疏血通治疗不稳定型心绞痛34例疗效观察

来源 :山东医药 | 被引量 : 0次 | 上传用户:laokai_zhangzichen
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
2003年1月至2004年6月,我们采用疏血通注射液治疗不稳定型心绞痛患者34例,效果显著.现报告如下.资料与方法:本组64例患者中,男39例,女25例;年龄45~70岁,平均54.5岁;病程0.5~12年,平均6.4年.随机分为观察组34例和对照组30例,两组性别、年龄、病程以及心绞痛程度均无显著性差异.
其他文献
倾斜试验(TTT)是诊断血管迷走性晕厥的重要手段.检查过程中患者有可能发生晕厥和血流动力学异常,故有一定的危险性.2001年以来,我们对57例不明原因晕厥患者实施了TTT.现介绍
有位专家曾说:“团队的成功,除了团队本身的努力之外,  如何与组织内其它部门协调合作更是关键。”  通常有许多事情,不是只有团队本身做好就有好结果,它还需要其它部门的配合与支持,才可能完成。  主管需要在部门中扮演两个角色:一个是发言人的角色,一个是公关代表的角色。你要在管理好自己团队的同时,还要带领着团队通过有效的沟通与协商,争取自己团队的权益与其它部门的支持、建立良好的合作,达成预定的工作目标
许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现:企业内几乎每个人都忙不过来.但就是整体效率低下!而且也很难找出原因.不知该如何改善。本文告诉你该从何人手寻找病因。
一个人必须非常有自信心,才能创立新事业。但只有极少数新创事业能成功地存活下来。如果人脑不鼓舞我们对自己的能力充满信心,这个世界将变得了无生气且贫乏不堪。然而在制定策
市场不断在变,于是企业战略不断在变,继而企业文化要素也需要不断随之调整。但文化变革又是最容易“出乱子”的……那该怎么办?  虽然企业文化通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯,但企业在发展和变革过程中,往往需要根据新的发展战略要求提出某些新的文化要素,并致力于将其培育成企业的新文化。怎样抓好创建企业新文化的关键环节呢?    寻找文化渗透的规律    文化是人们意
最近长虹报出亏损37亿元的数字.这应该是家电产业历史上破纪录的了。这仅仅是个案吗?其实.我们最应该汲取长虹37亿元亏损背后的经验教训。
据博雅公关多年对于奥运会赞助商的观察,发现除了可口可乐.麦当劳.VISA信用卡.柯达等少数几家企业外,绝大多数赞助商都没能充分利用这种赞助机会。面对全世界与日俱增的好奇心,中国
为预防和减少脑出血患者医院感染,我们回顾分析了65例脑出血患者的医院感染情况.现报告如下.
腹腔镜手术作为一种创伤小、痛苦轻、恢复快的高新诊疗技术已在临床广泛应用,并且手术适应证逐步扩大.本文着重介绍腹腔镜在普外科的应用.
珍惜生命,首先珍惜人际关系人的一生实际上是与别人交往的一生,完全不与人交往的人生是很悲惨的。人是社会动物,人与人的交往是人生存的需要,是本能。人一生与别人的交往又是有限