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摘 要：为了确保工作效率，提升变电运维工作人员的工作安全性，保障变电站的供电效率与供电的安全，本文将从不同的角度讨论如何优化变电运维值班模式以提升电力系统运维效率。
关键词：变电站;值班管理;优化措施;电力系统运维效率
1 现阶段的运维值班模式
1.1 “3 + 1”的工作模式
所谓“3 + 1”的工作模式，是把工作人员分为三个组依次值班，使用三班一倒的工作模式，三个倒班采用上一天休两天的模式，一个白班则每周采用做五休二的工作方式，一天工作7小时：从早上8点到中午12点，经过3个小时的午休后，从3点持续工作到6点（夏时令），或从早上8点到中午12点，经过2.5小时的午休后，从2.5工作到5.5（冬时令），这样依次循环。这样和三班一倒的模式相同，每个工作人员的每周在岗工作时长约为56个小时。而其余的运维工作人员则分为一个白班（工作日为从星期一到星期五），其余的运维工作人员中，运维班的工作人员连续工作5天的白班，工作时长7个小时，在值班结束后进行长达2天的休息，运维班的工作人员每隔7天进行一次轮换，如此进行循环。每个运维班的工作人员每周的在岗工作时长约为35个小时。
2 运维值班模式的优化方案
2.1 常白班工作模式
常白班的工作模式为每个值班小组采取8小时工作制，每个班次的上班时间控制在8个小时并进行不同班次之间的轮换。并增加紧急加班与串休相结合的机动性较强的班次。常白班制度的推行将会降低工作人员的工作时长，从而增加工作效率，减少工作强度，降低工作人员的压力。从而有效的提升变电所的工作效率，进而有效提升变电所的运行效率与运行安全。在变电所推行常白班的工作模式可以有效的改善电网企业中因为工作周期长的原因而造成的人员紧缺问题，使得变电所有限的人员资源得到合理的运用，在一定程度上增加运维工作站的工作效率，更因为8小时工作制可以大大降低老旧的工作模式带来的巨大的体力以及精神上的压力，从而有效的减轻了工作人员的工作量，提高了工作人员的工作效率，保证了工作人员的精力以及工作热情。
常白班的推行有着重要的积极意义，可以有效的降低供电所的运营成本，便于供电所对工作人员的统一管理，提高了工作效率与工作安全，从而提高供电所的运转能力。为电网企业的做大做强添砖加瓦。
2.2 自适应工作模式
自适应工作模式为整合供电所的现有人力资源，根据实际情况进行对工作人员的灵活调配的工作模式。由于在供电所运营过程中有着不同的工作计划，每个季度的用电峰值谷值各不相同，则可以根据实际的工作进展情况与工作计划根据实际情况对工作人员进行调配。在保障运维日常工作的运转同时，根据不同的计划（例如：月度停带点计划、巡视计划等），再结合重点工作的工作量的不同进行对工作量进行合理的分配。在夏冬两季用电高峰时期则可以根据当季的工作计划再对工作人员的班次进行调整与分配，在工作计划相对较少的时期增加工作人员休息时间，在工作计划繁忙的时期对工作人员的班次进行更加密集的编排与调整，从而可以因地制宜更加灵活的根据当时的工作具体情况开展工作计划，大大提升了班次的灵活性。更可以通过对工作人员的居住所在地进行信息上的整合，对处于不同地理位置的工作人员进行人性化的编排。
2.3 运营管理上的优化方案
2.3.1 借鉴在别的变电所运维管理上已被改良并成功推行的优秀模式，并在模式的原有基础上进行优化并做出因地制宜的个性化改良。要不断的学习并借鉴各地已经在不断改进与实践中取得了一定成果的成熟运维方案成功案例，学习并不断参考新的运营制度，不断积累各地在推行新的运营管理方案上的经验，再依照所处单位的实际工作情况与工作人员分配，制定下贴合所处单位的实际工作流程与生产分配的各项制度。并对新制度进行试运营，在运营过程中不断收集多方的意见再结合制度的实际执行效果后最终进行制度的确立与运行。并将最终制度在综合试运营期间的意见后约定好各项注意事项与规章制度，印发并下发给工作人员，让工作人员依据规章制度进行严格遵守。
2.3.2 加强对工作交接时的各种工作事宜的交接管理。工作交接是变电所日常工作进行中非常重要的一部分，及其容易出现各种由于工作交接时沟通不足而产生各种纰漏，造成严重的工作失误乃至产生重大后果。所以，对于工作交接的过程中的各种注意事项进行量化与管理是保障变电所工作正常运行中重要的一个举措。有很多变电运维问题的产生都是在进行各個值班组的工作交接时由于沟通不足而忽略了工作过程中的各种事宜，所以对这一步骤进行加强管理，加强每个班次的人员进行交接班时的相关事项，可以有效加强变电所工作的安全性与有效性。对于在工作过程中出现问题与故障的部分，在工作交接的过程中一定要对下个班次的工作人员进行报备与通知，在确定交班的工作人员知悉并确定问题所在后才能交班完毕。
