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摘要：建筑工程项目施工本身的体量比较大，对施工技术要求比较高，同时工程项目施工质量的影响因素众多，涵盖了施工人员、施工原料、施工方法与技术等等，其中任何一方出现问题都会给后续的工程施工质量埋下潜在的质量隐患，甚至可能危及居民的人身安全。为了可以有效地确保建筑施工现场施工质量，就需要立足于建筑施工现场施工现状，做好土方、模板、钢筋、混凝土、保温板等关键施工环节的技术质量管控，这样才能有效避免各个建筑施工现场施工环节中存在的质量问题。
关键词：建筑施工;现场;技术管理
一、房屋建筑工程施工技术质量管理影响因素
（一）缺乏科学的质量管理理念以及意识认知
现场质量管理是一项系统复杂的工作，它所针对的管理内容是非常多元的，为更好的提升质量管理成效，必须积极树立科学的质量管理理念，更好的强化人们的质量管理意识。但现阶段，在施工现场的质量管理中，质量管理理念存在着较大的不足。比如在施工现场的管理过程中，人们存在着“重建设轻管理”、“重进度轻质量”的问题，为了盲目追赶工期，往往很难兼顾质量管理。同时，在质量管理的过程中，还普遍缺乏科学的质量管理意识。
（二）施工现场的秩序相对混乱，交叉工序比较多
在施工现场中，为更好的提升质量管理成效，应该依托于科学精细化的施工组织方案，将不同施工工序有效协调起来，充分发挥彼此之间的联动作业，尽可能减少交叉作业的存在。但当前在施工现场质量管理的过程中，施工现场的秩序是相对比较混乱的，施工现场的组织是相对无序的，各个工种之间缺乏有效的联动以及统一的调配，项目部门的协调控制权力无法得到有效的发挥。
（三）施工技术水平低
当前，随着经济建设的迅猛发展，我国房建数量正逐年增长，规模也在不断增加，相应地，对建筑工程施工人员的技术水平和能力要求也越来越高。但是目前在建筑施工行业中，农民工仍然是施工的主要人员，虽然农民工能力素质与过去相比有着较大的提升，但是总体上来说，没有经过专门的技术和能力培训，科学文化素质和能力总体比较低，这无形中增加了管理的难度。例如在房屋建设施工时，经常有施工人员不按照操作规范进行施工，在施工中出现操作失误，加上施工安全操作的意识比较淡薄，这些都会增加安全隐患，容易出现质量问题。
二、房屋建筑工程现场施工技术管理措施
（一）加强安全管理
现场施工安全管理工作的基础就是要全面提高和树立人员的安全防护意识，及时进行安全隐患的排查。施工单位应按照规定要求进行安全生产责任制施工，加大力度进行人员的安全知识培训，在现场要设置必要的安全防护措施，确保施工安全性达标。此外，还需要定期组织人员来实施全面的安全隐患检查和分析，避免发生严重安全事故问题。
（二）建立健全施工管理体系
为对施工管理体系进行建立健全，可以从以下几点着手进行，即：1.构建一个完善的工程质量保证体系，对处罚制度、责任追究制度进行制定，以提高房屋建筑工程施工管理人员对施工管理工作的警戒心，进而促使房屋建筑工程施工管理工作变得更为程序化、规范化、法制化;2.对房屋建筑工程建设诚信体系进行建立健全，只要施工管理人员出现违法犯罪行为，一定要对其进行严厉打击，并将其列入黑名单;3.对工程质量保证金制度进行严格执行，通过对房屋建筑工程的建设性质、建设规模等情况进行深入考虑，以对工程质量保证金的扣留比例进行合理确定，以有效管理与控制工程质量责任主体。例如，通过建立健全施工管理体系，以有效管理控制施工材料，以促使施工材料采购人员在遵守有关规定的前提条件下来采购施工材料，在采购施工材料之前，施工材料采购人员应先开展有关调查工作，了解当下口碑、信誉、性价比最高的施工材料生产商。另外，为保证房屋建筑施工材料的质量与房屋建筑工程的施工质量，有关工作人员一定要严格根据规定比例混合配置建筑材料。
