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【摘 要】本文主要针对建筑经济管理中资金建设的现状以及完善建筑经济管理中的资金建设实效性的措施进行了分析研究。
【关键词】建筑经济管理；资金建设实效性；现状；完善措施
一、资金建设在建筑经济管理中的作用
1、控制建设施工的投入成本。建筑施工的成本是建筑企业对建筑过程进行具体分析后的经济支出预算。资金建设可以有效地控制建设施工的投入成本，有助于建筑成本管理工作的顺利进行，是完善建筑经济管理工作的重要手段。建筑施工的使用资金不仅包含建筑设备、建筑材料、施工人员的工资结算，还包括建筑过程中具有不确定因素的流动资金等。这些因素使建筑行业的成本支出巨大，特别是在现代社会对高层建筑的需求量越来越大的局势下，这无疑又大幅度增加了建设行业的成本支出。科学合理的资金建设体制可以增强建筑施工的成本管理，减少行业的预算开支，有利于行业建设可持续发展。
2、完善建筑经济管理工作。资金建设还可以完善建筑经济管理工作。建筑施工的成本控制是指在施工前对所有的施工环节进行检查，将施工项目与预期的建设投资资金进行核算，全面控制施工建设过程中的经济支出。建筑企业应该高度重视资金建设工作，因为科学合理的资金建设体系，不仅可以保障建设施工的成本管理和控制力度，还可以有效地促进建筑经济管理工作。建筑过程中的每一个施工环节对施工成本都能产生影响，施工成本的控制可以从施工的质量、施工的进度、施工的成本以及施工的功能四方面着手，制定出科学合理的资金建设管理体系，完善建筑经济管理工作的同时使建筑企业获得最大的利润。
二、建筑经济管理中资金建设的现状
1、资金管理模式落后。我国的建筑企业受到许多限制条件的制约，传统的建筑经济管理模式比较落后在纷繁复杂、变幻莫测的时代，是无法适应现代的建筑企业的发展甚至对其发展产生了制约和阻碍。资金管理模式落后还表现在经济管理人员的专业知识和技能较差庄要原因是因为企业缺乏对员工的相关知识和技能的培训导致建筑经济的资金管理跟不上时代的脚步，直接影响到企业的经济效益和企业的中长期发展。此外现阶段的建筑施工企业还存在浪费和重复建设的现象不但增添了企业的资金负担还降低了企业整体的工作效益。
2、融资方面存有不足。建筑行业与其他行业相比，在融资上有极大的难度。由于建筑企业有资金投入非常大、耗时非常长、退出的产品成本非常高的特点，在人们需求愈来愈高、同类型企业竞争愈来愈激烈的背景下，建筑公司也在慢慢发展。要增大规模就要求有资金的投入，公司就要向银行求助；待规模扩大到一定程度后，资金问题又会困扰公司，所以，就会继续向银行贷款，这样就形成了恶性循环。近年来，中国对建筑行业实行了调控政策，融资比以前还要困难，银行在此基础上也加强了对公司贷款的控制程度，让建筑资金更贴近黑暗的边缘。
3、建筑企业无目的地扩大建筑规模以及建筑数量。企业管理人员被利益蒙蔽了双眼，在建筑施工时无目的地扩大建筑规模以及建筑的数量，这样会直接致使出现两种结果：首先，建筑数量的增加会加大建筑企业的经济压力，在这种情形下，企业往往没有能力去负担并且支付巨额的建设资金。其次，在施工期间，建筑企业会忽略实际环境水平，致使资金建设处于局限状态中而不能正常发挥该有的作用效果。
4、资金调控力度欠缺，人员素质不高。在中国，许多建筑公司都是采用粗放式的管制理念，通常情况下，不会对资金做出具体的应用计划和合理的规划，使资金无法高效运转，给公司整体的发展带来了极坏的影响。如此粗放式的管制理念无法在第一时间回收资金，在很大程度上影响了企业的正常生产和运作，并且资金管制者素质相对较低，对专业知识掌握得较少，没有对资金进行优化分配的认识，而且不能合理运用，这就导致了资金的大幅度浪费。
三、完善建筑经济管理中的资金建设实效性的措施
1、建立完善的建筑经济管理系统
