控制的风险成为了困扰着通信工程企业并阻碍其正常运营的主要原因，因此要明确通信项目风险的关键点和形成因素，找到合理解决的办法。完善的项目风险管理制度不仅可以为企业创造更好的发展环境，也是对基层工人生命和财产的保障。
（四）、提升风险管理团队的专业技能
专业性强的队伍对通信工程项目的建设和发展起着重要积极的作用，目前工程项目建设中出现的问题需要专业知识和相关技能才能妥善解决。因此对工程项目的风险管理是通信管理人员必须掌握的一项技能，通信工程企业应加强对风险管理问题的重视，对相关工作人员进行定期培训考核，强化对专业知识的了解，增强专业技能的掌握。尽早培养出优质的项目管理团队。
结语
随着人们生活品质的提升，对通信行业的需求与日俱增。通信工程项目风险管理是我们每个人都应该重视的问题，针对其风险的不可预知和复杂多变，应该进行全面的识别预测，科学分析，找出解决之道。对未发生的风险积极防范，对已发生的风险及时处理，让风险在控制之中，能够帮助企业提高管理效率，减少经济损失。
参考文献
[1]吴文龙.浅谈通信工程项目风险管理中的问题与对策[J].通讯世界，2016（10）：232-233.
[2]杨维涛.浅谈通信工程项目风险评估[J].财经界（学术版），2016（14）：62.
[3]吴斌.浅谈提高通信工程项目管理效率的思路与对策[J].黑龙江科技信息，2016（21）：82.
[4]韩刚.浅谈通信工程管理特点及策略[J].数码设计，2017，6（09）：129-130.
[5]邓振华.浅谈如何提升通信工程项目化管理的高效性[J].通讯世界，2018（08）：71-72.
（作者单位：网盈科技服务有限公司镇江分公司）
关键词：风险管理；通信工程项目；应对措施
一、通信工程项目风险管理的特点与目标
（一）、通信工程项目风险管理的特点
通信工程项目风险复杂多样，受众多不确定因素的影响。因此对其风险管策略的针对性要强。
通信工程项目风险管理具有系统性，他的主要结构在于风险识别和风险评估，因此在识别和评估风险时必须保证客观与准确，并通过多种科学方法的综合应用来完成对风险的有效管理与控制。
通信工程本身的特性决定了风险的复杂多样性及偶然性，影响通信工程项目的因素有很多，除了自身经营问题外，社会、政治、政策、经济、自然等方面都可能带来重大风险，其错综复杂的内在联系导致了通信工程项目风险管理的复杂性。
（二）、通信工程项目风险管理的目标
通信工程项目融合了资金、技术管理等方面的内容，但由于各种消极因素难以确定，往往导致工期延长或运营失控，造成意料之外的损失。因此风险的管控是通信工程项目的重中之重，它最直接的目标就是避免或减少风险带来的损失，为企业顺利发展提供保障，以最小的风险成本换取最大的效益。因此在通信工程项目运营前要准确识别其运行期间可能存在的风险和导致风险的因素，科学的对这些风险隐患进行分析，探究它们对工程项目的影响大小和可能造成的后果，提前针对性的制定出应对策略，对将要发生的风险进行全面控制。把损失降到最小。
二、风险管理重要性
（一）、保障工程项目正常开展
通信工程项目风险管理既是工程项目中的一大重点，也是衡量管理水平的关键指标。在工程项目中进行风险管理是非常必要的，通过对风险提前进行科学的识别与评估，及时采取应对措施进行预防监控，降低风险发生的几率，防患于未然。即使风险到来也不会束手无策，通过提前分析所得结果采取对应处理方案，对风险进行有效控制，能减少损失并保障工程项目可以按时完成。
（二）、提升工程项目成功率
通信工程项目的风险具有偶然性、突发性，大多难以意料，防不胜防。无论怎样的风险，只要得不到有效控制都会造成对企业的严重打击，降低企业的收益和市场竞争力，很大程度上阻碍企业的有序发展。根据工程项目制定合理科学的风险管理方案，重视风险监测，能够使多数项目风险得到控制，减少事故发生，安全更有保障，从而提升通信工程项目的成功率。
三、我国通信工程项目风险管理方面的现状
（一）、缺乏风险管理意识
