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摘要：工民建施工质量直接关系到了人民的生命及财产安全，故近些年来建筑施工企业对施工管理尤为关注，本文研究结合施工现场管理过程及管理的原则，对影响施工现场管理水平的种种因素进行了分析，并在此基础上给出了提高施工现场管理水平的具体措施。
关键词：现场管理；管理水平；措施；施工管理
引言
在我国，建筑行业属于有效促进经济发展的支柱性产业，建筑行业固定资产在投资中能够形成新的使用价值和生产能力，但是由于建筑行业的从业者又化水平整体较低，故会在一定程度上对建筑施工的管理水平产生影响。
1 施工现场管理的相关内容
1.1 我国建筑施工现场管理基本特征
建筑物地理位置、生产流程、建筑结构、建筑的质量、施工
方法等都有差异，所以其现场管理则表现力下面几点：
（1）影响工程施工质量的因素是多种的。例如建筑材料、建筑规划设计、建筑施工方法、建筑施工技术建筑、施工现场管理等都会对建筑的质量产生一定的影响。（2）容易产生质量的变异。建筑施工的质量影响因素多种，所以非常容易出现工程质量的变异，例如建筑材料的不合格、建筑設备的磨损、施工操作问题等都会影响到建筑的质量。（3）导致建筑质量的错误性判断。建筑工程中会存在很多的隐蔽性工程、中间产品，故很多实质性检查是无法进行的，故就非常容易导致出现质量的错误性判断。（4）现场管理受到工程进度、工程投资情况的限制。若正常情况下，工程投资较为丰厚，再加上工程的进度要求不高，那么现场管理要求则较高。反之为了赶工，则会导致现场管理水平降低。
1.2 现场管理内容
对于建筑施工的现场管理来说，应针对原料、技术、现场、施工规则实施管理，而在施工中还应该依据每个项目的管理内容、施工现场情况，采取全生命周期的管理，进而通过提高现场管理水平去实现施工质量的提高。
2 建筑施工现场管理所存在的问题分析
笔者根据多年的施工现场管理经验，并结合上相关的资料，对当前现场管理中所存在的问题进行了深入的分析，总结如下：
（1）管理体系尚未构建完善。近些年来我国经济发展带动了建筑行业的发展，但从管理水平角度来看，建筑行业的管理体系构建并不完善，这就导致了施工作业安全、施工效率、施工质量无法保证，这对于整个建筑工程来说是非常不利的。特别是在建筑安全管理中，若存在一定的漏洞就会导致工程施工风险。而由于管理体系不完善的原因，就会使得管理出现片面性的冋题，导致管理无法真正的落到实处 [1]。另外在我国建筑中转包的现象较为常见，多家建筑公司共同进行同一工程的施工的现象必然会给现场管理带来困难，再加上分包企业为了自身的利益，往往会通过降低成本的方法来达到获取利咼额利涵的目的，故施工材料、施工技术等都是没办法保证的。（2）施工现场管理中存在资枓管理缺失的现象。实际上建筑是一个系统性的管理过程，所以必蜱会对现场管理质量提出了更高的标准，作力建筑的承建方则需要将人、财、物各类资凋无分的利用起来，在现场管理实施的时候还应该对建筑施工资料管理进行高度的关汪。但是当前很多的建筑企业并不重视该项工作，这就会导致施工计划受到一定的影响。为了应付上级监管，很多建筑企业都是在检查的时候才去补资料，这些资料完全是凭借记忆或者是经验进行编写，故施工资料的真实性是没有办法保证的。（3）现场施工管理人员配置不全 [2]。相对于其他岗位的人员来说，负责现场管理配置是不足的，再加上工民建施工现场的建筑工人较多、专业能力较差、流动性大等问题导致的现场管理难度加大现象，使得现场管理人员没有时间和精力去做好现场管理工作。
3 我国建筑施工现场管理水平提高的策略
随着当前建筑工程规模不但，就对现场管理水平提出了更高的要求，而面对着当前施工现场管理中存在的种种问题，笔者认为应该通过下面几点来保证现场管理效果。
3.1 进行施工现场管理体系的完善
在管理体系完善的过程中，首先应该对现场施工现状进行充分的认识和了解，并对相应的管理体系进行完善，具体的可以对项目设计、工程管理体系、建筑任务等进行有效的完善。在完善的过程中，作为现场施工管理者则应该深入的分析工程图纸，针对图纸当中的工程特点、施工质量、施工材料、施工方法、施工技术等要求进行全面而综合性的考核，从而构建出与项目实际相符且具有可操作性的现场管理体系 [3]。通过对人、机、料、法、财的规范性管理，切实保证施工质量及施工安全。同时，在现场管理中还应该重视各个环节，对施工方法、施工进度、施工材料等进行需求性分析，并对施工现场进行完好的布局，从而实现现场管理水平的全面提升。
3.2 施工现场管理的具体措施
