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摘要：建筑工程管理在建筑施工中具有非常重要的作用，主要内容包括项目规划、建筑施工、监工等诸多方面。最近几年，我国建筑行业得到了快速发展，但建筑工程管理中暴露出一定数量的问题，不但不利于施工企业的健康发展，而且严重威胁到人民群众的生命财产安全。本文首先指出了我国当前建筑工程管理中存在的问题，接着提出了针对性解决策略。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
在建筑工程实际施工过程中，只有不断提高建筑工程管理水平，才能提高施工质量、节约施工成本、引进先进的施工工艺等，有效保障施工安全。随着人们生活水平的不断提高，对建筑工程质量提出了更高的要求，建筑工程管理只有及时引进科学合理的控制手段，才能有效保障施工安全，满足人们日益提高的质量要求，实现建筑企业的健康发展。
一、建筑工程管理中存在的问题
1.不具备应有的管理意识
笔者对当前建筑工程施工现场管理情况进行了调查，发现很多施工人员不具备应有的安全意识、管理意识，不能依据有关规定操作，不能正确应用安全施工技术，导致管理制度形同虚设，建筑工程施工现场管理收不到应有的效果。再有，随着建筑企业的快速发展，建筑单位不重视开展各种培训工作，不能定期开展安全教育，一味压缩管理资金投入，导致建筑工程施工现场存在诸多安全隐患，严重影响了施工质量的提高。
2.建筑工程不能进行规范管理
当前，随着建筑行业的快速发展，建筑工程规模日益增大，建筑工程施工难度越来越大。建筑工程管理只有顺应时代发展，切实提高专业化水平才能有效提高工程质量。但笔者在调查中发现，建筑工程施工现场存在着诸多管理问题，如安全生产标准过于泛化、管理模式陈旧、管理方法单一、管理人员素质较低、安全技术水平有待进一步提高等，严重影响了建筑工程的顺利施工，是摆在当前建筑工程管理面前的主要问题。假如施工脫离了施工工序，不能及时引进先进施工技术，则会产生诸多安全隐患，极易发生安全事故，严重损害人民群众的生命财产安全。再有，建筑工程管理中的监督人员不能积极履行自身职责，不重视安全管理、质量管理，也会导致各种安全问题的产生。因此结合建筑工程实际施工情况，及时制订完善的管理标准与管理制度并做好相关贯彻落实工作，才能有效治理各种安全隐患、防止发生各种安全事故，提高整体工程质量。
3.专业管理人员不具备应有的技能
随着我国城市化进程的不断加快，我国经济逐步实现了市场化发展，对建筑工程质量提出了更高的要求，因此实际施工中的难度日益提高，同时要求拥有高素质的建筑工程管理专业人员，要求加强建筑工程管理人员的培训工作，切实提高他们的专业技能与综合素质，才能胜任当前建筑工程管理工作。但我国当前很多建筑工程施工现场的专业管理人员不具备较高的专业技能，其管理技术还有待进一步提高，他们不能及时发现产生的安全隐患，因此不能及时解决施工中出现的各种问题，导致建筑工程管理水平低下，我国建筑工程管理人员必须尽快解决这一问题。
二、提高建筑工程管理水平的控制措施
1.提高施工人员专业技能
尽快拥有一支高技能、高素质的施工团队，可以推动建筑工程管理水平的日益提高。对于施工企业来说，要真正将人的发展与需求放在第一位，重视建设高质量的企业文化，定期针对全体施工人员开展专业技能培训，切实提高他们的专业操作技能与专业知识。再有，管理人员还需采取各种措施，使全部施工人员意识到施工质量的重要性，要认识到只有不断提高施工质量才能在激烈的市场竞争中取得一定优势，才能与快速发展的建筑市场相适应，同时抓好各种管理工作的落实，要求施工人员在实际施工中务必依据施工规范操作，才能不断提高施工质量。
2.严格管理机械设备
只有使用先进的机械设备才能有效提高建筑工程质量，要求施工人员依据施工设计引进机械设备，及时登记机械设备的使用情况，定期做好机械设备的保养与维修，才能保证机械设备在实际施工中发挥应有的作用。同时施工企业还需定期引进先进的机械设备，机械设备的使用不得超出使用期限，才能防止出现安全隐患。
3.认真管理施工材料
第一，施工材料供应，材料管理人員要结合建筑工程进度确定所需施工材料，同时要深入研究当前材料市场的价格变化情况。以施工图为标准确定当前需要引进的施工原料，施工材料必须与施工设计相一致。第二，引进材料时间不易过晚，要保证及时供应施工材料，才能保证施工进度。再有，在材料领取过程中，要依据施工进度与出库单发放施工材料，严格管理材料的发放，防止发生材料的浪费现象，有利于节约施工成本。
4.引进新型管理措施
建筑工程管理要涉及施工中每一个细节，将管理任务层层分解，落实到人，同时监督工作人员的执行，建筑工程管理工作才能收到较好的效果，才能防止施工中出现各种安全隐患。最近几年，我国信息技术得到了发展与应用，在建筑企业中引入计算机技术与管理软件可以有效提高管理效率。要求建筑工程管理淘汰传统管理模式，实现集约式管理，要制订完善的技术标准，保证实际施工中的每一个操作有法可依。施工工艺要与相关标准一致，切实提高施工质量，解决项目管理中存在的各种问题。