（三）组建专业化施工队伍
施工人员是房屋建筑工程建筑的直接参与者，所以建筑企業需要通过组建专业施工队伍来进一步强化施工技术质量管理效果。基于此，企业需定期对施工队伍进行培训教育，以此强化人员安全意识与技术能力。结合当前房屋建筑施工现状，组织施工队伍定期开展安全教育、施工标准规范传授、技术技能讲解等培训活动，帮助施工人员不断提升自身素质能力。与此同时，企业需侧重对施工人员考核制度、施工技术标准要求的规范与提升，以此吸纳高素质、经验丰富的施工人员融入施工队伍中。最后，依据当前房屋建筑施工现状构建完善的人员管理制度，促使施工人员在具体施工期间可以严格按照相关规定要求来开展施工。
（四）要做好施工图纸会审工作
确保全体施工人员对现场施工图纸的施工信息及要点等形成深刻认知，通过多方会审来及时发现与求解现场施工图纸中伴有的错误问题，避免因为施工图纸问题而影响其在后续施工中的顺利应用。
（五）要做好现场已经完工工序的质量管理与控制
比如，在现场施工期间可以严格依据“三检制”，在后一道建筑工序施工前要仔细地检查已经完工的工序，具体需要依据施工合同中的相关规定和标准来进行检查。如果现场完工工序检查中发现了不合格施工环节或工序，那么不可进行后一道施工工序的施工，期间要使施工管理人员针对性提出一些施工质量整改措施与意见，从而全面确保现场技术质量管控的质量。
三、结束语
综上所述，在房屋建筑施工现场的管理过程中，质量管理是最重要的内容，没有质量就没有生存。为更好地提升房屋建筑的建设成效，全面优化房屋建筑的建设水平，必须充分全面做好施工现场的质量管理工作，依托于科学的管理思路和方法，提高房屋建设质量。
参考文献
[1]聂娟.房屋建筑施工现场技术质量管理与控制探究[J].四川建材，2015，41（03）：236+238.
[2]焦静.房屋建筑施工现场技术质量管理与控制探讨[J].中国高新技术企业，2015（10）：129-130.
绍兴市迎恩门工程建设办公室 312000
关键词：建筑施工;现场;技术管理
一、房屋建筑工程施工技术质量管理影响因素
（一）缺乏科学的质量管理理念以及意识认知
现场质量管理是一项系统复杂的工作，它所针对的管理内容是非常多元的，为更好的提升质量管理成效，必须积极树立科学的质量管理理念，更好的强化人们的质量管理意识。但现阶段，在施工现场的质量管理中，质量管理理念存在着较大的不足。比如在施工现场的管理过程中，人们存在着“重建设轻管理”、“重进度轻质量”的问题，为了盲目追赶工期，往往很难兼顾质量管理。同时，在质量管理的过程中，还普遍缺乏科学的质量管理意识。
（二）施工现场的秩序相对混乱，交叉工序比较多
在施工现场中，为更好的提升质量管理成效，应该依托于科学精细化的施工组织方案，将不同施工工序有效协调起来，充分发挥彼此之间的联动作业，尽可能减少交叉作业的存在。但当前在施工现场质量管理的过程中，施工现场的秩序是相对比较混乱的，施工现场的组织是相对无序的，各个工种之间缺乏有效的联动以及统一的调配，项目部门的协调控制权力无法得到有效的发挥。
（三）施工技术水平低
当前，随着经济建设的迅猛发展，我国房建数量正逐年增长，规模也在不断增加，相应地，对建筑工程施工人员的技术水平和能力要求也越来越高。但是目前在建筑施工行业中，农民工仍然是施工的主要人员，虽然农民工能力素质与过去相比有着较大的提升，但是总体上来说，没有经过专门的技术和能力培训，科学文化素质和能力总体比较低，这无形中增加了管理的难度。例如在房屋建设施工时，经常有施工人员不按照操作规范进行施工，在施工中出现操作失误，加上施工安全操作的意识比较淡薄，这些都会增加安全隐患，容易出现质量问题。