施工现场管理的内容包括针对原材料、施工技术等的管理，对于原材料的管理是有效保证现场管理水平的基础，为了夯实该基础，则应该从原材料的招标、运输、保管等各个环节加强管理，并针对该项工作配置专人，由其对涉及到的种种采购问题进行及时性的解决。在具体的执行之前，应该对相应的方案以及相应的流程做好标准化的建设，并保证流程以及方案的公开性和透明化。采购计划及采购流程制定的时候还应该从市场行情出发，找出最佳的供货渠道、最好的性价比原材料 [4]。另外在施工的过程中，作为管理者还应该依据工程进度去进行跟进，采购依据具体的周期进行供货及采购计划的制定。那么为了保证采购的管理水平，所配置的管理人员则应该尽量是专业性较强、思想素质较高的人员，同时还应该针对该岗位建立奖惩机制，从而有效的激励其做好材料的现场管理，提高管理人员的责任意识。施工现场的技术管理包括对图纸会审、施工方案优化及技术交底，在进行图纸会审的时候则应该在图纸设计完成之后，还应该对施工的现场进行情况勘验，勘验结束后再进行设计工作的优化。另外作为施工方，还应该组织图纸的自查工作。在技术交底过程中，需要通过评估对施工安全标准、施工操作方式、施工规范等各个方面进行说明，从而确保施工能够从全局进行考虑，做到对整个建筑施工方案的整体性把握 [5]。而作为施工的负责人则应该做好施工技术交底工作，保证在交底的推进中不出现任何的传达失误、标准未落实等问题。
3.3 制定出施工现场管理制度
对于建筑工程来说，施工现场管理制度建设是非常重要的，也就是说要想真正的提高管理水平，则需要在制度的基础上再做好管理工作，这就要求所指定的制度具有一定的标准化和正规化，从而能够实现在人、财、物管理方面的科学性、全面性及高效性。例如制定安全管理制度、进度管理制度等。
结语
对于建筑施工来说，现场管理水平直接决定着工程的质量，面对着当前施工现场管理中存在的管理体系尚未构建完善、施工现场管理中存在资料管理缺失的现象、现场施工管理人员配置不全三大问题，则应该进行施工现场管理体系的完善、制定出施工现场管理制度、做好技术及原料的管理工作，从而切实的保证建筑的质量。
参考文献：
[1]高相富，杜志强，杜红军.建筑工程安全管理策略[J].中国建材科技，2017，26（01）：138+141.
[2]杨振忠.提高建筑工程施工现场管理水平的策略[J].技术与市场，2017，24（08）：293+296.
[3]黄敏.提高建筑施工现场管理效果的策略[J].现代装饰（理论），2011（07）：117-118.
[4]王猛.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（09）：37-38.
[5]程锦，郭龙姣，程婷婷.建筑工程施工现场管理策略及运行[J].山东工业技术，2016（20）：77.
关键词：现场管理；管理水平；措施；施工管理
引言
在我国，建筑行业属于有效促进经济发展的支柱性产业，建筑行业固定资产在投资中能够形成新的使用价值和生产能力，但是由于建筑行业的从业者又化水平整体较低，故会在一定程度上对建筑施工的管理水平产生影响。
1 施工现场管理的相关内容
1.1 我国建筑施工现场管理基本特征
建筑物地理位置、生产流程、建筑结构、建筑的质量、施工
方法等都有差异，所以其现场管理则表现力下面几点：
（1）影响工程施工质量的因素是多种的。例如建筑材料、建筑规划设计、建筑施工方法、建筑施工技术建筑、施工现场管理等都会对建筑的质量产生一定的影响。（2）容易产生质量的变异。建筑施工的质量影响因素多种，所以非常容易出现工程质量的变异，例如建筑材料的不合格、建筑設备的磨损、施工操作问题等都会影响到建筑的质量。（3）导致建筑质量的错误性判断。建筑工程中会存在很多的隐蔽性工程、中间产品，故很多实质性检查是无法进行的，故就非常容易导致出现质量的错误性判断。（4）现场管理受到工程进度、工程投资情况的限制。若正常情况下，工程投资较为丰厚，再加上工程的进度要求不高，那么现场管理要求则较高。反之为了赶工，则会导致现场管理水平降低。
1.2 现场管理内容
对于建筑施工的现场管理来说，应针对原料、技术、现场、施工规则实施管理，而在施工中还应该依据每个项目的管理内容、施工现场情况，采取全生命周期的管理，进而通过提高现场管理水平去实现施工质量的提高。
2 建筑施工现场管理所存在的问题分析
笔者根据多年的施工现场管理经验，并结合上相关的资料，对当前现场管理中所存在的问题进行了深入的分析，总结如下：