总之，随着我国市场经济的稳定发展，建筑行业内的竞争日益激烈，对于建筑工程施工企业来说，只有不断提高管理水平才能与社会发展相适应。所以，建筑企业要利用各项培训工作提高管理人员的专业素质，及时发现施工中的各种隐患，制订完善的管理制度与管理机制，不断提高施工质量，打造人民满意的高质量建筑，同时可以促进自身健康发展。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
在建筑工程实际施工过程中，只有不断提高建筑工程管理水平，才能提高施工质量、节约施工成本、引进先进的施工工艺等，有效保障施工安全。随着人们生活水平的不断提高，对建筑工程质量提出了更高的要求，建筑工程管理只有及时引进科学合理的控制手段，才能有效保障施工安全，满足人们日益提高的质量要求，实现建筑企业的健康发展。
一、建筑工程管理中存在的问题
1.不具备应有的管理意识
笔者对当前建筑工程施工现场管理情况进行了调查，发现很多施工人员不具备应有的安全意识、管理意识，不能依据有关规定操作，不能正确应用安全施工技术，导致管理制度形同虚设，建筑工程施工现场管理收不到应有的效果。再有，随着建筑企业的快速发展，建筑单位不重视开展各种培训工作，不能定期开展安全教育，一味压缩管理资金投入，导致建筑工程施工现场存在诸多安全隐患，严重影响了施工质量的提高。
2.建筑工程不能进行规范管理
当前，随着建筑行业的快速发展，建筑工程规模日益增大，建筑工程施工难度越来越大。建筑工程管理只有顺应时代发展，切实提高专业化水平才能有效提高工程质量。但笔者在调查中发现，建筑工程施工现场存在着诸多管理问题，如安全生产标准过于泛化、管理模式陈旧、管理方法单一、管理人员素质较低、安全技术水平有待进一步提高等，严重影响了建筑工程的顺利施工，是摆在当前建筑工程管理面前的主要问题。假如施工脫离了施工工序，不能及时引进先进施工技术，则会产生诸多安全隐患，极易发生安全事故，严重损害人民群众的生命财产安全。再有，建筑工程管理中的监督人员不能积极履行自身职责，不重视安全管理、质量管理，也会导致各种安全问题的产生。因此结合建筑工程实际施工情况，及时制订完善的管理标准与管理制度并做好相关贯彻落实工作，才能有效治理各种安全隐患、防止发生各种安全事故，提高整体工程质量。
3.专业管理人员不具备应有的技能
随着我国城市化进程的不断加快，我国经济逐步实现了市场化发展，对建筑工程质量提出了更高的要求，因此实际施工中的难度日益提高，同时要求拥有高素质的建筑工程管理专业人员，要求加强建筑工程管理人员的培训工作，切实提高他们的专业技能与综合素质，才能胜任当前建筑工程管理工作。但我国当前很多建筑工程施工现场的专业管理人员不具备较高的专业技能，其管理技术还有待进一步提高，他们不能及时发现产生的安全隐患，因此不能及时解决施工中出现的各种问题，导致建筑工程管理水平低下，我国建筑工程管理人员必须尽快解决这一问题。
二、提高建筑工程管理水平的控制措施
1.提高施工人员专业技能
尽快拥有一支高技能、高素质的施工团队，可以推动建筑工程管理水平的日益提高。对于施工企业来说，要真正将人的发展与需求放在第一位，重视建设高质量的企业文化，定期针对全体施工人员开展专业技能培训，切实提高他们的专业操作技能与专业知识。再有，管理人员还需采取各种措施，使全部施工人员意识到施工质量的重要性，要认识到只有不断提高施工质量才能在激烈的市场竞争中取得一定优势，才能与快速发展的建筑市场相适应，同时抓好各种管理工作的落实，要求施工人员在实际施工中务必依据施工规范操作，才能不断提高施工质量。
2.严格管理机械设备
只有使用先进的机械设备才能有效提高建筑工程质量，要求施工人员依据施工设计引进机械设备，及时登记机械设备的使用情况，定期做好机械设备的保养与维修，才能保证机械设备在实际施工中发挥应有的作用。同时施工企业还需定期引进先进的机械设备，机械设备的使用不得超出使用期限，才能防止出现安全隐患。
3.认真管理施工材料
第一，施工材料供应，材料管理人員要结合建筑工程进度确定所需施工材料，同时要深入研究当前材料市场的价格变化情况。以施工图为标准确定当前需要引进的施工原料，施工材料必须与施工设计相一致。第二，引进材料时间不易过晚，要保证及时供应施工材料，才能保证施工进度。再有，在材料领取过程中，要依据施工进度与出库单发放施工材料，严格管理材料的发放，防止发生材料的浪费现象，有利于节约施工成本。
4.引进新型管理措施
建筑工程管理要涉及施工中每一个细节，将管理任务层层分解，落实到人，同时监督工作人员的执行，建筑工程管理工作才能收到较好的效果，才能防止施工中出现各种安全隐患。最近几年，我国信息技术得到了发展与应用，在建筑企业中引入计算机技术与管理软件可以有效提高管理效率。要求建筑工程管理淘汰传统管理模式，实现集约式管理，要制订完善的技术标准，保证实际施工中的每一个操作有法可依。施工工艺要与相关标准一致，切实提高施工质量，解决项目管理中存在的各种问题。
总之，随着我国市场经济的稳定发展，建筑行业内的竞争日益激烈，对于建筑工程施工企业来说，只有不断提高管理水平才能与社会发展相适应。所以，建筑企业要利用各项培训工作提高管理人员的专业素质，及时发现施工中的各种隐患，制订完善的管理制度与管理机制，不断提高施工质量，打造人民满意的高质量建筑，同时可以促进自身健康发展。