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随着社会的不断发展和医疗市场竞争的拓展以及越来越庞大的医院规模，导致日常医护流程牵涉的因素越来越多，为了向病人提供更加优质的医护服务，医院科室和部门之间需要通力协作。但实际上目前仍然存在一定的护理内涵不清晰和管理理念落后等诸多现象，使得临床观察与医疗诊断环节的脱节、医疗护理流程不规范或不适当造成不可逆转的小病变大病，无形中延长了治疗周期，增加了医疗费用。为了提高病人满意度和提高员工满意度内外两方面的效果，将流程优化、资源利用、质量及效率与效益结合，实现医院管理的精细化管理是一种有益的尝试。精细化的核心就是