目前我国该领域的管理者对风险管理的重要性缺乏重视，对此了解不彻底，既没有专门负责风险管理的机构，也没有专门的风险管理团队，更没有完善的风险管理体制。风险发生前得不到有效预防，风险发生时得不到有效控制，风险发生后没有理性科学的分析与总结，导致许多类似的事故反复发生，工程项目质量和效率普遍低下，工程项目中的许多问题难以协调且得不到及时处理，无形之中加重了企业经济负担，在这些问题上管理者因自身对风险管理意识的缺乏而要负主要责任。对我们应该在看待问题时养成一种习惯：不要总把目光停留在单一的事件上，要习惯把前后事件相结合，探寻其发生的根源，认清事物的本质，这样才能从源头上解决问题。若着重于解决单一事件，即使事情在当时得到解决，以后也会有类似事件源源不断的发生，总体的效率始终难以提升。
（二）、没有完善的风险管理制度
完善的风险管理制度对管理工作帮助极大。通信行业自改革开放以来发展迅速，通信工程的规模也在日益扩大。该领域发展了好几十年，但风险管理制度仍然不完善，这是一个非常令人百思不得其解的现象。现今的风险管理工作者仅仅能依靠自身经验进行有限的风险监控，常常会与实际情况产生差异，使风险无法妥善解决，面对突发问题往往束手无策。没有完善的风险管理制度会使企业难以对风险进行准确有效的控制，会降低运行效率。不利于经济发展。
四、通信工程项目风险管理问题的对策
（一）、识别通信工程项目中的风险
风险识别是风险调控工作进展的前提，是为达到避免或减少损失的目的的重要基础，通过对风险进行有效的评估，明确风险发生的概率和存在形式，建立起提前防范的意识。未雨绸缪，对潜在的风险进行监控测试，对各种干扰因素严格督查，明确工程项目可能会受到的负面影响并进行准确的分析判断。
（二）、制定对策，预防风险、回避风险
通信領域中的项目风险包括策略、金融、合同模糊等多种多样的风险，这要求风险管理人员要对各种风险有全面认识，以此根据实工程项目运行中的际情况，在考虑项目风险带来的损失的同时制定不同的应对方案，使项目风险能够得到有效地控制。并在工程项目的发展中继续对新的风险进行识别，灵活的根据实际需要对风险应对方案进行调整与改进。
明确工程项目运行中可能发生的风险，并提前制定相应对策，以此来对风险进行预防，把风险发生的概率尽可能缩小。说针对可以预测的风险，应严格进行预防选择有效方案减少风险造成的损失。
如果出现风险造成损失不大的情况，解决风险的成本高于风险造成的损失，管理人员可选择回避风险。
如果出现风险可能带来重大损失，又没有有效降低风险的方案时，可以在风险出现时选择把其中部分转移到项目外的他方身上，达到降低损失的目的。
（三）、完善通信工程项目风险管理制度
完善工程项目风险管理制度对通信工程的重要性以无需重复，因制度不完善使施工方面更加危险，那些本来可以有效避开或控制的风险成为了困扰着通信工程企业并阻碍其正常运营的主要原因，因此要明确通信项目风险的关键点和形成因素，找到合理解决的办法。完善的项目风险管理制度不仅可以为企业创造更好的发展环境，也是对基层工人生命和财产的保障。
（四）、提升风险管理团队的专业技能
专业性强的队伍对通信工程项目的建设和发展起着重要积极的作用，目前工程项目建设中出现的问题需要专业知识和相关技能才能妥善解决。因此对工程项目的风险管理是通信管理人员必须掌握的一项技能，通信工程企业应加强对风险管理问题的重视，对相关工作人员进行定期培训考核，强化对专业知识的了解，增强专业技能的掌握。尽早培养出优质的项目管理团队。
结语
随着人们生活品质的提升，对通信行业的需求与日俱增。通信工程项目风险管理是我们每个人都应该重视的问题，针对其风险的不可预知和复杂多变，应该进行全面的识别预测，科学分析，找出解决之道。对未发生的风险积极防范，对已发生的风险及时处理，让风险在控制之中，能够帮助企业提高管理效率，减少经济损失。
参考文献
[1]吴文龙.浅谈通信工程项目风险管理中的问题与对策[J].通讯世界，2016（10）：232-233.
[2]杨维涛.浅谈通信工程项目风险评估[J].财经界（学术版），2016（14）：62.
[3]吴斌.浅谈提高通信工程项目管理效率的思路与对策[J].黑龙江科技信息，2016（21）：82.
[4]韩刚.浅谈通信工程管理特点及策略[J].数码设计，2017，6（09）：129-130.
[5]邓振华.浅谈如何提升通信工程项目化管理的高效性[J].通讯世界，2018（08）：71-72.
（作者单位：网盈科技服务有限公司镇江分公司）