2.3.3 设置更多的变电所。在用电需求量大，对供电的需求量高的地区进行多个变电所的设置是一种完善局部电网的手段。在所在地区增加变电所数量后对变电所的工作人员进行科学的管理对运维管理系统提出了极大的挑战，相应的，设置更多的变电所这一举措对于运维工作的进行也提出了更高的要求。只有在确保变电所运维工作的高效运转后，才能帮助变电所保持日常生产生活的高效性与安全性，只有在变电所没有安全隐患的高效运转的前提下才能为社会发生更大的作用。
3 改良值班模式的意义
3.1 工作效率的提升
通过对变电运营值班模式的优化从而提升电力系统运维的效率，通过在有限的工作时长内集中精力，更加高效的完成运维岗位上分配的不同工作，工作的效率得到了保障。在开展工作过程中所针对的各项工作，对设备的检修与巡视，对设备的维护与保养的工作效果不仅得到了更好的保障，在对工作人员的任务分配上也得到了更加科学的处理。常白班和自适应的工作模式推行下可以大大提升工作效率，工作人员不会超负荷工作，工作的效率有着显著的提升，工作效果也会得到相应提升，工作人员也会以更好的精神面貌面对每天的工作。根据每个季度的工作不同进行工作上的人员分配，做到了有的放矢各有侧重，工作效率将会得到显著的提高，有效提升变电运营效率。
3.2 管理的效率提升
由于常白班的工作时长是相对稳定的，更加容易按照时间安排合理的工作内容，大大增加了工作人员的到岗率，便于各项生产任务及工作内容的安排。在提升效率的同时可以适当增加对工作人员的培训与管理，增加岗位人员对相关专业知识的可持续性学习与进修。自适应工作模式的推行使得工作人员可以快速响应工作安排，接收各种指令的下达并于更快的时间内做出响应，大大提升了管理效率。
结语：
优化变电运营的值班模式在提升了工作人员效率的同时也保障了值班人员的安全，降低了工作人员的工作量及工作强度，从整体上提高了电力系统的运行效率和安全性。本文从原有的变电运营值班模式开始论述，由原有的不同的变电运营值班模式存在的优缺点为切入点，提出了对于变电运营值班模式的革新模式。通过对变电运营的值班模式改进大大的提升了电力系统的运维效率，提升了电网企业的服务更促进了电网企业的进一步发展，优化变电运营值班模式将对电力系统的运维效率造成深远的影响。
参考文献：
[1]曾耿光. 分析创新变电运维班值班模式如何提升电力系统运维效率[J]. 区域治理， 2019（11）：169.
（国网福建省电力有限公司龙海市供电公司，福建 漳州 363199）
关键词：变电站;值班管理;优化措施;电力系统运维效率
1 现阶段的运维值班模式
1.1 “3 + 1”的工作模式
所谓“3 + 1”的工作模式，是把工作人员分为三个组依次值班，使用三班一倒的工作模式，三个倒班采用上一天休两天的模式，一个白班则每周采用做五休二的工作方式，一天工作7小时：从早上8点到中午12点，经过3个小时的午休后，从3点持续工作到6点（夏时令），或从早上8点到中午12点，经过2.5小时的午休后，从2.5工作到5.5（冬时令），这样依次循环。这样和三班一倒的模式相同，每个工作人员的每周在岗工作时长约为56个小时。而其余的运维工作人员则分为一个白班（工作日为从星期一到星期五），其余的运维工作人员中，运维班的工作人员连续工作5天的白班，工作时长7个小时，在值班结束后进行长达2天的休息，运维班的工作人员每隔7天进行一次轮换，如此进行循环。每个运维班的工作人员每周的在岗工作时长约为35个小时。
2 运维值班模式的优化方案
2.1 常白班工作模式
常白班的工作模式为每个值班小组采取8小时工作制，每个班次的上班时间控制在8个小时并进行不同班次之间的轮换。并增加紧急加班与串休相结合的机动性较强的班次。常白班制度的推行将会降低工作人员的工作时长，从而增加工作效率，减少工作强度，降低工作人员的压力。从而有效的提升变电所的工作效率，进而有效提升变电所的运行效率与运行安全。在变电所推行常白班的工作模式可以有效的改善电网企业中因为工作周期长的原因而造成的人员紧缺问题，使得变电所有限的人员资源得到合理的运用，在一定程度上增加运维工作站的工作效率，更因为8小时工作制可以大大降低老旧的工作模式带来的巨大的体力以及精神上的压力，从而有效的减轻了工作人员的工作量，提高了工作人员的工作效率，保证了工作人员的精力以及工作热情。
常白班的推行有着重要的积极意义，可以有效的降低供电所的运营成本，便于供电所对工作人员的统一管理，提高了工作效率与工作安全，从而提高供电所的运转能力。为电网企业的做大做强添砖加瓦。
2.2 自适应工作模式