因为建筑经济比较复杂，如果缺少完善的管制系统，很难对建筑经济实行高效的管制，所以，应设立完善的建筑经济管制系统，在公司开设一个专业的经济管制部门。管理员工必须掌握一定的建筑专业基础知识，公司应当挖掘有管理能力的建筑技术员工，并对他们进行具体的建筑经济管制训练，只有培训合格后才可以投入工作，这样可以确保经济管制的专业性和严谨性。负责施工的各部门要推选出一位拥有管理能力的建筑专业员工，对其开展训练，并实施部门经理负责制，为该部门的资金预算负责任。
2、创建合理且科学的建筑施工方案
合理且科学的建筑施工方案是资金建设工作能够做好的必要前提因素。由于在建筑企业开展施工期间会在建筑施工所需的机械设备以及其他必备物资和人力方面加大工作量，而若想合理有效地对工作进行管理，必须采用科学的施工方案作为开展工作的基础。这份施工方案的产生是在施工企业中所有工作人员共同努力下得出的结果，它不仅做到了对施工环节的合理部署，同时还能够对施工中资金的花费情况做到细致的了解，这样的结果使得建筑方案的设定显得更加科学化。
3、加强建筑施工过程中的成本管理工作。成本管理存在于企业生产经营过程中包括成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等。成本管理作為建筑施工管理过程中一个重要的有机组成部分，它要求系统而全面、合理、科学，它的管理成效与建筑企业的可持续发展具有至关重要的作用，对于促进建筑企业的增产节支、改善企业管理提高整体管理水平具有重要意义。因此在现实的建筑施工过程中建筑企业要注重对建筑施工的成本管理。尽量让建筑施工期间的每个环节都能够如期完成缩短施工周期，从根本上减少建筑企业的建设资金投入成本。此外建筑企业在完善建筑经济管理过程中应该加强对相关施工人员的对资源的管理，培养节约意识，同时适度控制和管理建筑施工材料的选择和使用从而做到从整体上完善成本管理工作提高建筑企业的施工效率。
4、进一步实现开源节流。开源和节流的相互结合具体表现在以下两方面：①基于建筑经济管制，在节约上做功课。增强对建筑资金的合理规划、编排和管制，合理、科学地运用每部分资金，保证每部分资金都可以产生最好的经济效益。充分运用现存资金，严格控制资金运作过程，适度调整建筑资金，加速建筑资金的周转，减小资金累积时段，让有限的资金产生无限的效益。②继续开阔资金来源方式，在开源上做功课。整合建筑公司的各种资源，高效盘活建筑经济，充分运用社会市场经济的融资、投资背景，继续开拓每种资金的来源渠道。与此同时，建议国家有关部门要设定鼓励建筑经济发展的各种策略，创建轻松的建筑经济发展环境，从本质上缓解资金短缺的问题。
5、增强建筑经济管理的信息化。公司在增强建筑经济管理系统完备性的同时，还应当增强建筑经济管理的信息化。增强建筑经济管理信息化能够让公司时时控制建筑项目资金的运用，及时整合建筑工程的预算和造价等。把建筑工程施工的每个阶段都进行信息化处理，这样能够高效地管理工程实行的资金，及时发现和解决超额运用建筑资金和浪费建筑资金的问题。唯有开展有效的建筑经济管理工作，增强工程施工成本监控，才能真正为公司作贡献。公司的建筑经济管理体系应在工程施工前对每项资金做一个具体的调查，其中包含工程施工的材料、设备等，就这些方面展开具体的资金效力研究。公司的建筑经济管理机构应与公司的财务机构、施工机构联手，在确保工程质量的基础上，在买进施工原料时，要对各卖家进行比较，尽可能缩减施工材料的成本，同时，应尽量就近采购，这样能够节约成本。
结束语
总之，建筑经济管理中的资金建设是工程得以全面运转的重要方面，因此，在具体的工作中要不断加强建筑经济管理中的资金建设实效性，促进建筑经济管理水平的提高。
参考文献：
[1]崔大慧，刘放.完善建筑经济管理，重视建设资金时效[J].城市建筑，2013，12：177.
[2]付广冬.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].现代商业，2013，26：181.