（1）管理体系尚未构建完善。近些年来我国经济发展带动了建筑行业的发展，但从管理水平角度来看，建筑行业的管理体系构建并不完善，这就导致了施工作业安全、施工效率、施工质量无法保证，这对于整个建筑工程来说是非常不利的。特别是在建筑安全管理中，若存在一定的漏洞就会导致工程施工风险。而由于管理体系不完善的原因，就会使得管理出现片面性的冋题，导致管理无法真正的落到实处 [1]。另外在我国建筑中转包的现象较为常见，多家建筑公司共同进行同一工程的施工的现象必然会给现场管理带来困难，再加上分包企业为了自身的利益，往往会通过降低成本的方法来达到获取利咼额利涵的目的，故施工材料、施工技术等都是没办法保证的。（2）施工现场管理中存在资枓管理缺失的现象。实际上建筑是一个系统性的管理过程，所以必蜱会对现场管理质量提出了更高的标准，作力建筑的承建方则需要将人、财、物各类资凋无分的利用起来，在现场管理实施的时候还应该对建筑施工资料管理进行高度的关汪。但是当前很多的建筑企业并不重视该项工作，这就会导致施工计划受到一定的影响。为了应付上级监管，很多建筑企业都是在检查的时候才去补资料，这些资料完全是凭借记忆或者是经验进行编写，故施工资料的真实性是没有办法保证的。（3）现场施工管理人员配置不全 [2]。相对于其他岗位的人员来说，负责现场管理配置是不足的，再加上工民建施工现场的建筑工人较多、专业能力较差、流动性大等问题导致的现场管理难度加大现象，使得现场管理人员没有时间和精力去做好现场管理工作。
3 我国建筑施工现场管理水平提高的策略
随着当前建筑工程规模不但，就对现场管理水平提出了更高的要求，而面对着当前施工现场管理中存在的种种问题，笔者认为应该通过下面几点来保证现场管理效果。
3.1 进行施工现场管理体系的完善
在管理体系完善的过程中，首先应该对现场施工现状进行充分的认识和了解，并对相应的管理体系进行完善，具体的可以对项目设计、工程管理体系、建筑任务等进行有效的完善。在完善的过程中，作为现场施工管理者则应该深入的分析工程图纸，针对图纸当中的工程特点、施工质量、施工材料、施工方法、施工技术等要求进行全面而综合性的考核，从而构建出与项目实际相符且具有可操作性的现场管理体系 [3]。通过对人、机、料、法、财的规范性管理，切实保证施工质量及施工安全。同时，在现场管理中还应该重视各个环节，对施工方法、施工进度、施工材料等进行需求性分析，并对施工现场进行完好的布局，从而实现现场管理水平的全面提升。
3.2 施工现场管理的具体措施
施工现场管理的内容包括针对原材料、施工技术等的管理，对于原材料的管理是有效保证现场管理水平的基础，为了夯实该基础，则应该从原材料的招标、运输、保管等各个环节加强管理，并针对该项工作配置专人，由其对涉及到的种种采购问题进行及时性的解决。在具体的执行之前，应该对相应的方案以及相应的流程做好标准化的建设，并保证流程以及方案的公开性和透明化。采购计划及采购流程制定的时候还应该从市场行情出发，找出最佳的供货渠道、最好的性价比原材料 [4]。另外在施工的过程中，作为管理者还应该依据工程进度去进行跟进，采购依据具体的周期进行供货及采购计划的制定。那么为了保证采购的管理水平，所配置的管理人员则应该尽量是专业性较强、思想素质较高的人员，同时还应该针对该岗位建立奖惩机制，从而有效的激励其做好材料的现场管理，提高管理人员的责任意识。施工现场的技术管理包括对图纸会审、施工方案优化及技术交底，在进行图纸会审的时候则应该在图纸设计完成之后，还应该对施工的现场进行情况勘验，勘验结束后再进行设计工作的优化。另外作为施工方，还应该组织图纸的自查工作。在技术交底过程中，需要通过评估对施工安全标准、施工操作方式、施工规范等各个方面进行说明，从而确保施工能够从全局进行考虑，做到对整个建筑施工方案的整体性把握 [5]。而作为施工的负责人则应该做好施工技术交底工作，保证在交底的推进中不出现任何的传达失误、标准未落实等问题。
3.3 制定出施工现场管理制度
对于建筑工程来说，施工现场管理制度建设是非常重要的，也就是说要想真正的提高管理水平，则需要在制度的基础上再做好管理工作，这就要求所指定的制度具有一定的标准化和正规化，从而能够实现在人、财、物管理方面的科学性、全面性及高效性。例如制定安全管理制度、进度管理制度等。
结语
对于建筑施工来说，现场管理水平直接决定着工程的质量，面对着当前施工现场管理中存在的管理体系尚未构建完善、施工现场管理中存在资料管理缺失的现象、现场施工管理人员配置不全三大问题，则应该进行施工现场管理体系的完善、制定出施工现场管理制度、做好技术及原料的管理工作，从而切实的保证建筑的质量。
参考文献：
[1]高相富，杜志强，杜红军.建筑工程安全管理策略[J].中国建材科技，2017，26（01）：138+141.
[2]杨振忠.提高建筑工程施工现场管理水平的策略[J].技术与市场，2017，24（08）：293+296.
[3]黄敏.提高建筑施工现场管理效果的策略[J].现代装饰（理论），2011（07）：117-118.
[4]王猛.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（09）：37-38.
[5]程锦，郭龙姣，程婷婷.建筑工程施工现场管理策略及运行[J].山东工业技术，2016（20）：77.