自适应工作模式为整合供电所的现有人力资源，根据实际情况进行对工作人员的灵活调配的工作模式。由于在供电所运营过程中有着不同的工作计划，每个季度的用电峰值谷值各不相同，则可以根据实际的工作进展情况与工作计划根据实际情况对工作人员进行调配。在保障运维日常工作的运转同时，根据不同的计划（例如：月度停带点计划、巡视计划等），再结合重点工作的工作量的不同进行对工作量进行合理的分配。在夏冬两季用电高峰时期则可以根据当季的工作计划再对工作人员的班次进行调整与分配，在工作计划相对较少的时期增加工作人员休息时间，在工作计划繁忙的时期对工作人员的班次进行更加密集的编排与调整，从而可以因地制宜更加灵活的根据当时的工作具体情况开展工作计划，大大提升了班次的灵活性。更可以通过对工作人员的居住所在地进行信息上的整合，对处于不同地理位置的工作人员进行人性化的编排。
2.3 运营管理上的优化方案
2.3.1 借鉴在别的变电所运维管理上已被改良并成功推行的优秀模式，并在模式的原有基础上进行优化并做出因地制宜的个性化改良。要不断的学习并借鉴各地已经在不断改进与实践中取得了一定成果的成熟运维方案成功案例，学习并不断参考新的运营制度，不断积累各地在推行新的运营管理方案上的经验，再依照所处单位的实际工作情况与工作人员分配，制定下贴合所处单位的实际工作流程与生产分配的各项制度。并对新制度进行试运营，在运营过程中不断收集多方的意见再结合制度的实际执行效果后最终进行制度的确立与运行。并将最终制度在综合试运营期间的意见后约定好各项注意事项与规章制度，印发并下发给工作人员，让工作人员依据规章制度进行严格遵守。
2.3.2 加强对工作交接时的各种工作事宜的交接管理。工作交接是变电所日常工作进行中非常重要的一部分，及其容易出现各种由于工作交接时沟通不足而产生各种纰漏，造成严重的工作失误乃至产生重大后果。所以，对于工作交接的过程中的各种注意事项进行量化与管理是保障变电所工作正常运行中重要的一个举措。有很多变电运维问题的产生都是在进行各個值班组的工作交接时由于沟通不足而忽略了工作过程中的各种事宜，所以对这一步骤进行加强管理，加强每个班次的人员进行交接班时的相关事项，可以有效加强变电所工作的安全性与有效性。对于在工作过程中出现问题与故障的部分，在工作交接的过程中一定要对下个班次的工作人员进行报备与通知，在确定交班的工作人员知悉并确定问题所在后才能交班完毕。
2.3.3 设置更多的变电所。在用电需求量大，对供电的需求量高的地区进行多个变电所的设置是一种完善局部电网的手段。在所在地区增加变电所数量后对变电所的工作人员进行科学的管理对运维管理系统提出了极大的挑战，相应的，设置更多的变电所这一举措对于运维工作的进行也提出了更高的要求。只有在确保变电所运维工作的高效运转后，才能帮助变电所保持日常生产生活的高效性与安全性，只有在变电所没有安全隐患的高效运转的前提下才能为社会发生更大的作用。
3 改良值班模式的意义
3.1 工作效率的提升
通过对变电运营值班模式的优化从而提升电力系统运维的效率，通过在有限的工作时长内集中精力，更加高效的完成运维岗位上分配的不同工作，工作的效率得到了保障。在开展工作过程中所针对的各项工作，对设备的检修与巡视，对设备的维护与保养的工作效果不仅得到了更好的保障，在对工作人员的任务分配上也得到了更加科学的处理。常白班和自适应的工作模式推行下可以大大提升工作效率，工作人员不会超负荷工作，工作的效率有着显著的提升，工作效果也会得到相应提升，工作人员也会以更好的精神面貌面对每天的工作。根据每个季度的工作不同进行工作上的人员分配，做到了有的放矢各有侧重，工作效率将会得到显著的提高，有效提升变电运营效率。
3.2 管理的效率提升
由于常白班的工作时长是相对稳定的，更加容易按照时间安排合理的工作内容，大大增加了工作人员的到岗率，便于各项生产任务及工作内容的安排。在提升效率的同时可以适当增加对工作人员的培训与管理，增加岗位人员对相关专业知识的可持续性学习与进修。自适应工作模式的推行使得工作人员可以快速响应工作安排，接收各种指令的下达并于更快的时间内做出响应，大大提升了管理效率。
结语：
优化变电运营的值班模式在提升了工作人员效率的同时也保障了值班人员的安全，降低了工作人员的工作量及工作强度，从整体上提高了电力系统的运行效率和安全性。本文从原有的变电运营值班模式开始论述，由原有的不同的变电运营值班模式存在的优缺点为切入点，提出了对于变电运营值班模式的革新模式。通过对变电运营的值班模式改进大大的提升了电力系统的运维效率，提升了电网企业的服务更促进了电网企业的进一步发展，优化变电运营值班模式将对电力系统的运维效率造成深远的影响。
参考文献：
[1]曾耿光. 分析创新变电运维班值班模式如何提升电力系统运维效率[J]. 区域治理， 2019（11）：169.
（国网福建省电力有限公司龙海市供电公司，福建 漳州 363199）