二、房屋建筑工程现场施工技术管理措施
（一）加强安全管理
现场施工安全管理工作的基础就是要全面提高和树立人员的安全防护意识，及时进行安全隐患的排查。施工单位应按照规定要求进行安全生产责任制施工，加大力度进行人员的安全知识培训，在现场要设置必要的安全防护措施，确保施工安全性达标。此外，还需要定期组织人员来实施全面的安全隐患检查和分析，避免发生严重安全事故问题。
（二）建立健全施工管理体系
为对施工管理体系进行建立健全，可以从以下几点着手进行，即：1.构建一个完善的工程质量保证体系，对处罚制度、责任追究制度进行制定，以提高房屋建筑工程施工管理人员对施工管理工作的警戒心，进而促使房屋建筑工程施工管理工作变得更为程序化、规范化、法制化;2.对房屋建筑工程建设诚信体系进行建立健全，只要施工管理人员出现违法犯罪行为，一定要对其进行严厉打击，并将其列入黑名单;3.对工程质量保证金制度进行严格执行，通过对房屋建筑工程的建设性质、建设规模等情况进行深入考虑，以对工程质量保证金的扣留比例进行合理确定，以有效管理与控制工程质量责任主体。例如，通过建立健全施工管理体系，以有效管理控制施工材料，以促使施工材料采购人员在遵守有关规定的前提条件下来采购施工材料，在采购施工材料之前，施工材料采购人员应先开展有关调查工作，了解当下口碑、信誉、性价比最高的施工材料生产商。另外，为保证房屋建筑施工材料的质量与房屋建筑工程的施工质量，有关工作人员一定要严格根据规定比例混合配置建筑材料。
（三）组建专业化施工队伍
施工人员是房屋建筑工程建筑的直接参与者，所以建筑企業需要通过组建专业施工队伍来进一步强化施工技术质量管理效果。基于此，企业需定期对施工队伍进行培训教育，以此强化人员安全意识与技术能力。结合当前房屋建筑施工现状，组织施工队伍定期开展安全教育、施工标准规范传授、技术技能讲解等培训活动，帮助施工人员不断提升自身素质能力。与此同时，企业需侧重对施工人员考核制度、施工技术标准要求的规范与提升，以此吸纳高素质、经验丰富的施工人员融入施工队伍中。最后，依据当前房屋建筑施工现状构建完善的人员管理制度，促使施工人员在具体施工期间可以严格按照相关规定要求来开展施工。
（四）要做好施工图纸会审工作
确保全体施工人员对现场施工图纸的施工信息及要点等形成深刻认知，通过多方会审来及时发现与求解现场施工图纸中伴有的错误问题，避免因为施工图纸问题而影响其在后续施工中的顺利应用。
（五）要做好现场已经完工工序的质量管理与控制
比如，在现场施工期间可以严格依据“三检制”，在后一道建筑工序施工前要仔细地检查已经完工的工序，具体需要依据施工合同中的相关规定和标准来进行检查。如果现场完工工序检查中发现了不合格施工环节或工序，那么不可进行后一道施工工序的施工，期间要使施工管理人员针对性提出一些施工质量整改措施与意见，从而全面确保现场技术质量管控的质量。
三、结束语
综上所述，在房屋建筑施工现场的管理过程中，质量管理是最重要的内容，没有质量就没有生存。为更好地提升房屋建筑的建设成效，全面优化房屋建筑的建设水平，必须充分全面做好施工现场的质量管理工作，依托于科学的管理思路和方法，提高房屋建设质量。
参考文献
[1]聂娟.房屋建筑施工现场技术质量管理与控制探究[J].四川建材，2015，41（03）：236+238.
[2]焦静.房屋建筑施工现场技术质量管理与控制探讨[J].中国高新技术企业，2015（10）：129-130.
绍兴市迎恩门工程建设办公室 312000