[3]郝丽华.优化建筑经济管理中的资金建设的方法[J].门窗，2014，11：263+266.
【关键词】建筑经济管理；资金建设实效性；现状；完善措施
一、资金建设在建筑经济管理中的作用
1、控制建设施工的投入成本。建筑施工的成本是建筑企业对建筑过程进行具体分析后的经济支出预算。资金建设可以有效地控制建设施工的投入成本，有助于建筑成本管理工作的顺利进行，是完善建筑经济管理工作的重要手段。建筑施工的使用资金不仅包含建筑设备、建筑材料、施工人员的工资结算，还包括建筑过程中具有不确定因素的流动资金等。这些因素使建筑行业的成本支出巨大，特别是在现代社会对高层建筑的需求量越来越大的局势下，这无疑又大幅度增加了建设行业的成本支出。科学合理的资金建设体制可以增强建筑施工的成本管理，减少行业的预算开支，有利于行业建设可持续发展。
2、完善建筑经济管理工作。资金建设还可以完善建筑经济管理工作。建筑施工的成本控制是指在施工前对所有的施工环节进行检查，将施工项目与预期的建设投资资金进行核算，全面控制施工建设过程中的经济支出。建筑企业应该高度重视资金建设工作，因为科学合理的资金建设体系，不仅可以保障建设施工的成本管理和控制力度，还可以有效地促进建筑经济管理工作。建筑过程中的每一个施工环节对施工成本都能产生影响，施工成本的控制可以从施工的质量、施工的进度、施工的成本以及施工的功能四方面着手，制定出科学合理的资金建设管理体系，完善建筑经济管理工作的同时使建筑企业获得最大的利润。
二、建筑经济管理中资金建设的现状
1、资金管理模式落后。我国的建筑企业受到许多限制条件的制约，传统的建筑经济管理模式比较落后在纷繁复杂、变幻莫测的时代，是无法适应现代的建筑企业的发展甚至对其发展产生了制约和阻碍。资金管理模式落后还表现在经济管理人员的专业知识和技能较差庄要原因是因为企业缺乏对员工的相关知识和技能的培训导致建筑经济的资金管理跟不上时代的脚步，直接影响到企业的经济效益和企业的中长期发展。此外现阶段的建筑施工企业还存在浪费和重复建设的现象不但增添了企业的资金负担还降低了企业整体的工作效益。
2、融资方面存有不足。建筑行业与其他行业相比，在融资上有极大的难度。由于建筑企业有资金投入非常大、耗时非常长、退出的产品成本非常高的特点，在人们需求愈来愈高、同类型企业竞争愈来愈激烈的背景下，建筑公司也在慢慢发展。要增大规模就要求有资金的投入，公司就要向银行求助；待规模扩大到一定程度后，资金问题又会困扰公司，所以，就会继续向银行贷款，这样就形成了恶性循环。近年来，中国对建筑行业实行了调控政策，融资比以前还要困难，银行在此基础上也加强了对公司贷款的控制程度，让建筑资金更贴近黑暗的边缘。
3、建筑企业无目的地扩大建筑规模以及建筑数量。企业管理人员被利益蒙蔽了双眼，在建筑施工时无目的地扩大建筑规模以及建筑的数量，这样会直接致使出现两种结果：首先，建筑数量的增加会加大建筑企业的经济压力，在这种情形下，企业往往没有能力去负担并且支付巨额的建设资金。其次，在施工期间，建筑企业会忽略实际环境水平，致使资金建设处于局限状态中而不能正常发挥该有的作用效果。
4、资金调控力度欠缺，人员素质不高。在中国，许多建筑公司都是采用粗放式的管制理念，通常情况下，不会对资金做出具体的应用计划和合理的规划，使资金无法高效运转，给公司整体的发展带来了极坏的影响。如此粗放式的管制理念无法在第一时间回收资金，在很大程度上影响了企业的正常生产和运作，并且资金管制者素质相对较低，对专业知识掌握得较少，没有对资金进行优化分配的认识，而且不能合理运用，这就导致了资金的大幅度浪费。
三、完善建筑经济管理中的资金建设实效性的措施
1、建立完善的建筑经济管理系统
因为建筑经济比较复杂，如果缺少完善的管制系统，很难对建筑经济实行高效的管制，所以，应设立完善的建筑经济管制系统，在公司开设一个专业的经济管制部门。管理员工必须掌握一定的建筑专业基础知识，公司应当挖掘有管理能力的建筑技术员工，并对他们进行具体的建筑经济管制训练，只有培训合格后才可以投入工作，这样可以确保经济管制的专业性和严谨性。负责施工的各部门要推选出一位拥有管理能力的建筑专业员工，对其开展训练，并实施部门经理负责制，为该部门的资金预算负责任。
2、创建合理且科学的建筑施工方案
合理且科学的建筑施工方案是资金建设工作能够做好的必要前提因素。由于在建筑企业开展施工期间会在建筑施工所需的机械设备以及其他必备物资和人力方面加大工作量，而若想合理有效地对工作进行管理，必须采用科学的施工方案作为开展工作的基础。这份施工方案的产生是在施工企业中所有工作人员共同努力下得出的结果，它不仅做到了对施工环节的合理部署，同时还能够对施工中资金的花费情况做到细致的了解，这样的结果使得建筑方案的设定显得更加科学化。
3、加强建筑施工过程中的成本管理工作。成本管理存在于企业生产经营过程中包括成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等。成本管理作為建筑施工管理过程中一个重要的有机组成部分，它要求系统而全面、合理、科学，它的管理成效与建筑企业的可持续发展具有至关重要的作用，对于促进建筑企业的增产节支、改善企业管理提高整体管理水平具有重要意义。因此在现实的建筑施工过程中建筑企业要注重对建筑施工的成本管理。尽量让建筑施工期间的每个环节都能够如期完成缩短施工周期，从根本上减少建筑企业的建设资金投入成本。此外建筑企业在完善建筑经济管理过程中应该加强对相关施工人员的对资源的管理，培养节约意识，同时适度控制和管理建筑施工材料的选择和使用从而做到从整体上完善成本管理工作提高建筑企业的施工效率。
4、进一步实现开源节流。开源和节流的相互结合具体表现在以下两方面：①基于建筑经济管制，在节约上做功课。增强对建筑资金的合理规划、编排和管制，合理、科学地运用每部分资金，保证每部分资金都可以产生最好的经济效益。充分运用现存资金，严格控制资金运作过程，适度调整建筑资金，加速建筑资金的周转，减小资金累积时段，让有限的资金产生无限的效益。②继续开阔资金来源方式，在开源上做功课。整合建筑公司的各种资源，高效盘活建筑经济，充分运用社会市场经济的融资、投资背景，继续开拓每种资金的来源渠道。与此同时，建议国家有关部门要设定鼓励建筑经济发展的各种策略，创建轻松的建筑经济发展环境，从本质上缓解资金短缺的问题。
5、增强建筑经济管理的信息化。公司在增强建筑经济管理系统完备性的同时，还应当增强建筑经济管理的信息化。增强建筑经济管理信息化能够让公司时时控制建筑项目资金的运用，及时整合建筑工程的预算和造价等。把建筑工程施工的每个阶段都进行信息化处理，这样能够高效地管理工程实行的资金，及时发现和解决超额运用建筑资金和浪费建筑资金的问题。唯有开展有效的建筑经济管理工作，增强工程施工成本监控，才能真正为公司作贡献。公司的建筑经济管理体系应在工程施工前对每项资金做一个具体的调查，其中包含工程施工的材料、设备等，就这些方面展开具体的资金效力研究。公司的建筑经济管理机构应与公司的财务机构、施工机构联手，在确保工程质量的基础上，在买进施工原料时，要对各卖家进行比较，尽可能缩减施工材料的成本，同时，应尽量就近采购，这样能够节约成本。
结束语
总之，建筑经济管理中的资金建设是工程得以全面运转的重要方面，因此，在具体的工作中要不断加强建筑经济管理中的资金建设实效性，促进建筑经济管理水平的提高。
参考文献：
[1]崔大慧，刘放.完善建筑经济管理，重视建设资金时效[J].城市建筑，2013，12：177.
[2]付广冬.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].现代商业，2013，26：181.
[3]郝丽华.优化建筑经济管理中的资金建设的方法[J].门窗，2014，11：263+266.